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歡迎您訪問(wèn)2021《哈佛商業(yè)評(píng)論》中國(guó)年會(huì)在京召開(kāi)查蘭管理實(shí)踐獎(jiǎng)!

2021《哈佛商業(yè)評(píng)論》中國(guó)年會(huì)在京召開(kāi)查蘭管理實(shí)踐獎(jiǎng)

更新時(shí)間:2024-05-05 16:20:13作者:佚名

11月2日至3日,2021哈佛商業(yè)評(píng)論中國(guó)年會(huì)在北京舉行,第五屆拉姆·查蘭管理實(shí)踐獎(jiǎng)也在會(huì)議期間隆重揭曉。 大會(huì)以“大重構(gòu)與新競(jìng)合”為核心主題,聚焦“趨勢(shì)洪流”、“科技颶風(fēng)”、“價(jià)值藍(lán)?!?、“快速快速轉(zhuǎn)型”、“創(chuàng)造重生”、“健康”生產(chǎn)力”、“探索與再創(chuàng)造”等話題深入探討了大環(huán)境重構(gòu)背景下如何應(yīng)對(duì)重新定義的未來(lái)。

企業(yè)管理是理論與實(shí)踐的結(jié)合。 面對(duì)不確定性,我們不僅需要不斷升級(jí)思維和認(rèn)知,更需要尋找那些在不同方面取得突破的人作為標(biāo)桿和榜樣。 本屆年會(huì)還發(fā)布了第五屆“拉姆·查蘭管理實(shí)踐獎(jiǎng)”和2021年“鼎格獎(jiǎng)”數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒榜單,為中國(guó)企業(yè)探索管理創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型提供參考。

《財(cái)經(jīng)》雜志主編、《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版主編王伯明在開(kāi)幕致辭中指出,疫情反復(fù)拖累全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。 疫情結(jié)束后,我們將面臨完全不同的營(yíng)商環(huán)境。 世界格局的變化、產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)、結(jié)構(gòu)性問(wèn)題的出現(xiàn),都使挑戰(zhàn)大于機(jī)遇。 應(yīng)對(duì)不確定性,首先要找到“最大公約數(shù)”和那些不變的主線和原則,同時(shí)保持足夠的警惕和靈活性,積極探索重新定義的未來(lái)。

《哈佛商業(yè)評(píng)論》主編阿迪·伊格內(nèi)修斯(Adi)在演講中表示,在全球疫情的影響下,我們?cè)噲D平衡安全和商業(yè)需求,因此我們更加注重競(jìng)爭(zhēng)與合作。 我們?cè)?COVID-19 疫苗的研發(fā)方面看到了前所未有的合作,科研人員、制藥公司和生物技術(shù)公司之間進(jìn)行了引人注目的信息分析和協(xié)作,這在正常情況下是不容易實(shí)現(xiàn)的。 事實(shí)上,在某些情況下,合作比競(jìng)爭(zhēng)更有意義,我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)并學(xué)會(huì)如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作。

《哈佛商業(yè)評(píng)論》編輯艾米·伯恩斯坦(Amy )在演講中表示,“合作”的概念,即與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)或獲得領(lǐng)先地位,已經(jīng)存在了近30年。 競(jìng)爭(zhēng)與合作可以避免重復(fù)勞動(dòng)、降低成本、控制風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同受益。 由于在線生態(tài)系統(tǒng)和平臺(tái)的發(fā)展,合作競(jìng)爭(zhēng)在當(dāng)今的商業(yè)世界中變得非常普遍。 雖然合作并不容易,會(huì)引發(fā)很多需要認(rèn)真分析和思考的戰(zhàn)略問(wèn)題,但我們?nèi)匀恍枰?lì)更多人跨越競(jìng)爭(zhēng)的界限,匯聚力量,共同克服威脅生存的危機(jī)。

《哈佛商業(yè)評(píng)論》執(zhí)行主編丹尼爾·麥克金( )在演講中指出,當(dāng)今,關(guān)系復(fù)雜的公司隨處可見(jiàn),它們需要同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)和合作,既是敵人又是朋友。 無(wú)數(shù)的商業(yè)案例表明,與對(duì)手的合作已經(jīng)是日常業(yè)務(wù)的一部分,因此競(jìng)爭(zhēng)與合作的規(guī)則非常有價(jià)值。 但不要忘記,傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)形式(即您努力擊敗與您相似的常規(guī)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手)仍然是業(yè)務(wù)的重要驅(qū)動(dòng)力。 這是一個(gè)經(jīng)常被問(wèn)到、經(jīng)常被思考、而且經(jīng)常是新的話題。 希望更多的人能夠從中得到啟發(fā)。

