2021《哈佛商業評論》中國年會在京召開查蘭管理實踐獎
更新時間：2024-05-05 16:20:13作者：佚名
11月2日至3日，2021哈佛商業評論中國年會在北京舉行，第五屆拉姆·查蘭管理實踐獎也在會議期間隆重揭曉。 大會以“大重構與新競合”為核心主題，聚焦“趨勢洪流”、“科技颶風”、“價值藍海”、“快速快速轉型”、“創造重生”、“健康”生產力”、“探索與再創造”等話題深入探討了大環境重構背景下如何應對重新定義的未來。
企業管理是理論與實踐的結合。 面對不確定性，我們不僅需要不斷升級思維和認知，更需要尋找那些在不同方面取得突破的人作為標桿和榜樣。 本屆年會還發布了第五屆“拉姆·查蘭管理實踐獎”和2021年“鼎格獎”數字化轉型先鋒榜單，為中國企業探索管理創新與轉型提供參考。
《財經》雜志主編、《哈佛商業評論》中文版主編王伯明在開幕致辭中指出，疫情反復拖累全球經濟復蘇。 疫情結束后，我們將面臨完全不同的營商環境。 世界格局的變化、產業鏈的重構、結構性問題的出現，都使挑戰大于機遇。 應對不確定性，首先要找到“最大公約數”和那些不變的主線和原則，同時保持足夠的警惕和靈活性，積極探索重新定義的未來。
《哈佛商業評論》主編阿迪·伊格內修斯（Adi）在演講中表示，在全球疫情的影響下，我們試圖平衡安全和商業需求，因此我們更加注重競爭與合作。 我們在 COVID-19 疫苗的研發方面看到了前所未有的合作，科研人員、制藥公司和生物技術公司之間進行了引人注目的信息分析和協作，這在正常情況下是不容易實現的。 事實上，在某些情況下，合作比競爭更有意義，我們應該認識到這一點并學會如何與競爭對手合作。
《哈佛商業評論》編輯艾米·伯恩斯坦（Amy ）在演講中表示，“合作”的概念，即與競爭對手合作實現共同目標或獲得領先地位，已經存在了近30年。 競爭與合作可以避免重復勞動、降低成本、控制風險、優勢互補、共同受益。 由于在線生態系統和平臺的發展，合作競爭在當今的商業世界中變得非常普遍。 雖然合作并不容易，會引發很多需要認真分析和思考的戰略問題，但我們仍然需要激勵更多人跨越競爭的界限，匯聚力量，共同克服威脅生存的危機。
《哈佛商業評論》執行主編丹尼爾·麥克金（ ）在演講中指出，當今，關系復雜的公司隨處可見，它們需要同時競爭和合作，既是敵人又是朋友。 無數的商業案例表明，與對手的合作已經是日常業務的一部分，因此競爭與合作的規則非常有價值。 但不要忘記，傳統的競爭形式（即您努力擊敗與您相似的常規競爭對手）仍然是業務的重要驅動力。 這是一個經常被問到、經常被思考、而且經常是新的話題。 希望更多的人能夠從中得到啟發。
哈佛商學院出版大中華區負責人內山·米德勒（D）在演講中表示，將重建視為立即改變是一種靜態思維。 當時間不足時，重建意味著擁抱變革，變得更有韌性。 戰場確實是零和游戲，但商場卻不是。 無論是公司還是個人都面臨著類似的問題。 如何加強合作？ 如何在復雜的網絡中共存？ 我們應該尋找可以合作的競爭對手，抓住競爭與合作的機會英語作文，邊行駛邊換輪胎，為共同的目標做出多元化的貢獻。
