更新時間：2023-07-24 16:03:34作者：佚名
青海中盛人才服務公司
為了維護公司駕駛人員的生命財產安全,最大限度地防治和提高汽車交通車禍的發(fā)生交通事故應急預案,減少交通車禍導致的害處和影響,提高人員死傷和財產損失,及時處理好公司發(fā)生的特大交通車禍(死亡3人以上),依據《道路交通車禍處理方法》和《中華人民共和國公路交通安全法》等法規(guī)的規(guī)定,擬定交通車禍應急預案。
(一)車禍類別和害處程度
汽車交通車禍以事故最為常見,如行人、自行車被機動車撞倒,
車輛側翻傷及車內人員重傷等,車輛與車輛發(fā)生碰撞及車內人員受
傷等。嚴重的事故可造成人員死傷,傷勢以脊髓損傷、脊椎脫位、
頭部外傷為主,多發(fā)脫臼,同時伴有灼傷等復合傷。
(二)應急處置的基本原則
根據以人為本、預防為先、統(tǒng)一領導、快速反應、協(xié)同作戰(zhàn)的
原則,加強救援意識和大局理念,服從指揮,各盡其責,保證處置工作高效、快速、有序進行。
(三)組織機構及職責
1、應急組織機制
本公司的交通車禍應急預案的應急反應組織機構分為一、二級編制,公司設置應急預案施行的一級反應組織機構,各區(qū)隊設置應急預案推行的二級反應組織機構。公司的一級反應組織機構領導小組人員及聯系方法見附
組織機布光
交通車禍應急領導小組
善
后
工
作
組
車禍調查組
公
司
領
導
小
組
搶
救
組
公司交通車禍應急搶險領導小組的辦公室設在安全監(jiān)督辦,并安排有關人員24小時值勤。
各區(qū)隊設置的二級應急反應組織由分部駕駛班班主任兼任院長,明晰人員組成及職責。
2、指揮機構及職責
公司應急組織機構的職責
認真貫徹國家有關的法規(guī)、法令、決議,制訂公司交通事
故應急預案以及安全嚴防機制,負責交通車禍應急組織機
構設置及人員搭載。
起草防治車禍發(fā)生舉措和搜救方案,檢測應急打算和各項
決策落實狀況;
指揮、協(xié)調應急反應行動,與企業(yè)外應急反應人員、部門、
組織機構進行聯絡;
直接監(jiān)察應急操作人員的行為,最大限度地保證現場人員
和球員人員及相關人員的安全;
(5)協(xié)調后勤方面以增援現場的應急反應組織;
各分部區(qū)隊的應急反應組織機構及職責
負責組織安全檢測,制定和組織推行對重大隱患治理計劃交通事故應急預案,
認真復查督促落實狀況;全面了解車禍綜合狀況;負責向
上級報告車禍綜合狀況;協(xié)調解決工作中的有關問題及通
信聯絡工作。
負責車禍現場救護及現場保護工作;負責維護現場的交通
秩序;調查車禍成因,報有關上級部委。
做好死傷人員及家屬的穩(wěn)定工作,確保車禍發(fā)生后死傷人
員及家屬思想才能穩(wěn)定;做好重傷人員醫(yī)療救護工作的跟
蹤工作,協(xié)調處理醫(yī)療救護單位的相關矛盾;與壽險部委
一起做好死傷人員及財產損失的承保工作。
交通安全防治
1、日常交通危險源監(jiān)控
危險源剖析與監(jiān)控:發(fā)生汽車車禍的成因主要有駕駛員疲勞駕駛、
醉酒駕駛、危險地段行車(急彎地段、急直行地段)、無證駕駛等。
對造成汽車交通車禍的危險源進行全面的大檢測,起草各項管理
機制和防控舉措。
2、交通安全得防治舉措
⑴安全技術交底機制:在出車前,嚴苛檢測汽車安全指標,編制
嚴苛執(zhí)行審、批手續(xù)程序,起草的應急預案應當有安全留意事
項和安全嚴防舉措。
⑵安全崗位責任制:明晰汽車管理工作應負