更新時(shí)間：2025-09-11 15:08:13作者：佚名
本年度，我局財(cái)務(wù)工作接受省局財(cái)務(wù)處指導(dǎo)，并得到市局領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注與支持，同時(shí)各縣市區(qū)給予配合，圍繞統(tǒng)計(jì)事業(yè)發(fā)展核心任務(wù)，努力籌集資金，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管，健全內(nèi)部管理制度，成功達(dá)成所有工作目標(biāo)。一、____年主要工作（一）認(rèn)真完成____年度結(jié)算整理工作結(jié)算整理是年度計(jì)劃執(zhí)行狀況的全面數(shù)據(jù)體現(xiàn)，是制定來年計(jì)劃的重要參考，也是開展合理收支安排的關(guān)鍵憑證。我局迅速結(jié)束了____年度地方財(cái)政收支的結(jié)算事宜，依照規(guī)定將各單位的結(jié)算狀況以及“三公”開支的結(jié)算信息予以公布，財(cái)務(wù)公布的速度、標(biāo)準(zhǔn)、詳盡程度獲得增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作總結(jié)模板，另外，積極負(fù)責(zé)整個(gè)城市的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)中央財(cái)政事業(yè)收支的結(jié)算任務(wù)，快速進(jìn)行審核和匯總并向省級機(jī)關(guān)呈報(bào)。編制財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，需認(rèn)真完成資料采集與歸納，強(qiáng)化各報(bào)表關(guān)聯(lián)性核查，確保賬目與報(bào)表、報(bào)表與報(bào)表彼此吻合構(gòu)成體系，全面展現(xiàn)機(jī)構(gòu)資金運(yùn)作狀態(tài)，從而提升年終報(bào)告水準(zhǔn)。（二）強(qiáng)化資金進(jìn)出控制，精準(zhǔn)掌握預(yù)算實(shí)施進(jìn)展資金收支調(diào)控是財(cái)務(wù)運(yùn)作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們單位在資金調(diào)配上，著力完善規(guī)劃方案，努力籌集并安排各項(xiàng)支出，確保統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)順利實(shí)施，同時(shí)為執(zhí)行上級交辦的研究項(xiàng)目提供支持。規(guī)劃方案注重合理性、周密性、預(yù)見性。該年度將農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)任務(wù)列為關(guān)鍵事項(xiàng)重點(diǎn)支持，已經(jīng)安排農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)經(jīng)費(fèi)總額____元，安排投入產(chǎn)出統(tǒng)計(jì)經(jīng)費(fèi)____元，在為期三年的財(cái)政收支計(jì)劃里，規(guī)劃了第四次全國經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)經(jīng)費(fèi)、科技活動資源清查經(jīng)費(fèi)的支出方案。在費(fèi)用使用環(huán)節(jié)，相關(guān)單位協(xié)調(diào)開支節(jié)奏，強(qiáng)化預(yù)算實(shí)施管控。為避免年底資金剩余過多，引發(fā)集中使用的情況，我局提前進(jìn)行規(guī)劃，合理調(diào)配，均勻安排支出，年底地方經(jīng)費(fèi)賬戶沒有結(jié)余。中央級事業(yè)經(jīng)費(fèi)迅速推進(jìn)使用，立即將資金劃撥給各下級單位，持續(xù)監(jiān)控事業(yè)費(fèi)使用情況，保證考核時(shí)能夠達(dá)到進(jìn)度要求，年底零余額賬戶沒有剩余。