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梁建章就像一臺(tái)機(jī)器，控制著情緒，小心翼翼地運(yùn)轉(zhuǎn)。 他對(duì)人際關(guān)系的冷漠，并不代表他對(duì)世界的冷漠。

遇見梁建章的時(shí)候，北京秋風(fēng)徐徐，天空晴朗如藍(lán)。

采訪前，梁建章走到國貿(mào)柏悅酒店61層休息室的窗前，靜靜地看了一會(huì)兒遠(yuǎn)處的西山。 自然美景讓他放松下來。

這樣的愉快時(shí)刻對(duì)于梁建章身邊的人來說是很少見的。 攜程退休員工回憶梁建章時(shí)說：他是我見過的最不情緒化的人。 他更接近自然的法則，不追求溫暖與和諧。 在他的體系中，創(chuàng)造一種讓人們喜歡你的氛圍是低效的。

馬云、馬化騰等同代企業(yè)家都評(píng)價(jià)梁建章是“天才”。

復(fù)旦大學(xué)少年班出身，13歲就編寫了電腦程序賦詩。二十年的商戰(zhàn)，梁建章最善于領(lǐng)悟事物的本質(zhì)。 他在攜程內(nèi)部倡導(dǎo)：一切都需要量化； 首先定義我們所討論的內(nèi)容，達(dá)成共識(shí)，然后進(jìn)行分析； 不要使用陳詞濫調(diào)或無意義的詞語。 此外，他不能容忍未解決的問題。

聽起來梁建章就像一臺(tái)控制情緒、小心翼翼操作的機(jī)器。 但他的朋友和員工都認(rèn)為梁建章的個(gè)性豐富而獨(dú)特。 他對(duì)他人的冷漠并不意味著他對(duì)世界的冷漠。 比如，在梁建章看來，人口問題已經(jīng)成為關(guān)系國家未來盛衰的最大變量。

在執(zhí)掌攜程的7年里，梁建章已成為學(xué)術(shù)界公認(rèn)的中國對(duì)人口問題研究最深入的經(jīng)濟(jì)學(xué)家之一。 他在微博上聚集知識(shí)分子和企業(yè)家，堅(jiān)持出書、制作視頻，撰寫了數(shù)十篇專欄。 利用各類公共事件的熱議機(jī)會(huì)，宣傳計(jì)劃生育政策對(duì)中國社會(huì)結(jié)構(gòu)造成的損害。

堅(jiān)冰終于松動(dòng)了。 2013年放開“個(gè)人二胎”，2015年全面放開二胎。 梁建章和他的伙伴們?nèi)〉昧艘粋€(gè)又一個(gè)階段性的勝利。

《中國企業(yè)家》采訪梁建章幾天后，9月11日，國家衛(wèi)健委宣布撤銷計(jì)劃生育委員會(huì)。

“年底前，計(jì)劃生育政策要全面放開。” 梁建章說道。 然而，人口差距對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的影響卻越來越強(qiáng)烈。 在他看來單獨(dú)生二胎有望全面放開，目前的政策步伐還是有點(diǎn)慢。

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2003年12月，成立四年的攜程在美國納斯達(dá)克上市。 IPO當(dāng)天，股價(jià)暴漲88.56%。 到2006年，攜程凈收入7.8億元，同比增長49%，占據(jù)56%的市場(chǎng)份額。 排名第二的藝龍僅占18%。

在整個(gè)市場(chǎng)上，攜程根本沒有任何挑戰(zhàn)。 “拿著望遠(yuǎn)鏡你找不到任何對(duì)手。” 今年，梁建章36歲，正是男人創(chuàng)業(yè)的黃金年齡。 但他“感到非常無聊”。

創(chuàng)業(yè)伙伴們正在尋找自己的下一站。 2002年，季奇創(chuàng)辦了如家連鎖酒店。 2005年，沉南鵬加入紅杉資本。 2006年，梁建章也徹底離開主戰(zhàn)場(chǎng)，選擇去美國留學(xué)。 “做研究可以活到70、80歲，但經(jīng)營公司是不可能的。” 他在那里呆了七年。

