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“德國制造”并非天生高貴。 德國比英法晚30多年才發動工業革命。 由于長期的分裂，德國的工業化進程充滿坎坷。 1871年統一后，德國陷入困境，世界市場基本被瓜分。 為了在夾縫中生存，德國人開始抄襲外國技術，走上仿冒之路。 1876年，參加美國費城世界商品博覽會的德國展品被斥為廉價劣質，無人問津。 1887年，英國議會甚至為德國修改了商標法，規定所有從德國進口的產品都必須標有“德國制造”的字樣，以區分劣質的德國商品和優質的英國商品。 彼時，“德國制造”就像烙在德國人臉上的恥辱“紅字”，迫使他們奮力拼搏，開啟百年品質之戰。

如今，“德國制造”已成為大器晚成，成為耐用、可靠、安全、精準的代名詞德國機械，也成為宣傳國家形象的金字招牌。 德國憑借扎實穩定的制造業，站在了金融危機的最前線。 歐洲國家緊隨其后。 就連早已放棄工業、投資金融的英國，也只能回首嘆息。

德國工匠精神就是堅持“有志者事竟成，只要努力，就無愧于上帝”。 德國360萬家企業中，92%由家族經營。 最大的100家家族企業平均年齡超過90歲，其中超過200年的企業有837家，數量位居全球第二。 這些百年老店并不一味追求速度，也不輕浮、懶惰。 他們堅持卓越和長期成功。 他們花了一代人甚至幾代人打造自己的品牌的例子很多。 他們對自己的行業有著特殊的執著，即使暫時不景氣，他們也不會輕易放棄。 梅施勒銀行是德國最古老的私人銀行之一，經歷了300年的風風雨雨，至今依然屹立不倒。 其企業信條是“欲速則不達”，堅持穩第一、速度第二，決不因任何事件而動搖初心。 ，著眼長遠規劃，立足時代傳承。

德國的工匠精神就是“專心一言不發，屏住呼吸，雙手寫文檔”的專注。 一、公司堅持“行業專業化”的原則。 據統計，德國境內特定領域的“隱形冠軍”企業超過1500家，占全球的一半。 其中86%是機械制造、電力、醫藥、化工等重點工業企業。 這些企業抓住了行業的“利基市場”，潛心深耕，成為各自領域的“領跑者”。 這些公司雖然名不見經傳，但卻是超級利基市場的占領者，擁有全球70%甚至100%的市場份額。 他們可以說是“聲音雖大，大象卻看不見”。 以伍爾特集團為例。 公司自1945年成立以來，一直專注于生產單一產品——螺絲。 幾十年來的努力，終于成為無可替代的行業領導者。 二是工匠具有“職業氣質”。 許多德國工匠對自己的職業始終如一的熱愛，對產品的完美追求。 他們努力工作、刻苦學習，力爭實現從“99%到99.99%”的完美跨越。

德國的工匠精神就是“不因材質的品質而做作德國機械，也不吝惜做工”的嚴謹。 為了保證產品質量，德國建立了一套完整的行業標準和質量認證體系。 自1918年以來，德國工業標準化委員會共制定了33000項行業標準，其中80%以上被歐洲國家采用。 德國在行業標準的基礎上建立了質量管理認證機制，對企業生產工藝、產品規格、成品質量等進行一一審核，確保可靠性和安全性，對消費者負責。 同時，德國還建立了出口產品的事前管理、事中監控、事后處理程序。 當出現售后質量問題時，企業應不惜一切代價盡快解決。 在極其嚴格的質量控制下，德國從生產機械、化學品、電氣設備，到廚房用品、運動器材，甚至一支圓珠筆，都秉承“求最好，不怕最貴”的原則，嚴格選材，嚴格的流程，經過嚴格的質量控制和嚴格的檢驗，每一件成品都堪稱世界上最好的產品。

德國工匠精神是“每天都有新、每天都有新、每天又都是新”的創造。 德國強調“工匠精神”而不是“工匠精神”，反對保守、閉門造車。 相反，它孜孜不倦地追求創新。 據統計，德國研發支出占國民生產總值的3%留學之路，家族企業平均研發支出高達銷售額的4.6%。 德國雖然不是信息技術、基因工程等新興產業的先行者，但可以在實際生產領域不斷創新。 其人均專利申請量是法國的2倍、英國的5倍、西班牙的18倍，居世界第一。 原因在于，以弗勞恩霍夫研究所為代表的數百家應用科研機構彌合了技術與市場之間的鴻溝，讓工業領域的創新快速到達終端，惠及整個行業。

德國的工匠精神并非完美無缺。 其一貫的“慢”原則，實際上是一種低風險偏好的操作思維。 它將深入挖掘現有的； 它將對新的事物保持警惕； 它對短期利益不感興趣。 。 在快速消費和互聯網浪潮的時代，這種思維可能會讓德國“被彎道超車”。 在傳統工業領域，德國仍將處于不敗之地。 在寶馬汽車公司的博物館里，陳列著所有汽車系列的制造參數和說明書。 很多參觀者對寶馬泄露商業機密感到驚訝，而寶馬給出的答案是：即使其他汽車制造商效仿，他們也做不到。 這種十足的信心來自于“慢”思維所造成的品質極限。