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11月2日至3日，2021哈佛商業(yè)評(píng)論中國(guó)年會(huì)在北京舉行，第五屆拉姆·查蘭管理實(shí)踐獎(jiǎng)也在會(huì)議期間隆重揭曉。 大會(huì)以“大重構(gòu)與新競(jìng)合”為核心主題，聚焦“趨勢(shì)洪流”、“科技颶風(fēng)”、“價(jià)值藍(lán)?！?、“快速快速轉(zhuǎn)型”、“創(chuàng)造重生”、“健康”生產(chǎn)力”、“探索與再創(chuàng)造”等話題深入探討了大環(huán)境重構(gòu)背景下如何應(yīng)對(duì)重新定義的未來(lái)。

企業(yè)管理是理論與實(shí)踐的結(jié)合。 面對(duì)不確定性，我們不僅需要不斷升級(jí)思維和認(rèn)知，更需要尋找那些在不同方面取得突破的人作為標(biāo)桿和榜樣。 本屆年會(huì)還發(fā)布了第五屆“拉姆·查蘭管理實(shí)踐獎(jiǎng)”和2021年“鼎格獎(jiǎng)”數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒榜單，為中國(guó)企業(yè)探索管理創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型提供參考。

《財(cái)經(jīng)》雜志主編、《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版主編王伯明在開(kāi)幕致辭中指出，疫情反復(fù)拖累全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。 疫情結(jié)束后，我們將面臨完全不同的營(yíng)商環(huán)境。 世界格局的變化、產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)、結(jié)構(gòu)性問(wèn)題的出現(xiàn)，都使挑戰(zhàn)大于機(jī)遇。 應(yīng)對(duì)不確定性，首先要找到“最大公約數(shù)”和那些不變的主線和原則，同時(shí)保持足夠的警惕和靈活性，積極探索重新定義的未來(lái)。

《哈佛商業(yè)評(píng)論》主編阿迪·伊格內(nèi)修斯（Adi）在演講中表示，在全球疫情的影響下，我們?cè)噲D平衡安全和商業(yè)需求，因此我們更加注重競(jìng)爭(zhēng)與合作。 我們?cè)?COVID-19 疫苗的研發(fā)方面看到了前所未有的合作，科研人員、制藥公司和生物技術(shù)公司之間進(jìn)行了引人注目的信息分析和協(xié)作，這在正常情況下是不容易實(shí)現(xiàn)的。 事實(shí)上，在某些情況下，合作比競(jìng)爭(zhēng)更有意義，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)并學(xué)會(huì)如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作。

《哈佛商業(yè)評(píng)論》編輯艾米·伯恩斯坦（Amy ）在演講中表示，“合作”的概念，即與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)或獲得領(lǐng)先地位，已經(jīng)存在了近30年。 競(jìng)爭(zhēng)與合作可以避免重復(fù)勞動(dòng)、降低成本、控制風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同受益。 由于在線生態(tài)系統(tǒng)和平臺(tái)的發(fā)展，合作競(jìng)爭(zhēng)在當(dāng)今的商業(yè)世界中變得非常普遍。 雖然合作并不容易，會(huì)引發(fā)很多需要認(rèn)真分析和思考的戰(zhàn)略問(wèn)題，但我們?nèi)匀恍枰?lì)更多人跨越競(jìng)爭(zhēng)的界限，匯聚力量，共同克服威脅生存的危機(jī)。

《哈佛商業(yè)評(píng)論》執(zhí)行主編丹尼爾·麥克金（ ）在演講中指出，當(dāng)今，關(guān)系復(fù)雜的公司隨處可見(jiàn)，它們需要同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)和合作，既是敵人又是朋友。 無(wú)數(shù)的商業(yè)案例表明，與對(duì)手的合作已經(jīng)是日常業(yè)務(wù)的一部分，因此競(jìng)爭(zhēng)與合作的規(guī)則非常有價(jià)值。 但不要忘記，傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)形式（即您努力擊敗與您相似的常規(guī)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）仍然是業(yè)務(wù)的重要驅(qū)動(dòng)力。 這是一個(gè)經(jīng)常被問(wèn)到、經(jīng)常被思考、而且經(jīng)常是新的話題。 希望更多的人能夠從中得到啟發(fā)。

