久久一区二区三区超碰国产精品,亚洲人成在线网站,国产在线精品一区免费香蕉,国产精品免费电影

“德國制造”并非天生高貴。 德國比英法晚30多年才發(fā)動工業(yè)革命。 由于長期的分裂，德國的工業(yè)化進程充滿坎坷。 1871年統(tǒng)一后，德國陷入困境，世界市場基本被瓜分。 為了在夾縫中生存，德國人開始抄襲外國技術(shù)，走上仿冒之路。 1876年，參加美國費城世界商品博覽會的德國展品被斥為廉價劣質(zhì)，無人問津。 1887年，英國議會甚至為德國修改了商標法，規(guī)定所有從德國進口的產(chǎn)品都必須標有“德國制造”的字樣，以區(qū)分劣質(zhì)的德國商品和優(yōu)質(zhì)的英國商品。 彼時，“德國制造”就像烙在德國人臉上的恥辱“紅字”，迫使他們奮力拼搏，開啟百年品質(zhì)之戰(zhàn)。

如今，“德國制造”已成為大器晚成，成為耐用、可靠、安全、精準的代名詞德國機械，也成為宣傳國家形象的金字招牌。 德國憑借扎實穩(wěn)定的制造業(yè)，站在了金融危機的最前線。 歐洲國家緊隨其后。 就連早已放棄工業(yè)、投資金融的英國，也只能回首嘆息。

德國工匠精神就是堅持“有志者事竟成，只要努力，就無愧于上帝”。 德國360萬家企業(yè)中，92%由家族經(jīng)營。 最大的100家家族企業(yè)平均年齡超過90歲，其中超過200年的企業(yè)有837家，數(shù)量位居全球第二。 這些百年老店并不一味追求速度，也不輕浮、懶惰。 他們堅持卓越和長期成功。 他們花了一代人甚至幾代人打造自己的品牌的例子很多。 他們對自己的行業(yè)有著特殊的執(zhí)著，即使暫時不景氣，他們也不會輕易放棄。 梅施勒銀行是德國最古老的私人銀行之一，經(jīng)歷了300年的風風雨雨，至今依然屹立不倒。 其企業(yè)信條是“欲速則不達”，堅持穩(wěn)第一、速度第二，決不因任何事件而動搖初心。 ，著眼長遠規(guī)劃，立足時代傳承。

德國的工匠精神就是“專心一言不發(fā)，屏住呼吸，雙手寫文檔”的專注。 一、公司堅持“行業(yè)專業(yè)化”的原則。 據(jù)統(tǒng)計，德國境內(nèi)特定領(lǐng)域的“隱形冠軍”企業(yè)超過1500家，占全球的一半。 其中86%是機械制造、電力、醫(yī)藥、化工等重點工業(yè)企業(yè)。 這些企業(yè)抓住了行業(yè)的“利基市場”，潛心深耕，成為各自領(lǐng)域的“領(lǐng)跑者”。 這些公司雖然名不見經(jīng)傳，但卻是超級利基市場的占領(lǐng)者，擁有全球70%甚至100%的市場份額。 他們可以說是“聲音雖大，大象卻看不見”。 以伍爾特集團為例。 公司自1945年成立以來，一直專注于生產(chǎn)單一產(chǎn)品——螺絲。 幾十年來的努力，終于成為無可替代的行業(yè)領(lǐng)導者。 二是工匠具有“職業(yè)氣質(zhì)”。 許多德國工匠對自己的職業(yè)始終如一的熱愛，對產(chǎn)品的完美追求。 他們努力工作、刻苦學習，力爭實現(xiàn)從“99%到99.99%”的完美跨越。

德國的工匠精神就是“不因材質(zhì)的品質(zhì)而做作德國機械，也不吝惜做工”的嚴謹。 為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，德國建立了一套完整的行業(yè)標準和質(zhì)量認證體系。 自1918年以來，德國工業(yè)標準化委員會共制定了33000項行業(yè)標準，其中80%以上被歐洲國家采用。 德國在行業(yè)標準的基礎(chǔ)上建立了質(zhì)量管理認證機制，對企業(yè)生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品規(guī)格、成品質(zhì)量等進行一一審核，確保可靠性和安全性，對消費者負責。 同時，德國還建立了出口產(chǎn)品的事前管理、事中監(jiān)控、事后處理程序。 當出現(xiàn)售后質(zhì)量問題時，企業(yè)應(yīng)不惜一切代價盡快解決。 在極其嚴格的質(zhì)量控制下，德國從生產(chǎn)機械、化學品、電氣設(shè)備，到廚房用品、運動器材，甚至一支圓珠筆，都秉承“求最好，不怕最貴”的原則，嚴格選材，嚴格的流程，經(jīng)過嚴格的質(zhì)量控制和嚴格的檢驗，每一件成品都堪稱世界上最好的產(chǎn)品。

德國工匠精神是“每天都有新、每天都有新、每天又都是新”的創(chuàng)造。 德國強調(diào)“工匠精神”而不是“工匠精神”，反對保守、閉門造車。 相反，它孜孜不倦地追求創(chuàng)新。 據(jù)統(tǒng)計，德國研發(fā)支出占國民生產(chǎn)總值的3%留學之路，家族企業(yè)平均研發(fā)支出高達銷售額的4.6%。 德國雖然不是信息技術(shù)、基因工程等新興產(chǎn)業(yè)的先行者，但可以在實際生產(chǎn)領(lǐng)域不斷創(chuàng)新。 其人均專利申請量是法國的2倍、英國的5倍、西班牙的18倍，居世界第一。 原因在于，以弗勞恩霍夫研究所為代表的數(shù)百家應(yīng)用科研機構(gòu)彌合了技術(shù)與市場之間的鴻溝，讓工業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新快速到達終端，惠及整個行業(yè)。

德國的工匠精神并非完美無缺。 其一貫的“慢”原則，實際上是一種低風險偏好的操作思維。 它將深入挖掘現(xiàn)有的； 它將對新的事物保持警惕； 它對短期利益不感興趣。 。 在快速消費和互聯(lián)網(wǎng)浪潮的時代，這種思維可能會讓德國“被彎道超車”。 在傳統(tǒng)工業(yè)領(lǐng)域，德國仍將處于不敗之地。 在寶馬汽車公司的博物館里，陳列著所有汽車系列的制造參數(shù)和說明書。 很多參觀者對寶馬泄露商業(yè)機密感到驚訝，而寶馬給出的答案是：即使其他汽車制造商效仿，他們也做不到。 這種十足的信心來自于“慢”思維所造成的品質(zhì)極限。