作好年終總結，來年才能超越夢想一起飛！！
更新時間：2023-09-03 14:03:48作者：佚名
時間在掌心驟然而逝，去年冗長的工作總算要結束了，壽險公司年末小結編寫任務已添加到工作列表中。作好年末小結，來年能夠趕超夢想一起飛！有關壽險公司的年末工作小結例文有什么呢？出國留學網(wǎng)小編因此仔細地整理了以下內容《保險公司年度工作小結報告例文（精選6篇）》，只愿對您的學習工作帶給幫助。
壽險公司年度工作小結報告例文（精選6篇）(篇一)
時間過得飛快，轉瞬間20xx年就該結束了！作為壽險公司的一員，首先謝謝諸位領導對去年工作的幫助、支持和指導。同時，在這個工作其間，還有得有失。目前，20xx年的工作如下：
第一，增加自身素養(yǎng)，履行職責
去年2月，我鍵入了xxxx對于一個剛結業(yè)從事新行業(yè)的結業(yè)生來說，會更大程度的面臨新的挑戰(zhàn)和考驗。為了適應當前工作的還要，我們應當一直把學習置于第一位，增加我們的綜合素養(yǎng)，非常是加強我們的壽險知識，做一個真正的壽險人。作為辦公室的機要人員保險公司年終工作總結，他的主要工作是上傳公布、文檔管理、文件管理和零碎的東西。這種固然簡略的事情，還要有足夠的耐心去做。我記得我第一次給領導看文件的時侯，文件被一遍又一遍的更改，一遍又一遍的復印，并且讓自己很失落，很驚訝。雖然公司領導互相對比后，可以不厭其煩的認真對待每一份文件，并且每一份。心態(tài)決定一切，我會在工作中繼續(xù)努力做好自己的事。
第二，完成領導還給的任務
作為自己人，不僅做好本員工作，自然要執(zhí)行領導布置的任務。同時積極配合領導安排的工作，做到全身勤勞，不怕苦不怕累，對工作勤勉盡責，盡或許為領導分擔后顧之憂，增加工作效率。
第三、工作中的問題
在這一年中，存在著許多不足，如無法小結出積極有效、簡單明了的工作方式，對壽險理論和業(yè)務知識缺少深入了解等。在之后的工作中，我會格外積極的努力提高自己，不斷小結經(jīng)驗教訓，讓自己的不懈努力造就應有的價值。同時，工作中有哪些問題，領導要批評強調。
我堅信，在領導黨員的正確指導和全體職員的共同努力下，xx壽險公司一定會做大做強。
壽險公司年度工作小結報告例文（精選6篇）(篇二)
20xx年，我中介業(yè)務部在總主管室的正確領導以及我中介業(yè)務部全體職員的共同努力下，同舟共濟，推進內部變革，擺脫各類不利誘因，全體職工轉變理念，努力擴寬服務領域，提早完成了下達的各項指標任務，現(xiàn)將20xx年度我中介業(yè)務部各項工作小結匯報如下：
一、中介業(yè)務狀況剖析
現(xiàn)在，我市中介市場較為繁榮，正規(guī)兼業(yè)壽險代理單位9家，壽險代理公司8家，其各壽險代理單位或公司以保險業(yè)務為主，壽險業(yè)務為輔，人壽業(yè)務以理賠業(yè)務為主，其他業(yè)務為輔。各家代理公司的合作目的是利益最大化，誰簽單繳納保額少，手續(xù)費給的高，業(yè)務就與誰合作，那樣就給我公司中介業(yè)務發(fā)展引起較大困難。
二、中介業(yè)務拓展狀況
通過中介業(yè)務部推進理賠業(yè)務經(jīng)營是去年十分重要的中介業(yè)務工作。理賠業(yè)務在整個業(yè)務經(jīng)營中具備舉足輕重的地位和作用，應當做大做強保險公司年終工作總結，做精做細。也就是發(fā)揮中介部的紐帶作用，繼續(xù)推動發(fā)展理賠業(yè)務，保持較快的發(fā)展速率，同時，大力優(yōu)化理賠業(yè)務結構，嚴苛控制高風險、高賠償?shù)臉I(yè)務，從投保源頭抓起，從每一筆業(yè)務、每一個環(huán)節(jié)抓起，從每一位理賠人員抓起，全面提升理賠業(yè)務經(jīng)營管理水平，提升贏利能力，使理賠真正成為創(chuàng)收保額和造就收益的骨干保額。
三、中介業(yè)務發(fā)展舉措