哈佛商學(xué)院出版大中華區(qū)負(fù)責(zé)人內(nèi)山·米德勒（D）在演講中表示，將重建視為立即改變是一種靜態(tài)思維。 當(dāng)時(shí)間不足時(shí)，重建意味著擁抱變革，變得更有韌性。 戰(zhàn)場(chǎng)確實(shí)是零和游戲，但商場(chǎng)卻不是。 無(wú)論是公司還是個(gè)人都面臨著類似的問(wèn)題。 如何加強(qiáng)合作？ 如何在復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)中共存？ 我們應(yīng)該尋找可以合作的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，抓住競(jìng)爭(zhēng)與合作的機(jī)會(huì)英語(yǔ)作文，邊行駛邊換輪胎，為共同的目標(biāo)做出多元化的貢獻(xiàn)。

哈佛中心（上海）董事總經(jīng)理戴華在致辭中指出，如何在日益復(fù)雜、加速發(fā)展的環(huán)境中生存和發(fā)展，有兩點(diǎn)值得注意：一是堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，應(yīng)對(duì)短期主義?；谑姑?、愿景和價(jià)值觀的術(shù)語(yǔ)挑戰(zhàn)。 和危機(jī)管理原則； 二是善于運(yùn)用集體智慧，以哈佛案例教學(xué)法為例。 它有100年的歷史，需要謙遜和合作的心態(tài)。 面對(duì)挑戰(zhàn)和危機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)者還需要用謙虛、合作的心態(tài)，挖掘潛力、激發(fā)意志，最大限度地運(yùn)用集體智慧破解難題，從挑戰(zhàn)和危機(jī)中發(fā)現(xiàn)新機(jī)遇。

第一樂(lè)章趨勢(shì)洪流

時(shí)代變遷中哪些方向是不可阻擋的？ 看似混亂的變化中，總有一塊令人安心的基石。 只有看清趨勢(shì)，才能擁抱未來(lái)。

北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院院長(zhǎng)姚揚(yáng)指出，即使疫情來(lái)臨，產(chǎn)品的國(guó)際分工也沒(méi)有改變，全球產(chǎn)業(yè)鏈形成的趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)。 中國(guó)只有更加深入地融入全球化，才能更加深入地融入世界、發(fā)展自己。

清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授寧向東指出，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，規(guī)模成為最重要的盈利因素，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展。 但這也導(dǎo)致企業(yè)不擇手段地追求規(guī)?；?。 數(shù)字資產(chǎn)所有權(quán)問(wèn)題亟待解決。 要平衡國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人的利益，通過(guò)有效的機(jī)制設(shè)計(jì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新局面。

中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授毛繼業(yè)表示，百年未有之的最大變化是數(shù)字技術(shù)的顛覆，所有的生意都值得用數(shù)字技術(shù)重新做起來(lái)。 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是重大重構(gòu)，這意味著數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須是一個(gè)頂層工程，必須建立在認(rèn)知的飛躍之上。

亞當(dāng)·勃蘭登堡（Adam），《競(jìng)爭(zhēng)法則》一文作者、紐約大學(xué)斯特恩商學(xué)院太平紳士講座教授、坦登工程學(xué)院杰出教授、上海紐約大學(xué)創(chuàng)意與創(chuàng)新項(xiàng)目主任視頻中，他在演講中分享道，競(jìng)爭(zhēng)與合作是非常微妙的，需要靈活的思維方式。 它是一種二元思維方式，是戰(zhàn)略思維的重要組成部分。 從競(jìng)合思維到競(jìng)合實(shí)踐，需要三個(gè)步驟：尋找機(jī)會(huì)、確定范圍、劃分結(jié)果。

第二運(yùn)動(dòng)科技颶風(fēng)

一項(xiàng)新技術(shù)從發(fā)現(xiàn)到實(shí)際應(yīng)用是一個(gè)艱難而緩慢的過(guò)程。 但當(dāng)數(shù)以千計(jì)的新技術(shù)到來(lái)時(shí)，技術(shù)的颶風(fēng)主宰了商業(yè)的興衰。

華大基因集團(tuán)CEO尹曄提出，人類正在進(jìn)入一個(gè)解決人與基因關(guān)系的生命時(shí)代，將物理世界、信息世界和生命世界融為一體。 未來(lái)，除了COVID-19之外，我們還應(yīng)該重點(diǎn)篩查包括出生缺陷、腫瘤防治等在內(nèi)的其他項(xiàng)目，從治療到預(yù)防，從預(yù)防到健康。 如果生命是一套密碼，我相信人類的密碼里就有愛(ài)。 而我們所有做生命科學(xué)的人的意義就是希望將這份愛(ài)永遠(yuǎn)傳承下去。

