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企業財務管理的重要性

在市場經濟條件下,面對激烈的競爭,要想求得生存、獲得發展應當注重企業管理。企業的生產經營活動最終都要反映到財務成果上來。下邊是小編收集整理的相關內容的論文，歡迎你們閱讀參考。

摘要：現階段我國的市場經濟不斷發展，以財務管理為核心，是企業領導共同簽署的意識，其指的是企業合理地組織、監督和控制資金流動，正確處理財務的步驟，是企業管理重要的組成部份，這就決定了財務管理要使企業達到收益最大化，權益最大化。而管理水平的高低也就直接展現了企業理財運籌的能力，本文主要闡述企業財務管理在企業管理中的作用。

關鍵詞：財務管理;企業管理;作用

隨著我國經濟全球化、市場國際化的逐漸加深，我國現代企業的不斷發展，企業管理也面臨著艱巨的挑戰，功能和地位也遭到了強烈的變化，既影響了企業的財務管理水平，又影響了現代企業在激烈的市場的競爭和發展，按照現代企業的要求，建立企業價值最大化是現在最大的目標，而且要進一步滲透到生產過程的財務制度中去，這是今天財務管理工作者主要面臨的問題。企業為了之后長遠的發展，必需要真正落實財務管理，有效的發揮出在現代企業財務中的重要作用，促使企業經濟利益最大化。

一、財務管理在現代企業中的.地位和重要誘因

(一)建立現代財務管理的核心地位

現代財務管理的內容包括資金的籌措、投放、花銷、回收及分配等，其特征是企業在現代化體制下成為自主經營、自我發展、自我約束、自負盈虧的經濟發展機制。其重心應當置于以立足市場，推行預測以及決策和控制事中財務管理的重要性，增加經濟效益為目的，為更多方面進行服務。在現代企業中的財務管理，資金的籌措和投放決定著企業的規模和發展，而花費關系著企業的費用和競爭，回收就影響著企業資金的周轉，因此資金的分配關系到企業的生存和未來，所以財務管理在企業中居于核心地位。

(二)財務管理在現代企業中發展的重要誘因

現代化財務管理主要表現為兩方面：

1.財務管理是現代企業的一種保障，管理工作的落實關系著財務的收支，如果不落實。則會導致巨虧并且歇業的僵局發生，反之，則保證了企業的收支穩定，還有效的增加了財務風險，逐步提高企業的競爭力，使得企業持續發展。

2.現現在財務管理是現代化企業的不竭動力，企業經營目的是要大降幅提高經濟利益，要求提高產品品質擴大銷售額，從而提高收入，提高產品品質就意味著要研制新產品和引入新技術，意味著要投入大量的資金來更新產品的工藝。這都離不開財務管理，只有財務管理利用科學剖析，資金的分配與籌款，就能實現企業的經營目的和持續發展。

二、現代化企業財務管理的發展趨勢和有效策略

(1)現代財務管理發展趨勢

我國未來財務管理的發展剛出處于起步階段財務管理的重要性，企業主要把精力放到財會理論和財會準則方面，甚少顧及財務管理。諸如，我國中小企業近幾年的淘汰率為70%，約30%左右為中小企業處于巨虧狀況。大多數的小企業因忽視財務管理的作用，思想落后，將企業管理格局局限于生產經營型，財務管理的作用沒有得到發揮，被市場淘汰?，F代企業正在使用的管理調查顯示：財務管理作為應用最廣泛的信息化系統，比列超出62.3%，手動化辦公系統是另一個比列超出50%的信息化系統，比列為54.9%。將其與2009年的調查數據相比較而言，財務管理仍是最普遍的系統，2009年在企業建設的信息化系統中，財務管理系統和辦公手動化系統的比列分別是54.3%和52.1%。因而財務管理的發展趨勢是低費用、品類多、執行快，財務人員要在財務處理上持續增加，提高品類，增加資源品質。

(2)提高財務管理作用的有效策略

1.信息時代下的財務管理

隨著經濟的不斷變化，企業的財務管理得到逐步信息化和數字化，計算機技術、網絡技術被廣泛利用到財務管理當中。信息給傳統產業提供了新的機遇，但也給企業的運作方式、思想理念等帶給沖擊。為適應現代社會的還要，應更新財務管理觀念，確立并建立信息管理系統，建立財務信息安全嚴防機制。就企業財務管理的發展前景來看，學會利用知識小結和積累經驗來提高基礎，其實，知識的創新只是必不可少的。

