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作者 | 孫瑞熙：職業(yè)顧問、個人成長教練、今日頭條簽約作者、青云計劃外部評審團(tuán)成員。 專注分享成長秘訣，推動你的職場進(jìn)化。歡迎關(guān)注我的頭條號@Rixi

魯迅先生有句話：膽小者憤怒，卻向弱者拔刀（魯迅先生說：我確實說過這句話！）。 這意味著，當(dāng)一個弱者生氣時，他只能通過傷害比他弱的人來發(fā)泄憤怒。

有人說，不，我們都是弱勢群體，應(yīng)該互相支持！ 如果你這么想，那你就低估了人性的惡。 弱者固然有同甘共苦的保護(hù)和幫助，但也有相互之間的殊死搏斗。

讓我給你講一個故事吧！

01 你們互相撕扯的樣子太丑陋了

20世紀(jì)80年代末，老孫壯年時，曾抓獲兩名偷汽油桶的“小偷”。 那個初冬的夜晚，天完全黑了。 孫一家正在吃晚飯，突然被前院里一聲巨響嚇了一跳。

老孫從外間拿起一把鏟子，對妻子使了個眼色，就從后門走了出去。 過了一會兒，前院里傳來吵鬧的叫喊聲和吵鬧聲。

兩名婦女，一名老人和一名年輕男子被抓獲。 他們蹲在地上，不停地向老孫求饒。

老婦人哭著說：“兄弟，饒了我們吧，我家很窮，我和兒媳婦想靠賣烤紅薯賺點錢，可我們買不起現(xiàn)成的爐子，你看，你院子里沒有油了，我想換個爐子。”

老孫氣得罵道：“你有手有腳，就干壞事，這種卑鄙可恥的事。”

老太婆向老孫求饒，老孫卻狠狠打了兒媳婦一巴掌。 兒媳婦被打得坐在地上捂著臉哭。

老太婆罵道：“小輩，你沒有手嗎？空桶都拿不動，何必大驚小怪呢？”

兒媳婦不服氣，反駁道：“我早就跟你說了，天黑了我不能來，還不如等別人都睡了再來，你卻怪我。” ！”

老太婆見兒媳婦不服氣，又打罵得更厲害了。 兒媳婦也不甘示弱，兩人打了起來。

老太婆罵兒媳婦跟公公“撿灰”，兒媳婦又罵老太婆背著公公“偷東西”。 他們互相交談，用最惡毒、最刻薄的言語攻擊對方。

老孫實在看不下去他們這么無恥地互相潑臟水，大喊“夠了！”

他們這才收斂了潑婦的行為，膽怯地看著老孫。

老孫道：“既然是為了生計，我就不為難你了。你拿了鐵桶，就當(dāng)我送你的禮物吧。以后要是看見你偷偷摸摸的，別怪我不客氣了。” ！”

他們向她致以深深的謝意，然后不再發(fā)出聲音。 也許他們進(jìn)來的時候忘記偷偷翻墻了，但現(xiàn)在他們提著鐵桶高高興興地走出了大門。

老孫是我的父親。

時隔多年，我時常想起這件事。 兩個可憐的女人，一個年老不敬，另一個不尊重長輩。 他們不敢跟老孫耍花招，只敢在半個對手的同班里“耍花招”。 這才是人性真正的惡。

參加工作后，我經(jīng)常遇到這種人性的“惡”。 我相信你可能也遇到過。

例如，許多新員工被老員工欺負(fù)。 你仔細(xì)想一想，你就會發(fā)現(xiàn)，有能力的老員工根本沒時間跟你廢話。 喜歡欺負(fù)人的人，往往都是沒有真本事、靠自己做不好的人。