特斯聯(lián)創(chuàng)始人兼CEO艾宇認(rèn)為，未來(lái)十年，無(wú)論是太空移民、邁向虛擬宇宙、人機(jī)共生以及雙碳目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都將帶來(lái)城市新形態(tài)發(fā)展。 滿足流動(dòng)性、可持續(xù)性和機(jī)會(huì)將成為未來(lái)城市的三大標(biāo)準(zhǔn)。

第三樂(lè)章值得藍(lán)海

價(jià)值不是一個(gè)數(shù)量上的價(jià)值，而是需要新的思維去發(fā)現(xiàn)和開(kāi)發(fā)。 重新定義價(jià)值，必須回歸商業(yè)本質(zhì)。 多維度重新發(fā)現(xiàn)價(jià)值，就是重構(gòu)業(yè)務(wù)。

智聯(lián)招聘CEO郭盛分享了他對(duì)未來(lái)工作的思考。 他表示，在物質(zhì)豐富的時(shí)代，好工作的定義與過(guò)去完全不同，對(duì)于不同人群來(lái)說(shuō)也完全不同。 工作的價(jià)值發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變。 年輕人追求歸屬感、尊重感和自我實(shí)現(xiàn)感。 基于此，當(dāng)我們從另一個(gè)角度看待組織時(shí)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)好的組織更注重個(gè)人歸屬感，是一個(gè)在尊重個(gè)人和社會(huì)價(jià)值的同時(shí)創(chuàng)造共同價(jià)值的共同體。 每個(gè)組織都應(yīng)該從新的角度理解年輕人，幫助他們實(shí)現(xiàn)自我，成為改變社會(huì)的重要力量。

場(chǎng)景實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人吳勝提出，只有足夠具體的場(chǎng)景才能形成飽和的洞察，只有足夠豐富的樣本才能完成足夠的測(cè)試，只有足夠多樣化的建模才能繪制完整的知識(shí)圖譜。 當(dāng)真正的需求得到真正滿足、完全創(chuàng)造出專屬的體驗(yàn)時(shí)，商業(yè)就會(huì)以社交貨幣的形式重新出現(xiàn)，成為大量相似但實(shí)際上不同的新物種。

宜信創(chuàng)始人兼CEO唐寧指出，企業(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)青，需要每五年進(jìn)行一次自我重塑。 在不斷重塑的過(guò)程中，三點(diǎn)非常重要：一是關(guān)注客戶未來(lái)的需求，二是構(gòu)建多元化的生態(tài)系統(tǒng)，三是技術(shù)驅(qū)動(dòng)的非線性增長(zhǎng)。

BCG中國(guó)董事長(zhǎng)廖天舒表示，中國(guó)3060“雙碳”目標(biāo)彰顯了大國(guó)責(zé)任，需要全社會(huì)、政府、企業(yè)乃至個(gè)人同步掀起向低碳社會(huì)轉(zhuǎn)型的浪潮。 我們要化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，以藍(lán)海思維擁抱這一重大變革，聚焦明確戰(zhàn)略目標(biāo)、具體行動(dòng)計(jì)劃、數(shù)智賦能、組織保障、變革管理五個(gè)關(guān)鍵要素，實(shí)現(xiàn)碳中和轉(zhuǎn)型。

凱度大中華區(qū)總裁、?全球董事長(zhǎng)王興指出，物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的兩大核心因素是：一是技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新；二是物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展。 二是模式創(chuàng)新。 通過(guò)重塑“關(guān)系”，以更加可持續(xù)和包容的方式為商業(yè)和社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。 在所有的模式創(chuàng)新中，我們認(rèn)為以“生態(tài)品牌”為典型的品牌范式的轉(zhuǎn)變尤為重要。

第四個(gè)動(dòng)作是快跳

在數(shù)字化浪潮中，任何企業(yè)都無(wú)法回避。 數(shù)字化將為商業(yè)帶來(lái)更深刻的變化、更激烈的競(jìng)爭(zhēng)和更徹底的融合。 天真和少數(shù)現(xiàn)在正在急流中經(jīng)歷蛻變和轉(zhuǎn)變。