（三）我局事先準(zhǔn)備充分，提前規(guī)劃，于____年____月發(fā)布《關(guān)于實(shí)施資產(chǎn)清查核查工作的通知》（阜統(tǒng)辦〔____〕18號），組建了市統(tǒng)計(jì)局資產(chǎn)清查工作指導(dǎo)小組，由局辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)籌，計(jì)算站、財(cái)務(wù)人員站協(xié)同，仔細(xì)實(shí)施了局機(jī)關(guān)及下屬單位資產(chǎn)的核查工作。市財(cái)政局同樣指示要實(shí)施行政事業(yè)單位的資產(chǎn)盤點(diǎn)，我局依據(jù)指示對資產(chǎn)盤點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行了更詳盡的規(guī)劃，確保資產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確核對，并對資產(chǎn)管理平臺進(jìn)行了優(yōu)化升級，確保相關(guān)文件資料能夠準(zhǔn)時(shí)匯總上報(bào)。此次資產(chǎn)盤點(diǎn)明確了局內(nèi)各科室及附屬單位的所有資產(chǎn)情況，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)狀況的實(shí)時(shí)監(jiān)控，促進(jìn)了內(nèi)部資源的靈活調(diào)配，為減少資產(chǎn)使用開銷，構(gòu)建完善的資產(chǎn)管理制度奠定了基礎(chǔ)。清查任務(wù)完成之后，我們單位立刻依照既定程序申請資產(chǎn)處理，某年，總計(jì)處理資產(chǎn)若干元，在這之中，無償提供給潁東區(qū)老廟鎮(zhèn)向陽村的有形資產(chǎn)為若干元，作為報(bào)廢處理的有形資產(chǎn)也是若干元。（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管，嚴(yán)守經(jīng)濟(jì)規(guī)范我局高度關(guān)注財(cái)務(wù)運(yùn)作，完善內(nèi)部管理與監(jiān)督機(jī)制，建立以制度為準(zhǔn)則的管理模式，注重對工作人員的引導(dǎo)，提升經(jīng)濟(jì)規(guī)范認(rèn)知，領(lǐng)導(dǎo)層率先垂范遵守財(cái)務(wù)規(guī)章，營造單位良好運(yùn)作環(huán)境。所有經(jīng)濟(jì)行為都遵循會計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)條例、財(cái)政規(guī)矩，確保各項(xiàng)開銷都合情合理合法，力求增加收入減少開支，合理規(guī)劃各項(xiàng)花費(fèi)，保證監(jiān)管有效，資金安全。（五）提升自我管控水平，加大內(nèi)部監(jiān)察力度____那一年，咱們局組成了內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)工作組，局長親自掛帥，工作組內(nèi)設(shè)辦事機(jī)構(gòu)，計(jì)算站、辦公室、法規(guī)處、監(jiān)察處、人事處、財(cái)務(wù)部門等擔(dān)任辦事機(jī)構(gòu)組成人員，制定了《阜陽市統(tǒng)計(jì)局內(nèi)部控制執(zhí)行方案》，分三步走逐步落實(shí)，如今內(nèi)控制度推進(jìn)工作正平穩(wěn)進(jìn)行。二、某年財(cái)政安排計(jì)劃1、注重某年預(yù)算落實(shí)進(jìn)展，動態(tài)掌握資金運(yùn)用狀況，推進(jìn)預(yù)算落實(shí)，并妥善處理現(xiàn)有資金。2、強(qiáng)化對下級單位的業(yè)務(wù)引導(dǎo)和財(cái)政監(jiān)管。務(wù)必提升與各下級單位的聯(lián)絡(luò)頻次，督促其妥善處理上級財(cái)政撥款，持續(xù)追蹤資金使用成效，在需要時(shí)啟動內(nèi)部核查程序，市縣級部門亦須為省級機(jī)構(gòu)的考察做好相應(yīng)安排，同時(shí)嚴(yán)格處理賬目報(bào)銷、日常賬務(wù)處理、信息公開及接待檢查等事務(wù)，務(wù)必健全內(nèi)部控制制度的規(guī)范化進(jìn)程。