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一次性把事情做好

今早CEO課上永澄提及高效，即一次性圓滿完成任務，我深受觸動，隨即聯想到哈佛四點半的情景。

還記得幾年前廣泛傳播的《哈佛凌晨四點半的圖書館》那篇文章嗎？據說凌晨四點多哈佛大學圖書館內，燈光璀璨，座位全部被占滿，這篇文章的閱讀量超過十萬，還帶動了一股勵志的風潮，甚至有人根據它寫了一本書，書名就叫《哈佛凌晨四點半》。

以下是節選自本書的一段話：

凌晨四點過后，哈佛大學圖書館燈火輝煌，座無一人……哈佛的學生食堂，幾乎聽不到交談聲，每個學子端著比薩飲料落座后，常常邊享用邊閱讀或邊記錄要點。幾乎不見有人只吃東西不學習，也很少有人邊用餐邊閑談。在哈佛，食堂僅是一個供用餐的場所，是哈佛百座官方圖書館之外的別樣書齋。哈佛的醫院，環境十分安靜，等候就診的人雖然不少，但都保持沉默，每個人要么在看書，要么在寫東西。這家醫院就像圖書館的延續。正因如此，哈佛出了33位諾貝爾獎得主；也培養出7位美國總統。在哈佛的校園里，看不到穿著考究的人，也看不到打扮精致的女生，更沒有悠閑閑逛的學生，只有步履匆匆的人，在踏實地面書寫自己的人生故事。哈佛并非傳說，哈佛不過是一種驗證，驗證人的決心，精神，志向，愿望的真偽。——《哈佛凌晨四點半》

前些日子哈佛大學凌晨4點半的景象，我在一個公眾號上讀到了一篇由哈佛留學生撰寫的文章，內容是關于《哈佛凌晨四點半》這本書的真實情況，作者LEO通過分析原版文字中的語法問題，核查哈佛的相關資料，并且親自去當地考察和收集信息，最后得出了自己的看法。

網絡流傳的所謂“哈佛凌晨四點半圖書館的景象”，其實是一種虛構的想象，并非真實存在。

別用熬夜掩蓋低效的事實

記得初次讀到那篇文章時，深有感觸，覺得哈佛學子們真是勤奮異常，難怪從那里走出了眾多杰出人物。

不過，當閱讀到事實性材料后，我察覺到，我和許多人一樣，對于這樁事件的看法是有偏差的。凌晨四點半，場所內人滿為患起步網校，表明這些參與者或許整晚未曾休息；如今再審視，我們遺漏了這樣一個關鍵點，那就是數量龐大的夜貓子群體本身就極不正常。

夜間不睡和效率提升并不一致。如同LEO在文章中所言，哈佛的學子們，更注重的是“”，也就是效率提升。他們與國內部分學子迥異，不會以缺席課堂為榮，通常較少無故缺勤，且在課堂上專心聽講，踴躍投入交流哈佛大學凌晨4點半的景象，隨時提出疑問并深入探討，當場能解決的議題，絕不拖延至日后處理；他們同樣信奉“勤奮工作，盡情玩樂”的信條，廣泛涉足各類社交場合，前一日可能還在歡聚宴飲，次日或許就潛心撰寫論文了

認真分析，他們能夠取得這么好的成效，是因為一次性就把工作完成了，并非像某些勵志文章那樣，通過強調通宵達旦來掩飾效率低下的問題。

不論何種事務，都無需寄望于日后彌補，因為未來的完成幾率非常渺茫。譬如每逢休假攜帶大量書籍，常以為假期悠長，有充裕光陰閱讀，然而一旦開學，便發覺根本未能涉獵。因此，務必從源頭便妥善處置，亦無需再以熬夜或加班等手段，來掩飾以忙碌的計策隱藏缺乏遠見的窘境。

一次只做1-2件事

蕭秋水先生表示，若要掌握某項技能，應當首先精通它，然后再學習其他內容。這種方式正是效率的一種體現。將全部精力投入到單一目標上，其成效遠勝于分散精力處理多項事務。因此，一旦決定學習，就必須專注投入，刻苦鉆研，切不可心猿意馬，既想涉獵此領域，又渴望掌握彼知識，最終只會空手而歸。

掌握了一門技藝，許多其他事務也能從中獲取啟示，程度各有不同。比如掌握了一種語言，再學習其他語言，就會容易許多。

下一步行動

先專注完成一項任務，再著手處理下一項工作，能夠提升工作效率，也有助于明確個人努力的方向。

晚安，加油！