更新時間：2024-03-13 11:12:41作者：佚名
成本分析是成本管理的前提，成本分析可分為三個層次：
1.價格/成本分析；
2、采購成本分析；
3、采購總成本分析。
價格/成本分析是指分析產品價格中的成本（價格=成本+利潤），包括：
a、制造成本；
b、財務費用，
c、管理費用，
d. 銷售費用。
采購成本分析就是分析
a、訂購成本，
b、材料成本，
c、庫存成本，
d、短缺成本，
采購總成本分析就是分析
一、采購成本，
b、運輸費用，
c、質量成本，
d、設備維護費用等所有費用的總和，
因此，采購總成本分析包括采購成本分析，采購成本分析包括價格/成本分析。
這里進行第二級成本分析，即采購成本分析的計算：
1、采購成本=訂貨成本+材料成本+庫存成本+缺貨成本
1、訂貨成本：包括采購人員工資、外購設備及場地折舊、外購辦公用品消耗、差旅費、電話傳真費等，這部分成本需要全年進行財務統計才能獲得最終結果。
2、材料成本=數量*單價（價格/成本分析就是分析單價）（假設沒有折扣）。
3、存貨成本：維持存貨所需的費用，包括
A。 材料及材料占用資金應計利息
b. 物料儲存成本，是指倉庫內設備和場地的折舊、倉庫人員工資、庫存物料變質報廢損失、物料保險費用等的總和。材料、材料占用資金可一次性統計，倉儲費用為全年財務統計。
4、缺貨成本； 缺貨費用的總成本，包括停機和等待材料、加班費用、現場設備折舊、延遲向客戶交付的罰款等，這也取決于財務全年的統計數據。
2、采購成本計算：
假設：年度總訂購成本為Ka，年度倉儲成本為Kb，年度加班成本Kc，年度銷售損失（因延遲交貨而支付）為Kd，年度采購總額Ke，年度銷售Kf，年度產值Kg、平均總庫存（年初、年末庫存的1/2）Kh、月利率Ki、訂購天數X、庫存天數Y、缺貨天數Z、該批次物料數量A、單價B。
1、訂購成本F(1)的計算
a 年總訂購成本為 Ka
b 每1元產品每年訂購成本=Ka/Ke
c 每個產品的年訂購成本 = B* Ka/Ke
d 每種產品每日訂購成本 = B* Ka/Ke/365
e 每批次產品每日訂購成本=A* B* Ka/Ke/365
f 實際訂購天數下每批產品的訂購成本 F(1)=X* A* B* Ka/Ke/365
2、材料成本計算
材料成本 F(2)=A*B
3、存貨成本F的計算（3）
a 年倉儲費為Kb
b 平均年總庫存（年初庫存和年末庫存的1/2）Kh
c 每1元物料年存儲成本=Kb/Kh
d 每件材料的年存儲成本 = B* Kb/ Kh
每件物料e天倉儲費=B*Kb/Kh/365
f 每批物料日倉儲費=A* B* Kb/ Kh/365
g 按實際庫存天數計算的每批物料的倉儲成本=Y*A*B*Kb/Kh/365
h 每批次物料在實際庫存天數下的占用權益=Y*A*B*Ki/30
i F(3)= Y* A* B* Kb/ Kh/365+ Y *A*B*Ki/30
4、短缺成本F(4)的計算
一年的加班費Kc
b 年銷售損失（因延遲交貨而支付）為 Kd
c 年銷售額Kf、年產值Kg、年采購總額Ke
d 每年因采購延誤造成的停機時間和加班費用=Kc*Ke/Kg
e 由于采購延誤導致的年銷售額（延遲交貨支付）損失 = Kd* Ke/Kf
f 由于采購延誤導致的年度缺貨成本總額 = Kc*Ke/Kg+ Kd* Ke/Kf
g 年每1元材料短缺成本=Kc*/Kg+ Kd*/Kf
h 每日每1元缺料成本=（Kc*/Kg+ Kd*/Kf）/365
i 每件物料每日短缺成本 = B* (Kc*/Kg+ Kd* /Kf)/365
j 每批物料每日短缺成本=A* B* (Kc*/Kg+ Kd* /Kf)/365
k 每批物料在實際缺貨天數下的缺貨成本 F(4) = Z* A* B* (Kc*/Kg+ Kd* /Kf)/365
5、每批物料采購成本F= F(1)+F(2)+F(3)+F(4)
F=Kd*/Kf）/365
F= A* B*[
上述公司成立的條件是供應商材料一次性發貨，材料一次性出庫，且單價無折扣。 如果同一批物料沒有一次性到達或沒有一次性出庫 ，并且每次到貨數量和出庫數量不均勻，則 ( 的二元函數的定積分評價數量、天數）需要用在每個區塊的成本中。 F=∫∫t*dt dq（t 天數，q 數量）
我們之所以考慮用1元材料來分配年度成本，而不是按照訂單數量來分配，是因為現實中一個訂單往往不是一個產品（一個訂單上有很多產品）。 這次同時訂購1個產品和2個產品，下次同時訂購產品1和產品3，那么這兩次產品1的訂購成本無法計算，而是根據材料每元1元。 只要確定了價格和數量營業成本計算公式，那么就不需要考慮訂單數量的影響。 這也是分配年度庫存和缺貨成本的原因。
從公式中可以看出，如果減少X、Y、Z，即訂貨天數（采購提前期）、庫存天數、缺貨天數，就可以降低采購成本。 反而增加了采購成本。
我們通過一個例子來計算一下：
假設Q公司年總訂購成本為100萬，年倉儲成本為1000萬，年加班成本為200萬，年銷售損失（因延遲交貨而支付）為100萬，年采購總額為6000萬，年銷售額9000萬，年產值1億，年平均總庫存（期初庫存和年末庫存的1/2）600萬，月利率0.5 %。
某采購物料S：訂貨天數為30天，庫存天數為5天，缺貨天數為2天。 本批次材料數量為1000件，單價10元/件營業成本計算公式，合格數量為900件，報廢單??價6元/件（報廢品無庫存），立即處理，所以報廢不占用庫存成本）。 試算一下本次的采購成本F。 （供應商的物料一次性發貨，物料入庫后也一次性出庫。）
解開：
1、訂貨成本F(1)=X*A*B*Ka/Ke/365=30*1000*10*100/6000/365=5000/365元=13.6986
2、材料費F(2)=A*B=1000*10=10000元
3、庫存成本F(3)=Y*A合格*B*Kb/Kh/365+Y*A合格*B*Ki/30
=5*900*10*(1000/600/365+0.5%/30)=45000(0.+0.)
=212.9805元
4、缺貨成本F(4) = Z* A* B* (Kc*/Kg+ Kd* /Kf)/365=2*1000*10* (200/10000+100/9000)/365= 20000*(0.02+0.)/365=1.7047元
5、廢品收入=100*6=600元
采購成本F=13.6986+10000+212.9805+1.7047-600=9628.3838元
如果可以這樣計算采購成本，那么就可以計算出每次采購的成本。 在以后的實際工作中，只要我們將訂貨天數（采購提前期）、庫存天數、缺貨天數再減少一天，我們所節省的成本就有據可查。