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對我國制造業海外并購戰略的思考 張溫州 十堰廣播電視大學（教育學院）... 對我國制造業海外并購戰略的思考 張溫州 十堰廣播電視大學 教育學院，講師 摘要：制造業是國民經濟的支柱產業，是提高我國綜合國力、實現工業化的根本保證。全球金融危機之下，西方國家經濟形勢持續惡化，全球制造業重新定位，為我國制造業走出去帶來歷史性的發展機遇。面對危機，我國制造業應利用自身優勢，積極迅速地進行戰略調整，采取多種并購方式，大力開展境外并購，不斷實施產業整合，擴大經營規模。 關鍵詞：金融危機 制造業 海外并購 全球金融危機之下，西方國家經濟形勢持續惡化。 很多擁有技術、管理經驗優勢的企業面臨現金流危機。全球制造業將重新定位，給我國制造業走出去帶來歷史性的發展機遇。面對危機，我國制造業應積極、迅速地進行戰略調整，通過海外并購獲得新的發展空間。1、制造業的重要性制造業是所有與制造相關的企事業單位的總和，是國民經濟的支柱產業。它一方面創造價值，生產物質財富和新知識，另一方面為國防、科學技術等國民經濟各部門的進步和發展提供先進的手段和裝備。制造業直接反映一個國家的生產力水平，是區別發展中國家和發達國家的重要因素。

制造業在世界發達國家國民經濟中占有重要份額。在工業化國家十堰廣播電視大學，以各種形式從事制造活動的人員約占全國就業人員總數的四分之一。美國約有68%的財富來自制造業，日本約有50%的GDP是由制造業創造的。我國制造業約占工業總產值的40%。制造業為國民經濟、科技、國防等各部門提供技術裝備，是整個工業、經濟、科技、國防的基礎。在非制造業領域，約有一半人的工作性質也與制造業密切相關。大多數國家和地區的經濟起飛都離不開制造業。我國制造業集中在裝備制造業。裝備制造業主要包括三個方面：一是重大、先進的基礎機械，即制造裝備的裝備——工業“母機”；二是重要的機電基礎件； 三是國民經濟各部門科技、軍工生產所需的重大成套技術裝備。是制造業的核心部件，是國民經濟發展特別是工業發展的基礎。許多工業化國家在工業化成熟階段都把裝備制造業作為主導產業。建立強大的裝備制造業是提高我國綜合國力、實現工業化的根本保證。2、金融危機為我國制造業海外并購提供了良好的契機。與發達國家的現實情況相比，歐美企業的優勢在于掌握著產業鏈的核心技術和渠道品牌，而中國企業只能在低價值的產業鏈中端獲取簡單的加工、裝配費。

目前，中國企業與歐美企業在產業鏈上的利潤差距已達5至7倍。在裝備制造業，我國裝備陳舊落后，缺乏核心技術，在國際市場上不具備比較優勢，雖然發展速度較快，但目前還沒有一家國內企業在國際上具有某一領域的技術壟斷地位。例如在汽車制造業，雖然近年來汽車產品如雨后春筍般涌現，但大多是引進品種或稍加改型的車型，真正自主開發的產品尚未問世，產品創新和核心技術研發更是緩慢。美國次貸危機引發的金融風暴席卷全球各主要經濟體，危機蔓延至實體經濟留學之路，其中制造業成為受影響最大、影響最直接的行業之一，“中國制造”實體經濟已顯現負面效應。但從長遠來看，此次金融危機也是我國制造業健康發展的動力。 對我國制造業企業來說，跳出受人為制約的產業鏈低端環節，走向高端是一個機遇。支撐制造業發展的三大重要因素是消費、出口和投資。金融危機使投資和營商環境惡化，出口大幅減少，我國制造業也不可避免地受到了全球金融危機的影響。但從長遠來看，全球金融危機為中國企業走出去、實施全球經營戰略提供了良好的機遇。在全球經濟衰退的背景下，2008年我國經濟增長9%，對世界經濟的貢獻率超過20%。今年上半年，我國GDP增長7.1%，在世界多數國家尚處于弱增長甚至負增長的情況下，顯示出中國政府的宏觀調控能力。

