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對我國制造業(yè)海外并購戰(zhàn)略的思考 張溫州 十堰廣播電視大學（教育學院）... 對我國制造業(yè)海外并購戰(zhàn)略的思考 張溫州 十堰廣播電視大學 教育學院，講師 摘要：制造業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，是提高我國綜合國力、實現(xiàn)工業(yè)化的根本保證。全球金融危機之下，西方國家經(jīng)濟形勢持續(xù)惡化，全球制造業(yè)重新定位，為我國制造業(yè)走出去帶來歷史性的發(fā)展機遇。面對危機，我國制造業(yè)應(yīng)利用自身優(yōu)勢，積極迅速地進行戰(zhàn)略調(diào)整，采取多種并購方式，大力開展境外并購，不斷實施產(chǎn)業(yè)整合，擴大經(jīng)營規(guī)模。 關(guān)鍵詞：金融危機 制造業(yè) 海外并購 全球金融危機之下，西方國家經(jīng)濟形勢持續(xù)惡化。 很多擁有技術(shù)、管理經(jīng)驗優(yōu)勢的企業(yè)面臨現(xiàn)金流危機。全球制造業(yè)將重新定位，給我國制造業(yè)走出去帶來歷史性的發(fā)展機遇。面對危機，我國制造業(yè)應(yīng)積極、迅速地進行戰(zhàn)略調(diào)整，通過海外并購獲得新的發(fā)展空間。1、制造業(yè)的重要性制造業(yè)是所有與制造相關(guān)的企事業(yè)單位的總和，是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。它一方面創(chuàng)造價值，生產(chǎn)物質(zhì)財富和新知識，另一方面為國防、科學技術(shù)等國民經(jīng)濟各部門的進步和發(fā)展提供先進的手段和裝備。制造業(yè)直接反映一個國家的生產(chǎn)力水平，是區(qū)別發(fā)展中國家和發(fā)達國家的重要因素。

制造業(yè)在世界發(fā)達國家國民經(jīng)濟中占有重要份額。在工業(yè)化國家十堰廣播電視大學，以各種形式從事制造活動的人員約占全國就業(yè)人員總數(shù)的四分之一。美國約有68%的財富來自制造業(yè)，日本約有50%的GDP是由制造業(yè)創(chuàng)造的。我國制造業(yè)約占工業(yè)總產(chǎn)值的40%。制造業(yè)為國民經(jīng)濟、科技、國防等各部門提供技術(shù)裝備，是整個工業(yè)、經(jīng)濟、科技、國防的基礎(chǔ)。在非制造業(yè)領(lǐng)域，約有一半人的工作性質(zhì)也與制造業(yè)密切相關(guān)。大多數(shù)國家和地區(qū)的經(jīng)濟起飛都離不開制造業(yè)。我國制造業(yè)集中在裝備制造業(yè)。裝備制造業(yè)主要包括三個方面：一是重大、先進的基礎(chǔ)機械，即制造裝備的裝備——工業(yè)“母機”；二是重要的機電基礎(chǔ)件； 三是國民經(jīng)濟各部門科技、軍工生產(chǎn)所需的重大成套技術(shù)裝備。是制造業(yè)的核心部件，是國民經(jīng)濟發(fā)展特別是工業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。許多工業(yè)化國家在工業(yè)化成熟階段都把裝備制造業(yè)作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。建立強大的裝備制造業(yè)是提高我國綜合國力、實現(xiàn)工業(yè)化的根本保證。2、金融危機為我國制造業(yè)海外并購提供了良好的契機。與發(fā)達國家的現(xiàn)實情況相比，歐美企業(yè)的優(yōu)勢在于掌握著產(chǎn)業(yè)鏈的核心技術(shù)和渠道品牌，而中國企業(yè)只能在低價值的產(chǎn)業(yè)鏈中端獲取簡單的加工、裝配費。