哈佛中心（上海）董事總經理戴華在致辭中指出，如何在日益復雜、加速發展的環境中生存和發展，有兩點值得注意：一是堅持長期主義，應對短期主義。基于使命、愿景和價值觀的術語挑戰。 和危機管理原則； 二是善于運用集體智慧，以哈佛案例教學法為例。 它有100年的歷史，需要謙遜和合作的心態。 面對挑戰和危機，領導者還需要用謙虛、合作的心態，挖掘潛力、激發意志，最大限度地運用集體智慧破解難題，從挑戰和危機中發現新機遇。
第一樂章趨勢洪流
時代變遷中哪些方向是不可阻擋的？ 看似混亂的變化中，總有一塊令人安心的基石。 只有看清趨勢，才能擁抱未來。
北京大學國家發展研究院院長姚揚指出，即使疫情來臨，產品的國際分工也沒有改變，全球產業鏈形成的趨勢不可逆轉。 中國只有更加深入地融入全球化，才能更加深入地融入世界、發展自己。
清華大學經濟管理學院教授寧向東指出，互聯網經濟時代，規模成為最重要的盈利因素，平臺經濟蓬勃發展。 但這也導致企業不擇手段地追求規模化。 數字資產所有權問題亟待解決。 要平衡國家、企業和個人的利益，通過有效的機制設計推動經濟發展進入新局面。
中國人民大學商學院教授毛繼業表示，百年未有之的最大變化是數字技術的顛覆，所有的生意都值得用數字技術重新做起來。 數字化轉型的核心是重大重構，這意味著數字化轉型必須是一個頂層工程，必須建立在認知的飛躍之上。
亞當·勃蘭登堡（Adam），《競爭法則》一文作者、紐約大學斯特恩商學院太平紳士講座教授、坦登工程學院杰出教授、上海紐約大學創意與創新項目主任視頻中，他在演講中分享道，競爭與合作是非常微妙的，需要靈活的思維方式。 它是一種二元思維方式，是戰略思維的重要組成部分。 從競合思維到競合實踐，需要三個步驟：尋找機會、確定范圍、劃分結果。
第二運動科技颶風
一項新技術從發現到實際應用是一個艱難而緩慢的過程。 但當數以千計的新技術到來時，技術的颶風主宰了商業的興衰。
華大基因集團CEO尹曄提出，人類正在進入一個解決人與基因關系的生命時代，將物理世界、信息世界和生命世界融為一體。 未來，除了COVID-19之外，我們還應該重點篩查包括出生缺陷、腫瘤防治等在內的其他項目，從治療到預防，從預防到健康。 如果生命是一套密碼，我相信人類的密碼里就有愛。 而我們所有做生命科學的人的意義就是希望將這份愛永遠傳承下去。
特斯聯創始人兼CEO艾宇認為，未來十年，無論是太空移民、邁向虛擬宇宙、人機共生以及雙碳目標的實現，都將帶來城市新形態發展。 滿足流動性、可持續性和機會將成為未來城市的三大標準。
第三樂章值得藍海
價值不是一個數量上的價值，而是需要新的思維去發現和開發。 重新定義價值，必須回歸商業本質。 多維度重新發現價值，就是重構業務。
智聯招聘CEO郭盛分享了他對未來工作的思考。 他表示，在物質豐富的時代，好工作的定義與過去完全不同，對于不同人群來說也完全不同。 工作的價值發生了重大轉變。 年輕人追求歸屬感、尊重感和自我實現感。 基于此，當我們從另一個角度看待組織時，我們會發現一個好的組織更注重個人歸屬感，是一個在尊重個人和社會價值的同時創造共同價值的共同體。 每個組織都應該從新的角度理解年輕人，幫助他們實現自我，成為改變社會的重要力量。
場景實驗室創始人吳勝提出，只有足夠具體的場景才能形成飽和的洞察，只有足夠豐富的樣本才能完成足夠的測試，只有足夠多樣化的建模才能繪制完整的知識圖譜。 當真正的需求得到真正滿足、完全創造出專屬的體驗時，商業就會以社交貨幣的形式重新出現，成為大量相似但實際上不同的新物種。
