更新時間：2024-04-16 19:10:57作者：佚名
“簡單，少即是多，用即走”是微信一直堅持的產品理念。 它的反面——“多彩、閃亮、動人”，這似乎就是官方對這款新一代產品的“更閃”。 第一印象。
如果說抖音是短視頻領域的“黑馬”，那么微視就是在異軍突起的混戰中被騰訊復活的“城市守門人”。
這兩款產品實際上是在為自己的“流量王國”而戰，幫助他們在“全國總時長”比賽中奪得冠軍。
一個攻城奪地，另一個則嚴密防守（盡管表現出弱點）。
短視頻混戰中的輸贏，很可能改變中國“社交和內容”兩大互聯網領域未來“流量”和“國民總時長”的戰爭格局。 近日，戰火紛飛，今日頭條再次向微信發起“多重閃光”挑戰，這似乎是今日頭條在內容社交領域“增兵”的又一號角。
如果說“微信”是移動互聯網時代秉持和堅守“簡單”理念的一代明星，那么“多閃”就是高舉“青春”旗幟、借勢“短視頻”新風口的頭條集團。信息媒體進軍社會領域“新人才”。
微信在中國移動互聯網行業擁有龐大且不可動搖的地位，日活躍用戶達10億。 尤其是熟人社交領域，在微信的陰影下，幾乎寸草不生。
尤其是微信小程序的里程碑式戰略布局。 小程序現已覆蓋200+行業，催生超5000億市場。 經過兩年的野蠻增長，小程序已經讓微信從原來的社交工具和內容聚合器轉型。 該平臺直接進入“標準制定者”行列。
神一樣的龍哥所堅持的“簡單，即用”的產品理念在中國產品行業更是深入人心。
從哲學語義角度來看，微信秉承“簡單、少即是多、用完即走”的“簡單”產品理念。 它的“斜”反義詞是“色彩斑斕，閃閃發光，動人”，這似乎也是“朵神”這個名字，是這款新一代產品給人的第一印象。
行業環境
鋪開中國移動端的“短視頻”戰圖，我們先來看看“短視頻”混戰中控制國內互聯網流量入口的各大王國的兵力部署情況。 如下所示：
移動短視頻產品布局
移動短視頻產品布局
騰訊和今日頭條的爭斗最為激烈。 騰訊推出了快手、微視等十余款產品參與短視頻競爭。 微視從復活，到明星代言、QQ推送、微信門戶支持，甚至補貼30億用戶，成為移動短視頻冠軍。 王位幾乎已經板上釘釘了。
支撐著騰訊一半市值、擁有10億用戶基數的微信，從7.0版本開始增加了新功能，包括記錄眼前世界的“即時視頻”、“泡泡”等短視頻功能。
其中最亮眼的頭條應用是抖音，它與快手共同開創了“短視頻UGC”時代。 截至2019年1月，抖音國內日活躍用戶超過2.5億，月活躍用戶超過2.5億。 5億。 （第三方市場數據機構App Annie統計顯示，抖音海外版已覆蓋150多個國家和地區，在40多個國家的應用商店中位列前茅，是增長最快的世界上最短視頻APP。
抖音的增長速度是全球最快的。 憑借高活躍時長，抖音在移動設備短視頻中排名第一。 還有“抖音一分鐘地球半小時”等娛樂笑話。
這場混戰幾乎充滿了硝煙和戰火。 一方想要擴張領土，敢于挑戰霸主強國。 軍隊正在壓境，逼近城市。 樓蘭不破，不復還。 一方面是獨立領導人，一個瞧不起所有英雄的偉大國家。 我們必須誓死保衛自己，處于守勢。 任何膽敢冒犯我們的人，無論距離多遠性冷淡 英語，都會受到懲罰。
抖音——每月獨立設備數（來源：艾瑞數據）
微視-每月獨立設備數（來源：艾瑞數據）
產品定位
在物理學中，為了確定空間中某一點的位置，需要一個坐標系。 要研究其本質原點，首先要確定坐標系。 產品定位也是如此。 在定位研究之前，我們需要找到一個產品坐標系。
產品的價值在于服務于人，尤其是To C產品。 人們會互相交流。 有交互，用戶關系就會沉淀。 在互動中，會產生遠近的強社會關系和弱社會關系。 研究關系強度的軸。 稱為“關系軸”。