目前，中國企業(yè)與歐美企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上的利潤差距已達5至7倍。在裝備制造業(yè)，我國裝備陳舊落后，缺乏核心技術(shù)，在國際市場上不具備比較優(yōu)勢，雖然發(fā)展速度較快，但目前還沒有一家國內(nèi)企業(yè)在國際上具有某一領(lǐng)域的技術(shù)壟斷地位。例如在汽車制造業(yè)，雖然近年來汽車產(chǎn)品如雨后春筍般涌現(xiàn)，但大多是引進品種或稍加改型的車型，真正自主開發(fā)的產(chǎn)品尚未問世，產(chǎn)品創(chuàng)新和核心技術(shù)研發(fā)更是緩慢。美國次貸危機引發(fā)的金融風暴席卷全球各主要經(jīng)濟體，危機蔓延至實體經(jīng)濟留學之路，其中制造業(yè)成為受影響最大、影響最直接的行業(yè)之一，“中國制造”實體經(jīng)濟已顯現(xiàn)負面效應(yīng)。但從長遠來看，此次金融危機也是我國制造業(yè)健康發(fā)展的動力。 對我國制造業(yè)企業(yè)來說，跳出受人為制約的產(chǎn)業(yè)鏈低端環(huán)節(jié)，走向高端是一個機遇。支撐制造業(yè)發(fā)展的三大重要因素是消費、出口和投資。金融危機使投資和營商環(huán)境惡化，出口大幅減少，我國制造業(yè)也不可避免地受到了全球金融危機的影響。但從長遠來看，全球金融危機為中國企業(yè)走出去、實施全球經(jīng)營戰(zhàn)略提供了良好的機遇。在全球經(jīng)濟衰退的背景下，2008年我國經(jīng)濟增長9%，對世界經(jīng)濟的貢獻率超過20%。今年上半年，我國GDP增長7.1%，在世界多數(shù)國家尚處于弱增長甚至負增長的情況下，顯示出中國政府的宏觀調(diào)控能力。

在有利形勢下，全球金融危機為我國企業(yè)“走出去”并購發(fā)達國家實體企業(yè)提供了難得的機遇，以整合資源、收購擁有核心先進技術(shù)的海外實體企業(yè)股權(quán)為目標，全面提升我國制造業(yè)水平，為今后制造業(yè)國際化奠定基礎(chǔ)。同時，在生存和利潤的壓力下，西方國家制造業(yè)將加速向亞太新興市場轉(zhuǎn)移，全球制造業(yè)格局將重新排列，我國制造業(yè)也應(yīng)主動適應(yīng)形勢，抓住機遇，優(yōu)化自身結(jié)構(gòu)。3、對我國制造業(yè)海外并購戰(zhàn)略的思考我國裝備制造業(yè)雖然與發(fā)達國家相比相對落后，但發(fā)展迅速，已進入國際化布局階段，海外并購尚處于探索階段，但應(yīng)以積極的態(tài)度對待，這也是企業(yè)加快發(fā)展的重要路徑之一，是充分利用資源的重要途徑。 （一）并購的主體是國有企業(yè)。制造業(yè)的海外并購應(yīng)該是國內(nèi)比較競爭優(yōu)勢較大、資金雄厚、公司治理結(jié)構(gòu)合理、企業(yè)文化底蘊深厚的企業(yè)，這樣的企業(yè)成功的機會才會更大。這樣的企業(yè)更多的集中在國有企業(yè)，相對而言，國有企業(yè)在國際化經(jīng)營和管理理念上更有優(yōu)勢，因此，國有企業(yè)應(yīng)該成為海外并購的主體。事實上，國有企業(yè)在近些年的海外并購中始終扮演著舉足輕重的角色，無論從并購規(guī)模還是數(shù)量上都遠遠超過民營企業(yè)。（二）政府要發(fā)揮引導(dǎo)作用。政府要從“主導(dǎo)”向“引導(dǎo)”轉(zhuǎn)變，合理宏觀調(diào)控，從行業(yè)發(fā)展的角度制定明確的總體戰(zhàn)略規(guī)劃；特別是要發(fā)揮引導(dǎo)作用，引導(dǎo)國有優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)向優(yōu)勢制造業(yè)企業(yè)集中，增強其經(jīng)濟擴張能力，使其在并購和國際化經(jīng)營中具有更大的優(yōu)勢。

