更新時間：2023-11-23 10:09:14作者：佚名
日本教育界有那么個說法：假如把耶魯學院稱作全美所有學院中的王冠，那首創“案例教學法”的斯坦福商大學，就是王冠上那顆閃亮奪目的明珠。隨著中國經濟的快速成長，中國商業環境的復雜性和奇特性得到政界和國際學術界的關注，中國企業的商業管理經驗成為具有全球研究價值的寶貴智庫。近日，康師傅作為中國民族企業代表，榮獲斯坦福商大學精典教學案例，康師傅執局長韋俊賢通過視頻向全球商業精英分享經驗，主要內容包括：面對不斷變化的環境和眾多不確定性，康師傅怎樣將企業使命與職工緊密聯接、用新場景創造消費、將線上的信息流、金流和線下的貨運實現進一步整合、打造數字化生態圈投資未來，為企業儲備持久的發展動能。
耶魯商大學企業學習中國總總監李梁梁這樣評價康師傅的案例，“我們聽到了康師傅這個身處傳統行業的企業在數字化時代的華麗轉身，康師傅對數字化’三流合一’以及數字化賦能上下游，打通數據整鏈的思索，對后疫情時代中國乃至全球企業的數字化變革的方向與思路具有參考價值。”康師傅的手動化產線
為了讓更多優秀商業領導者為這個時代貢獻管理智慧，共同促進全球商業進步，斯坦福商大學啟動了“哈佛中國領導力視頻案例計劃”，通過案例述說人的分享，形成啟迪，萃取出對中國領導力的真知灼見。
斯坦福商大學案例教研組在對中國企業進行深入的督查和考察后覺得，康師傅作為本土傳統生產型企業，在中國市場植根29年，產品每年觸達9億消費者，具備特別龐大的規模效應和行業代表性，更關鍵的是，透過新冠疫情對企業在突發狀況下應變能力的考驗，人們發覺，那種傳統的康師傅，早已然發生了從量變到質變的華麗變革。正如案例述說人康師傅集團CEO韋俊賢所說：“康師傅的定位是：比跨國企業更本土，比本土企業更專業?！笨祹煾颠\用社交媒體剖析工具深入洞察消費者喜好
日本教育界有那么個說法：假如把耶魯學院稱作全美所有學院中的王冠，那首創“案例教學法”的斯坦福商大學，就是王冠上那顆閃亮奪目的明珠。隨著中國經濟的快速成長，中國商業環境的復雜性和奇特性得到政界和國際學術界的關注，中國企業的商業管理經驗成為具有全球研究價值的寶貴智庫。近日，康師傅作為中國民族企業代表，榮獲斯坦福商大學精典教學案例，康師傅執局長韋俊賢通過視頻向全球商業精英分享經驗，主要內容包括：面對不斷變化的環境和眾多不確定性，康師傅怎樣將企業使命與職工緊密聯接、用新場景創造消費、將線上的信息流、金流和線下的貨運實現進一步整合、打造數字化生態圈投資未來，為企業儲備持久的發展動能。
耶魯商大學企業學習中國總總監李梁梁這樣評價康師傅的案例，“我們聽到了康師傅這個身處傳統行業的企業在數字化時代的華麗轉身，康師傅對數字化’三流合一’以及數字化賦能上下游，打通數據整鏈的思索，對后疫情時代中國乃至全球企業的數字化變革的方向與思路具有參考價值?！笨祹煾档氖謩踊a線
為了讓更多優秀商業領導者為這個時代貢獻管理智慧，共同促進全球商業進步，斯坦福商大學啟動了“哈佛中國領導力視頻案例計劃”，通過案例述說人的分享，形成啟迪，萃取出對中國領導力的真知灼見。
斯坦福商大學案例教研組在對中國企業進行深入的督查和考察后覺得，康師傅作為本土傳統生產型企業，在中國市場植根29年，產品每年觸達9億消費者，具備特別龐大的規模效應和行業代表性，更關鍵的是，透過新冠疫情對企業在突發狀況下應變能力的考驗，人們發覺，那種傳統的康師傅，早已然發生了從量變到質變的華麗變革。正如案例述說人康師傅集團CEO韋俊賢所說：“康師傅的定位是：比跨國企業更本土，比本土企業更專業?！笨祹煾颠\用社交媒體剖析工具深入洞察消費者喜好
本次康師傅入圍的四個案例分別是：《使命是從平凡的工作中找出不平凡的意義》、《數字化的成功離不開信息流、金流和貨運的三流整合》、《企業數字化的成功還取決于怎樣領導供應鏈的數字化》和《消費場景的探求讓傳統產品爆發新需求》。透過案例引起了這樣的思索：面對疫情帶來的重重困難哈佛商學院，康師傅怎樣做到第一時間開工復產，在保障市場穩定供應、員工防疫安全的前提下，還把一箱箱愛心物資直接送到全省各地一線醫護人員手上？是哪些信念驅動著她們勇敢逆行？在這個過程中哈佛商學院，數字化工具為一線職工和渠道伙伴提供了哪些樣的有力保障？未來僅憑這種數字化能力是否就足夠了呢？據統計，康師傅的職工在疫情期間，總共向全省26個省份299個城市的837家診所免費送去了超過1800億元的產品。康師傅控股CEO韋俊賢進行斯坦福商大學案例分享
據悉，近些年來，康師傅不斷發展出好多創新場景，來滿足消費者持續升級的消費需求。當疫情從突發弄成常態化，康師傅又會如何與時俱進的思索用場景驅動和創造需求呢？這種問題，通過韋俊賢的分享，將發人深省，為學習者帶來啟示。
康師傅這四個案例將首先被裝入斯坦福商大學出版的案例和課程資源庫相對應的主題中，同時，還將在“哈佛管理導師”里呈現?！肮鸸芾韺煛痹谌驌碛?000萬用戶，超過半數的500強企業都將其作為各層級管理者領導力發展的工具和資源?？祹煾颠€榮獲聯合國開發計劃署中國企業可持續發展報告優秀案例
在康師傅傳出被斯坦福當作精典案例的好消息之前，康師傅還入圍了聯合國開發計劃署中國企業可持續發展報告優秀案例，也是惟一一家上榜上述聯合國報告的乳品啤酒企業?？祹煾低瑫r首次提出了，要樹立西方企業經營中精典的“向好以善”()觀念，通過舉辦對環境和社會有益的可持續發展行動，為企業帶來長遠業績的提高。
在產品方面，2019年經吉尼斯世界紀錄官方認證，康師傅以2018年3,530,100,000升(超過35.3億升)的零售量榮登“即飲茶零售量世界紀錄”。這也是康師傅繼“《福布斯》亞洲上市公司50強”“《福布斯》全球最佳雇主”等國際級榮譽以后，獲得的又一國際級佳績。
去年7月，在臺灣上市的康師傅控股被納入恒生滬深港中國500指數和恒生防御行業指數。2020年上半年，康師傅實現收入329.34萬元人民幣，環比下降8%；公司股東應占收益23.8萬元，環比下降58.37%,創下同期歷史新高。作為中國乳品啤酒行業的代表性企業，康師傅在國際政界早已開始具備相當的影響力。
加載全文