哈佛商學(xué)院出版大中華區(qū)負(fù)責(zé)人內(nèi)山·米德勒(D)在演講中表示,將重建視為立即改變是一種靜態(tài)思維。 當(dāng)時(shí)間不足時(shí),重建意味著擁抱變革,變得更有韌性。 戰(zhàn)場(chǎng)確實(shí)是零和游戲,但商場(chǎng)卻不是。 無(wú)論是公司還是個(gè)人都面臨著類似的問(wèn)題。 如何加強(qiáng)合作? 如何在復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)中共存? 我們應(yīng)該尋找可以合作的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,抓住競(jìng)爭(zhēng)與合作的機(jī)會(huì)英語(yǔ)作文,邊行駛邊換輪胎,為共同的目標(biāo)做出多元化的貢獻(xiàn)。

哈佛中心(上海)董事總經(jīng)理戴華在致辭中指出,如何在日益復(fù)雜、加速發(fā)展的環(huán)境中生存和發(fā)展,有兩點(diǎn)值得注意:一是堅(jiān)持長(zhǎng)期主義,應(yīng)對(duì)短期主義?;谑姑?、愿景和價(jià)值觀的術(shù)語(yǔ)挑戰(zhàn)。 和危機(jī)管理原則; 二是善于運(yùn)用集體智慧,以哈佛案例教學(xué)法為例。 它有100年的歷史,需要謙遜和合作的心態(tài)。 面對(duì)挑戰(zhàn)和危機(jī),領(lǐng)導(dǎo)者還需要用謙虛、合作的心態(tài),挖掘潛力、激發(fā)意志,最大限度地運(yùn)用集體智慧破解難題,從挑戰(zhàn)和危機(jī)中發(fā)現(xiàn)新機(jī)遇。

第一樂(lè)章趨勢(shì)洪流

時(shí)代變遷中哪些方向是不可阻擋的? 看似混亂的變化中,總有一塊令人安心的基石。 只有看清趨勢(shì),才能擁抱未來(lái)。

北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院院長(zhǎng)姚揚(yáng)指出,即使疫情來(lái)臨,產(chǎn)品的國(guó)際分工也沒(méi)有改變,全球產(chǎn)業(yè)鏈形成的趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)。 中國(guó)只有更加深入地融入全球化,才能更加深入地融入世界、發(fā)展自己。

清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授寧向東指出,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,規(guī)模成為最重要的盈利因素,平臺(tái)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展。 但這也導(dǎo)致企業(yè)不擇手段地追求規(guī)?;?。 數(shù)字資產(chǎn)所有權(quán)問(wèn)題亟待解決。 要平衡國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人的利益,通過(guò)有效的機(jī)制設(shè)計(jì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新局面。

中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授毛繼業(yè)表示,百年未有之的最大變化是數(shù)字技術(shù)的顛覆,所有的生意都值得用數(shù)字技術(shù)重新做起來(lái)。 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是重大重構(gòu),這意味著數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須是一個(gè)頂層工程,必須建立在認(rèn)知的飛躍之上。

亞當(dāng)·勃蘭登堡(Adam),《競(jìng)爭(zhēng)法則》一文作者、紐約大學(xué)斯特恩商學(xué)院太平紳士講座教授、坦登工程學(xué)院杰出教授、上海紐約大學(xué)創(chuàng)意與創(chuàng)新項(xiàng)目主任視頻中,他在演講中分享道,競(jìng)爭(zhēng)與合作是非常微妙的,需要靈活的思維方式。 它是一種二元思維方式,是戰(zhàn)略思維的重要組成部分。 從競(jìng)合思維到競(jìng)合實(shí)踐,需要三個(gè)步驟:尋找機(jī)會(huì)、確定范圍、劃分結(jié)果。

第二運(yùn)動(dòng)科技颶風(fēng)

