更新時(shí)間：2023-11-23 10:09:14作者：佚名
日本教育界有那么個(gè)說法：假如把耶魯學(xué)院稱作全美所有學(xué)院中的王冠，那首創(chuàng)“案例教學(xué)法”的斯坦福商大學(xué)，就是王冠上那顆閃亮奪目的明珠。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速成長(zhǎng)，中國(guó)商業(yè)環(huán)境的復(fù)雜性和奇特性得到政界和國(guó)際學(xué)術(shù)界的關(guān)注，中國(guó)企業(yè)的商業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)成為具有全球研究?jī)r(jià)值的寶貴智庫。近日，康師傅作為中國(guó)民族企業(yè)代表，榮獲斯坦福商大學(xué)精典教學(xué)案例，康師傅執(zhí)局長(zhǎng)韋俊賢通過視頻向全球商業(yè)精英分享經(jīng)驗(yàn)，主要內(nèi)容包括：面對(duì)不斷變化的環(huán)境和眾多不確定性，康師傅怎樣將企業(yè)使命與職工緊密聯(lián)接、用新場(chǎng)景創(chuàng)造消費(fèi)、將線上的信息流、金流和線下的貨運(yùn)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步整合、打造數(shù)字化生態(tài)圈投資未來，為企業(yè)儲(chǔ)備持久的發(fā)展動(dòng)能。
耶魯商大學(xué)企業(yè)學(xué)習(xí)中國(guó)總總監(jiān)李梁梁這樣評(píng)價(jià)康師傅的案例，“我們聽到了康師傅這個(gè)身處傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代的華麗轉(zhuǎn)身，康師傅對(duì)數(shù)字化’三流合一’以及數(shù)字化賦能上下游，打通數(shù)據(jù)整鏈的思索，對(duì)后疫情時(shí)代中國(guó)乃至全球企業(yè)的數(shù)字化變革的方向與思路具有參考價(jià)值。”康師傅的手動(dòng)化產(chǎn)線
為了讓更多優(yōu)秀商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為這個(gè)時(shí)代貢獻(xiàn)管理智慧，共同促進(jìn)全球商業(yè)進(jìn)步，斯坦福商大學(xué)啟動(dòng)了“哈佛中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力視頻案例計(jì)劃”，通過案例述說人的分享，形成啟迪，萃取出對(duì)中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力的真知灼見。
斯坦福商大學(xué)案例教研組在對(duì)中國(guó)企業(yè)進(jìn)行深入的督查和考察后覺得，康師傅作為本土傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)，在中國(guó)市場(chǎng)植根29年，產(chǎn)品每年觸達(dá)9億消費(fèi)者，具備特別龐大的規(guī)模效應(yīng)和行業(yè)代表性，更關(guān)鍵的是，透過新冠疫情對(duì)企業(yè)在突發(fā)狀況下應(yīng)變能力的考驗(yàn)，人們發(fā)覺，那種傳統(tǒng)的康師傅，早已然發(fā)生了從量變到質(zhì)變的華麗變革。正如案例述說人康師傅集團(tuán)CEO韋俊賢所說：“康師傅的定位是：比跨國(guó)企業(yè)更本土，比本土企業(yè)更專業(yè)。”康師傅運(yùn)用社交媒體剖析工具深入洞察消費(fèi)者喜好
日本教育界有那么個(gè)說法：假如把耶魯學(xué)院稱作全美所有學(xué)院中的王冠，那首創(chuàng)“案例教學(xué)法”的斯坦福商大學(xué)，就是王冠上那顆閃亮奪目的明珠。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速成長(zhǎng)，中國(guó)商業(yè)環(huán)境的復(fù)雜性和奇特性得到政界和國(guó)際學(xué)術(shù)界的關(guān)注，中國(guó)企業(yè)的商業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)成為具有全球研究?jī)r(jià)值的寶貴智庫。近日，康師傅作為中國(guó)民族企業(yè)代表，榮獲斯坦福商大學(xué)精典教學(xué)案例，康師傅執(zhí)局長(zhǎng)韋俊賢通過視頻向全球商業(yè)精英分享經(jīng)驗(yàn)，主要內(nèi)容包括：面對(duì)不斷變化的環(huán)境和眾多不確定性，康師傅怎樣將企業(yè)使命與職工緊密聯(lián)接、用新場(chǎng)景創(chuàng)造消費(fèi)、將線上的信息流、金流和線下的貨運(yùn)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步整合、打造數(shù)字化生態(tài)圈投資未來，為企業(yè)儲(chǔ)備持久的發(fā)展動(dòng)能。
耶魯商大學(xué)企業(yè)學(xué)習(xí)中國(guó)總總監(jiān)李梁梁這樣評(píng)價(jià)康師傅的案例，“我們聽到了康師傅這個(gè)身處傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代的華麗轉(zhuǎn)身，康師傅對(duì)數(shù)字化’三流合一’以及數(shù)字化賦能上下游，打通數(shù)據(jù)整鏈的思索，對(duì)后疫情時(shí)代中國(guó)乃至全球企業(yè)的數(shù)字化變革的方向與思路具有參考價(jià)值。”康師傅的手動(dòng)化產(chǎn)線