年會(huì)上，聯(lián)辦傳媒集團(tuán)副總裁、《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版聯(lián)合出品人劉曉，SAP全球副總裁兼SAP中國(guó)聯(lián)席總經(jīng)理王謙，清華大學(xué)副校長(zhǎng)大學(xué)全球產(chǎn)業(yè)研究院、經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系副教授李東紅聯(lián)合發(fā)布了2021年度“鼎格獎(jiǎng)”數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒榜單，備受業(yè)界關(guān)注，利用優(yōu)秀數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例，為中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新路徑提供參考。

SAP全球副總裁、SAP中國(guó)聯(lián)席總經(jīng)理王謙進(jìn)一步闡釋了“鼎格獎(jiǎng)”的內(nèi)涵。 他表示：“在商業(yè)模式深刻變革、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的后疫情時(shí)代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不再只是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)，更是企業(yè)發(fā)展的必須。SAP扎根中國(guó)26年，始終秉承“在中國(guó)，為中國(guó)”的發(fā)展理念，希望通過(guò)“鼎格獎(jiǎng)”繼續(xù)搭建產(chǎn)學(xué)研媒體之間的開(kāi)放平臺(tái)，進(jìn)行深入的行業(yè)交流。充分發(fā)揮SAP在生態(tài)系統(tǒng)中的領(lǐng)先地位和作用，繼續(xù)與社會(huì)各界人士共同努力，為中國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型持續(xù)賦能，為行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型樹(shù)立榜樣?！?/p>

在公布榜單時(shí)，聯(lián)辦傳媒集團(tuán)副總裁、《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版聯(lián)合出品人劉曉表示：“今年注冊(cè)企業(yè)的行業(yè)和規(guī)模都很廣泛。證明“鼎格獎(jiǎng)”在行業(yè)內(nèi)的影響力、關(guān)注度和企業(yè)認(rèn)可度正在不斷提升。”

在深度對(duì)話環(huán)節(jié)，國(guó)家能源集團(tuán)信息管理部部長(zhǎng)丁濤，清華大學(xué)全球產(chǎn)業(yè)研究院副院長(zhǎng)、清華大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系副教授李東紅經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、廣州醫(yī)藥股份有限公司副總經(jīng)理徐有恒、中國(guó)商飛上海航空工業(yè)（集團(tuán)）有限公司首席信息官李云峰、安徽合力股份有限公司總經(jīng)濟(jì)師兼首席信息官?gòu)埫蠎c與SAP大中華區(qū)副總裁兼首席數(shù)字官彭俊松通過(guò)線上連線，結(jié)合“大重組、新競(jìng)爭(zhēng)”和“融合”主題，共同圍繞趨勢(shì)進(jìn)行了思想碰撞并對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出了自己獨(dú)特的見(jiàn)解和觀點(diǎn)。 同時(shí)，他們重點(diǎn)討論了如何利用數(shù)字化驅(qū)動(dòng)企業(yè)卓越運(yùn)營(yíng)、如何利用數(shù)字化實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新等核心問(wèn)題。 進(jìn)行了深入的討論和交流。

國(guó)家能源集團(tuán)信息管理部部長(zhǎng)丁濤表示，保持一個(gè)龐大的企業(yè)協(xié)調(diào)有序，同時(shí)在規(guī)則和流程驅(qū)動(dòng)下不斷創(chuàng)新和完善，只能通過(guò)信息化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型來(lái)實(shí)現(xiàn)。 中國(guó)商飛上海航空工業(yè)（集團(tuán)）有限公司首席信息官李云峰表示：“復(fù)雜制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就是利用數(shù)字技術(shù)提升研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)能力，推動(dòng)軟件定義‘X’； 第二哈佛大學(xué)商業(yè)評(píng)論，利用信息化提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、質(zhì)量和效率。”廣州醫(yī)藥股份有限公司副總裁徐友恒表示，數(shù)字化轉(zhuǎn)型讓企業(yè)在重壓下找到了新路徑，將堅(jiān)持這個(gè)方向未來(lái)，這是一條從速度到質(zhì)量、從規(guī)模到效率的轉(zhuǎn)變，將進(jìn)一步推動(dòng)各種業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。指出，三十年的信息化建設(shè)成就了合力今天的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，組織優(yōu)化和動(dòng)力提升也成為合力基于工業(yè)車輛的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)體系的核心基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上，合力正從制造業(yè)向前邁進(jìn)。 SAP大中華區(qū)副總裁兼首席數(shù)字官彭俊松表示：“從最近的鼎革獎(jiǎng)?wù){(diào)查來(lái)看，我們發(fā)現(xiàn)目前中國(guó)企業(yè)的本地化部署仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于SaaS應(yīng)用。但全球企業(yè)市場(chǎng)已實(shí)現(xiàn)SaaS反超。 在本土部署方面，中國(guó)企業(yè)還有很長(zhǎng)的路要走。 我們希望明年通過(guò)鼎格獎(jiǎng)平臺(tái)看到更多這方面的案例。 SAP也將付出更多努力來(lái)推動(dòng)并加速這一轉(zhuǎn)型。 公司已經(jīng)改變路線并實(shí)現(xiàn)了飛躍。”

