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財(cái)務(wù)職場(chǎng)

學(xué)習(xí)與交流，分享財(cái)務(wù)職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，提高財(cái)務(wù)職業(yè)能力。

在三星財(cái)務(wù)工作還要廣泛參與安裝工程項(xiàng)目的管理工作，財(cái)務(wù)人員怎樣理解就顯得十分重要了。沒(méi)有做不好的項(xiàng)目，只有做不好項(xiàng)目的人，這是財(cái)務(wù)參與業(yè)務(wù)還要有的心理打算。深刻理解是做好項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，做項(xiàng)目時(shí)適當(dāng)超過(guò)顧客的預(yù)期即可，無(wú)需一味追求精益求精。

1沒(méi)有做不好的項(xiàng)目，只有做不好項(xiàng)目的人

一個(gè)項(xiàng)目不順利的時(shí)侯，項(xiàng)目總監(jiān)最容易找到的托詞只有三個(gè)：

商務(wù)條件不好，造成項(xiàng)目交付推遲，項(xiàng)目巨虧；

顧客關(guān)系不融洽，配合力度不夠；

施工隊(duì)伍能力太差，跟不上我們的要求。

真實(shí)的狀況是商務(wù)條件、客戶、施工隊(duì)這三個(gè)誘因?qū)σ粋€(gè)項(xiàng)目的勝敗僅僅占很小一部份比列，但是只要用心努力，所有的不利條件也就會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)化。

先說(shuō)商務(wù)條件，不打無(wú)打算之賬。越是嚴(yán)苛的協(xié)議，我們?cè)绞沁€要做更多的打算工作，弄清楚顧客的漏洞在那里，我們的漏洞在那兒；假定的現(xiàn)場(chǎng)條件是何種，有沒(méi)有發(fā)生變化；項(xiàng)目勝敗的關(guān)鍵是何種；項(xiàng)目的控制性邊界是何種，有沒(méi)有突破的空間等等。

假如交付時(shí)間很短，這么我們還要提早熟悉圖紙，與顧客協(xié)調(diào)提供作業(yè)界面，完成土建安裝工程，與供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)，提早囤貨，合理恐怕發(fā)貨周期。顧客有顧客的游戲規(guī)則，供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)還有自己的KPI和機(jī)制，怎樣協(xié)調(diào)它們，還要我們敬重她們的訴求，衷心勾通。

在于顧客溝通過(guò)程中，專業(yè)和敬業(yè)十分重要，一個(gè)不專業(yè)的人，顧客不會(huì)信任，一個(gè)不敬業(yè)的人，顧客不安心。假如做不到這么，也是根據(jù)協(xié)議死板地勾通，療效可想而知。

對(duì)于一個(gè)各方面能力都不夠的施工隊(duì)而言，還要對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行深入了解。非常是下沉一層到施工隊(duì)，了解它們的運(yùn)作結(jié)構(gòu)，利益分配制度，施工隊(duì)長(zhǎng)的性格等等，提早進(jìn)行預(yù)判，有效干預(yù)。

綜上，只要用心，項(xiàng)目是可以做好的。

2深刻理解是做好項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)

不了解項(xiàng)目就管不好項(xiàng)目，不熟悉細(xì)節(jié)，就難以作出精確的判定。一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目主管，還要對(duì)項(xiàng)目所有的要素深刻理解，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行推演，對(duì)推演過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題擬定預(yù)案。

深刻理解項(xiàng)目就該深刻領(lǐng)會(huì)公司、客戶、各參與方對(duì)項(xiàng)目的訴求，這是做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)。非常是通過(guò)各類途徑熟悉和了解顧客的既往認(rèn)知，適當(dāng)超過(guò)顧客的預(yù)期即可。假如一味追求精益求精，高品質(zhì)，除了費(fèi)用花費(fèi)很大，更有或許為后續(xù)的工作帶給麻煩。