去年來，我中介業(yè)務部堅持學習政治理論，提升業(yè)務技能，制訂了相應的學習計劃。完善建立了一整套適應本我中介業(yè)務部實際的阻礙模式，使我中介業(yè)務部產(chǎn)生一個團結奮進、務實進取的戰(zhàn)斗集體。逐步建立了我中介業(yè)務部內部控制機制，以效率為中心，推行工效掛鉤。做到一人干保險全家干壽險，堅持以貢獻排位次，以業(yè)績論英雄。讓經(jīng)濟杠桿起作用，變員工要我干為我要干，拉開了分配檔次，提高了工作的積極和主動性。我中介業(yè)務部依據(jù)壽險服務行業(yè)的特性，從加強效益入手，抓落實，重成效，取得了明顯療效。一是加強了優(yōu)質服務舉措，制訂了優(yōu)質服務標準，明晰了服務內容，規(guī)范了服務程序。廣泛深入保戶，回訪“黃金顧客”，積極征詢意見，改進工作作風，提高了服務透明度。
四、工作中存在的主要問題及將來的努力方向
回顧去年來的工作，我中介業(yè)務部各項工作其實取得了一定的成績，完成了公司下達的各項指標任務，各項基礎管理工作還有巨大進步，但工作中一直存在著一些問題，如理賠代理進展還不夠快，合作的層次還不夠廣泛和深入。
壽險公司年度工作小結報告例文（精選6篇）(篇三)
時光似箭，轉瞬間20xx年正式步入尾聲！作為壽險公司一份子來說，首先謝謝領導在這正式一年的工作中，對我的幫助支持與指導。同時，在這工作其間，有得還有失，現(xiàn)就將xxx年工作結如下：
1、提高自身素養(yǎng)，履行自己的職責。
去年2月末我進入到xx壽險公司，從事壽險這個陌生的行業(yè)。對于一個剛走出校門從事新型行業(yè)的結業(yè)生來說，將要面臨更大程度上新的挑戰(zhàn)和考驗。為了適應當前工作的須要，應當時刻把學習置于第一位，增加自身綜合素養(yǎng)，非常是提高壽險方面的知識，做一個真正的壽險人。做為辦公室一名機要員來說，主要工作就是上傳下達、文件管理、檔案管理以及零碎的事情，那些固然簡略的事情，做上去卻還要有足夠的耐心，記得第一次掏出文件給領導看時，文件是一遍又一遍更改，一遍又一遍復印，并且讓自身泄氣焦慮，而且之后將心比心，公司領導都可以不厭其煩認真對待每一個文件，甚至每一個字，而做為我其實是微不足道的，達到了培養(yǎng)耐心的良好目的。心態(tài)決定一切，在工作中我會繼續(xù)竭盡竭力做好自己的事情。
2、執(zhí)行做好領導交辦的任務。【】
做為自身來說，不僅做好自己份內的事以外，執(zhí)行領導交辦的事情其實只是理所顯然的。同時我積極配合領導安排的工作，做到五勤，五勤，嘴勤，不怕苦，不怕累，對工作勤勉盡責，盡量替領導分憂，增加了辦事效率。
3、在工作中存在的問題。
在這一年中，存在著這些不足之處，如在面對千頭萬端工作中，尚未小結出積極有效、簡捷明了的工作方式，缺少對壽險理論與業(yè)務知識的x了解。在將來的工作中，我會格外積極努力提升自己，不斷小結經(jīng)驗教訓，讓自己的不懈努力造就應有的價值。同時，在工作中如有不對的地方，還需領導批評強調。
我堅信，在領導黨員正確指導和全體職工的共同努力奮斗下，xx壽險公司會做的更大、更強、更輝煌！
壽險公司年度工作小結報告例文（精選6篇）(篇四)
一年來，在公司總的指揮下，團險部全體同仁積極領會總公司工作意圖和指示，在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下努力拓展業(yè)務，為完成公司下達的任務指標而努力，現(xiàn)將小結如下：
一、員工管理、業(yè)務學習工作：
1、年初按公司總公司工作意圖，在團險部內部人員再次進行配置，積極調動團險業(yè)務員和協(xié)保員的展業(yè)積極性。
2、制定符合團險實際狀況的管理體制，開好部委早會、及時傳達上級指示精神，接洽工作中存在的問題，布置學習業(yè)務的相關新知識和新投保事項，使業(yè)務員能正確引導企業(yè)對員工意外險的認識，以提高業(yè)務的逆選擇，增加賠償率。
3、加強部委人員之間的勾通，統(tǒng)一了思想和工作方式，督促部委人員做好活動量管理，督促并較差地配合業(yè)務員多方位拓展業(yè)務。