宜信創始人兼CEO唐寧指出，企業要想基業長青，需要每五年進行一次自我重塑。 在不斷重塑的過程中，三點非常重要：一是關注客戶未來的需求，二是構建多元化的生態系統，三是技術驅動的非線性增長。
BCG中國董事長廖天舒表示，中國3060“雙碳”目標彰顯了大國責任，需要全社會、政府、企業乃至個人同步掀起向低碳社會轉型的浪潮。 我們要化挑戰為機遇，以藍海思維擁抱這一重大變革，聚焦明確戰略目標、具體行動計劃、數智賦能、組織保障、變革管理五個關鍵要素，實現碳中和轉型。
凱度大中華區總裁、?全球董事長王興指出，物聯網時代驅動增長的兩大核心因素是：一是技術和產品創新；二是物聯網時代的發展。 二是模式創新。 通過重塑“關系”，以更加可持續和包容的方式為商業和社會發展創造價值。 在所有的模式創新中，我們認為以“生態品牌”為典型的品牌范式的轉變尤為重要。
第四個動作是快跳
在數字化浪潮中，任何企業都無法回避。 數字化將為商業帶來更深刻的變化、更激烈的競爭和更徹底的融合。 天真和少數現在正在急流中經歷蛻變和轉變。
年會上，聯辦傳媒集團副總裁、《哈佛商業評論》中文版聯合出品人劉曉，SAP全球副總裁兼SAP中國聯席總經理王謙，清華大學副校長大學全球產業研究院、經濟管理學院創新創業與戰略系副教授李東紅聯合發布了2021年度“鼎格獎”數字化轉型先鋒榜單，備受業界關注，利用優秀數字化轉型案例，為中國企業數字化轉型創新路徑提供參考。
SAP全球副總裁、SAP中國聯席總經理王謙進一步闡釋了“鼎格獎”的內涵。 他表示：“在商業模式深刻變革、競爭日益激烈的后疫情時代，數字化轉型不再只是企業發展的戰略遠見，更是企業發展的必須。SAP扎根中國26年，始終秉承“在中國，為中國”的發展理念，希望通過“鼎格獎”繼續搭建產學研媒體之間的開放平臺，進行深入的行業交流。充分發揮SAP在生態系統中的領先地位和作用，繼續與社會各界人士共同努力，為中國數字化轉型持續賦能，為行業數字化轉型樹立榜樣。”
在公布榜單時，聯辦傳媒集團副總裁、《哈佛商業評論》中文版聯合出品人劉曉表示：“今年注冊企業的行業和規模都很廣泛。證明“鼎格獎”在行業內的影響力、關注度和企業認可度正在不斷提升。”
在深度對話環節，國家能源集團信息管理部部長丁濤，清華大學全球產業研究院副院長、清華大學創新創業與戰略系副教授李東紅經濟管理學院、廣州醫藥股份有限公司副總經理徐有恒、中國商飛上海航空工業（集團）有限公司首席信息官李云峰、安徽合力股份有限公司總經濟師兼首席信息官張孟慶與SAP大中華區副總裁兼首席數字官彭俊松通過線上連線，結合“大重組、新競爭”和“融合”主題，共同圍繞趨勢進行了思想碰撞并對企業數字化轉型提出了自己獨特的見解和觀點。 同時，他們重點討論了如何利用數字化驅動企業卓越運營、如何利用數字化實現商業模式創新等核心問題。 進行了深入的討論和交流。