梁建章最初考慮學(xué)習(xí)心理學(xué)，去了哈佛大學(xué)和麻省理工，但后來他覺得心理學(xué)不系統(tǒng)。 經(jīng)濟(jì)學(xué)“比較扎實(shí)”，可以和社會(huì)、文化、數(shù)學(xué)等各個(gè)學(xué)科兼容，還可以涉及自己感興趣的企業(yè)創(chuàng)新。

當(dāng)時(shí)，斯坦福大學(xué)的博士生招生名額只有四個(gè)。 經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，要求申請(qǐng)者有扎實(shí)的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)。 梁建章開玩笑說：“如果馬云去斯坦福讀經(jīng)濟(jì)學(xué)，人們肯定不會(huì)接受他，他們冒了很大的風(fēng)險(xiǎn)才接受了我。后來他們發(fā)現(xiàn)我各方面的能力都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于平均水平。”

在斯坦福大學(xué)讀書時(shí)，梁建章和家人住在一個(gè)??山坡上。 放學(xué)后，他每天下午四點(diǎn)就等上小學(xué)的兒子回來，一起做作業(yè)或鍛煉身體。 梁建章稱之為“人生難得的安慰”。

在斯坦福的前三年，梁建章師從美國人力資源經(jīng)濟(jì)學(xué)權(quán)威。 博士畢業(yè)后，教授推薦他到芝加哥大學(xué)攻讀博士后，并向諾貝爾獎(jiǎng)獲得者加里·貝克爾請(qǐng)教，深化研究。

學(xué)習(xí)過程中，梁建章詢問貝克爾對(duì)中國計(jì)劃生育政策的看法。 貝克爾問道：中國建學(xué)校現(xiàn)在還來得及嗎？ 梁建章回答說，中國實(shí)際上正在關(guān)閉小學(xué)。 貝克爾毫不猶豫地表示，中國應(yīng)該立即停止計(jì)劃生育。

這讓梁建章震驚不已。 他開始搜集資料，前往日本、德國等地進(jìn)行實(shí)地考察。 他發(fā)現(xiàn)貝克爾的假設(shè)也是基于中國1.8的生育率（一對(duì)夫婦擁有的孩子數(shù)量），但目前中國的生育率遠(yuǎn)低于1.8。

事實(shí)上，梁建章并不是唯一一個(gè)擔(dān)心中國人口未來的人。

黃文政現(xiàn)為北京一家對(duì)沖基金公司董事總經(jīng)理。 1992年，黃文正在美國約翰·霍普金斯大學(xué)系統(tǒng)研究人口動(dòng)態(tài)。 2000年，黃文正看到了一組數(shù)據(jù)：全球生育率最低的是東亞。 受儒家思想影響，重視教育和情感投入的中國人，是世界上生育意愿最低的人。

2010年，黃文正撤回美國綠卡，回國發(fā)展，在那里結(jié)識(shí)了易富賢、洪秀平、何亞夫、付偉剛等人。 易福先從2000年開始研究人口問題，此前他已獨(dú)自工作多年。 他2007年出版的著作《大國的空巢》至今無法在大陸出版。 2012年，黃文正在一次人口學(xué)家晚宴上認(rèn)識(shí)了梁建章，兩人一拍即合，開始了合作。

很難說什么

當(dāng)梁建章和黃文正開始尋找就人口問題表達(dá)意見的渠道時(shí)留學(xué)之路，他們發(fā)現(xiàn)實(shí)際的阻力比他們想象的要復(fù)雜得多。