財(cái)務(wù)工作總結(jié)與計(jì)劃范本第二部分 一、強(qiáng)化預(yù)算管控 首先，需完成整體預(yù)算任務(wù)，準(zhǔn)時(shí)提交預(yù)算方案及數(shù)據(jù)，確保預(yù)算流程從制定、溝通、評估、調(diào)整構(gòu)成完整循環(huán)，促使企業(yè)目標(biāo)引導(dǎo)、過程監(jiān)管、合理獎懲在運(yùn)營中產(chǎn)生更大效用，從而提升全體員工的工作熱情。與各相關(guān)部門加強(qiáng)協(xié)作，妥善安排各服務(wù)點(diǎn)的貨物裝載及營收年度規(guī)劃，確保企業(yè)年度經(jīng)營指標(biāo)的達(dá)成，把每個(gè)服務(wù)點(diǎn)的貨物裝載量、營收額及毛利額細(xì)分到每個(gè)月每一天，并將每日實(shí)際貨物裝載狀況與其對照，作為評估依據(jù)。其次，要精心完成各項(xiàng)成本開支的年度預(yù)算方案。準(zhǔn)時(shí)分解并下達(dá)公司管理費(fèi)用的具體額度；保證成本開支的合理管理不超出預(yù)算，以此實(shí)現(xiàn)事先、過程中及事后的全面監(jiān)管。第四要完善資金規(guī)劃管控，合理調(diào)配運(yùn)用資金，保障資金周轉(zhuǎn)順暢。二、注重成本管控要推行成本項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)制。為增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營責(zé)任感和管控能力，實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約目標(biāo)，公司將相關(guān)費(fèi)用指標(biāo)分配到各分支機(jī)構(gòu)，總部對分支機(jī)構(gòu)實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)、逐級管理機(jī)制，取得了顯著成效。第二點(diǎn)在于費(fèi)用管理要突出重點(diǎn)，具體表現(xiàn)為日常開支報(bào)銷環(huán)節(jié)需嚴(yán)格審核，依據(jù)車輛日常使用“派車單”進(jìn)行核查，確保每輛車都有獨(dú)立賬目和核算記錄，日常報(bào)銷必須執(zhí)行單車核算制度，報(bào)銷單據(jù)時(shí)需將派車單與票據(jù)一同粘貼，所有與派車單內(nèi)容不符的開支均不予批準(zhǔn)。車輛維護(hù)保養(yǎng)、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)及加油等相關(guān)事務(wù)，需先獲得單位車輛管理部門和主管領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，之后才能在集團(tuán)統(tǒng)一指定的維修網(wǎng)點(diǎn)、油料供應(yīng)站完成，有效防止了車輛小問題被過度維修，以及虛報(bào)冒領(lǐng)等不實(shí)行為的發(fā)生。通過各相關(guān)機(jī)構(gòu)的協(xié)作，汽車開支與原定預(yù)算相較，實(shí)現(xiàn)了7.95%的節(jié)約。辦公費(fèi)用嚴(yán)格依照采購入庫驗(yàn)收、領(lǐng)用登記的流程執(zhí)行，沒有入庫出庫單據(jù)財(cái)務(wù)部門不予辦理報(bào)銷手續(xù)，按部門建立明細(xì)賬簿，并且周期性地開展核查工作，超出預(yù)算的部分不予批準(zhǔn)報(bào)銷，在相關(guān)單位通力合作下，辦公費(fèi)用與預(yù)算額度相比節(jié)省了13.78%。業(yè)務(wù)招待費(fèi)的控制運(yùn)用取得了顯著成效。遵循“務(wù)必、節(jié)省、恰當(dāng)”的規(guī)范，必須實(shí)施先上報(bào)再執(zhí)行的辦法，沒有事先填寫好業(yè)務(wù)開支登記表和接待目的、參與人數(shù)、預(yù)估開銷等細(xì)節(jié)，財(cái)務(wù)部門一律拒絕補(bǔ)償。每月最后一天會將花費(fèi)明細(xì)公布出來，從而實(shí)現(xiàn)了開銷的合理管控。其次，在標(biāo)準(zhǔn)化管理方面下功夫，依照財(cái)務(wù)準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真完成進(jìn)項(xiàng)、成本、開銷以及財(cái)務(wù)業(yè)績的統(tǒng)計(jì)和剖析。