從本質上來說，我們的生命一天24小時都由我們的心掌控。 心理學上有一個術語叫“心理舒適區”，就是當你熟悉事物、熟悉環境，感到舒服的時候，就會給人一種舒適感。 給人的感覺是穩定、舒適，甚至是清爽。 如果人們的行為或環境超出了這些心理認知模式，就會感到不安、焦慮，甚至恐懼。 （例如：當我們面對新的工作，接受新的、未知的領域的新挑戰時，我們的心就會從熟悉、舒適的領域轉向緊張、擔憂甚至恐懼的狀態。）
對精神狀態軸的研究稱為“心理軸”。
由“關系軸”和“心理軸”組成的產品定位坐標系——“關系&心理坐標系”，在它的四個象限中添加了我們研究的產品，如下圖所示。
關系-心理坐標系
從上圖我們可以看到：
第一象限是“社交產品”，其特點是社交關系驅動的內容交互，例如微信朋友圈；
第二象限是“強關系內容型產品”，這仍然是一塊需要開墾的荒地，開墾難度相對較高；
第三象限是“知識服務型產品”，抖音上第四象限是“內容型產品”，比如短視頻，因為關系軸（Y軸）右側對應的是人的“心理” “舒適區”，屬于生活娛樂范疇，這個區域更適合UGC內容型產品的成長和發展。 在產品開發的早期階段，必須通過內容交互（關注、點贊、評論）建立弱連接用戶關系，因此大多數基于內容的產品屬于第四象限。
第一象限中的產品是由關系驅動的內容，而第四象限中的產品是由關系驅動的內容。 內容驅動的關系性冷淡 英語，特別是弱關系產品，向強關系產品發展和攻克，基本上是很難甚至不可能的。 因此，今日頭條集團非常清楚，僅靠抖音，無論流量和活躍時間有多大，都無法闖入社交王國。 這是由產品的基因決定的，因此“多重閃光”應運而生。
至于如何從“短視頻”走向“熟人社交”領域，從第四象限內容類產品的弱關系到第一象限熟人社交的強關系，考驗的是頭條PM 。 人性底層的強關系、現有社交產品的產品形態，以及通過短視頻對強關系的社會特征的本質理解和深入洞察。 否則，多閃很容易發展出一個弱聯系的“視頻分享社區”。
從上圖我們還可以發現，“心理軸”的兩端分別是“愉悅”和“恐懼”。 我們一生都在這條線上徘徊。 生活中幾乎所有的產品都可以用這個軸來表達。 當產品屬于娛樂、休閑、社交的范疇時，它會消磨你的時間，比如（微信、QQ、QQ音樂、抖音、淘寶）。 對于這方面的產品，用戶在使用時，會感到輕松、舒適，甚至快樂。 使用時間太長，人的內心其實會產生愧疚感。 這時，人們需要走出“舒適區”，即進入第三象限。 該象限的產品屬于教育、醫療、美容、辦公OA服務類產品。 在這一領域，人們需要努力工作和學習，豐富自己的口袋，提高知識和認知，利用各種產品和服務來保持青春。 身體形狀和外觀，保護您自己的健康。 在這里，我們努力工作，與時間賽跑，為生命而奮斗。
會有很多不安、不適、焦慮甚至恐懼，這是反人類的，但又不得不面對。 短視頻產品仍是該領域的藍海，潛力巨大。 沒有必要擠進第四象限的紅海。 這里會涌現出什么樣的短視頻產品，我們拭目以待。 （抖音上的學習英語、運動、減肥等知識服務內容都可以歸入這個區域，所以在這個區域畫了一個小抖音。）
至于為什么“多神”會打著“年輕人”的旗號，想借“短視頻”的優勢構建新型的“熟人”社交關系，我們把X軸（心理軸）變成以“信息媒體軸”來觀察，如下圖：
關系-媒體坐標系
從人類文明的發展歷史來看，自有文字以來：
第一代信息媒介，如甲骨文、竹簡、帛書、紙書、書籍、報刊等，讓人類文明得以傳承；
第二代信息媒介，如電報、傳真、電話等通訊設備的發明，方便了信息的傳播；