國家能源集團信息管理部部長丁濤表示，保持一個龐大的企業協調有序，同時在規則和流程驅動下不斷創新和完善，只能通過信息化和數字化轉型來實現。 中國商飛上海航空工業（集團）有限公司首席信息官李云峰表示：“復雜制造業的數字化轉型，就是利用數字技術提升研發、生產、服務能力，推動軟件定義‘X’； 第二哈佛大學商業評論，利用信息化提升企業運營效率、質量和效率。”廣州醫藥股份有限公司副總裁徐友恒表示，數字化轉型讓企業在重壓下找到了新路徑，將堅持這個方向未來，這是一條從速度到質量、從規模到效率的轉變，將進一步推動各種業態的轉型升級。指出，三十年的信息化建設成就了合力今天的數字化轉型，組織優化和動力提升也成為合力基于工業車輛的工業互聯網平臺體系的核心基礎，在此基礎上，合力正從制造業向前邁進。 SAP大中華區副總裁兼首席數字官彭俊松表示：“從最近的鼎革獎調查來看，我們發現目前中國企業的本地化部署仍然遠遠大于SaaS應用。但全球企業市場已實現SaaS反超。 在本土部署方面，中國企業還有很長的路要走。 我們希望明年通過鼎格獎平臺看到更多這方面的案例。 SAP也將付出更多努力來推動并加速這一轉型。 公司已經改變路線并實現了飛躍。”
清華大學全球產業研究院、經濟管理學院創新創業與戰略系副院長李東紅教授總結道：“從今年的鼎格獎調查來看，我們發現企業數字化的趨勢從運營優化向業務深度融合與創新更加突出。 特別是制造業企業正在推動數字技術與實體經濟融合發展、產業數字化、數字工業化。 產業數字化協同釋放巨大變革潛力，數字化、智能化助力中國從制造強國邁向制造強國。”
第五樂章：創造與重生
棄舊立新，或者從舊的土壤中汲取新的養分，需要蓬勃而頑強的生命力。 只有獨門絕技，無畏突破，才能打破舊有成見，開辟新格局。
文化部原副部長周和平提出如何利用當代技術和數字化，將古籍帶入當代、帶入人們的生活。 近年來，國家通過書目數字化、古籍圖像數字化、古籍全文數字化、古籍知識與聯想數字化、古籍數字歸還等工作，為古籍數字化奠定了堅實的基礎。海外華文古籍、古籍數字化成果傳播。 希望未來有越來越多的人能夠將古籍數字化。 企業加入這個機會領域。
北京大學歷史學博士、外交學院教授、外交學院世界政治研究中心主任石展表示，今天，各國經濟相互依存空前加深，但經濟空間和政治空間越來越不一致。 生產環節高度滲透國界、跨國運作，導致政治政策的經濟效果與以往完全不同。 即使未來的主要治理秩序仍然由國家主導，但商人秩序的創造性參與也充滿了機會。
北京第一實驗學校校長、中國教育學會副會長李希貴分享了學校轉型的精彩案例。 他建議，在一個組織內部，我們不要期望統一思想哈佛大學商業評論，但可以統一目標。 為了更好地實現育人目標，學校的辦學形式應發生轉變：一是從授權走向分權，構建聯盟關系； 二是從管理到治理，構建多元共治體系； 第三，尋找內部客戶，讓資源流向價值中心。
Visa大中華區總裁 Yu分享了Visa支付和變化的演變和未來。 她表示，后疫情時代，我們發現，隨著數字商戶加速發展，數字支付交易量大幅增長，消費者行為發生變化。 隨著變化，電商與實體的界限越來越模糊，線上下單、線下取貨成為非常流行的消費方式。
第六章：健康的生產力
健康是人生第一財富，也是企業第一財富。 在后疫情新的社會環境下，企業應如何確保員工的思想、身體、精神得到同等滋養？ 如何讓員工保持可持續健康的生活，提高員工敬業度和忠誠度？
北京大學國家發展研究院長江學者特聘教授、北京大學全球健康與發展研究院院長劉國恩提問，突如其來的全球防疫檢疫行動能否成為人類抗疫的巨大動力？網絡經濟和數字技術，勞動強度顯著增加。 這是一個值得思考的問題，也是一個探索的方向。