清華大學(xué)全球產(chǎn)業(yè)研究院、經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系副院長(zhǎng)李東紅教授總結(jié)道：“從今年的鼎格獎(jiǎng)?wù){(diào)查來(lái)看，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化的趨勢(shì)從運(yùn)營(yíng)優(yōu)化向業(yè)務(wù)深度融合與創(chuàng)新更加突出。 特別是制造業(yè)企業(yè)正在推動(dòng)數(shù)字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字工業(yè)化。 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化協(xié)同釋放巨大變革潛力，數(shù)字化、智能化助力中國(guó)從制造強(qiáng)國(guó)邁向制造強(qiáng)國(guó)?！?/p>

第五樂(lè)章：創(chuàng)造與重生

棄舊立新，或者從舊的土壤中汲取新的養(yǎng)分，需要蓬勃而頑強(qiáng)的生命力。 只有獨(dú)門(mén)絕技，無(wú)畏突破，才能打破舊有成見(jiàn)，開(kāi)辟新格局。

文化部原副部長(zhǎng)周和平提出如何利用當(dāng)代技術(shù)和數(shù)字化，將古籍帶入當(dāng)代、帶入人們的生活。 近年來(lái)，國(guó)家通過(guò)書(shū)目數(shù)字化、古籍圖像數(shù)字化、古籍全文數(shù)字化、古籍知識(shí)與聯(lián)想數(shù)字化、古籍?dāng)?shù)字歸還等工作，為古籍?dāng)?shù)字化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。海外華文古籍、古籍?dāng)?shù)字化成果傳播。 希望未來(lái)有越來(lái)越多的人能夠?qū)⒐偶當(dāng)?shù)字化。 企業(yè)加入這個(gè)機(jī)會(huì)領(lǐng)域。

北京大學(xué)歷史學(xué)博士、外交學(xué)院教授、外交學(xué)院世界政治研究中心主任石展表示，今天，各國(guó)經(jīng)濟(jì)相互依存空前加深，但經(jīng)濟(jì)空間和政治空間越來(lái)越不一致。 生產(chǎn)環(huán)節(jié)高度滲透國(guó)界、跨國(guó)運(yùn)作，導(dǎo)致政治政策的經(jīng)濟(jì)效果與以往完全不同。 即使未來(lái)的主要治理秩序仍然由國(guó)家主導(dǎo)，但商人秩序的創(chuàng)造性參與也充滿了機(jī)會(huì)。

北京第一實(shí)驗(yàn)學(xué)校校長(zhǎng)、中國(guó)教育學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)李希貴分享了學(xué)校轉(zhuǎn)型的精彩案例。 他建議，在一個(gè)組織內(nèi)部，我們不要期望統(tǒng)一思想哈佛大學(xué)商業(yè)評(píng)論，但可以統(tǒng)一目標(biāo)。 為了更好地實(shí)現(xiàn)育人目標(biāo)，學(xué)校的辦學(xué)形式應(yīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變：一是從授權(quán)走向分權(quán)，構(gòu)建聯(lián)盟關(guān)系； 二是從管理到治理，構(gòu)建多元共治體系； 第三，尋找內(nèi)部客戶，讓資源流向價(jià)值中心。

Visa大中華區(qū)總裁 Yu分享了Visa支付和變化的演變和未來(lái)。 她表示，后疫情時(shí)代，我們發(fā)現(xiàn)，隨著數(shù)字商戶加速發(fā)展，數(shù)字支付交易量大幅增長(zhǎng)，消費(fèi)者行為發(fā)生變化。 隨著變化，電商與實(shí)體的界限越來(lái)越模糊，線上下單、線下取貨成為非常流行的消費(fèi)方式。