在有利形勢下，全球金融危機為我國企業“走出去”并購發達國家實體企業提供了難得的機遇，以整合資源、收購擁有核心先進技術的海外實體企業股權為目標，全面提升我國制造業水平，為今后制造業國際化奠定基礎。同時，在生存和利潤的壓力下，西方國家制造業將加速向亞太新興市場轉移，全球制造業格局將重新排列，我國制造業也應主動適應形勢，抓住機遇，優化自身結構。3、對我國制造業海外并購戰略的思考我國裝備制造業雖然與發達國家相比相對落后，但發展迅速，已進入國際化布局階段，海外并購尚處于探索階段，但應以積極的態度對待，這也是企業加快發展的重要路徑之一，是充分利用資源的重要途徑。 （一）并購的主體是國有企業。制造業的海外并購應該是國內比較競爭優勢較大、資金雄厚、公司治理結構合理、企業文化底蘊深厚的企業，這樣的企業成功的機會才會更大。這樣的企業更多的集中在國有企業，相對而言，國有企業在國際化經營和管理理念上更有優勢，因此，國有企業應該成為海外并購的主體。事實上，國有企業在近些年的海外并購中始終扮演著舉足輕重的角色，無論從并購規模還是數量上都遠遠超過民營企業。（二）政府要發揮引導作用。政府要從“主導”向“引導”轉變，合理宏觀調控，從行業發展的角度制定明確的總體戰略規劃；特別是要發揮引導作用，引導國有優質資產向優勢制造業企業集中，增強其經濟擴張能力，使其在并購和國際化經營中具有更大的優勢。

同時，應制定相關政策，營造良好的并購環境，完善服務支撐體系。“政府、市場”將是制造業海外并購的一般模式，即政府主導、市場主導，為后續并購行業整合提供標桿，成為整個制造業結構調整的主流。（三）并購標的都是核心技術。技術瓶頸是我國制造業企業國際化的最大障礙。在整個國際產業鏈中，高端是技術和核心零部件制造，終端是加工組裝，末端是銷售和品牌打造。我國絕大多數企業都集中在收益越來越低的終端，制造份額和收益嚴重分化。據韓國產業研究院報告，2007年，韓國企業與中國企業在制造業的技術差距為3.8年。 韓國與中國制造業企業技術差距最大的領域是在鋼鐵和紡織行業，韓國領先中國4.1年。在電子領域，兩國企業差距為3.4年。我國制造業必須充分利用全球金融危機，努力在“核心競爭力”上取得進步。未來兩三年，是否擁有自己的“核心競爭力”將決定企業能否突破下一次危機的重圍。缺乏核心競爭力的危機是下一次危機要面對的重點。并購海外企業是我國制造業獲取核心技術、走向國際化經營的有效途徑。當然，也有觀點認為，國際并購很難快速掌握核心技術，但這可以通過并購前期談判技術層面的有效操作來解決。（四）控制并購過程中的法律風險。

中國企業在進行海外并購時，往往過于注重交易價格，對被并購企業的潛在風險缺乏認識。海外并購中潛在的法律風險包括涉外法律風險、環境法風險、勞動法風險等。由于并購案的實施還可能改變所在國的產業結構和市場份額，從而可能影響目標公司所在國未來的經濟走向，因此并購的商業行為往往被目標公司所在國視為國家經濟安全問題而加以干涉。因此，在并購過程中，要注意目標公司所在國當局的態度和民眾的心態，也要注意并購法律文件的起草。中國企業在海外并購中面臨的現實問題是，外資企業往往注重合同的細節。 在海外并購談判中十堰廣播電視大學，除了價格因素，文化差異、領導和員工的思維方式和作風差異也是中國企業海外并購需要考慮的問題。（五）并購后整合。全球范圍內失敗的并購案例中，80%以上都是直接或間接由于并購后企業整合失敗造成的，因此整合方案是并購成功的關鍵，并購成功只是成功的一半。 中國企業在項目實施過程中，應當考慮如何對被收購目標進行整合。整合的主要內容包括：企業文化的重組、經營方向的調整、企業組織結構的調整、新組織體系的構建、管理制度的整合、行為規范的統一、人員的改組、科學管理方法的再造等。參考文獻[1]鄒世建，利用信息化推動我國裝備制造業的發展~建筑機械化~2002年1期[2]吳天祖、陳麗華，跨國并購獲取核心技術——中國企業核心競爭力的培育模式《科技管理》2006年04期[3]沈媛，我國海外并購中潛在法律風險探討，北方經貿2007年02期[4]陳志軍，淺談企業并購后的整合工作《山東經濟》2001年3期