一項(xiàng)新技術(shù)從發(fā)現(xiàn)到實(shí)際應(yīng)用是一個(gè)艱難而緩慢的過(guò)程。 但當(dāng)數(shù)以千計(jì)的新技術(shù)到來(lái)時(shí),技術(shù)的颶風(fēng)主宰了商業(yè)的興衰。

華大基因集團(tuán)CEO尹曄提出,人類正在進(jìn)入一個(gè)解決人與基因關(guān)系的生命時(shí)代,將物理世界、信息世界和生命世界融為一體。 未來(lái),除了COVID-19之外,我們還應(yīng)該重點(diǎn)篩查包括出生缺陷、腫瘤防治等在內(nèi)的其他項(xiàng)目,從治療到預(yù)防,從預(yù)防到健康。 如果生命是一套密碼,我相信人類的密碼里就有愛(ài)。 而我們所有做生命科學(xué)的人的意義就是希望將這份愛(ài)永遠(yuǎn)傳承下去。

特斯聯(lián)創(chuàng)始人兼CEO艾宇認(rèn)為,未來(lái)十年,無(wú)論是太空移民、邁向虛擬宇宙、人機(jī)共生以及雙碳目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),都將帶來(lái)城市新形態(tài)發(fā)展。 滿足流動(dòng)性、可持續(xù)性和機(jī)會(huì)將成為未來(lái)城市的三大標(biāo)準(zhǔn)。

第三樂(lè)章值得藍(lán)海

價(jià)值不是一個(gè)數(shù)量上的價(jià)值,而是需要新的思維去發(fā)現(xiàn)和開(kāi)發(fā)。 重新定義價(jià)值,必須回歸商業(yè)本質(zhì)。 多維度重新發(fā)現(xiàn)價(jià)值,就是重構(gòu)業(yè)務(wù)。

智聯(lián)招聘CEO郭盛分享了他對(duì)未來(lái)工作的思考。 他表示,在物質(zhì)豐富的時(shí)代,好工作的定義與過(guò)去完全不同,對(duì)于不同人群來(lái)說(shuō)也完全不同。 工作的價(jià)值發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變。 年輕人追求歸屬感、尊重感和自我實(shí)現(xiàn)感。 基于此,當(dāng)我們從另一個(gè)角度看待組織時(shí),我們會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)好的組織更注重個(gè)人歸屬感,是一個(gè)在尊重個(gè)人和社會(huì)價(jià)值的同時(shí)創(chuàng)造共同價(jià)值的共同體。 每個(gè)組織都應(yīng)該從新的角度理解年輕人,幫助他們實(shí)現(xiàn)自我,成為改變社會(huì)的重要力量。

場(chǎng)景實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人吳勝提出,只有足夠具體的場(chǎng)景才能形成飽和的洞察,只有足夠豐富的樣本才能完成足夠的測(cè)試,只有足夠多樣化的建模才能繪制完整的知識(shí)圖譜。 當(dāng)真正的需求得到真正滿足、完全創(chuàng)造出專屬的體驗(yàn)時(shí),商業(yè)就會(huì)以社交貨幣的形式重新出現(xiàn),成為大量相似但實(shí)際上不同的新物種。

哈佛大學(xué)商業(yè)評(píng)論_哈佛商學(xué)院怎么樣_哈佛商學(xué)院知乎

宜信創(chuàng)始人兼CEO唐寧指出,企業(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)青,需要每五年進(jìn)行一次自我重塑。 在不斷重塑的過(guò)程中,三點(diǎn)非常重要:一是關(guān)注客戶未來(lái)的需求,二是構(gòu)建多元化的生態(tài)系統(tǒng),三是技術(shù)驅(qū)動(dòng)的非線性增長(zhǎng)。

BCG中國(guó)董事長(zhǎng)廖天舒表示,中國(guó)3060“雙碳”目標(biāo)彰顯了大國(guó)責(zé)任,需要全社會(huì)、政府、企業(yè)乃至個(gè)人同步掀起向低碳社會(huì)轉(zhuǎn)型的浪潮。 我們要化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,以藍(lán)海思維擁抱這一重大變革,聚焦明確戰(zhàn)略目標(biāo)、具體行動(dòng)計(jì)劃、數(shù)智賦能、組織保障、變革管理五個(gè)關(guān)鍵要素,實(shí)現(xiàn)碳中和轉(zhuǎn)型。

