“格局決定思路、思路決定行為決定結果”
更新時間：2023-03-30 07:01:05作者：佚名
最近，重溫了十二屆全省人大常委會第三十次大會表決通過了關于更改財會法的決定，該決定將“從事財會工作的人員應當取得財會從業資格證書”的規定改為“會計人員必須具有從事財會工作所須要的專業能力”。
通過學習以及結合工作實際來看，這一決定的推行，并非否決了財務管理在企業管理中的地位和重要性，相反對企業的財務管理提出了更高要求，財務管理是一項全員參與的管理活動,而具有“專業能力”則是管理的延展與升華。
財務管理是以資金管理為中心的一種價值管理，企業的任何一項生產經營活動，從購入、消耗、流轉到銷售，無不表現為資金的不斷運動。那里有經濟活動財務管理的重要性，那里就有資金運動，那里就屬于財務管理的范疇，企業的各類經營活動、管理工作都與財務管理有緊密關系，并非只是是財務部委的職責，非常是我們鋼鐵行業，處處都掩藏著效益和收益，每名員工都是財務管理的核心單元，人人肩上都有收益指標。
財務活動一直貫串于企業的經營活動之中，是企業經營活動的基礎。財務信息是各個部委互相協調一致的重要根據，因此抓企業內部管理只是應以財務管理為突破口，通過價值管理來協調、促進、控制企業的生產經營活動。以財務管理為中心是要樹立全員注重財務的理念，若在理念上不一致財務管理的重要性，則會使詳細的財務管理工作遭到阻撓。
“格局決定思路、思路決定活路、出路決定行為、行為決定結果”，優秀的企業必然有一支高素養的人才管理隊伍。因而，強化財務管理人員綜合業務素養，減少財務人員信息化管理水平，運用信息化減少財務工作效率，只是財務管理的必備條件，更是現今互聯網迅猛發展的必定要求。（樊文芬）
作者|人代會報導組記者朱曉波記者魏慶軍
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