與國家統(tǒng)計(jì)局和人口普查的數(shù)據(jù)相比，計(jì)生委的數(shù)據(jù)一直有被人為夸大的嫌疑，“人口恐懼癥”在官員中也很普遍。 此外，我國稅收主要征收在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，財(cái)政收入與人口的正相關(guān)關(guān)系并不像個(gè)人所得稅為主體的國家那么明顯。 相反，財(cái)政支出與人口直接相關(guān)。 作為一國的統(tǒng)治者，官員大多從資源配置和社會(huì)管理壓力的角度看待人口。

對(duì)此，如果從私營部門向上傳達(dá)意見，傳統(tǒng)的方法是撰寫內(nèi)部參考資料或參與內(nèi)部政策討論。 但內(nèi)部參考是否會(huì)傳達(dá)給決策者、誰來負(fù)責(zé)政策、如何實(shí)施等尚不清楚。 作為知名企業(yè)家，梁建章不會(huì)得到更多的便利。

2011年2月，梁建章制作了一部名為《中國人可以擁有更多生活》的紀(jì)錄片，簡(jiǎn)潔明了地呈現(xiàn)了人口問題的癥結(jié)。 該紀(jì)錄片上線后不久，網(wǎng)站就被告知將其從推薦位置上刪除。 梁建章與北京大學(xué)社會(huì)學(xué)教授李建新歷時(shí)一年多共同撰寫了《中國人太多了嗎？》一書。 ”，我找了幾家出版社都沒有出版。

最后，梁建章表示：“還是要感謝微博。” 在線發(fā)聲，贏得更多大V的支持。 當(dāng)積累的輿論聚集到一定的能量時(shí)，就有可能得到有關(guān)部門的回應(yīng)。

2011年，除了“攜程梁建章”之外，他還注冊(cè)了新的微博賬號(hào)“@李佳穎——關(guān)注人口問題”，開始在各種商業(yè)或社交場(chǎng)合向身邊的經(jīng)濟(jì)學(xué)家、企業(yè)家宣講人口思想，給人們送去“中國人太多了嗎？” 》。

此外，利用關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)事件也被證明是一種有效的方法。 2012年6月，陜西省安康市鎮(zhèn)平縣曾家鎮(zhèn)政府強(qiáng)迫懷孕7個(gè)月的母親墮胎。 梁建章立即發(fā)表了一篇題為《不可思議的計(jì)劃生育政策》的文章，指出了計(jì)劃生育政策的十大謬誤。

2012年底，梁建章聯(lián)合30多位主流經(jīng)濟(jì)學(xué)家和人口學(xué)家發(fā)起聯(lián)名提案，呼吁盡快終止計(jì)劃生育政策。 這次公開請(qǐng)?jiān)敢脖灰暈榍藙?dòng)計(jì)劃生育政策的標(biāo)志性事件。

2013年底，在張藝謀“超產(chǎn)罰款”事件中，社會(huì)學(xué)家李銀河發(fā)表了題為“張藝謀，你需要道歉”的評(píng)論。 梁建章、黃文正抓住與李銀河辯論的機(jī)會(huì)，在財(cái)新網(wǎng)連續(xù)發(fā)表七篇文章。 兩三年間，梁建章和黃文正共同撰寫了90多篇文章單獨(dú)生二胎有望全面放開，最多一篇文章需要100多封電子郵件。

與此同時(shí)，梁建章和黃文正也感到討論人口問題的環(huán)境越來越寬松，不少媒體開始加入陣營。

2012年4月，《中國人太多了嗎？》 》出版；2013年3月，易福賢擱置已久的著作《大國的空巢：對(duì)中國計(jì)劃生育政策的反思》也由國務(wù)院發(fā)展研究中心中國發(fā)展出版社出版。

特殊人群專家

雖然看起來計(jì)劃生育政策的退出指日可待，但梁建章等人認(rèn)為，要扭轉(zhuǎn)中國人口下降的趨勢(shì)，單純的政策放開是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要大量的財(cái)政資金提供補(bǔ)貼。