4、制訂“開門紅”、“國壽爭霸”賽業(yè)務推進方案，經(jīng)總公司批復后，及時進行宣導、督促全體業(yè)務員做好各項業(yè)務管理工作。
5、制訂xxx年團險業(yè)務員的管理和考評方法，并對有些管理和考評方法方面作了相應的調整。
二、意外險方面工作：
學平險：一是一如既往地做好學平險的服務工作。要求業(yè)務員每月兩次到中學回訪，有問題及時與中學領導或經(jīng)辦人做好勾通，聯(lián)絡情感。做到中學有賠案及時上交公司，并將賠償及時送回學院或父母手里，充分履行我們的誠信服務工作。二是為了確保學平險市場的穩(wěn)定與國壽公司合作進行學平險的展業(yè)，全面貫徹省壽險商會下發(fā)的文件精神，對學平險計費標準進行重新明晰，全面安排業(yè)務員與各中學領導及經(jīng)辦人進行聯(lián)絡勾通，聽取它們對公司服務及其他方面的意見，在公司總公司的有力支持下，推進與市教育局領導的聯(lián)系，取得了市教育局領導的大力支持，使去年的學平險續(xù)收工作順利完成打下堅固基礎。三是在各校區(qū)正式假期前期，團險部對各大學院進行了探訪，全體學平險服務人員在短短的幾天內冒著酷熱將xxx萬余份學平險《致師生父母的一封信和就醫(yī)服務手冊》及時送到小學，發(fā)至全體師生父母手中，做好前期學平險工作，最終在xx中旬完滿完成了學平險任務。
企業(yè)員工意外險：一是為更好的與企業(yè)主進行深層次的勾通，聽取它們對公司承保服務等方面的意見及了解企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，上門造訪意外險保額在xxx億元以上的大顧客，逐步的加深企業(yè)對我們公司的信任和支持。二是與顧客服務部一齊接洽意外險承保的留意事項。嚴苛按條款要求的數(shù)量承保，增加費率，增強生調力度，為投保把好關。三是在乎外險市場競爭白熱化的狀況下，做好企業(yè)的售后服務工作。平常多到企業(yè)走走、看看，以彰顯我們的關心及注重，企業(yè)有賠案要及時上交公司，并盡快將賠償送回企業(yè)。去年的員工意外險在傷殘壽險及其他公司激烈競爭的狀況下，對我公司的意外險的銷售導致了極大的沖擊。
三、壽險業(yè)務方面工作：
在公司總公司的大力新政支持下，全體業(yè)務員努力展業(yè)，然而保險業(yè)務市場不斷萎縮，業(yè)務與今年同期相比有急劇下降。一是平常積極探訪企業(yè)，并較差地與企業(yè)主勾通企業(yè)福利費方面的相關事宜，逐步地了解企業(yè)人力資源及財務狀況等，而最終達到促單的目的。二是做好保險市場的新開拓工作，在現(xiàn)今困難的市場環(huán)境下找到新活路。
四、進度：
去年在總公司的指導下從營銷部招募了xxx人創(chuàng)立了綜合拓展部，嘗試新的業(yè)務發(fā)展渠道，現(xiàn)在為止意外險共收保額xxx萬，在嘗試中也取得了一定的療效，并且還未達到最好療效，在年底將繼續(xù)探求，使這支隊伍能成為公司意外險業(yè)務新的下降點。
五、建議：
一是在當前各項新政影響下，團險業(yè)務拓展環(huán)境越來越艱巨，展業(yè)難度是客觀存在的，因此，建議公司能在對團險給予注重，并在外圍環(huán)境經(jīng)營上給予支持。二是建議公司領導多出席團險部大會，多與業(yè)務員勾通、交流，在業(yè)務思路上給予指導與幫助。
六、明年工作思路
1、做好學平險計費前的各項工作。
2、明年傷殘壽險將在全市全面鋪開，所以將傷殘壽險的影響增加，在鞏固現(xiàn)有意外險的基礎上，開拓新的意外險來源，非常是一些代理業(yè)務。
3、根據(jù)現(xiàn)在新型農(nóng)村合作醫(yī)療的舉行狀況，找到發(fā)力點，從而尋找合作的方法，提高新的業(yè)務下降點。
4、開拓人壽市場，嘗試職場營銷。
5、加快綜合拓展員隊伍的建設與發(fā)展，在公司總公司的大力支持下，在一體化營銷方面多動腦筋、多做文章。