第三代信息媒體，得益于IT互聯網技術的發展，帶來了在互聯網上傳播的多媒體聲音、圖片、視頻。 信息幾乎可以爆炸性地傳播并三維展示。
由于4G和WiFi技術讓視頻在移動終端上傳播，短視頻可以傳播和互動。 因此，本質上，從移動互聯網和信息媒體發展的成熟歷史來看，微信、微博是圖文、語音交互時代的誕生，抖音、多閃是圖文時代的誕生。短視頻互動。 這也是他們微信和微博產品基因的差異化和優勢。 很明顯，未來的信息媒體將變得更加多元化。 你還記得《成都小姐》嗎？ 一個視頻幾乎可以讓一個普通大學生一夜成名。 在圖文并茂的時代，這幾乎是不可想象的。 這就是視頻多維度感染、打動觀眾的魔力。
產品成功的歸因
為什么短視頻產品這么受歡迎，尤其是抖音這個才上線兩年多的產品。 截至2019年1月，抖音在中國日活躍用戶超過2.5億，月活躍用戶超過5億。
1、本質上開啟了“移動短視頻UGC時代”；
從上圖中圖文視頻內容產品的發展歷程來看，首先，短視頻的“短”滿足了用戶在移動端時間碎片化的需求，短則十幾秒可以實現許多視頻制作。 新手用戶也可以制作出大規模的作品，降低了用戶原創內容的準入門檻，大眾用戶也可以制作出優秀的作品。 這是視頻作品正式進入UGC時代的里程碑。
進入新內容領域的產品當然會享受到流量紅利并爆發式增長。 因此，在移動互聯網時代，如果說微信、微博把我們帶入了圖文交互時代，那么抖音、快手則把我們帶入了視頻交互時代。
2、抖音模仿“.ly”的口型和肢體動作，為音樂視頻打造產品設計；
這是引爆移動UGC短視頻的一個很好的切入點。 （PM同學應該對市場上的新應用有敏銳的Sense，即“產品感”，它來自于你對生活、新事物的理解和洞察。你可以想象頭條上的PM接觸到產品“。 ly”當你這樣做時，你應該感覺你的眼睛在變亮。）
因此，其早期的抖音是一個專注于新生代的音樂短視頻社區。
動感音樂&對口型模仿+各種視頻濾鏡效果的視覺表現，自然迎合了年輕人以抖音、酷炫、時??尚的方式提升存在感的需求，吸引了眾多天生麗質、魅力十足的年輕人。 姐姐來制作UGC。 UGC內容的互動性是與生俱來的，比PGC強很多。 這就像我們看完優酷、騰訊視頻等PGC內容，關掉離開，卻總是喜歡點贊、評論、關注“”。 《姐姐》UGC短視頻的潛在驅動力可能是與年輕漂亮小姐姐的弱聯系。 這是人類基因里對美的追求所決定的。
3、智能推薦；
抖音的智能推薦得益于今日頭條多年來在智能推薦方面的技術積累。
對于短視頻高清全屏內容呈現來說，只有智能推薦才能更好地呈現更多滿足用戶需求的好作品。 這也是抖音強于同類競品的王牌。
4、好的名字是產品成功的一半。
頭條新聞從公司更名“字節跳動”，到“抖音”一分鐘半小時高活躍時間的熱度，再到“這是年輕人的時代”、“多次閃現”。
不得不說，今日頭條的產品經理對產品名稱很有洞察力，對年輕用戶有深入的理解和思考。
“多、抖、閃、動”四個字幾乎完美地提煉和激發了年輕人對內容產品“燃、愛”的追求。
一說出名字就知道這是一款有態度、有性格的產品，直擊年輕人給自己貼上的個性化標簽。 相比之下，“微視”這個產品名實在是低劣平庸。
產品理念是“簡單平淡、蓄勢待發”還是“多重、搖動、閃爍、感動”？
（1）簡潔是每個產品設計師應秉持的最高理念。
它們的范圍從不起眼的生活必需品到每天服務于數億用戶的“國民級產品”。
我曾聽過這樣一句話：“最深刻的品味是簡單，簡單導致自由”。 這是人性的偏好。 如何將復雜的業務需求轉化為簡單實用的產品功能，確實很考驗產品經理的產品設計功底和對具體生活場景的理解能力。 簡單來說，可能就是利用宏觀定位和同理心。
