更新時間：2023-01-24 09:09:53作者：佚名
華聞傳媒解釋為：并購重組相關標的的資產涉及計提商譽減值，以及部分金融資產減值。
先來說金融資產減值。
在華聞傳媒《2018年年度業績預告》中，有提及2017年9月對義烏商阜創贏的3.3億元投資，因商阜創贏的其他合伙人涉嫌挪用導致無法全部收回，預計全額計提減值。也就是說，華聞傳媒遭遇“短信”詐騙，3億多打了水漂。
其實，2018年8月就有股民質詢，“為什么投資一年過去后，天眼查顯示公司并不是商阜創贏的股東？”
華聞傳媒公開回應說，“工商手續尚未辦理。”
嗯，時隔一年仍未辦理必須的工商手續。作為一家上市公司，對風險把控的敏感度竟不如炒股的散戶。而另一起無法收回的10億元債權投資，更是將公司拉入前實際控制人涉嫌聯合“阜興系”掏空上市公司的輿論旋渦中。
這家國資控股的上市公司，負面新聞不要太多。
3、
再早幾年，資本市場表現較好。
上市公司收購新領域資產，可以引發市場無限遐想。從而拉動股價大幅提升，甚至可高達50%。算下來，僅十幾億的投資款，對于主并方來說實在微不足道。所以，靠天然氣業務起家的華聞傳媒，在上市20幾年來，不斷靠收購變換主業，名字和實際控制人也幾番變更。
近期，華聞傳媒發布公告：2018年，收購的上海精視、北京澄懷科技、天津掌視億通等子公司業績均未達標，集團對上述三家子公司均擬商譽減值全額計提準備。
歷年以來，華聞傳媒收購的公司有個普遍特點，都是在勉強完成對賭后，便遭遇業績大變臉。不得不由衷的贊嘆，華聞傳媒選擇并購標的的水平真是穩定。
公告中顯示，一次性計提商譽減值，總額逾20幾億的并購溢價被一筆計入當期利潤。這種操作并不會對上市公司運營和業績產生實質性影響，反而可以輕松上陣，不受財務部“商譽攤銷”的新規約束。
總之，華聞傳媒此番“業績洗澡”后，仍有可能令它重獲新生。但是，它旗下太傻留學的棺材板幾乎是釘牢了。
關于太傻留學業績劇減的原因，華聞傳媒在回復深交所關注函中做了說明。通俗點說就是，大環境不好了，政策不友善了，人心散了，遇到欠款老賴了。
不只是太傻留學，公告中提及的另外兩家子公司，業績不足預期也均受經營環境和政策影響。
好吧，確認過眼神，咱就是破壞大環境的那個人。
4、
日薄西山的太傻留學，當年也曾火遍網絡。
2002年，一本被學生們親切稱為“黑寶書”的GRE考研專用詞典迅速躥紅。
紅到什么程度呢？80%的清北準留學生都用過。發行僅月余時間，就售出26000多冊，雄踞出國考試類圖書榜首。此前，在那個位置的一直是俞敏洪編著的“紅寶書”。
能和俞敏洪唱這么一出紅黑對手戲的，并非是什么行業大佬，而是一位年僅23歲的武漢大學在校生。而且，此書從編著到發行，他只用了半年時間。
這著實令人驚艷，就連武大外語學院的教授都不吝贊美，“不容易！很多外語學院的老師，花幾年時間都未必編得出來。”
更多的人只記得黑寶書，幾乎模糊了詞典的原名《太傻單詞》。這本書后來一版再版，封面設計越發精美，詞匯結構也更加優化。保持不變的仍是黑色的封面，散發著神秘的氣息。仿佛是黑洞一般太傻留學咨詢，不斷吞噬著準出國留學生們的目光。
太傻單詞2003版
“黑寶書”第一版，作者署名太傻，沒有留下自己的真實姓名：陶謙。但是，太傻作為太傻的寄托站（太傻論壇前身）站長的身份人盡皆知。
盡管圓滾滾的陶謙不被同宿舍的學生喜歡，但是在網絡世界中，人人以得到“太傻”的回復而雀躍。
關于“黑寶書”的出版動機，以及署名“太傻”的釋義，坊間流傳著不同的版本。最為可信的，是關系到陶謙大學戀情的那一個。
或許他覺得自己的行為太傻太天真，于是給論壇和單詞書都冠上了太傻的定語。當年，陶謙和女友約定一起赴美留學，但是女友實在應付不來GRE詞匯。在愛情力量的驅使下，陶謙對使用過的GRE試卷逐個單詞的進行摘錄整理，并結合網友在論壇的分享內容，持續推動書中內容升級。
當然，也有人說“黑寶書”取得的巨大成績，是陶謙基于“紅寶書”上的二次編撰。無論如何，陶謙成了。他助力女友順利出國，同時把福利帶給了廣大出國黨。不過尷尬的是，他落單了。
或許是對錄取結果不甚滿意，或許是愛情失意后的再次思考，陶謙選擇留下來。女朋友沒了，還有黑寶書，還有論壇，還有視他為大牛的數萬網友。
那么，一切都有新可能。