6、加強對團險業(yè)務員隊伍的建設。
壽險公司年度工作小結報告例文（精選6篇）(篇五)
壽險分公司自創(chuàng)立以來，認真貫徹執(zhí)行xxx銀監(jiān)局關于服務機制建設和服務創(chuàng)新的指示精神，一直堅持把國家利益置于首位，以社會責任感和顧客利益為重，貫徹落實“速度、效益、誠信、規(guī)范”的工作思路，通過加強服務意識，推進服務機制建設，竭力構建xxx壽險專業(yè)、誠信的服務品牌，現(xiàn)將我司顧客服務工作匯報如下：
一、領導注重，組織有力
壽險分公司自創(chuàng)立之日起，一直把“服務第一、客戶至上”作為自己的品牌定位和不懈的追求，在公司的經(jīng)營戰(zhàn)略中，非常重視管理、服務和業(yè)務三個方面的雙贏，專門設立顧客服務公司領導小組，由總主管兼任主任，總主管助理兼任執(zhí)行主任，中層黨員組成督導員，負責指導、監(jiān)察、考核、懲罰等工作，隨時發(fā)覺顧客服務工作存在的問題和漏洞，及時進行有效的處理和解決，并對服務品質有問題的職員推行“輕、中、重”的罰款，確保服務通道更為順暢，服務步驟更為簡約，為保證我公司的服務質量夯實了堅固的基礎。
二、強化機制，規(guī)范服務
以顧客為導向構建工作步驟和機制是我司顧客服務工作的一大特色。我們堅持寓管理于服務之中，一手抓管理一手抓服務，最大限度減少出錯率，降低或避免投訴，壓縮顧客上門的現(xiàn)象，保證顧客服務中心的工作井然有序。構建顧客服務工作指南，確定標準，明晰權責，在所有與顧客接觸的工作環(huán)節(jié)上從儀表、語言、行為、時效等方面提出詳細的要求，樹立統(tǒng)一、標準的對外服務形象。推進與總部和分公司各部委的勾通與協(xié)調，推行迅速服務模式，及時解決在對外服務過程中存在的問題和困難，增加服務效率和品質。通過標準化、規(guī)范化的服務，配以嚴苛高效的管理，xxx壽險顧客服務中心一直以自己的準則展現(xiàn)著品牌和服務的意義。
三、強化輪訓，提升意識
構建xxx的服務品牌就是塑造xxx人的品牌。為了加強我司客服人員的服務意識和服務水平，提升在##市場的品牌著名度，我司在總主管室的領導下，大力推進擺脫職工隊伍建設，不斷增加職工素養(yǎng)。組織職工學習了《客戶服務工作機制》，并運用節(jié)假日聘任專業(yè)人士對客服工作人員進行崗位輪訓。發(fā)動職員找出自身工作中的不足，對公司的客服工作提出合理化建議，并積極改進。通過學習、培訓和宣導，培養(yǎng)出一批具備很強服務意識、很強的服務能力、真正為顧客、為公司品牌重塑投入和付出的優(yōu)秀客服人員，在全公司范圍內產(chǎn)生一個統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，自上而下注重服務的環(huán)境。
四、明確目標，舉措得力
服務是xxx的變革創(chuàng)新戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略，把服務提升到生存的高度，“服務效益”是我司經(jīng)營戰(zhàn)略的一個新理念，在服務上我們抵制一切方式主義和不切實際的做法，提出三個倡導：實實在在的服務、深入細心的服務、卓有實效的服務。
（一）優(yōu)化職場服務形象
1、設顧客服務咨詢崗和顧客服務崗，對前來申領業(yè)務的顧客提供從喜迎、咨詢、引導直至代辦完業(yè)務后送出職場等全程服務。
2、設立顧客服務角，擺放一些顧客或許須要的物品，有止疼片、創(chuàng)可貼，針線包，讓顧客有家的覺得。
3、制定職場行為準則，推出“微笑加躺臥”和“三個一”活動，即遞上一本書、端上一杯茶、送上一聲祝福。
（二）建立顧客服務機制建設
1、我們堅持做到“比投保顧客親戚早到三分鐘”的服務觀念，xxx顧客服務電話將為顧客提供全天24小時受理報警、查勘搜救服務；