北京大學匯豐商學院管理實踐教授、創新創業中心主任陳偉表示，大調整意味著我們需要在增長理念、經營理念、商業模式，包括與利益相關者的關系等方面進行大調整。 。 重構。 中通快遞集團副總裁、中通研究院院長金仁群表示，全社會各階層、各人群普遍存在焦慮情緒。 某種程度上，我們應該回歸“克己復禮，以仁治天下”的儒家文化。 福田汽車人力資源部總監孫靜認為，員工身心健康是公司第一生產力，是重中之重。 因此，企業管理者必須把員工的健康和生產力放在第一位，投入產出比不能簡單地用績效來衡量。 鼎元萬嘉合伙人周錦榮指出，在不確定的時代，對于任何商業組織來說，擁有一支健康、充滿活力、斗志昂揚的員工隊伍是一個不變的變量。
諾貝爾和平獎獲得者、格萊珉銀行創始人穆罕默德·尤努斯通過視頻分享了格萊珉銀行的做法。 他說人們不需要去銀行，銀行應該來找他們。 小額信貸的重要性在于它能夠激發人們創業、生產的熱情，發揮創造力。 那些在社會底層努力尋找工作的人可以成為企業家，激發他們的創造潛力，繼續奮斗，改變生活質量。
尤努斯基金會秘書長、格萊珉中國聯合創始人高展表示，格萊珉中國成立于2015年，得到了中國建設銀行的大力支持。 目前，我們在全國設立了10個項目部，并取得了一些初步的實驗成果，希望未來能夠繼續提升婦女在鄉村振興中的作用。
第七樂章探索與重塑
共同富裕、全面發展、探索創新，是由遠大的社會理想驅動的。 商業能讓我們的生活變得更好嗎？ 企業目標能否適應社會趨勢？ 企業組織將如何重組？ 新的實戰業務會帶來哪些新理念？
智識聯合創始人葛鑫指出，無論是戰略轉型還是戰略升級，在這個數字化時代，組織學習已經成為必須。 在組織學習的過程中，企業家扮演著非常重要的角色。
深圳市工業聯合會會長吳光全表示，組織學習最重要的是推動轉型創新，釋放每個人的創造力，讓每個人凝聚在一起。
波司登集團董事局主席高德康指出，世界在不斷變化，用戶也在變化，所以我們也要與時俱進更新企業文化，讓文化更有力量。 真正有效的組織學習必須將知識和行動結合起來。
奮達科技董事長肖芬分享道，學習型組織是21世紀最重要的競爭力，所以我們也用學習來解決數字時代的學習問題，即組織能力建設的問題。 領導者首先要自己成為知識教練，帶領整個團隊共同學習，并在此基礎上進行更多的創新，才能保持企業的可持續發展。
林清軒創始人兼董事長孫來春表示，雖然新冠疫情的出現在短期內摧毀了員工的自信心和原有的組織力量，但我們并不驚慌，因為品牌還在，消費者的需求還在。還在，團隊、組織編制還在，通過重組和快速反應，我們就能應對這突如其來的變化。
聯想首席人力資源官、聯想集團高級副總裁高瀾認為，在如此大的變革甚至重構的過程中，不變的其實是不滿足于現狀，“一直在變”，不斷地改變。學習更新，凈化自我。 這意味著要有堅持到底的毅力和堅定的方向。
中興通訊常務副總裁兼CTO王喜宇指出，轉型最難的就是企業正確認識自己，自己的能力能否更好地為客戶創造價值。 這是一切進步的起點。
泰康保險集團常務副總裁兼首席人力資源官苗立指出，戰略決定一切，人才是一切事業的基礎； 隨著整個業務的變化，泰康始終是一家善于經營、立足長遠、務實創新的企業。 文化和價值觀發生變化的是組織和人才。 組織更加敏捷、更加貼近客戶，人才更加多元化、專業化、科技化。
隨后，清華大學、對外經濟貿易大學、新加坡國立大學、長江商學院的教授們為大家帶來了精彩的管理學公開課。
