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西北網6月24日訊(張旭光張新月記者孫曉銳)遼寧省林業東港休養院，位于在廣東省興城市，始建于1954年，因為近二六年基礎設施建設的空白，完全不能滿足休養市場需求。鞏固發展休養市場、開拓全社會休養市場力度不夠、缺乏休養經營以外的新的經濟增速點、療養市場日趨激烈的競爭中缺乏優勢和競爭力，面對當地大大小小100多家休養院陸續倒閉，僅剩10幾屋內的一個，怎樣面對激烈的市場競爭，生存出來，是相當大的困難。

寬闊舒適的客房。

“不在逆境中戰敗，就在逆境中重生，”黑龍江省林業東港休養院通過建立設施，提升服務、深化變革，強化管理正如鳳凰涅盤般，在逆境中重生，走出了一條符合自身發展的康莊大街。

在市場經濟的大潮中，福利性事業單位怎樣在激烈的市場競爭中立于不敗之地，獲得較好的社會效益和經濟效益，已成為人們普遍關注的問題。坐落山東省興城市的四川省林業東港休養院積極轉變觀念，推進變革，闖出了一條在市場經濟條件下辦妥福利事業的新路子。

打破陳舊涅槃重生

青海省林業東港休養院始建于1954年，至今已有61年的歷史，對于林區的黨員員工來說，才能在組織的安排下去林療休養是待遇，是肯定，更是榮譽。但是，步入80年代末，計劃經濟終結，以及遭到林業“兩危”的沖擊，休養人員銳減，全院經營性利潤跌至谷底。資金短缺直接帶來的是基礎設施得不到維護整修，甚至員工薪水都無法為繼。2014年8月，休養院新的領導班子上任后，林業休養院新的轉機出現了，一系列大刀闊斧的變革讓林業休養院重新迸發了生機。

推拿師為顧客進行熱療。

推進變革強化管理

大刀闊斧的變革首先在內部管理上得以體現。改變粗放的管理模式為統一管理，根據市場化需求，調整了內部機構設置，重新賦于機關工作人員新的職能，讓人盡其才，滿負荷工作。同時，推行經濟收入指標管理責任制，并將每位人的業績與獎金掛鉤，充分調動全院員工的積極性、主動性和創造性。更重要的是穩定了員工隊伍，在全院員工中樹立了正氣，提高了匯聚力和向心力，產生了上下齊心協力、開拓進取的院風院貌。

建立設施提升服務

2014年，對這個瀕于倒閉的休養院來說，無疑是不平凡的一年。全新的組織構架建成后，早已未能滿足人們休養需求的硬件設施要進行一次脫袋換骨的改變黑龍江林業職業學院，多方籌集資金1000多萬，對狹小的各療區進行升級改建，還新增了多媒體大會室、康復中心、接待中心，四個療區還安裝了地熱供熱，實現了四季電療。現在黑龍江林業職業學院，林療的床位已由過去的500張降低至600多張，但是中學低檔俱全，適宜不同消費者的需求，電療項目也降低到20多個。過去十元一張床還沒人住的惡劣局面被徹底改變。在推進硬件建設的同時，她們還采取送出去、請進來的辦法，對所有服務人員進行了全面培訓，提升了服務人員的服務意識和質量，使來院休養顧客有一種賓至如歸的覺得，現在，短短一個月的經營利潤已相當于今年的全年收入。大量旅客早已開始預約7、8月份的床位。全院員工正竭力以赴迎戰將要到來的旅游、療養旺季。

休養院概貌。

轉變觀念開拓市場

在中國，休養院盛行于解放早期，是帶有福利性質的醫療機構，當初發揮歷史作用。休養院在醫療機構推向市場的導向下，休養的目的、概念、對象、療養費用開始模糊，仍然以黨員休養為主的休養院沒有了新政底泥和資源之后，要生存，打破陳舊觀念，自主創新、因地制宜、擴展經營理念或變革經營，探求新的發展模式才有出路。于是，林業休養院，將觸角延展到了多個領域，利用所處的地里位置優勢，不在專注于單純的黨員休養，向大會接待、度假旅游、人員培訓、娛樂、休閑等多功能休養院拓展。

休養院外景。

目前，已有多家機構與林療簽署了大會培訓、體育比賽合同，同時，和多家單位保持合作，簽署協議床，保證了淡季時林療的收入。

變化中的林療、奮進中的林療，正在沖破重重陰霾，經過市場經濟大潮洗禮的四川省林業東港休養院一定會以嶄新的精神面貌脫穎而出。將會和四川森工兩年產業決戰一道，披荊斬棘，前往圣地彼岸。

整潔明亮的餐館。