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一、正確認識財務(wù)管理的重要性

（一）財務(wù)管理處于企業(yè)管理的中心地位

一是財務(wù)管理除了要編制財務(wù)計劃，需要通過對各項財務(wù)指標完成狀況進行剖析，為企業(yè)經(jīng)營活動和財務(wù)決策提供精確靠譜且有參考價值的資料，財務(wù)信息是企業(yè)每一個部委協(xié)調(diào)合作的重要根據(jù)。二是通過企業(yè)投資決策、籌資決策和分配決策，財務(wù)管理才能為企業(yè)造就更多的贏利機會財務(wù)管理的重要性，是企業(yè)經(jīng)營管理目標實現(xiàn)的保證。財務(wù)管理的重要內(nèi)容之一是要平衡企業(yè)的財務(wù)收支，及時按照經(jīng)營狀況調(diào)度、組織資金，以保證生產(chǎn)的需求。

（二）財務(wù)管理可以避免經(jīng)營風險

財務(wù)管理運用本幣方式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行監(jiān)督，進而實現(xiàn)風險預(yù)警功能。市場經(jīng)濟活動中企業(yè)未能對各類誘因進行預(yù)知和控制，這種難以預(yù)想的影響誘因常常會引起企業(yè)利潤偏離預(yù)計的目標。而財務(wù)管理的風險預(yù)警能力，才能有效地幫助企業(yè)預(yù)見市場風險。其發(fā)揮作用的詳細過程如下：財務(wù)管理可以通過財務(wù)資料的剖析，提早預(yù)知風險。當企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機時，可以幫助企業(yè)采取合理舉措避免風險，提升企業(yè)的抗風險能力。

二、如何強化企業(yè)財務(wù)管理工作

（一）構(gòu)建完善以財務(wù)管理為核心的管理機制

在現(xiàn)代經(jīng)濟管理工作中，企業(yè)的各項管理都要服務(wù)和服從于經(jīng)營還要，所以企業(yè)決策者應(yīng)當明晰改變財務(wù)管理也是“服務(wù)”而非“管理”的理念，樹立起企業(yè)全員理財觀的意識，構(gòu)建完善以財務(wù)管理為核心的管理機制。企業(yè)管理者要做好宣傳工作，從提升工作效率及經(jīng)濟效益的視角讓職員理解財務(wù)管理的重要性。而最重要的是企業(yè)的管理者要加強自身對財務(wù)管理工作的認識，從費用管理、資金管理、資產(chǎn)管理、利潤管理、風險管理等幾個方面，加強財務(wù)管理工作的力度，真正把財務(wù)管理工作放在重要的位置起來。

（二）增強單位內(nèi)部審計監(jiān)督，構(gòu)建完善財務(wù)管理制度

體制建立是企業(yè)發(fā)展壯大的根本保證，只是保證財務(wù)管理水平不斷提升的重要條件。企業(yè)內(nèi)部控制機制具備保護企業(yè)經(jīng)濟資源安全完整，確保經(jīng)濟和財會信息精確的作用，其對提升企業(yè)財務(wù)管理水平具備重要的推動作用。為此財務(wù)管理的重要性，企業(yè)要強化內(nèi)部審計機制建設(shè)，不斷加強單位內(nèi)部審計監(jiān)督工作，并通過細膩深入的審計剖析，對企業(yè)的經(jīng)營情況、經(jīng)濟效益進行全方位的評估。企業(yè)應(yīng)當編制全面的財務(wù)決算，以資金管理為中心構(gòu)建起融資金籌款、分配、使用、回收各環(huán)節(jié)相銜接的調(diào)節(jié)模式，避免經(jīng)營風險。

（三）減少財務(wù)信息的真實性，接受多方面監(jiān)督

在市場經(jīng)濟條件和現(xiàn)代化企業(yè)管理體制下，市場投資主體不斷多樣化，并且企業(yè)財務(wù)信息的運用者也不斷多樣化且人數(shù)降低，運用者包括企業(yè)的經(jīng)理部委、財務(wù)或地稅部委、企業(yè)投資者、企業(yè)的債務(wù)人、企業(yè)的經(jīng)營管理者等。企業(yè)的財務(wù)活動牽涉到內(nèi)部、外部許多單位、部門和個人，企業(yè)財務(wù)部委應(yīng)當保證財務(wù)信息的真實性和客觀性，公平公允地反映企業(yè)的財務(wù)情況，使有關(guān)部委、投資者、債權(quán)人等實現(xiàn)對企業(yè)的有效監(jiān)督。

（四）減少財務(wù)人員的素養(yǎng)

企業(yè)要定期組織財務(wù)管理人員進行學習，提升其思想新政水平和良好的職業(yè)道德，并加強其把握電算化財會管理的水平。企業(yè)要強化財務(wù)人員的自律意識，引導它們嚴苛違反相關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行財務(wù)管理規(guī)章機制，自覺抵御上級的不正當要求和利益的誘人。