更新時間：2023-03-30 14:02:17作者：佚名
財務管理在企業管理中的重要性及作用有哪些
一個企業要想在激烈的市場競爭中求得生存與發展，就應當推行健全的財務管理體制，充分發揮財務管理在推動企業發展中的種種作用，下邊跟隨學習啦小編一上去思考財務管理在企業管理中的重要性。
財務管理在企業管理中的重要性
1.二把手領導的注重
要讓企業超高層領導充分認識到財務管理在企業戰略管理中的重要性，適時與企業財務負責人學習研究財經方面的法律、法規，如：協議法、公司法、經濟法及重要的財稅新政，多聽從財務人員的意見。超高層領導不能簡略地覺得這種與其無關，而是財務人員的事情。據了解，美國多數企業經營違法、違法行為均與財稅有關，主要成因是企業在制訂戰略和相關機制時未考慮財務管理這一重要誘因，而只是從人力資源和業務層面、利益“最大化”方面考慮，視財務人員的意見為障礙，那樣的企業常常會面臨著常年的法律風險。因而，企業二把手領導應站在趕超戰略的高度來闡釋企業的財務管理。
2.推進對企業財務人員的輪訓與教育
要充分發揮財務管理的重要作用，人的誘因很重要，所以，企業要強化對企業財務管理的隊伍建設，增加財務人員的整體素養。一方面，增強對財務人員的輪訓。現今世界，各類新技術、新知識層出不窮，財務管理方面的知識只是一樣，各類新的財務管理知識也在不斷出現，企業財務人員要想做好企業財務管理，就應當不斷的學習，這就須要企業加大對企業財務人員的輪訓，讓企業財務人員了解現今最新的財務管理知識。之外，企業加大對財務人員的輪訓，除了要使企業財務人員精通會計專業知識，并且需要了解企業生產營銷方面的基本知識，以適應市場經濟條件下現代企業體制對高效科學管理的客觀要求，很多都需求企業加大對財務人員的輪訓。另一方面，強化對企業財務人員的思想政治教育。企業財務人員把握著企業的大量資金，對企業生存與發展有著重要的影響，企業應當推進對財務人員的思想政治教育，提升財務人員的思想覺悟，自覺與不法行為做斗爭，維護企業利益，保證企業資金的安全。
3.轉變財務管理理念
要充分發揮財務管理在企業管理中的重要性，企業管理者應當深刻認識到財務管理在企業發展中的重要作用，轉變財務管理理念，改變先前財務管理就是僅僅管理好資金的落后理念，將財務管理從財務部委延展到整個企業，改變被動管理的僵局。將財務管理轉變為主動為生產經營服務，從而可以最大限度的發揮財務管理在企業發展中的重要作用。
4.實現財務管理的信息化
隨著我國市場經濟的發展和競爭的激化，企業的所有經營活動都要以及時、準確、全面的信息為導向，信息在企業發展中飾演著越來越重要的角色。及時、準確、全面的信息除了可以讓企業了解企業內部環境，還可以使企業預知外部恐嚇，讓企業可以熟知自己的所面臨的各類問題與恐嚇。知識經濟的將至和計算機網路技術的廣泛應用，讓信息傳播的速率和處理的效率大大減少，同時企業面臨的各類信息也越來越多，企業在諸多的信息中找到自己所須要的信息，就應當要求企業的財務管理人員應當樹立財務管理信息化觀念，全面、迅速、準確的搜集、分析信息，找到企業需要的信息，保證企業財務管理決策的正確性。
5.創新財務管理內容
現階段我國推行的財務管理內容主要以現金、應收應付款、付款等內容為主，企業籌措和投資、企業資本結構、財務風險控制以及財務剖析等內容所占比列較低，因而使財務管理未能從宏觀、戰略上掌握企業的生產經營情況，從而影響了企業的發展，在越來越激烈的市場競爭中，企業要求求得生存與發展，就應當創新財務管理內容，使企業財務管理跟上時代發展的腳步，如現今我國正在推行“走出去”和“引進來”戰略，企業應當把自己置身在國際大環境下，企業財務管理自然也應當從國際化的方面來進行管理，積極捕獲國外外宏觀經濟信息、產業發展方向及其商業機會，通過與美國資本合作、或與先進企業對標交流學習，來提高自己的財務管理水平。其實，企業創新財務管理內容，除了可以增加企業經濟效益和管理水平，強化風險管理，更可以使企業適應現今經濟發展的總趨勢。
6.進行財務戰略規劃、優化贏利方式
現代企業財務管理還應擔當財務戰略制訂與執行的職能，財務規避企業的價值鏈進行剖析與管理，支持業務部委不斷優化贏利方式，參與產品定價與管理，為企業擬定總體戰略提供各類資源和能力剖析，用以支持企業戰略目標的順利實現。
財務管理在企業管理的地位與作用
1.支持企業經營方向與目標決算
通過財務費用核算與控制，反映價值鏈獲取附加值較高的環節或創利較差的業務模塊，使企業經營層加強資源和能力投入的方向，因而使決算目標的順利實現。
2.財務管理在企業管理中的核心地位