每月準(zhǔn)時(shí)提交月度總結(jié)、季度總結(jié)，以及相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料和稅務(wù)調(diào)查數(shù)據(jù)，同時(shí)，每月按時(shí)遞交經(jīng)濟(jì)動態(tài)剖析、財(cái)務(wù)年終剖析，以及監(jiān)管報(bào)表剖析，此外，每月上中下旬按期匯報(bào)非運(yùn)輸行業(yè)的運(yùn)營簡訊。為了提升工作成效，我們會對各個(gè)崗位設(shè)定具體的工作指標(biāo)，并以此作為獎優(yōu)罰劣的準(zhǔn)則。務(wù)必完成結(jié)算及剖析任務(wù)，為決策者提供精準(zhǔn)信息，助力年度目標(biāo)達(dá)成；其次，科學(xué)規(guī)劃資金調(diào)配。實(shí)施匯票分解操作，提升賬戶資金流動性，保障資金運(yùn)作順暢；積極與業(yè)務(wù)單元對接，解決歷史遺留事項(xiàng)，防止新增債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，推動財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)從基礎(chǔ)核算角色向分析型角色轉(zhuǎn)型。稅務(wù)審核讓人更加意識到改進(jìn)的必要性。會計(jì)人員不僅需要建立一套規(guī)范、得當(dāng)、明了的賬簿體系能顯著提升工作效能和成果，還必須精通公司業(yè)務(wù)，否則事前、事中、事后的財(cái)務(wù)管控便無從實(shí)施。財(cái)務(wù)工作不只是計(jì)算收支、記錄信息，關(guān)鍵在于在企業(yè)管理中發(fā)揮關(guān)鍵效用。下半年，市場出現(xiàn)下滑，客戶普遍要求降低價(jià)格，全年預(yù)算能否順利達(dá)成，對整個(gè)企業(yè)是個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)部門在處理常規(guī)核算任務(wù)之外，需要加強(qiáng)各類信息數(shù)據(jù)的分析研究，為管理層制定經(jīng)營方針提供有力支撐，必須嚴(yán)格管控各項(xiàng)開支和特定費(fèi)用財(cái)務(wù)工作總結(jié)模板，同時(shí)強(qiáng)化對企業(yè)所有資產(chǎn)的管理檢查，對企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行全面盤點(diǎn)。聯(lián)合相關(guān)單位，對機(jī)構(gòu)核心不動產(chǎn)、機(jī)器設(shè)備、固定資產(chǎn)開展現(xiàn)場核查整治，逐項(xiàng)歸納編制檔案，確保賬冊記錄、卡片信息、實(shí)物狀況完全吻合。四、增強(qiáng)管理效能首先強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，促使所有資金流入流出預(yù)先有規(guī)劃、過程可調(diào)控、事后可追溯，健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)范和內(nèi)部管理規(guī)章。周期性抽查各分支企業(yè)報(bào)銷流程、成本應(yīng)用情形、會計(jì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度。這方面尚有不足之處，不過我們將在未來的工作中加強(qiáng)投入，二是對容易引起爭議的開支，容易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的科目，容易引發(fā)關(guān)注的事項(xiàng)進(jìn)行自我檢查和監(jiān)督，明確具體負(fù)責(zé)人，以此保證審計(jì)工作不會出現(xiàn)重大差錯(cuò)，五、提升工作本領(lǐng)，首先是要增強(qiáng)服務(wù)理念，提升工作效能，按照公司的規(guī)定，對本部門的職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，保證現(xiàn)金報(bào)銷當(dāng)天處理完畢，銀行轉(zhuǎn)賬不超過一個(gè)工作日，銀行承兌匯票隨時(shí)可以辦理隨時(shí)背書。