2.積極擴寬財務管理的公路

企業要不局限于其管理內容敢于創新，主要拓展其國際財務管理，從國際化的視角發力，運用國際商貿涌向美國，尋找抓手，投資合作多樣化商貿。除此此外，現代企業還應拓展企業管理，風險管理、保險管理等，并確立獨立的財務管理部委，提高管理的科學性，全面調控企業的生產經濟。

3.財務管理要有效避免風險

企業財務管理要考慮減少風險和收益最大化兩個方面，要考慮收益取得的時間價值誘因，如2013年的100萬家樂2014年的100萬顯著不在一個時間點上，無法作出正確判定;需考慮所得收益和投入資金的關系，用5555億元投入資金攫取的100億元收益和用6666億元投入資金攫取的100億元收益相對比，從收益的視角看這兩個是一樣的，但從考慮投入的視角來看顯著不一樣。所獲收益與所承當風險成反比，例如，同樣投入111億元，2013年贏利11億元，某企業將贏利全轉換為現金，而另一個企業的贏利則轉弄成預收賬款，致使出現壞帳，巨虧的狀況，二者顯著不同。因而要求企業領導人做到以下幾點：增加財務實力，只有擁有雄厚的名氣才是嚴防風險的根本;注重培養優秀的管理人員，優秀管理人員規避財務有著精確的分辨能力，可以及時發覺或避免風險，并熟練的利用知識來進行剖析評估，能對環境有好的假定和恐怕;健全財務預測管理系統和風險預估監控系統，未來融資中財務決算居于重要地位，對于避免風險有輔助作用，企業通過系統模式明晰財務需求，提早打算融資計劃，并按照計劃設定方案，安排生產經營方式和投資打算，達到投資和籌款相輔相成的目的，防止二者失衡導致資金周轉困難，風險監控系統具備手動預警、監測事物發展過程狀態等職能，可以及時反饋信息，將風險降到最低。

三、以財務管理為關鍵點，建立新型企業管理方式

(一)企業首先要做到事前決策

企業要做到事前決策，企業管理人要有明晰的預期達到的目標，并提早作出兩個或兩個以上的可供選擇的行動方案，比如某公司對新產品的批量作出決策，首先剖析市場對該產品的需求，分三種或許，即需求量小、需求量通常、需求量大三種。作出三種決策方案，即小批生產、中批生產、大批生產。作出對各行動方案和需求狀況下作出回報值統計表，在決定選用哪種方案對利潤和費用是對公司最好的。那樣可以愈發明晰的減少偏差。為此，企業在未來市場的戰略步驟主要向引入新產品、有競爭采取中價策略，反之，則是高價策略的方向發展。

(二)生產經營管理和財務管理

生產經營管理以決算為主體，企業應推行全面決算機制，使全面決算機制貫通于生產經營中，比如財務決算、決策決算和營業決算，為了保證企業收益，財務管理以管理資金為主導，通過全面決算，控制資金流動，考慮本幣時間價值，全面決算下資金只好經財務總監來統籌安排，倘若其他人來安排，則會造成資金流失，造成主次不清，產生失控和耗費的僵局。資金歸財務管理集中分配，為企業生產、經營投資的資金提供保障。在此基礎上，定期組織舉行：資金平衡會、資金調度會、資金剖析會。

(三)構建以指標考評為中心的管理體制

財務考評是推行財務管理的主體，一個企業財務考評的建立與否直接關系到企業財務運行品質和效率。要使財務管理實現預定的目標，應當推進財務管理考評，推行新型的管理組織。諸如某公司年度財務決算精確率達到90%以上得滿分;要求在年度考評期中，各類地稅上繳紕漏率為0，沒出現一個紕漏，財務人員則扣2分。因為財務管理部委決算，精確率每降5%，扣5分;精確率每增5%，加5分;財務部委應每月30近日申報上個月財務收支情況并進行剖析，剖析報告完成率100%、高層經理滿意率達到90%以上的滿分，完成率每降5%，扣5分，反之則加分。

四、結束語

現代化財務管理在企業管理中占核心作用，現代企業想在激烈的市場中穩住，應當注重企業財務管理，要以財務管理為關鍵點，建立新型企業管理方式，隨著管理水平的不斷提高，建立企業管理機制，正確處理財務管理和其他職能的關系，發揮財務管理的作用。實現財務管理和現代企業不斷調整適應變化的環境，充分發揮各方面的優勢，為企業經濟效益帶給更好的療效。

參考文獻：

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