清華大學營銷學博士生導師、世界營銷名人堂中國區評委鄭宇璜問，如何打造中國品牌？ 首先，中國需要國家營銷戰略，國家和政府層面需要創造良好的競爭環境，保護消費者權益。 其次，企業需要進行科學營銷，通過產品、服務、價格三個維度為客戶創造價值。
對外經濟貿易大學教授、對外經濟貿易大學企業與戰略研究所所長王鐵東表示，平臺的本質是價值創造的生態系統。 創新驅動、客戶至上、體系重構是打造生態平臺的三大要素。 同時也必須看到，平臺治理和監管是平臺健康發展的必要條件。
新加坡國立大學商業模式與營銷學教授周紅旗帶來了新的商業思維模式和工具。 他指出，商業藍圖解鎖企業成敗密碼，交易藍圖重建組織恒久活力。
長江商學院中國發展模式研究中心、中國與全球化研究中心執行主任蔣德松認為，未來10年，中國將進入新的“中國制造”時代。 在供給側，企業要注重技術創新和管理創新； 需求端，企業要關注內循環整體格局下國內市場有效需求支撐點，結合新文化創新、新零售、新生活“三新”。 趨勢是實現整個經濟鏈條的健康循環發展。
第五屆“拉姆·查蘭管理實踐獎”揭曉
拉姆·查蘭管理實踐獎由《哈佛商業評論》中文版與世界級管理咨詢大師拉姆·查蘭先生與宜信財富戰略合作聯合推出。 自2017年推出以來，受到了管理界各界的廣泛關注。 接下來的五年，我們親身經歷了商業時代的變遷； 我們見證了企業不斷突破自我、迎難而上。
查蘭獎名單公布由《哈佛商業評論》中文版副總經理、品牌中心總經理、拉姆查蘭管理實踐獎召集人趙格寧主持。 她介紹道：“2021拉姆·查蘭管理實踐經過六個月的案例征集，近300家企業報名參評，評審團與國內一流商學院的頂尖學者綜合考量了領導力、有效性、可持續性、 2021年評選共設總獎3個、優秀獎20個、創新創業實踐獎、營銷實踐獎、人力資源實踐獎、企業轉型實踐獎、企業社會責任實踐獎等多項。個人獎項。”
拉姆·查蘭（Ram ）發表了一條祝賀信息，他說：“今天是展示創造力和創新，努力工作的好日子，更重要的是開放您的思想。實驗，新技術，創新背后有很多工作來保持它的發展。每天是新的一天，不要在這里停下來，搬到下一階段，并鼓勵其他人創新。 ，但我也對整個國家都有利。
Ram 的企業家顧問兼全球唯一合作伙伴Yang Yimei再次審查了 Award的最初意圖。 她認為“實踐與創新”兩個關鍵詞至關重要。 非常重視練習，只有將其付諸實踐，我們才能真正創造價值。 查蘭認為創新是生活的源泉，新時代將不可避免地會出現新的管理實踐。 在這個時代，每個人都必須繼續學習，成長和顛覆傳統，包括顛覆自己。 如何學習最佳實踐？ 三步方法：1。一起學習并共同創建以建立組織共識； 2.試點測試以鞏固組織共識； 3.按步驟推出以迭代組織共識。
在宣布了第五屆Ram 管理實踐獎的獲獎者之后， Media Group副總裁兼中文版本“ ”的聯合制作人Liu Xiao，企業家顧問和世界伙伴Yang唯一的Ram Yimei以及獎戰略合作伙伴和信貸財富聯合總裁Shang Xiao向獲得大獎的公司提供了獎杯和獎金。 贏得大獎的案件是：“提高交易效率和降低交易成本 - 宗派的數字化轉型道路”，“重建治理體系，并用引擎賦予農村學校的能力 - 中學的組織改革，” XAG ：創新改變農業并改變世界。”