同時，應(yīng)制定相關(guān)政策，營造良好的并購環(huán)境，完善服務(wù)支撐體系。“政府、市場”將是制造業(yè)海外并購的一般模式，即政府主導(dǎo)、市場主導(dǎo)，為后續(xù)并購行業(yè)整合提供標桿，成為整個制造業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主流。（三）并購標的都是核心技術(shù)。技術(shù)瓶頸是我國制造業(yè)企業(yè)國際化的最大障礙。在整個國際產(chǎn)業(yè)鏈中，高端是技術(shù)和核心零部件制造，終端是加工組裝，末端是銷售和品牌打造。我國絕大多數(shù)企業(yè)都集中在收益越來越低的終端，制造份額和收益嚴重分化。據(jù)韓國產(chǎn)業(yè)研究院報告，2007年，韓國企業(yè)與中國企業(yè)在制造業(yè)的技術(shù)差距為3.8年。 韓國與中國制造業(yè)企業(yè)技術(shù)差距最大的領(lǐng)域是在鋼鐵和紡織行業(yè)，韓國領(lǐng)先中國4.1年。在電子領(lǐng)域，兩國企業(yè)差距為3.4年。我國制造業(yè)必須充分利用全球金融危機，努力在“核心競爭力”上取得進步。未來兩三年，是否擁有自己的“核心競爭力”將決定企業(yè)能否突破下一次危機的重圍。缺乏核心競爭力的危機是下一次危機要面對的重點。并購海外企業(yè)是我國制造業(yè)獲取核心技術(shù)、走向國際化經(jīng)營的有效途徑。當然，也有觀點認為，國際并購很難快速掌握核心技術(shù)，但這可以通過并購前期談判技術(shù)層面的有效操作來解決。（四）控制并購過程中的法律風險。

中國企業(yè)在進行海外并購時，往往過于注重交易價格，對被并購企業(yè)的潛在風險缺乏認識。海外并購中潛在的法律風險包括涉外法律風險、環(huán)境法風險、勞動法風險等。由于并購案的實施還可能改變所在國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和市場份額，從而可能影響目標公司所在國未來的經(jīng)濟走向，因此并購的商業(yè)行為往往被目標公司所在國視為國家經(jīng)濟安全問題而加以干涉。因此，在并購過程中，要注意目標公司所在國當局的態(tài)度和民眾的心態(tài)，也要注意并購法律文件的起草。中國企業(yè)在海外并購中面臨的現(xiàn)實問題是，外資企業(yè)往往注重合同的細節(jié)。 在海外并購談判中十堰廣播電視大學，除了價格因素，文化差異、領(lǐng)導(dǎo)和員工的思維方式和作風差異也是中國企業(yè)海外并購需要考慮的問題。（五）并購后整合。全球范圍內(nèi)失敗的并購案例中，80%以上都是直接或間接由于并購后企業(yè)整合失敗造成的，因此整合方案是并購成功的關(guān)鍵，并購成功只是成功的一半。 中國企業(yè)在項目實施過程中，應(yīng)當考慮如何對被收購目標進行整合。整合的主要內(nèi)容包括：企業(yè)文化的重組、經(jīng)營方向的調(diào)整、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、新組織體系的構(gòu)建、管理制度的整合、行為規(guī)范的統(tǒng)一、人員的改組、科學管理方法的再造等。參考文獻[1]鄒世建，利用信息化推動我國裝備制造業(yè)的發(fā)展~建筑機械化~2002年1期[2]吳天祖、陳麗華，跨國并購獲取核心技術(shù)——中國企業(yè)核心競爭力的培育模式《科技管理》2006年04期[3]沈媛，我國海外并購中潛在法律風險探討，北方經(jīng)貿(mào)2007年02期[4]陳志軍，淺談企業(yè)并購后的整合工作《山東經(jīng)濟》2001年3期