其次要促進(jìn)團(tuán)隊(duì)配合，改進(jìn)服務(wù)水準(zhǔn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作者"為業(yè)務(wù)提供支持，為客戶創(chuàng)造價(jià)值"的宗旨，確立"業(yè)務(wù)優(yōu)先，客戶至上"的準(zhǔn)則，借助主動配合、踴躍合作，妥善解決各類難題和分歧，確保與業(yè)務(wù)部門配合無推諉，避免讓客戶長時(shí)間等候；無論工作日或業(yè)余時(shí)間，不論是否假日，接到需求立即響應(yīng)，迅速完成收款、付款及票據(jù)承兌等所有工作。財(cái)務(wù)工作總結(jié)與計(jì)劃范本三，財(cái)務(wù)部門在廠領(lǐng)導(dǎo)精準(zhǔn)指引下，與各部緊密協(xié)作，同仁們鼎力相助，圓滿達(dá)成財(cái)務(wù)各項(xiàng)任務(wù)，有力輔助了廠區(qū)整體運(yùn)作，特別是在資金調(diào)配方面，以及銷售款項(xiàng)和租金的準(zhǔn)時(shí)足額收取工作上，均獲得顯著成效。確實(shí)，在收獲成效的同時(shí)，也顯現(xiàn)出若干缺陷，現(xiàn)將狀況陳述如下：資本對于機(jī)構(gòu)而言，猶如“血液”之于軀體那般關(guān)鍵。今年資本需求持續(xù)攀升。特別是在某個(gè)月份，存貨增多，銷售額不佳，資本周轉(zhuǎn)困難之際，總部肩負(fù)了龐大的資本負(fù)擔(dān)。本部門依照機(jī)構(gòu)整體規(guī)劃方向，為保障各支出單位事務(wù)的有序推進(jìn)，與機(jī)構(gòu)協(xié)作規(guī)劃并妥善配置資金分配。在機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人扶持及全體業(yè)務(wù)同仁的合力下，成功追回了款項(xiàng)，走出了窘境，為機(jī)構(gòu)日常運(yùn)作，確保薪酬支付及各項(xiàng)開銷的，在員工群體中塑造了佳譽(yù)。某年,國家稅收部門繳納了特定數(shù)額的款項(xiàng),全部結(jié)清,地方稅收部門繳納了另一筆特定數(shù)額的款項(xiàng),按規(guī)定應(yīng)當(dāng)繳納的總額為某個(gè)數(shù)值,實(shí)際繳納的比例不足一半,先前遺留的未繳金額超過五百萬,稅務(wù)機(jī)構(gòu)規(guī)定需清償其中二十個(gè)百分點(diǎn),經(jīng)由多方溝通并說明實(shí)際情況,最終沒有繳納任何款項(xiàng)。歲月流轉(zhuǎn),當(dāng)年的任務(wù)很快會成為過去。年度內(nèi)，財(cái)務(wù)部門存在諸多疏漏與不足，部分工作未按計(jì)劃完成，部分工作成效不理想，具體表現(xiàn)在資產(chǎn)實(shí)物管理的制度建設(shè)與檔案建立方面，各項(xiàng)經(jīng)營費(fèi)用的管控層面，財(cái)務(wù)核算流程的規(guī)范化以及財(cái)務(wù)管理表格的統(tǒng)一化方面，向廠部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及實(shí)施財(cái)務(wù)分析的時(shí)效性與準(zhǔn)確性方面，均存在明顯短板。財(cái)務(wù)工作反映出廠部基礎(chǔ)管理存在不足,日常成本費(fèi)用開支缺乏規(guī)范,員工工作標(biāo)準(zhǔn)不夠清晰嚴(yán)謹(jǐn),執(zhí)行層面也顯力不從心,部分人員未能從廠部角度考慮問題。這些是____年財(cái)務(wù)管理工作需要深入探討并加以處理的要點(diǎn)，也是全體岳機(jī)人為了提升個(gè)人能力、助力公司發(fā)展必須認(rèn)真對待并持續(xù)完善的必要環(huán)節(jié)。身為財(cái)務(wù)工作者，我們在協(xié)助廠部強(qiáng)化管理、端正經(jīng)濟(jì)活動、增強(qiáng)組織實(shí)力等方面更應(yīng)承擔(dān)更重的職責(zé)與使命。我們將持續(xù)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和自我審視，不斷激勵自身，深化知識儲備，以順應(yīng)時(shí)代趨勢和企業(yè)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)攜手共進(jìn)、共同發(fā)展。