互聯網產品界神一樣的龍哥不止一次強調過微信的工具屬性，“微信就是一個工具”。 工具是用來解決問題的。 所以毫無疑問它使用方便，解決問題效率高，所以就是“簡單簡單，用完即走”。
微信的設計確實“簡單”到了極點。 微信的視覺設計也很簡單，甚至有些冷酷。 （想象一下，如果微信的可視化UI和抖音互相取代，結果會有多難看。）但是，微信公眾號和朋友圈顯然是內容型產品。 如果基于內容的產品也必須“使用即走”，我對此持保留態度。
（2）至于“多、抖、閃、動”，“多彩、抖、閃、動”是短視頻相對于圖文表達所固有的新特征，也是年輕人的一種廣告方式并增強他們的存在感。 ，內心對時尚的追求。
重復上面那句話：“多、抖、閃、動”四個字幾乎完美地提煉和激發了年輕人對內容型產品“燃、愛”的追求。
內容類產品的核心指標肯定是核心指標之一：用戶活躍時長。 此時，用戶通過內容消費消磨時間的要求應該是“沉浸式、無私”的體驗，而不是“走開”。 所以在日常生活中，我只刷了3分鐘，結果刷了一個小時。 故有“抖音一分鐘，地球半小時”之說。
（3）我們會發現，這也是小兄弟姐妹追求的“多、多搖、閃、動”和哥哥、姐姐甚至大叔們追求的“平淡”、“簡單”的結合。 這時，我們就可以大膽想象，打破現有產品定位的限制。 有沒有這樣一種產品“一側是火，一側是海水”？ 產品的一側“翻轉”，迎合年輕人。 人們的“多、搖、閃、動”、“回頭”，正符合對簡約的追求，“簡單樸素，用即走”。 畢竟AI時代已經到來，同樣的產品對于不同的用戶來說會有所不同。 內容呈現，為什么不能針對不同的用戶有不同的功能定位呈現呢？
以抖音為例。 有人把它當作看小姐姐的app，有人把它當作閑暇時學習英語的小工具，有人把它當作學習如何做美食的烹飪工具。 當產品進一步延伸滿足這些需求時，可能每個人的都會大不相同。
（4）那么，人工智能時代的到來，對互聯網產品的影響是否僅僅停留在內容呈現層面？ 會對產品功能甚至產品定位產生影響嗎？ 如果說產品設計中有一句話，那就是牢不可破的。 道理就是“產品的存在就是為了不斷滿足人們內心的需求”。 沿著這個方向，無論未來發展成什么形態，我們都不應該讓現有的思維束縛我們的想象力。
“產品的存在就是為了不斷滿足人們內心的訴求”。 是的，是內心訴求，因為人的行為最終是由內心訴求驅動的。 比如：你餓了，有生理訴求，當你想滿足這些訴求時，提出這些訴求時，就會轉化為“我想吃大餐嗎？我想吃漢堡嗎？還是我想吃？”只吃方便面？” 就是你從“你口袋里有多少錢”、“家里老婆孩子吃飽了嗎”來思考。 責任和道德，是內心權衡左右后形成的心理訴求，最終是決策的驅動力。
概括
價值數十億的“微信”社交王國與蓬勃發展的“抖音”有著不同的產品定位和形態，但并不能說是顛覆或取代。 就像“短視頻”一樣，無論多么流行，它都永遠無法被取代。 “圖文”的定位，而微信現在已經發展成為一個生態平臺和標準制定者。
然而，“抖音”的成功卻用事實告訴我們，短視頻是移動互聯網天然的“流量洼地”，是“用戶時間的魔咒”。
隨著2019年5G的到來，視頻甚至可以在云端制作并在手機上打開，就像現在的圖片一樣輕松快捷。 這將是另一場內容革命。 之前圖文時代的優質內容需要縮短。 再看視頻，短視頻的流量紅利必將帶來井噴，也很可能重塑新媒體傳播格局。 （原來新媒體傳播的標準配置從微信+微博變成了微信+抖音）。
對于短視頻等產品會產生什么影響，是否會催生新的應用場景，特別是對現有內容和社交產品的潛力，我們只能拭目以待。
最后我想補充一句無力的：“也許我上面說的都是錯的”。