5、
2003年，陶謙在北京注冊澄懷科技（太傻留學）。
畢業后，這個做事風風火火的年輕人開始了商業化運作。
需要交代一下時代背景。2001年的911事件，幾乎宣告了面向普通中國留學生的簽證大門徹底關閉。面對世界上最嚴苛的簽證制度太傻留學咨詢，有意沖擊美國名校的學生亟須簽證培訓，而太傻論壇最初是以分享簽證經驗的內容為主。
所以，公司以簽證培訓起家。那時，太傻的簽培費用高達15000-20000元。后來，公司出版的《簽證的藝》更是風靡整個留學界。
盡管盈利，賺得卻是辛苦錢。直到2005年，迎來拐點。
陶謙決定，重點發力美國留學申請業務。手握論壇上優秀學生分享的各種DIY經驗，以及做簽培服務時收集到的美國大學獎學金發放數據，陶謙意識到，轉型做申請業務是個機會。
他當然選對了。
到2006年年底，太傻留學已經成為業內美國留學業務的領跑者。不過，囿于政策原因，當年只服務了300多名學生，營收800萬左右。
2007-2008年，金融危機爆發。美國政府和學校為增加營收，放開了簽證和錄取政策。在大環境的刺激下，太傻留學的申請業務一日千里，業績每年都在翻倍增長。
分享一組數字，太傻留學06年-10年的服務人數：06年，300余人；07年，750人；08年，1500人；09年，3000人。2010年，4000人。
發展勢頭兇猛，猶如升天火箭。
6、
盡管業績全線飄紅，太傻的管理水平卻長期處在洼地。
陶謙是技術型人才，不太擅長管理。大家對他的印象是，智商極高，情商不足。
陶謙的聰明，表現在做事極有眼光。比如，01年建論壇，先做美國簽證，后做留學申請，在07年初提出背景提升的概念。后調整翻譯組架構，增設語培業務等等，一系列的操作，說明了他對事物發展規律的認識非常獨到。
或許是不在乎，他對公司很多事情表現得極為冷淡。可能，這也是他日后編寫《太傻天書》的起源。《天書》被稱為人生最后一本書，提倡“無需選擇，接受一切，理解一切”，形而上的理念至今對一些人仍有影響。
陶謙日常癡迷炒股，和團隊開會多數是在股市閉市后進行。
公司曾有傳聞，陶謙曾經炒股巨虧，公司賬上的錢都被挪去補洞。從前臺轉崗行政總監的晏飛，則在他的授意下，第一時間將賬上的余款全部轉至另行開設的賬號上，供他炒股使用。
之所以有這種說法，是因為公司很少準時發放工資，而每次資金來源都是上月的簽約費用。
7、
那個時期，后期團隊工作氛圍特別好。
早期的咨詢師（后期文案），經常熬夜，特別拼，非常專心的做事情。
他們白天帶新人，晚上忙自己的案子。人人自愿加班，少有怨言。甚至有人一個季度不回家，在公司打地鋪，從早忙到晚。
當時的付出還能夠體現到工資上。銷售月薪兩三萬，熟手文案也能月入過萬。飽經錘煉的咨詢師非常搶手，甚至有獵頭出價30萬年薪挖人。
處在發展期的太傻，人手一直比較緊缺。
08年，太傻營收過億，仍只有三家分公司的規模。與此對應的，北京后勤保障團隊僅有5人。到2010年，銷售包括市場在內，最多不超過11個。
2006年，太傻團隊僅有40余人。到07年，在業績大幅提升的壓力之下，太傻開始快速擴充團隊，瘋狂招人。但是一下進人太多，人員素質不受控制。因為缺少必要的培訓時間，新人剛剛到崗就被堆滿了客戶，導致每天客訴不斷。
太傻銷售有句口頭禪，“前五十，沒問題。”
太傻留學宣傳涉嫌違反《廣告法》
甚至對任何一位學生都敢承諾全額獎學金，“反正退費也不影響收入，該簽還是要簽的。”這股風氣和太傻原D姓總監有關。她作風彪悍，對團隊的掌控相當嚇人，且常以壓榨員工為樂，“我受過的苦你們誰都跑不掉。”
在她的帶領下，銷售作戰能力極強，可以連續幾個月不休息。就是這樣的一支幾人團隊，瘋狂抬起了太傻的營收。
因為銷售人員的過度承諾，導致前后期沖突不斷升級，一度到了兩個部門水火不容的地步。陶謙沒做任何調整，業績飆升下，他樂見其成。
8、
創業的篳路藍縷，是多數人喜聞樂見的故事。
可是陶謙并沒有經歷太多困境，只有一次重大危機：黑中介之戰。
留學行業從來都是零和博弈。太傻留學的崛起，讓業內大佬驚慌不已。
害怕不只來自太傻業績長虹，更因為它以一副行業顛覆者的姿態站在客戶面前：反中介，反包辦，國內首家推出留學咨詢模式的機構。至今在太傻留學的百科詞條里，仍留有這樣的表述。