久久一区二区三区超碰国产精品,亚洲人成在线网站,国产在线精品一区免费香蕉,国产精品免费电影

企業(yè)財務(wù)管理的重要性

在市場經(jīng)濟(jì)條件下,面對激烈的競爭,要想求得生存、獲得發(fā)展應(yīng)當(dāng)注重企業(yè)管理。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動最終都要反映到財務(wù)成果上來。下邊是小編收集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎你們閱讀參考。

摘要：現(xiàn)階段我國的市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，以財務(wù)管理為核心，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)共同簽署的意識，其指的是企業(yè)合理地組織、監(jiān)督和控制資金流動，正確處理財務(wù)的步驟，是企業(yè)管理重要的組成部份，這就決定了財務(wù)管理要使企業(yè)達(dá)到收益最大化，權(quán)益最大化。而管理水平的高低也就直接展現(xiàn)了企業(yè)理財運籌的能力，本文主要闡述企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;企業(yè)管理;作用

隨著我國經(jīng)濟(jì)全球化、市場國際化的逐漸加深，我國現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理也面臨著艱巨的挑戰(zhàn)，功能和地位也遭到了強(qiáng)烈的變化，既影響了企業(yè)的財務(wù)管理水平，又影響了現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場的競爭和發(fā)展，按照現(xiàn)代企業(yè)的要求，建立企業(yè)價值最大化是現(xiàn)在最大的目標(biāo)，而且要進(jìn)一步滲透到生產(chǎn)過程的財務(wù)制度中去，這是今天財務(wù)管理工作者主要面臨的問題。企業(yè)為了之后長遠(yuǎn)的發(fā)展，必需要真正落實財務(wù)管理，有效的發(fā)揮出在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)中的重要作用，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

一、財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的.地位和重要誘因

(一)建立現(xiàn)代財務(wù)管理的核心地位

現(xiàn)代財務(wù)管理的內(nèi)容包括資金的籌措、投放、花銷、回收及分配等，其特征是企業(yè)在現(xiàn)代化體制下成為自主經(jīng)營、自我發(fā)展、自我約束、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)制。其重心應(yīng)當(dāng)置于以立足市場，推行預(yù)測以及決策和控制事中財務(wù)管理的重要性，增加經(jīng)濟(jì)效益為目的，為更多方面進(jìn)行服務(wù)。在現(xiàn)代企業(yè)中的財務(wù)管理，資金的籌措和投放決定著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展，而花費關(guān)系著企業(yè)的費用和競爭，回收就影響著企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，因此資金的分配關(guān)系到企業(yè)的生存和未來，所以財務(wù)管理在企業(yè)中居于核心地位。

(二)財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)展的重要誘因

現(xiàn)代化財務(wù)管理主要表現(xiàn)為兩方面：

1.財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)的一種保障，管理工作的落實關(guān)系著財務(wù)的收支，如果不落實。則會導(dǎo)致巨虧并且歇業(yè)的僵局發(fā)生，反之，則保證了企業(yè)的收支穩(wěn)定，還有效的增加了財務(wù)風(fēng)險，逐步提高企業(yè)的競爭力，使得企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

2.現(xiàn)現(xiàn)在財務(wù)管理是現(xiàn)代化企業(yè)的不竭動力，企業(yè)經(jīng)營目的是要大降幅提高經(jīng)濟(jì)利益，要求提高產(chǎn)品品質(zhì)擴(kuò)大銷售額，從而提高收入，提高產(chǎn)品品質(zhì)就意味著要研制新產(chǎn)品和引入新技術(shù)，意味著要投入大量的資金來更新產(chǎn)品的工藝。這都離不開財務(wù)管理，只有財務(wù)管理利用科學(xué)剖析，資金的分配與籌款，就能實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目的和持續(xù)發(fā)展。