2、實行“一站式”服務，迅速查勘，及時承保，工作日保證8小時受理顧客承保資料、領取賠償，為廣大顧客提供全方位承保服務；
3、在工作中積極與顧客聯(lián)系，主動替顧客著想，嚴苛根據(jù)限時承保服務的承諾，對案件不拖、不等、不靠，保證了較高的立案率；
4、建立顧客回訪機制，設置顧客服務專線系統(tǒng)，指定專人負責，保單生效后，通過電話、信函、問卷等方式對顧客進行回訪，如發(fā)覺問題，保證在5個工作歐盤給顧客滿意答復。
5、我們還為壽險總額較大的保戶提供VIP服務，包括防震防損提示、理財服務、法律咨詢服務、免費送油服務、免費提供圣誕、生日、紀念日的祝福和問候等。
通過一些列貼心細膩的服務措施，在顧客心里樹立起誠信服務的品牌形象，在同行業(yè)還有較差的口碑。
為xxx顧客提供專業(yè)優(yōu)質的全程服務、提供周全建立的風險保障是我們不變的承諾。雖然##分公司設立時間不長，但我們專業(yè)、誠信、高效的服務的宗旨卻依然如一，我們的服務品質和品牌形象也得到了廣大顧客和同業(yè)的認可，榮獲了上級監(jiān)管部委的肯定。在將來的工作中，我司將依照##銀監(jiān)局的領導和指示，繼續(xù)推進服務觀念，提升服務意識，提高服務質量，為促進##市壽險行業(yè)又快又好地發(fā)展作出自己的努力。
壽險公司年度工作小結報告例文（精選6篇）(篇六)
去年以來，依照總主管室分工，我分管辦公室、車輛壽險部和銷售管理部、法律部/合規(guī)部、出單管理中心五個部委，以孫吳支公司、冠山營銷服務部為蹲點包片單位。在工作上，我堅持以“后臺支撐前臺，內務服務業(yè)務，分工不分先后”作為分管工作的立足點和出發(fā)點，與部委主管、基層負責人一道，積極起草工作計劃，認真梳理工作重點，確切掌握工作節(jié)奏，逐步推進工作進程，為黨、總主管室的科學決策，為業(yè)務部委的工作實踐，為基層公司的業(yè)務發(fā)展，提供了充分的支撐和保證。
一、辦公室奉行“服務承諾”，協(xié)調組織、綜合服務能力顯著增強
辦公室對于確保政令上傳下達，保證工作協(xié)調落地，減少機關效率效能，具備與業(yè)務工作同等重要的作用和意義。所以，我要求辦公室要在協(xié)調組織能力和綜合服務水平上有新增加和新突破。
一年來，辦公室才能掌握節(jié)奏，有序舉辦各項工作。共處理各種公文1700余件，下發(fā)政務文件278個，校務文件41個，編寫領導講話和經(jīng)驗性材料26份20余萬字，發(fā)辮《xx國壽人壽信息》65期，《山西壽險行業(yè)商會信息》刊登稿件4篇，《總公司創(chuàng)先爭優(yōu)特刊》刊登信息1篇，《山西國壽人壽信息》采用稿件30篇。通過多種文化平臺進行了業(yè)務、經(jīng)驗交流，有效推動了工作的扎實舉行。
一年來，辦公室成功組織了“首季過億慶功會暨二季度超億啟動典禮”、“年英超2億推動發(fā)展全員唱軍歌感念黨恩”年中小結會暨歌詠大賽、“xxx1年工作小結嘉獎暨員工文藝晚會”等型大會，協(xié)助賠付中心成功舉行了“攜手美國國壽共享世博奧運”客戶節(jié)，以及配合各兄弟部委進行大會接待和后勤服務，均取得了良好實效，遭到了黨、總主管室的高度稱贊。
一年來，辦公室積極構建創(chuàng)新、高效、勤儉、務實的服務型辦公室，為系統(tǒng)上下提供更為滿意的綜合保障服務。完滿完成了上級公司諸位領導親臨xx的接待工作。報檢和檔案管理工作得到了省公司報檢檔案管理復查組的高度評價。
二、車輛壽險穩(wěn)健中求創(chuàng)新，繼續(xù)發(fā)揮業(yè)務發(fā)展主導作用
貨車壽險部是業(yè)務發(fā)展前沿端口，直接指導公司主要業(yè)務發(fā)展方向，因此，我多次在會上指出，在變革發(fā)展的進程里，理賠一定要堅持一個中心，掌握兩個重點，實現(xiàn)三目標，提升四項能力。要堅持發(fā)展優(yōu)質業(yè)務，將傳統(tǒng)業(yè)務新興化，積極探求理賠部，充分發(fā)揮部委的職能作用。給基層公司鋪罵橋，協(xié)調工作，竭力做好業(yè)務拓展工作，積極主動規(guī)范市場，認真落實銀監(jiān)會70號文件，舉辦規(guī)范市場秩序自查自糾。
