更新時間：2023-04-30 14:06:43作者：佚名
在三星財務(wù)工作還要廣泛參與安裝工程項目的管理工作，財務(wù)人員怎樣理解就顯得十分重要了。沒有做不好的項目，只有做不好項目的人，這是財務(wù)參與業(yè)務(wù)還要有的心理打算。深刻理解是做好項目管理的基礎(chǔ)，做項目時適當超過顧客的預期即可，無需一味追求精益求精。
1沒有做不好的項目，只有做不好項目的人
一個項目不順利的時侯，項目總監(jiān)最容易找到的托詞只有三個：
商務(wù)條件不好，造成項目交付推遲，項目巨虧；
顧客關(guān)系不融洽，配合力度不夠；
施工隊伍能力太差，跟不上我們的要求。
真實的狀況是商務(wù)條件、客戶、施工隊這三個誘因?qū)σ粋€項目的勝敗僅僅占很小一部份比列財務(wù)管理的重要性，但是只要用心努力，所有的不利條件也就會發(fā)生轉(zhuǎn)化。
先說商務(wù)條件，不打無打算之賬。越是嚴苛的協(xié)議，我們越是還要做更多的打算工作，弄清楚顧客的漏洞在那里，我們的漏洞在那兒；假定的現(xiàn)場條件是何種，有沒有發(fā)生變化；項目勝敗的關(guān)鍵是何種；項目的控制性邊界是何種，有沒有突破的空間等等。
假如交付時間很短，這么我們還要提早熟悉圖紙，與顧客協(xié)調(diào)提供作業(yè)界面，完成土建安裝工程，與供應(yīng)鏈團隊協(xié)調(diào)，提早囤貨，合理恐怕發(fā)貨周期。顧客有顧客的游戲規(guī)則，供應(yīng)鏈團隊還有自己的KPI和機制，怎樣協(xié)調(diào)它們，還要我們敬重她們的訴求，衷心勾通。
在于顧客溝通過程中，專業(yè)和敬業(yè)十分重要，一個不專業(yè)的人，顧客不會信任，一個不敬業(yè)的人，顧客不安心。假如做不到這么，也是根據(jù)協(xié)議死板地勾通，療效可想而知。
對于一個各方面能力都不夠的施工隊而言，還要對關(guān)鍵點進行深入了解。非常是下沉一層到施工隊，了解它們的運作結(jié)構(gòu)，利益分配制度，施工隊長的性格等等，提早進行預判，有效干預。
綜上，只要用心，項目是可以做好的。
2深刻理解是做好項目管理的基礎(chǔ)
不了解項目就管不好項目，不熟悉細節(jié)，就難以作出精確的判定。一個優(yōu)秀的項目主管，還要對項目所有的要素深刻理解，并在此基礎(chǔ)上進行推演，對推演過程出現(xiàn)的問題擬定預案。
深刻理解項目就該深刻領(lǐng)會公司、客戶、各參與方對項目的訴求，這是做好項目的基礎(chǔ)。非常是通過各類途徑熟悉和了解顧客的既往認知，適當超過顧客的預期即可。假如一味追求精益求精，高品質(zhì)，除了費用花費很大，更有或許為后續(xù)的工作帶給麻煩。
在項目關(guān)鍵細節(jié)上，例如安裝工程品質(zhì)和工期上，要常抓不懈，勇于和施工隊較真，對于不符合要求的問題堅決要求整改，促使實際執(zhí)行者養(yǎng)成良好的習慣。在計劃執(zhí)行上，要貫徹例會機制，一天一布置，一天一執(zhí)行，而不能沒出問題之前放手不管，一管就管死這些極端的機制。
項目管理是一種修練，還要用心揣測。
3關(guān)注何種就得到哪些
作為一個管理者，你要關(guān)注哪些？KPI、任務(wù)、還是其他？還要在常年目標和短期目標、長期績效和短期績效、長期利益和短期利益之間作出斟酌。即便決定當下的方向，就該合理分配自己的留意力，做到全面協(xié)調(diào)。
一個項目總監(jiān)還要把少于50%的精力適于關(guān)系維護上財務(wù)管理的重要性，為項目執(zhí)行造就良好外部條件，在關(guān)系維護過程中解決現(xiàn)場實際問題。因為顧客在項目所有事情上，均具備一票否決權(quán)，假如不能就現(xiàn)場問題提早與顧客勾通，這么將步履維艱，因此顧客關(guān)系是重中之重。
公司的橫向關(guān)系也十分重要，因為矩陣結(jié)構(gòu)下，各個專業(yè)版塊也會對項目進行關(guān)注并提供專業(yè)支持，還要項目管理者就例外事項積極與專業(yè)部委勾通，獲取支持和幫助。
30%的精力適于計劃和組織，協(xié)調(diào)各式資源，為項目的運作提供充分支持。縱向上，要關(guān)注各個專業(yè)版塊的工作插口，解決沖突和矛盾，促進項目奔向良性的方向發(fā)展。
20%的精力，適于監(jiān)督各個條線的工作成果，并對工作成果負責。
4持續(xù)深入，以精益化管理造就更多價值
經(jīng)營的要義是要改變現(xiàn)有前提條件，發(fā)覺機型會，是突破。管理是用好現(xiàn)有條件，積極打好一手爛牌。
首先還要有信心，接受當下或好或差的狀況，深入理解顧客和公司的訴求，制訂最為適應(yīng)的行動方案，集中精力為項目發(fā)展營造良好的環(huán)境。
再者要同時放開思路，認真籌劃項目的重難點、亮點、盈利點，以圖能在復雜僵局下才能有效推進項目成功。因為公司安裝工程管理體制早已很完備了，這些項目管理人員，過于放手，堅信所有人就會根據(jù)機制執(zhí)行，即便出現(xiàn)例外狀況，常常束手無策。這就須要項目管理人員下沉到基層，充分了解問題，發(fā)覺問題，解決問題。
再度要管好資源，用好資源，項目的效益和價值常常是我們使用資源（包括人贓物）的結(jié)果，還要我們用經(jīng)營的思維，做好各項安排，并在執(zhí)行中充分關(guān)注細節(jié)，落實細節(jié)。
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