華為財務職場學習與交流，分享財務經驗，提升財務職業能力
更新時間：2023-04-30 11:07:12作者：佚名
學習與交流，分享財務職場經驗，提高財務職業能力。
在三星財務工作還要廣泛參與安裝工程項目的管理工作，財務人員怎樣理解就顯得十分重要了。沒有做不好的項目，只有做不好項目的人，這是財務參與業務還要有的心理打算。深刻理解是做好項目管理的基礎，做項目時適當超過顧客的預期即可，無需一味追求精益求精。
1沒有做不好的項目，只有做不好項目的人
一個項目不順利的時侯，項目總監最容易找到的托詞只有三個：
商務條件不好，造成項目交付推遲，項目巨虧；
顧客關系不融洽，配合力度不夠；
施工隊伍能力太差，跟不上我們的要求。
真實的狀況是商務條件、客戶、施工隊這三個誘因對一個項目的勝敗僅僅占很小一部份比列，但是只要用心努力，所有的不利條件也就會發生轉化。
先說商務條件，不打無打算之賬。越是嚴苛的協議，我們越是還要做更多的打算工作，弄清楚顧客的漏洞在那里，我們的漏洞在那兒；假定的現場條件是何種，有沒有發生變化；項目勝敗的關鍵是何種；項目的控制性邊界是何種，有沒有突破的空間等等。
假如交付時間很短，這么我們還要提早熟悉圖紙，與顧客協調提供作業界面，完成土建安裝工程，與供應鏈團隊協調，提早囤貨，合理恐怕發貨周期。顧客有顧客的游戲規則，供應鏈團隊還有自己的KPI和機制，怎樣協調它們，還要我們敬重她們的訴求，衷心勾通。
在于顧客溝通過程中，專業和敬業十分重要，一個不專業的人，顧客不會信任，一個不敬業的人，顧客不安心。假如做不到這么，也是根據協議死板地勾通，療效可想而知。
對于一個各方面能力都不夠的施工隊而言，還要對關鍵點進行深入了解。非常是下沉一層到施工隊，了解它們的運作結構，利益分配制度，施工隊長的性格等等，提早進行預判，有效干預。
綜上，只要用心，項目是可以做好的。
2深刻理解是做好項目管理的基礎
不了解項目就管不好項目，不熟悉細節，就難以作出精確的判定。一個優秀的項目主管，還要對項目所有的要素深刻理解，并在此基礎上進行推演，對推演過程出現的問題擬定預案。
深刻理解項目就該深刻領會公司、客戶、各參與方對項目的訴求，這是做好項目的基礎。非常是通過各類途徑熟悉和了解顧客的既往認知，適當超過顧客的預期即可。假如一味追求精益求精，高品質，除了費用花費很大，更有或許為后續的工作帶給麻煩。
在項目關鍵細節上，例如安裝工程品質和工期上，要常抓不懈，勇于和施工隊較真，對于不符合要求的問題堅決要求整改，促使實際執行者養成良好的習慣。在計劃執行上，要貫徹例會機制，一天一布置，一天一執行，而不能沒出問題之前放手不管，一管就管死這些極端的機制。
項目管理是一種修練，還要用心揣測。
3關注何種就得到哪些
作為一個管理者，你要關注哪些？KPI、任務、還是其他？還要在常年目標和短期目標、長期績效和短期績效、長期利益和短期利益之間作出斟酌。即便決定當下的方向，就該合理分配自己的留意力，做到全面協調。
一個項目總監還要把少于50%的精力適于關系維護上，為項目執行造就良好外部條件，在關系維護過程中解決現場實際問題。因為顧客在項目所有事情上，均具備一票否決權，假如不能就現場問題提早與顧客勾通，這么將步履維艱，因此顧客關系是重中之重。
公司的橫向關系也十分重要，因為矩陣結構下，各個專業版塊也會對項目進行關注并提供專業支持，還要項目管理者就例外事項積極與專業部委勾通，獲取支持和幫助。
30%的精力適于計劃和組織，協調各式資源財務管理的重要性，為項目的運作提供充分支持。縱向上，要關注各個專業版塊的工作插口財務管理的重要性，解決沖突和矛盾，促進項目奔向良性的方向發展。
20%的精力，適于監督各個條線的工作成果，并對工作成果負責。
4持續深入，以精益化管理造就更多價值
經營的要義是要改變現有前提條件，發覺機型會，是突破。管理是用好現有條件，積極打好一手爛牌。
首先還要有信心，接受當下或好或差的狀況，深入理解顧客和公司的訴求，制訂最為適應的行動方案，集中精力為項目發展營造良好的環境。
再者要同時放開思路，認真籌劃項目的重難點、亮點、盈利點，以圖能在復雜僵局下才能有效推進項目成功。因為公司安裝工程管理體制早已很完備了，這些項目管理人員，過于放手，堅信所有人就會根據機制執行，即便出現例外狀況，常常束手無策。這就須要項目管理人員下沉到基層，充分了解問題，發覺問題，解決問題。
再度要管好資源，用好資源，項目的效益和價值常常是我們使用資源（包括人贓物）的結果，還要我們用經營的思維，做好各項安排，并在執行中充分關注細節，落實細節。
本文由財務職場整理公布，來源：HW企業集團財經等。文章版權歸原作者所有。如有不妥，請聯系刪掉。
點擊
相關文章
為您推薦
加載中...