2018年8月，《新華日?qǐng)?bào)》發(fā)表署名文章，提議設(shè)立生育基金，應(yīng)對(duì)出生率斷崖式下降。 幾天后，有專家提出可以對(duì)丁克家庭征收“社會(huì)撫養(yǎng)稅”，輿論反應(yīng)強(qiáng)烈。

梁建章很快表達(dá)了自己的觀點(diǎn)，無論是生育基金還是對(duì)丁克族征收的“單一稅”，都是強(qiáng)制計(jì)劃生育的延續(xù)。 “目前，我國稅負(fù)已經(jīng)處于很高水平，迫切需要減負(fù)。通過征收生育基金來增加稅負(fù)是非常不合適的。”

梁建章在接受《中國企業(yè)家》采訪時(shí)多次表示，政府現(xiàn)在需要拿出真金白銀，通過社保減免來鼓勵(lì)生育。 “這些投資就像自建公路、鐵路一樣，最終會(huì)回流到經(jīng)濟(jì)中。”

此外，梁還建議，建立托兒所，幫助青少年減輕撫養(yǎng)孩子的壓力，是切實(shí)可行的辦法。

也有不少人問梁建章，如果攜程內(nèi)部女員工陸續(xù)生孩子，他怎么辦？ 對(duì)此，他有一個(gè)有趣的觀點(diǎn)：女性比男性更懂得感恩。 如果她在育兒期間受到良好的對(duì)待，她將來會(huì)以更多的忠誠來回報(bào)公司。

除了人口問題，梁建章的視角還投射到更廣泛的社會(huì)問題。 他關(guān)注農(nóng)村孩子的早期教育，發(fā)現(xiàn)63%的農(nóng)村孩子未能進(jìn)入高中。 最重要的因素不是經(jīng)濟(jì)因素，而是很多留守兒童大腦早期認(rèn)知發(fā)展的差距。 在陜西等地，梁建章與企業(yè)家合作建設(shè)了許多早教中心，教農(nóng)村父母、祖父母如何與孩子一起做游戲、講故事、玩玩具。

2018年4月，梁建章撰寫的《人口創(chuàng)新：大國崛起的機(jī)遇與陷阱》出版。 梁建章在書中分析了各國的最優(yōu)人口戰(zhàn)略，并為中國當(dāng)前的人口、教育和城鎮(zhèn)化政策提出了建議。 比如：創(chuàng)新需要規(guī)模經(jīng)濟(jì)，中國需要規(guī)劃3000萬人口的特大城市。 他擔(dān)心：如果現(xiàn)行政策不盡快調(diào)整，中國很可能在獲得短期優(yōu)勢(shì)后，在全球創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)中落敗。

梁建章就這樣努力了七年。 用攜程員工的話來說，無論是商戰(zhàn)還是人口提升問題，梁建章關(guān)注的從來不是一時(shí)的得失。 在管理公司時(shí)，他強(qiáng)調(diào)目標(biāo)導(dǎo)向，凡事都要求進(jìn)度和實(shí)施計(jì)劃。

“他確實(shí)是中國非常獨(dú)特的企業(yè)家。他對(duì)人口和城市問題的見解和貢獻(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了攜程所能代表的范圍。” 順為資本創(chuàng)始人周航表示。

當(dāng)被問及如何評(píng)價(jià)自己時(shí)，梁建章笑著說：“現(xiàn)在還早。” 梁建章不愿表露自己的情緒，但在參加節(jié)目時(shí)，他給自己關(guān)心的孩子們寫了一句話。

他寫道：“孩子，我希望你是一個(gè)腳踏實(shí)地的人，能夠發(fā)現(xiàn)自己最根本的價(jià)值觀、興趣和追求，忠于自己的理想，不畏困難，不斷追求。生命太短暫，世上的事情太多了，很容易讓人眼花繚亂，一事無成。每個(gè)人的能力都是有限的，只要做好一件事，長大后你就會(huì)知道。做好一件事太難了，但永遠(yuǎn)不要放棄，征服自己比征服別人更困難、更有意義。”

本文來自中國企業(yè)家雜志