第六章：健康的生產(chǎn)力

健康是人生第一財(cái)富，也是企業(yè)第一財(cái)富。 在后疫情新的社會(huì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)如何確保員工的思想、身體、精神得到同等滋養(yǎng)？ 如何讓員工保持可持續(xù)健康的生活，提高員工敬業(yè)度和忠誠(chéng)度？

北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院長(zhǎng)江學(xué)者特聘教授、北京大學(xué)全球健康與發(fā)展研究院院長(zhǎng)劉國(guó)恩提問(wèn)，突如其來(lái)的全球防疫檢疫行動(dòng)能否成為人類抗疫的巨大動(dòng)力？網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和數(shù)字技術(shù)，勞動(dòng)強(qiáng)度顯著增加。 這是一個(gè)值得思考的問(wèn)題，也是一個(gè)探索的方向。

北京大學(xué)匯豐商學(xué)院管理實(shí)踐教授、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心主任陳偉表示，大調(diào)整意味著我們需要在增長(zhǎng)理念、經(jīng)營(yíng)理念、商業(yè)模式，包括與利益相關(guān)者的關(guān)系等方面進(jìn)行大調(diào)整。 。 重構(gòu)。 中通快遞集團(tuán)副總裁、中通研究院院長(zhǎng)金仁群表示，全社會(huì)各階層、各人群普遍存在焦慮情緒。 某種程度上，我們應(yīng)該回歸“克己復(fù)禮，以仁治天下”的儒家文化。 福田汽車人力資源部總監(jiān)孫靜認(rèn)為，員工身心健康是公司第一生產(chǎn)力，是重中之重。 因此，企業(yè)管理者必須把員工的健康和生產(chǎn)力放在第一位，投入產(chǎn)出比不能簡(jiǎn)單地用績(jī)效來(lái)衡量。 鼎元萬(wàn)嘉合伙人周錦榮指出，在不確定的時(shí)代，對(duì)于任何商業(yè)組織來(lái)說(shuō)，擁有一支健康、充滿活力、斗志昂揚(yáng)的員工隊(duì)伍是一個(gè)不變的變量。

諾貝爾和平獎(jiǎng)獲得者、格萊珉銀行創(chuàng)始人穆罕默德·尤努斯通過(guò)視頻分享了格萊珉銀行的做法。 他說(shuō)人們不需要去銀行，銀行應(yīng)該來(lái)找他們。 小額信貸的重要性在于它能夠激發(fā)人們創(chuàng)業(yè)、生產(chǎn)的熱情，發(fā)揮創(chuàng)造力。 那些在社會(huì)底層努力尋找工作的人可以成為企業(yè)家，激發(fā)他們的創(chuàng)造潛力，繼續(xù)奮斗，改變生活質(zhì)量。

尤努斯基金會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、格萊珉中國(guó)聯(lián)合創(chuàng)始人高展表示，格萊珉中國(guó)成立于2015年，得到了中國(guó)建設(shè)銀行的大力支持。 目前，我們?cè)谌珖?guó)設(shè)立了10個(gè)項(xiàng)目部，并取得了一些初步的實(shí)驗(yàn)成果，希望未來(lái)能夠繼續(xù)提升婦女在鄉(xiāng)村振興中的作用。

第七樂(lè)章探索與重塑

共同富裕、全面發(fā)展、探索創(chuàng)新，是由遠(yuǎn)大的社會(huì)理想驅(qū)動(dòng)的。 商業(yè)能讓我們的生活變得更好嗎？ 企業(yè)目標(biāo)能否適應(yīng)社會(huì)趨勢(shì)？ 企業(yè)組織將如何重組？ 新的實(shí)戰(zhàn)業(yè)務(wù)會(huì)帶來(lái)哪些新理念？

智識(shí)聯(lián)合創(chuàng)始人葛鑫指出，無(wú)論是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型還是戰(zhàn)略升級(jí)，在這個(gè)數(shù)字化時(shí)代，組織學(xué)習(xí)已經(jīng)成為必須。 在組織學(xué)習(xí)的過(guò)程中，企業(yè)家扮演著非常重要的角色。

深圳市工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)吳光全表示，組織學(xué)習(xí)最重要的是推動(dòng)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，釋放每個(gè)人的創(chuàng)造力，讓每個(gè)人凝聚在一起。