企業的主要目的是為了獲取更多的收益，這就決定了財務管理在企業管理中的核心地位。一方面，企業的生存經營活動是由產供銷等環節組成的，而財務管理貫串于企業整個生存經營活動，企業通過財務管理活動可以更好的分配資金，保證企業資金可以用到實處，以便就可以更好的推動企業發展。另一方面，財務管理提供的財務信息又是企業決策的重要基礎資料。現代企業面臨的市場環境越來越復雜，企業要想作出正確的投資決策就離不開財務信息的支持，財務信息可以為企業經營活動提供參考根據，為企業作出正確的投資決策提供支持與幫助，因而為企業造就更多的贏利機會，為企業戰略目標的實現打下堅固的基礎。
3.財務管理的重要性和作用
(1)財務信息的多元性決定了財務管理的重要性
企業的財務信息具備客觀、真實等特征，可以直觀的反映企業的生存經營狀態和生產經營成果。對企業管理者來說，通過了解企業財務信息可以更好的了解企業發展狀和水平，了解企業在發展中存在的問題和不足，就可以采取舉措來解決這種問題和不足，保證企業決策的正確性，因而就可以提升企業的經濟效益和市場競爭力，推動企業更好更快發展。對投資者來說財務管理的重要性，新上市企業減少披露企業的財務信息，可以讓投資者更好的了解企業盈利水平和能力，決定自己是否投資該企業。其實，財務信息是企業利益相關者了解企業的重要信息來源，可以讓企業利益相關者更好了解企業發展現狀。
(2)企業經營的風險性決定了財務管理的重要性
隨著我國市場經濟的不斷發展與推進，企業之間的競爭也越來越激烈，企業面臨的風險也越來越多，并且所面臨的風險的不確定性也在不斷減小，無處不在的企業經營風險會經常讓企業的利潤偏離預期目標，然而，怎樣有效的避免風險，推動企業更好發展是擺在所有企業管理者面前的一個重要困局。這時就須要充分發揮財務管理在幫助企業避免風險的作用了，因為財務管理具備風險預警職能，企業管理者通過對財務數據的剖析，了解企業面臨的經營風險，推行風險預警模式，因而可以提早預測風險給企業帶給的后果，以致幫助企業合理抉擇、規避風險。
財務管理的經濟環境
1.影響財務管理目標的經濟環境
建立科學的財務管理目標，應確立在客觀的經濟環境的基礎上。影響企業理財目標的誘因太多，但有重大影響的不多，主要有以下四個方面：首先是企業所有者，所有者對企業理財的影響主要是通過股東會議和監事會來進行的。從理論上講，企業重大的財務決策應當經過股東會議或監事會表決，企業主管和財務總監的任命也由監事會決定，然而，企業所有者對企業財務管理有著最為重大的影響。再者是企業債務人，債務人將資金賣給企業后，必定要求企業根據規定的用途使用資金，幷要求企業保持良好的資金結構和適當的償付能力。再度是企業員工，它們為企業提供了智力和體力勞動，必定要求取得合理酬勞，員工的利益與企業的利益密切相聯。另外，政府為企業提供有關公共服務財務管理的重要性，要求分享企業的利潤，也對企業財務決策形成影響。政府一般通過新政誘導的方法影響企業的財務管理目標。上述四個方面的影響，除企業所有者外，企業債務人只是一個重要的誘因，可以說，企業財務管理的基本目標基本上是受企業所有者和債務人而決定的。
2.中國的經濟環境與“股東財富最大化”
日本的企業財務管理是構建在發達的期貨市場基礎上的，企業的所有者以個人股東居多，個人股東常常通過股票的買賣間接影響企業的財務決策，股票市價就成為財務決策所要考慮的重要內容。除此以外，企業債務人與企業之間是一種契約關系，甚少參與企業的財務管理與決策，只有當企業財務情況好時，就會主動提供借貸;反之，則要求企業償還到期債權。因為中國的勞動力市場十分發達，職員與企業之間沒有穩固的關系，職工甚少關心企業的長遠發展，比較關心的是眼前利益。中國政府通常甚少對企業進行干預，覺得管得最少，就是管得最好。由此可見，影響企業財務管理的最主要誘因是企業所有者，企業所有者最為關心的是自己財富的多少，“股東財富最大化”就成為企業財務管理的基本目標。
3.美國的經濟環境與“企業價值最大化”
美國企業是構建在發達的銀行業基礎上的財務管理機制，企業的負債百分比較高，通常在70%—80%之間，常常一個企業有一個中行支持，債務人與企業之間合作緊密，關系穩固，非常是當企業出現財務危機時，債務人會千方百計地幫助企業渡過難關;同時，美國準許中行持有企業股份，中行常常具備所有者和債務人的雙重身分，對企業財務管理有著重大影響。這些影響要求企業財務管理奔向有促使企業所有者和債務人共同利益的目標進行，“企業價值最大化”適合于這一要求。同時，企業與職員之間也指出“共存共榮”，政府也通過各類經濟方式對企業進行干預，更促使企業財務管理以“企業價值最大化”作為基本目標。