更新時間：2023-03-30 09:01:34作者：佚名
（一）財務管理處于企業管理的中心地位
一是財務管理除了要編制財務計劃，需要通過對各項財務指標完成狀況進行剖析，為企業經營活動和財務決策提供精確靠譜且有參考價值的資料，財務信息是企業每一個部委協調合作的重要根據。二是通過企業投資決策、籌資決策和分配決策，財務管理才能為企業造就更多的贏利機會財務管理的重要性，是企業經營管理目標實現的保證。財務管理的重要內容之一是要平衡企業的財務收支，及時按照經營狀況調度、組織資金，以保證生產的需求。
（二）財務管理可以避免經營風險
財務管理運用本幣方式對企業的生產經營活動進行監督，進而實現風險預警功能。市場經濟活動中企業未能對各類誘因進行預知和控制，這種難以預想的影響誘因常常會引起企業利潤偏離預計的目標。而財務管理的風險預警能力，才能有效地幫助企業預見市場風險。其發揮作用的詳細過程如下：財務管理可以通過財務資料的剖析，提早預知風險。當企業出現財務危機時，可以幫助企業采取合理舉措避免風險，提升企業的抗風險能力。
二、如何強化企業財務管理工作
（一）構建完善以財務管理為核心的管理機制
在現代經濟管理工作中，企業的各項管理都要服務和服從于經營還要，所以企業決策者應當明晰改變財務管理也是“服務”而非“管理”的理念，樹立起企業全員理財觀的意識，構建完善以財務管理為核心的管理機制。企業管理者要做好宣傳工作，從提升工作效率及經濟效益的視角讓職員理解財務管理的重要性。而最重要的是企業的管理者要加強自身對財務管理工作的認識，從費用管理、資金管理、資產管理、利潤管理、風險管理等幾個方面，加強財務管理工作的力度，真正把財務管理工作放在重要的位置起來。
（二）增強單位內部審計監督，構建完善財務管理制度
體制建立是企業發展壯大的根本保證，只是保證財務管理水平不斷提升的重要條件。企業內部控制機制具備保護企業經濟資源安全完整，確保經濟和財會信息精確的作用，其對提升企業財務管理水平具備重要的推動作用。為此財務管理的重要性，企業要強化內部審計機制建設，不斷加強單位內部審計監督工作，并通過細膩深入的審計剖析，對企業的經營情況、經濟效益進行全方位的評估。企業應當編制全面的財務決算，以資金管理為中心構建起融資金籌款、分配、使用、回收各環節相銜接的調節模式，避免經營風險。
（三）減少財務信息的真實性，接受多方面監督
在市場經濟條件和現代化企業管理體制下，市場投資主體不斷多樣化，并且企業財務信息的運用者也不斷多樣化且人數降低，運用者包括企業的經理部委、財務或地稅部委、企業投資者、企業的債務人、企業的經營管理者等。企業的財務活動牽涉到內部、外部許多單位、部門和個人，企業財務部委應當保證財務信息的真實性和客觀性，公平公允地反映企業的財務情況，使有關部委、投資者、債權人等實現對企業的有效監督。
（四）減少財務人員的素養
企業要定期組織財務管理人員進行學習，提升其思想新政水平和良好的職業道德，并加強其把握電算化財會管理的水平。企業要強化財務人員的自律意識，引導它們嚴苛違反相關法律法規，執行財務管理規章機制，自覺抵御上級的不正當要求和利益的誘人。