波司登集團(tuán)董事局主席高德康指出，世界在不斷變化，用戶也在變化，所以我們也要與時(shí)俱進(jìn)更新企業(yè)文化，讓文化更有力量。 真正有效的組織學(xué)習(xí)必須將知識(shí)和行動(dòng)結(jié)合起來(lái)。

奮達(dá)科技董事長(zhǎng)肖芬分享道，學(xué)習(xí)型組織是21世紀(jì)最重要的競(jìng)爭(zhēng)力，所以我們也用學(xué)習(xí)來(lái)解決數(shù)字時(shí)代的學(xué)習(xí)問(wèn)題，即組織能力建設(shè)的問(wèn)題。 領(lǐng)導(dǎo)者首先要自己成為知識(shí)教練，帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行更多的創(chuàng)新，才能保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

林清軒創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)孫來(lái)春表示，雖然新冠疫情的出現(xiàn)在短期內(nèi)摧毀了員工的自信心和原有的組織力量，但我們并不驚慌，因?yàn)槠放七€在，消費(fèi)者的需求還在。還在，團(tuán)隊(duì)、組織編制還在，通過(guò)重組和快速反應(yīng)，我們就能應(yīng)對(duì)這突如其來(lái)的變化。

聯(lián)想首席人力資源官、聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁高瀾認(rèn)為，在如此大的變革甚至重構(gòu)的過(guò)程中，不變的其實(shí)是不滿足于現(xiàn)狀，“一直在變”，不斷地改變。學(xué)習(xí)更新，凈化自我。 這意味著要有堅(jiān)持到底的毅力和堅(jiān)定的方向。

中興通訊常務(wù)副總裁兼CTO王喜宇指出，轉(zhuǎn)型最難的就是企業(yè)正確認(rèn)識(shí)自己，自己的能力能否更好地為客戶創(chuàng)造價(jià)值。 這是一切進(jìn)步的起點(diǎn)。

泰康保險(xiǎn)集團(tuán)常務(wù)副總裁兼首席人力資源官苗立指出，戰(zhàn)略決定一切，人才是一切事業(yè)的基礎(chǔ)； 隨著整個(gè)業(yè)務(wù)的變化，泰康始終是一家善于經(jīng)營(yíng)、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的企業(yè)。 文化和價(jià)值觀發(fā)生變化的是組織和人才。 組織更加敏捷、更加貼近客戶，人才更加多元化、專業(yè)化、科技化。

隨后，清華大學(xué)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、新加坡國(guó)立大學(xué)、長(zhǎng)江商學(xué)院的教授們?yōu)榇蠹規(guī)?lái)了精彩的管理學(xué)公開(kāi)課。

清華大學(xué)營(yíng)銷學(xué)博士生導(dǎo)師、世界營(yíng)銷名人堂中國(guó)區(qū)評(píng)委鄭宇璜問(wèn)，如何打造中國(guó)品牌？ 首先，中國(guó)需要國(guó)家營(yíng)銷戰(zhàn)略，國(guó)家和政府層面需要?jiǎng)?chuàng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益。 其次，企業(yè)需要進(jìn)行科學(xué)營(yíng)銷，通過(guò)產(chǎn)品、服務(wù)、價(jià)格三個(gè)維度為客戶創(chuàng)造價(jià)值。

對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)教授、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)企業(yè)與戰(zhàn)略研究所所長(zhǎng)王鐵東表示，平臺(tái)的本質(zhì)是價(jià)值創(chuàng)造的生態(tài)系統(tǒng)。 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、客戶至上、體系重構(gòu)是打造生態(tài)平臺(tái)的三大要素。 同時(shí)也必須看到，平臺(tái)治理和監(jiān)管是平臺(tái)健康發(fā)展的必要條件。

新加坡國(guó)立大學(xué)商業(yè)模式與營(yíng)銷學(xué)教授周紅旗帶來(lái)了新的商業(yè)思維模式和工具。 他指出，商業(yè)藍(lán)圖解鎖企業(yè)成敗密碼，交易藍(lán)圖重建組織恒久活力。

長(zhǎng)江商學(xué)院中國(guó)發(fā)展模式研究中心、中國(guó)與全球化研究中心執(zhí)行主任蔣德松認(rèn)為，未來(lái)10年，中國(guó)將進(jìn)入新的“中國(guó)制造”時(shí)代。 在供給側(cè)，企業(yè)要注重技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新； 需求端，企業(yè)要關(guān)注內(nèi)循環(huán)整體格局下國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有效需求支撐點(diǎn)，結(jié)合新文化創(chuàng)新、新零售、新生活“三新”。 趨勢(shì)是實(shí)現(xiàn)整個(gè)經(jīng)濟(jì)鏈條的健康循環(huán)發(fā)展。