他們影響不了領(lǐng)導(dǎo)，影響不了同事，就想方設(shè)法打壓新員工。 以弱者鎮(zhèn)壓弱者，是典型的弱者之惡。

02為什么弱者喜歡互相爭斗？

弱者在社會中的資源較少，權(quán)益容易受到侵犯。 然而，也有很多弱者喜歡“老鼠扛槍，躲窩里”。 為什么會出現(xiàn)這種情況？

我們可以從生理和心理兩個方面來解釋。

在動物中，如果一只雄性狒狒在與另一只雄性狒狒打斗中失敗英語作文，他就會尋找地位比自己低的雄性狒狒來發(fā)泄憤怒。

地位比它低的公狒狒看了它一眼，說道：“那我打不過公狒狒，那我也打不過母狒狒嗎？” 所以他才會攻擊雌狒狒。

狒狒媽媽看著它，說道：“好吧，你這個膽小鬼，如果我都打不過你，我怎么能打孩子們呢？” 然后狒狒媽媽就會攻擊小狒狒。

研究表明，當(dāng)動物受到攻擊并感到壓力時，體內(nèi)一種稱為“糖皮質(zhì)激素”的激素水平會升高，從而導(dǎo)致血壓升高。

在攻弱的過程中，“糖皮質(zhì)激素”慢慢減少，可以減輕壓力。

在這一點上，人類作為一種高級動物，與大猩猩沒有什么區(qū)別。 比如，那些喜歡打老婆孩子的男人，大多在外面過得并不好。 這是生理學(xué)的解釋。

那么從心理層面如何解釋呢？

弱者在現(xiàn)實世界中缺乏個人尊重，因此迫切需要心理補(bǔ)償。

如何補(bǔ)償？ 通過控制某些事物或其他人，使自己處于一定程度的支配地位。 比如前面提到的惡婆婆打賊兒媳婦（她踩了兩個爛土豆，不是好土豆）。 事實上，她的弱勢地位讓她沒有安全感，所以她通過打罵兒媳婦來安撫自己的焦慮和不安。 ，這是典型的弱者心態(tài)。

權(quán)威不能輕易得罪，否則就毫無意義。 那么傾軋的意思，碾壓比自己弱的所有人，獲得控制權(quán)，就成了弱者經(jīng)常玩的游戲。

但控制他人始終是一廂情愿。 沒有人會真正被控制，一時的被控制只是為了某些需求而做出的妥協(xié)。

03 如何與“亂”的人玩游戲

“強(qiáng)”或“弱”是一個相對的概念。 強(qiáng)者中有強(qiáng)者，弱者有弱者。 那么，在復(fù)雜的社會中，我們?nèi)绾闻c那些比自己強(qiáng)大但并不友善的人相處呢？

在這里，示威、示弱會讓你更加被動，而更好的相處方式就是“攻擊他們的弱點”。

例如。

大雄在一家公司工作了8年。 這是一個強(qiáng)調(diào)資歷的單位。 每次部門來新員工，大雄都會給新員工“打氣”，告訴他們不要小看他的“老資格”。

然而，大雄在培養(yǎng)“高級資格”的道路上卻忽略了一些重要的事情，這給了比他實力弱的新員工機(jī)會。

1.成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過收益

大雄存活了8年，這是成本； 因為他資歷深，同事給他三分，這就是好處。 從技術(shù)上來說，他的進(jìn)步并不大，只是花了8年的時間積累的經(jīng)驗。 從這一點來看傾軋的意思，他為了資格，損失了不少錢。 這次損失導(dǎo)致了大熊遇到的第二個問題。

2、思維僵化

為了獲得更多的職業(yè)資源，大雄選擇在一家公司“深耕”。 然而，這種“深耕”有一個缺點：在一種環(huán)境中呆久了，他的思想很容易固化。 他對外界的反應(yīng)不夠快，唯一的發(fā)展途徑就是讓自己變老，直到這個單位不再接受他。 顯然這種選擇是比較被動的。

3、適應(yīng)性變差

思維僵化導(dǎo)致適應(yīng)能力差。 他在平臺之外可能什么都不是。

比你強(qiáng)的人也有弱點，這就是你的機(jī)會。

作為一名新員工，你到底如何突破？

首先，明確職業(yè)期望，使收益大于成本

如何讓收益大于成本？ 最重要的是要明確，你的職業(yè)期望在于你的能力成長，而不是你的年齡。

二、避免路徑依賴

人一旦做出某種選擇，慣性的力量就會不斷強(qiáng)化這個選擇，讓你無法輕易走出去。 避免形成這種路徑依賴的最好辦法就是忘記自己選擇這條道路所投入的精力、金錢和各種物質(zhì)，放下沉沒成本，敢于走出自己的舒適區(qū)。

最后，敏捷迭代

敏捷的重點是擁抱變化。 敏捷迭代意味著你必須能夠監(jiān)控外界的變化并準(zhǔn)備好解讀外界的變化，然后根據(jù)這些變化迭代升級你的技能，成為一個響應(yīng)和適應(yīng)變化的“適應(yīng)性個體”在環(huán)境中。