為了讓更多優(yōu)秀商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為這個(gè)時(shí)代貢獻(xiàn)管理智慧，共同促進(jìn)全球商業(yè)進(jìn)步，斯坦福商大學(xué)啟動(dòng)了“哈佛中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力視頻案例計(jì)劃”，通過案例述說人的分享，形成啟迪，萃取出對(duì)中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力的真知灼見。
斯坦福商大學(xué)案例教研組在對(duì)中國(guó)企業(yè)進(jìn)行深入的督查和考察后覺得，康師傅作為本土傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)，在中國(guó)市場(chǎng)植根29年，產(chǎn)品每年觸達(dá)9億消費(fèi)者，具備特別龐大的規(guī)模效應(yīng)和行業(yè)代表性，更關(guān)鍵的是，透過新冠疫情對(duì)企業(yè)在突發(fā)狀況下應(yīng)變能力的考驗(yàn)，人們發(fā)覺，那種傳統(tǒng)的康師傅，早已然發(fā)生了從量變到質(zhì)變的華麗變革。正如案例述說人康師傅集團(tuán)CEO韋俊賢所說：“康師傅的定位是：比跨國(guó)企業(yè)更本土，比本土企業(yè)更專業(yè)。”康師傅運(yùn)用社交媒體剖析工具深入洞察消費(fèi)者喜好
本次康師傅入圍的四個(gè)案例分別是：《使命是從平凡的工作中找出不平凡的意義》、《數(shù)字化的成功離不開信息流、金流和貨運(yùn)的三流整合》、《企業(yè)數(shù)字化的成功還取決于怎樣領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)鏈的數(shù)字化》和《消費(fèi)場(chǎng)景的探求讓傳統(tǒng)產(chǎn)品爆發(fā)新需求》。透過案例引起了這樣的思索：面對(duì)疫情帶來的重重困難哈佛商學(xué)院，康師傅怎樣做到第一時(shí)間開工復(fù)產(chǎn)，在保障市場(chǎng)穩(wěn)定供應(yīng)、員工防疫安全的前提下，還把一箱箱愛心物資直接送到全省各地一線醫(yī)護(hù)人員手上？是哪些信念驅(qū)動(dòng)著她們勇敢逆行？在這個(gè)過程中哈佛商學(xué)院，數(shù)字化工具為一線職工和渠道伙伴提供了哪些樣的有力保障？未來僅憑這種數(shù)字化能力是否就足夠了呢？據(jù)統(tǒng)計(jì)，康師傅的職工在疫情期間，總共向全省26個(gè)省份299個(gè)城市的837家診所免費(fèi)送去了超過1800億元的產(chǎn)品。康師傅控股CEO韋俊賢進(jìn)行斯坦福商大學(xué)案例分享
據(jù)悉，近些年來，康師傅不斷發(fā)展出好多創(chuàng)新場(chǎng)景，來滿足消費(fèi)者持續(xù)升級(jí)的消費(fèi)需求。當(dāng)疫情從突發(fā)弄成常態(tài)化，康師傅又會(huì)如何與時(shí)俱進(jìn)的思索用場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)和創(chuàng)造需求呢？這種問題，通過韋俊賢的分享，將發(fā)人深省，為學(xué)習(xí)者帶來啟示。
康師傅這四個(gè)案例將首先被裝入斯坦福商大學(xué)出版的案例和課程資源庫相對(duì)應(yīng)的主題中，同時(shí)，還將在“哈佛管理導(dǎo)師”里呈現(xiàn)。“哈佛管理導(dǎo)師”在全球擁有2000萬用戶，超過半數(shù)的500強(qiáng)企業(yè)都將其作為各層級(jí)管理者領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的工具和資源。康師傅還榮獲聯(lián)合國(guó)開發(fā)計(jì)劃署中國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展報(bào)告優(yōu)秀案例
在康師傅傳出被斯坦福當(dāng)作精典案例的好消息之前，康師傅還入圍了聯(lián)合國(guó)開發(fā)計(jì)劃署中國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展報(bào)告優(yōu)秀案例，也是惟一一家上榜上述聯(lián)合國(guó)報(bào)告的乳品啤酒企業(yè)。康師傅同時(shí)首次提出了，要樹立西方企業(yè)經(jīng)營(yíng)中精典的“向好以善”()觀念，通過舉辦對(duì)環(huán)境和社會(huì)有益的可持續(xù)發(fā)展行動(dòng)，為企業(yè)帶來長(zhǎng)遠(yuǎn)業(yè)績(jī)的提高。
在產(chǎn)品方面，2019年經(jīng)吉尼斯世界紀(jì)錄官方認(rèn)證，康師傅以2018年3,530,100,000升(超過35.3億升)的零售量榮登“即飲茶零售量世界紀(jì)錄”。這也是康師傅繼“《福布斯》亞洲上市公司50強(qiáng)”“《福布斯》全球最佳雇主”等國(guó)際級(jí)榮譽(yù)以后，獲得的又一國(guó)際級(jí)佳績(jī)。
去年7月，在臺(tái)灣上市的康師傅控股被納入恒生滬深港中國(guó)500指數(shù)和恒生防御行業(yè)指數(shù)。2020年上半年，康師傅實(shí)現(xiàn)收入329.34萬元人民幣，環(huán)比下降8%；公司股東應(yīng)占收益23.8萬元，環(huán)比下降58.37%,創(chuàng)下同期歷史新高。作為中國(guó)乳品啤酒行業(yè)的代表性企業(yè)，康師傅在國(guó)際政界早已開始具備相當(dāng)?shù)挠绊懥Α?/p>
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