第五屆“拉姆·查蘭管理實(shí)踐獎(jiǎng)”揭曉

拉姆·查蘭管理實(shí)踐獎(jiǎng)由《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版與世界級(jí)管理咨詢大師拉姆·查蘭先生與宜信財(cái)富戰(zhàn)略合作聯(lián)合推出。 自2017年推出以來(lái)，受到了管理界各界的廣泛關(guān)注。 接下來(lái)的五年，我們親身經(jīng)歷了商業(yè)時(shí)代的變遷； 我們見(jiàn)證了企業(yè)不斷突破自我、迎難而上。

查蘭獎(jiǎng)名單公布由《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版副總經(jīng)理、品牌中心總經(jīng)理、拉姆查蘭管理實(shí)踐獎(jiǎng)?wù)偌粟w格寧主持。 她介紹道：“2021拉姆·查蘭管理實(shí)踐經(jīng)過(guò)六個(gè)月的案例征集，近300家企業(yè)報(bào)名參評(píng)，評(píng)審團(tuán)與國(guó)內(nèi)一流商學(xué)院的頂尖學(xué)者綜合考量了領(lǐng)導(dǎo)力、有效性、可持續(xù)性、 2021年評(píng)選共設(shè)總獎(jiǎng)3個(gè)、優(yōu)秀獎(jiǎng)20個(gè)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐獎(jiǎng)、營(yíng)銷實(shí)踐獎(jiǎng)、人力資源實(shí)踐獎(jiǎng)、企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)踐獎(jiǎng)、企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐獎(jiǎng)等多項(xiàng)。個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)?！?/p>

拉姆·查蘭（Ram ）發(fā)表了一條祝賀信息，他說(shuō)：“今天是展示創(chuàng)造力和創(chuàng)新，努力工作的好日子，更重要的是開(kāi)放您的思想。實(shí)驗(yàn)，新技術(shù)，創(chuàng)新背后有很多工作來(lái)保持它的發(fā)展。每天是新的一天，不要在這里停下來(lái)，搬到下一階段，并鼓勵(lì)其他人創(chuàng)新。 ，但我也對(duì)整個(gè)國(guó)家都有利。

Ram 的企業(yè)家顧問(wèn)兼全球唯一合作伙伴Yang Yimei再次審查了 Award的最初意圖。 她認(rèn)為“實(shí)踐與創(chuàng)新”兩個(gè)關(guān)鍵詞至關(guān)重要。 非常重視練習(xí)，只有將其付諸實(shí)踐，我們才能真正創(chuàng)造價(jià)值。 查蘭認(rèn)為創(chuàng)新是生活的源泉，新時(shí)代將不可避免地會(huì)出現(xiàn)新的管理實(shí)踐。 在這個(gè)時(shí)代，每個(gè)人都必須繼續(xù)學(xué)習(xí)，成長(zhǎng)和顛覆傳統(tǒng)，包括顛覆自己。 如何學(xué)習(xí)最佳實(shí)踐？ 三步方法：1。一起學(xué)習(xí)并共同創(chuàng)建以建立組織共識(shí)； 2.試點(diǎn)測(cè)試以鞏固組織共識(shí)； 3.按步驟推出以迭代組織共識(shí)。

在宣布了第五屆Ram 管理實(shí)踐獎(jiǎng)的獲獎(jiǎng)?wù)咧螅?Media Group副總裁兼中文版本“ ”的聯(lián)合制作人Liu Xiao，企業(yè)家顧問(wèn)和世界伙伴Yang唯一的Ram Yimei以及獎(jiǎng)戰(zhàn)略合作伙伴和信貸財(cái)富聯(lián)合總裁Shang Xiao向獲得大獎(jiǎng)的公司提供了獎(jiǎng)杯和獎(jiǎng)金。 贏得大獎(jiǎng)的案件是：“提高交易效率和降低交易成本 - 宗派的數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路”，“重建治理體系，并用引擎賦予農(nóng)村學(xué)校的能力 - 中學(xué)的組織改革，” XAG ：創(chuàng)新改變農(nóng)業(yè)并改變世界。”