在項(xiàng)目關(guān)鍵細(xì)節(jié)上，例如安裝工程品質(zhì)和工期上，要常抓不懈，勇于和施工隊(duì)較真，對(duì)于不符合要求的問(wèn)題堅(jiān)決要求整改，促使實(shí)際執(zhí)行者養(yǎng)成良好的習(xí)慣。在計(jì)劃執(zhí)行上，要貫徹例會(huì)機(jī)制，一天一布置，一天一執(zhí)行，而不能沒(méi)出問(wèn)題之前放手不管，一管就管死這些極端的機(jī)制。

項(xiàng)目管理是一種修練，還要用心揣測(cè)。

3關(guān)注何種就得到哪些

作為一個(gè)管理者，你要關(guān)注哪些？KPI、任務(wù)、還是其他？還要在常年目標(biāo)和短期目標(biāo)、長(zhǎng)期績(jī)效和短期績(jī)效、長(zhǎng)期利益和短期利益之間作出斟酌。即便決定當(dāng)下的方向，就該合理分配自己的留意力，做到全面協(xié)調(diào)。

一個(gè)項(xiàng)目總監(jiān)還要把少于50%的精力適于關(guān)系維護(hù)上，為項(xiàng)目執(zhí)行造就良好外部條件，在關(guān)系維護(hù)過(guò)程中解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題。因?yàn)轭櫩驮陧?xiàng)目所有事情上，均具備一票否決權(quán)，假如不能就現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題提早與顧客勾通，這么將步履維艱，因此顧客關(guān)系是重中之重。

公司的橫向關(guān)系也十分重要，因?yàn)榫仃嚱Y(jié)構(gòu)下，各個(gè)專業(yè)版塊也會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行關(guān)注并提供專業(yè)支持，還要項(xiàng)目管理者就例外事項(xiàng)積極與專業(yè)部委勾通，獲取支持和幫助。

30%的精力適于計(jì)劃和組織，協(xié)調(diào)各式資源財(cái)務(wù)管理的重要性，為項(xiàng)目的運(yùn)作提供充分支持。縱向上，要關(guān)注各個(gè)專業(yè)版塊的工作插口財(cái)務(wù)管理的重要性，解決沖突和矛盾，促進(jìn)項(xiàng)目奔向良性的方向發(fā)展。

20%的精力，適于監(jiān)督各個(gè)條線的工作成果，并對(duì)工作成果負(fù)責(zé)。

4持續(xù)深入，以精益化管理造就更多價(jià)值

經(jīng)營(yíng)的要義是要改變現(xiàn)有前提條件，發(fā)覺(jué)機(jī)型會(huì)，是突破。管理是用好現(xiàn)有條件，積極打好一手爛牌。

首先還要有信心，接受當(dāng)下或好或差的狀況，深入理解顧客和公司的訴求，制訂最為適應(yīng)的行動(dòng)方案，集中精力為項(xiàng)目發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。

再者要同時(shí)放開(kāi)思路，認(rèn)真籌劃項(xiàng)目的重難點(diǎn)、亮點(diǎn)、盈利點(diǎn)，以圖能在復(fù)雜僵局下才能有效推進(jìn)項(xiàng)目成功。因?yàn)楣景惭b工程管理體制早已很完備了，這些項(xiàng)目管理人員，過(guò)于放手，堅(jiān)信所有人就會(huì)根據(jù)機(jī)制執(zhí)行，即便出現(xiàn)例外狀況，常常束手無(wú)策。這就須要項(xiàng)目管理人員下沉到基層，充分了解問(wèn)題，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，解決問(wèn)題。

再度要管好資源，用好資源，項(xiàng)目的效益和價(jià)值常常是我們使用資源（包括人贓物）的結(jié)果，還要我們用經(jīng)營(yíng)的思維，做好各項(xiàng)安排，并在執(zhí)行中充分關(guān)注細(xì)節(jié)，落實(shí)細(xì)節(jié)。

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