二、現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展趨勢和有效策略

(1)現(xiàn)代財務(wù)管理發(fā)展趨勢

我國未來財務(wù)管理的發(fā)展剛出處于起步階段財務(wù)管理的重要性，企業(yè)主要把精力放到財會理論和財會準(zhǔn)則方面，甚少顧及財務(wù)管理。諸如，我國中小企業(yè)近幾年的淘汰率為70%，約30%左右為中小企業(yè)處于巨虧狀況。大多數(shù)的小企業(yè)因忽視財務(wù)管理的作用，思想落后，將企業(yè)管理格局局限于生產(chǎn)經(jīng)營型，財務(wù)管理的作用沒有得到發(fā)揮，被市場淘汰。現(xiàn)代企業(yè)正在使用的管理調(diào)查顯示：財務(wù)管理作為應(yīng)用最廣泛的信息化系統(tǒng)，比列超出62.3%，手動化辦公系統(tǒng)是另一個比列超出50%的信息化系統(tǒng)，比列為54.9%。將其與2009年的調(diào)查數(shù)據(jù)相比較而言，財務(wù)管理仍是最普遍的系統(tǒng)，2009年在企業(yè)建設(shè)的信息化系統(tǒng)中，財務(wù)管理系統(tǒng)和辦公手動化系統(tǒng)的比列分別是54.3%和52.1%。因而財務(wù)管理的發(fā)展趨勢是低費用、品類多、執(zhí)行快，財務(wù)人員要在財務(wù)處理上持續(xù)增加，提高品類，增加資源品質(zhì)。

(2)提高財務(wù)管理作用的有效策略

1.信息時代下的財務(wù)管理

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷變化，企業(yè)的財務(wù)管理得到逐步信息化和數(shù)字化，計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被廣泛利用到財務(wù)管理當(dāng)中。信息給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提供了新的機(jī)遇，但也給企業(yè)的運作方式、思想理念等帶給沖擊。為適應(yīng)現(xiàn)代社會的還要，應(yīng)更新財務(wù)管理觀念，確立并建立信息管理系統(tǒng)，建立財務(wù)信息安全嚴(yán)防機(jī)制。就企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展前景來看，學(xué)會利用知識小結(jié)和積累經(jīng)驗來提高基礎(chǔ)，其實，知識的創(chuàng)新只是必不可少的。

2.積極擴(kuò)寬財務(wù)管理的公路

企業(yè)要不局限于其管理內(nèi)容敢于創(chuàng)新，主要拓展其國際財務(wù)管理，從國際化的視角發(fā)力，運用國際商貿(mào)涌向美國，尋找抓手，投資合作多樣化商貿(mào)。除此此外，現(xiàn)代企業(yè)還應(yīng)拓展企業(yè)管理，風(fēng)險管理、保險管理等，并確立獨立的財務(wù)管理部委，提高管理的科學(xué)性，全面調(diào)控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)。

3.財務(wù)管理要有效避免風(fēng)險

企業(yè)財務(wù)管理要考慮減少風(fēng)險和收益最大化兩個方面，要考慮收益取得的時間價值誘因，如2013年的100萬家樂2014年的100萬顯著不在一個時間點上，無法作出正確判定;需考慮所得收益和投入資金的關(guān)系，用5555億元投入資金攫取的100億元收益和用6666億元投入資金攫取的100億元收益相對比，從收益的視角看這兩個是一樣的，但從考慮投入的視角來看顯著不一樣。所獲收益與所承當(dāng)風(fēng)險成反比，例如，同樣投入111億元，2013年贏利11億元，某企業(yè)將贏利全轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金，而另一個企業(yè)的贏利則轉(zhuǎn)弄成預(yù)收賬款，致使出現(xiàn)壞帳，巨虧的狀況，二者顯著不同。因而要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人做到以下幾點：增加財務(wù)實力，只有擁有雄厚的名氣才是嚴(yán)防風(fēng)險的根本;注重培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人員，優(yōu)秀管理人員規(guī)避財務(wù)有著精確的分辨能力，可以及時發(fā)覺或避免風(fēng)險，并熟練的利用知識來進(jìn)行剖析評估，能對環(huán)境有好的假定和恐怕;健全財務(wù)預(yù)測管理系統(tǒng)和風(fēng)險預(yù)估監(jiān)控系統(tǒng)，未來融資中財務(wù)決算居于重要地位，對于避免風(fēng)險有輔助作用，企業(yè)通過系統(tǒng)模式明晰財務(wù)需求，提早打算融資計劃，并按照計劃設(shè)定方案，安排生產(chǎn)經(jīng)營方式和投資打算，達(dá)到投資和籌款相輔相成的目的，防止二者失衡導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難，風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)具備手動預(yù)警、監(jiān)測事物發(fā)展過程狀態(tài)等職能，可以及時反饋信息，將風(fēng)險降到最低。