xxx1年，汽車壽險部與基層公司簽署了《xxx1年理賠數(shù)據(jù)管理責任狀》，嚴苛執(zhí)行各項投保新政和《車險自律公約》，組織全市8家人壽公司對《車險自律公約》進行學習和討論，并簽署共識。依據(jù)《機動汽車壽險業(yè)務投保品質考評方法》，對業(yè)務品質舉行了季度檢測。組織輪訓，減少全員理賠銷售能力。
xxx1年，公司理賠完成年度挑戰(zhàn)目標，實現(xiàn)保額29100.2億元，環(huán)比下降41.45%，保額貢獻度84.25%，完滿實現(xiàn)理賠千萬元指導性拼搏目標，繼續(xù)發(fā)揮龍頭保額的主渠道作用。
三、銷售管理部注重提高“發(fā)展能力、創(chuàng)利能力、服務能力”，全面推行多樣化渠道發(fā)展戰(zhàn)略
在銷售管理部的管理上，我一再指出“渠道取勝”的思想，結合我市的實際狀況，開拓業(yè)務渠道，強化與國壽壽的合作、互動，強化人員隊伍培植，在輪訓上狠下工夫，促進公司的不斷發(fā)展。
一是施行有效增員，壯壽險營銷員隊伍。20xx年，通過舉辦增員活動，共增100余名營銷員。組織三次代理人資格考試集中輪訓，五次統(tǒng)一參考，92人取得了代理人資格證書。二是強化基礎建設，規(guī)范團隊管理。三是強化例會的經(jīng)營，傳承文化。四是進行代理渠道清除整治，嚴苛代理渠道管理。五是與銀行舉行“一人一車”全員營銷大賽活動，共同拓展，優(yōu)勢合作。六是積極配合“見費出單”工作，推進“貸記卡”的代辦及管理工作。七是積極推廣推行《銷售管理系統(tǒng)》，打好銷售管理基礎。八是組織舉辦了“深入基層，激活一線”銷售輪訓主題活動。九是對公司重顧客進行摸底，確定重顧客拓展、維護責任部委、責任人，強化重顧客拓展和維護的力度。
四、法律部/合規(guī)部推行橫向究竟，豎向到邊的模式，全轄法律意識充分減少
xxx1年5月，法律部/合規(guī)部即將組建，作為一個新興部委，才能嚴苛依照總、省公司的各項管理規(guī)定和機制，確立加強各項合規(guī)管理機制，通過全面的合規(guī)性督察檢測和法治宣傳仲裁維權，使全轄法律合規(guī)觀念得以樹立，各項規(guī)章機制得以有效落實，法律合規(guī)工作水平顯著提高。全年通過法律仲裁，挽回經(jīng)濟損失489.75億元。
五、出單管理中心嚴苛數(shù)據(jù)管控，奠定經(jīng)營管理底蘊
在出單中心管理工作上，一是要求強化數(shù)據(jù)管理，嚴苛數(shù)據(jù)錄入，避免數(shù)據(jù)從源頭污染。二是要求積極配合產(chǎn)品線部委，對基層業(yè)務品質進行全面檢測，保證出單業(yè)務品質的規(guī)范性和有序性。三是要求加強出單人員管理，舉辦業(yè)務和操作輪訓，不斷提升人員業(yè)務素養(yǎng)。四是要求強化顧客實名制管理，建立顧客關系管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)。
六、蹲點包片工作堅持因地制宜，揚長避短，謀劃最化發(fā)展
在兩個蹲點單位上，我借助一切或許的時間，深入兩家單位調查研究，一道破解發(fā)展瓶頸，在理念上我都指出一個“早”字。要求本著“抓早趕前，力爭主動，博得時間”的原則，扎扎實實舉行各項工作。兩個公司都能結合自身實際，采取適合的方式，不斷發(fā)展，冠山營銷服務部提早93天、平定支公司提早44天完成年初保額計劃任務。
新的一年，新的起點。我相信在省公司黨、總主管室和張秀泉同志的率領下，在全體職工的力支持和緊密配合下，我將會更強悍的完成公司還給我的各項工作任務，再創(chuàng)新殊榮，再鑄新輝煌!
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