三、以財務(wù)管理為關(guān)鍵點，建立新型企業(yè)管理方式

(一)企業(yè)首先要做到事前決策

企業(yè)要做到事前決策，企業(yè)管理人要有明晰的預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)，并提早作出兩個或兩個以上的可供選擇的行動方案，比如某公司對新產(chǎn)品的批量作出決策，首先剖析市場對該產(chǎn)品的需求，分三種或許，即需求量小、需求量通常、需求量大三種。作出三種決策方案，即小批生產(chǎn)、中批生產(chǎn)、大批生產(chǎn)。作出對各行動方案和需求狀況下作出回報值統(tǒng)計表，在決定選用哪種方案對利潤和費用是對公司最好的。那樣可以愈發(fā)明晰的減少偏差。為此，企業(yè)在未來市場的戰(zhàn)略步驟主要向引入新產(chǎn)品、有競爭采取中價策略，反之，則是高價策略的方向發(fā)展。

(二)生產(chǎn)經(jīng)營管理和財務(wù)管理

生產(chǎn)經(jīng)營管理以決算為主體，企業(yè)應(yīng)推行全面決算機(jī)制，使全面決算機(jī)制貫通于生產(chǎn)經(jīng)營中，比如財務(wù)決算、決策決算和營業(yè)決算，為了保證企業(yè)收益，財務(wù)管理以管理資金為主導(dǎo)，通過全面決算，控制資金流動，考慮本幣時間價值，全面決算下資金只好經(jīng)財務(wù)總監(jiān)來統(tǒng)籌安排，倘若其他人來安排，則會造成資金流失，造成主次不清，產(chǎn)生失控和耗費的僵局。資金歸財務(wù)管理集中分配，為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營投資的資金提供保障。在此基礎(chǔ)上，定期組織舉行：資金平衡會、資金調(diào)度會、資金剖析會。

(三)構(gòu)建以指標(biāo)考評為中心的管理體制

財務(wù)考評是推行財務(wù)管理的主體，一個企業(yè)財務(wù)考評的建立與否直接關(guān)系到企業(yè)財務(wù)運行品質(zhì)和效率。要使財務(wù)管理實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)推進(jìn)財務(wù)管理考評，推行新型的管理組織。諸如某公司年度財務(wù)決算精確率達(dá)到90%以上得滿分;要求在年度考評期中，各類地稅上繳紕漏率為0，沒出現(xiàn)一個紕漏，財務(wù)人員則扣2分。因為財務(wù)管理部委決算，精確率每降5%，扣5分;精確率每增5%，加5分;財務(wù)部委應(yīng)每月30近日申報上個月財務(wù)收支情況并進(jìn)行剖析，剖析報告完成率100%、高層經(jīng)理滿意率達(dá)到90%以上的滿分，完成率每降5%，扣5分，反之則加分。

四、結(jié)束語

現(xiàn)代化財務(wù)管理在企業(yè)管理中占核心作用，現(xiàn)代企業(yè)想在激烈的市場中穩(wěn)住，應(yīng)當(dāng)注重企業(yè)財務(wù)管理，要以財務(wù)管理為關(guān)鍵點，建立新型企業(yè)管理方式，隨著管理水平的不斷提高，建立企業(yè)管理機(jī)制，正確處理財務(wù)管理和其他職能的關(guān)系，發(fā)揮財務(wù)管理的作用。實現(xiàn)財務(wù)管理和現(xiàn)代企業(yè)不斷調(diào)整適應(yīng)變化的環(huán)境，充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶給更好的療效。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙敏.財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用及應(yīng)用[J].經(jīng)濟(jì)視野,2014(17):194-194.

[2]魏萍.探討財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用[J].經(jīng)貿(mào)實踐,2015(8):98-99.

[3]李玲.探討財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用[J].美國經(jīng)貿(mào),2013(16):217-217.

[4]劉紅婷.財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2012(7):80-82.

【企業(yè)財務(wù)管理的重要性】相關(guān)文章：

財務(wù)管理對企業(yè)的重要性09-01

企業(yè)財務(wù)管理的重要性08-10

2016企業(yè)財務(wù)管理中的重要性09-15

企業(yè)財務(wù)管理的5大重要性11-04

ERP對企業(yè)財務(wù)管理的重要性08-18

企業(yè)財務(wù)管理重要性剖析論文08-07

推行ERP于企業(yè)財務(wù)管理的重要性08-21

ERP系統(tǒng)對企業(yè)財務(wù)管理的重要性08-21

論企業(yè)管理中財務(wù)管理的重要性09-16

現(xiàn)代企業(yè)管理的財務(wù)管理重要性研究08-18