凱度大中華區(qū)總裁、?全球董事長(zhǎng)王興指出,物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的兩大核心因素是:一是技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新;二是物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展。 二是模式創(chuàng)新。 通過(guò)重塑“關(guān)系”,以更加可持續(xù)和包容的方式為商業(yè)和社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。 在所有的模式創(chuàng)新中,我們認(rèn)為以“生態(tài)品牌”為典型的品牌范式的轉(zhuǎn)變尤為重要。

第四個(gè)動(dòng)作是快跳

在數(shù)字化浪潮中,任何企業(yè)都無(wú)法回避。 數(shù)字化將為商業(yè)帶來(lái)更深刻的變化、更激烈的競(jìng)爭(zhēng)和更徹底的融合。 天真和少數(shù)現(xiàn)在正在急流中經(jīng)歷蛻變和轉(zhuǎn)變。

年會(huì)上,聯(lián)辦傳媒集團(tuán)副總裁、《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版聯(lián)合出品人劉曉,SAP全球副總裁兼SAP中國(guó)聯(lián)席總經(jīng)理王謙,清華大學(xué)副校長(zhǎng)大學(xué)全球產(chǎn)業(yè)研究院、經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系副教授李東紅聯(lián)合發(fā)布了2021年度“鼎格獎(jiǎng)”數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒榜單,備受業(yè)界關(guān)注,利用優(yōu)秀數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例,為中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新路徑提供參考。

SAP全球副總裁、SAP中國(guó)聯(lián)席總經(jīng)理王謙進(jìn)一步闡釋了“鼎格獎(jiǎng)”的內(nèi)涵。 他表示:“在商業(yè)模式深刻變革、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的后疫情時(shí)代,數(shù)字化轉(zhuǎn)型不再只是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn),更是企業(yè)發(fā)展的必須。SAP扎根中國(guó)26年,始終秉承“在中國(guó),為中國(guó)”的發(fā)展理念,希望通過(guò)“鼎格獎(jiǎng)”繼續(xù)搭建產(chǎn)學(xué)研媒體之間的開(kāi)放平臺(tái),進(jìn)行深入的行業(yè)交流。充分發(fā)揮SAP在生態(tài)系統(tǒng)中的領(lǐng)先地位和作用,繼續(xù)與社會(huì)各界人士共同努力,為中國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型持續(xù)賦能,為行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型樹(shù)立榜樣?!?/p>

在公布榜單時(shí),聯(lián)辦傳媒集團(tuán)副總裁、《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版聯(lián)合出品人劉曉表示:“今年注冊(cè)企業(yè)的行業(yè)和規(guī)模都很廣泛。證明“鼎格獎(jiǎng)”在行業(yè)內(nèi)的影響力、關(guān)注度和企業(yè)認(rèn)可度正在不斷提升。”

在深度對(duì)話環(huán)節(jié),國(guó)家能源集團(tuán)信息管理部部長(zhǎng)丁濤,清華大學(xué)全球產(chǎn)業(yè)研究院副院長(zhǎng)、清華大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系副教授李東紅經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、廣州醫(yī)藥股份有限公司副總經(jīng)理徐有恒、中國(guó)商飛上海航空工業(yè)(集團(tuán))有限公司首席信息官李云峰、安徽合力股份有限公司總經(jīng)濟(jì)師兼首席信息官?gòu)埫蠎c與SAP大中華區(qū)副總裁兼首席數(shù)字官彭俊松通過(guò)線上連線,結(jié)合“大重組、新競(jìng)爭(zhēng)”和“融合”主題,共同圍繞趨勢(shì)進(jìn)行了思想碰撞并對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出了自己獨(dú)特的見(jiàn)解和觀點(diǎn)。 同時(shí),他們重點(diǎn)討論了如何利用數(shù)字化驅(qū)動(dòng)企業(yè)卓越運(yùn)營(yíng)、如何利用數(shù)字化實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新等核心問(wèn)題。 進(jìn)行了深入的討論和交流。

國(guó)家能源集團(tuán)信息管理部部長(zhǎng)丁濤表示,保持一個(gè)龐大的企業(yè)協(xié)調(diào)有序,同時(shí)在規(guī)則和流程驅(qū)動(dòng)下不斷創(chuàng)新和完善,只能通過(guò)信息化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型來(lái)實(shí)現(xiàn)。 中國(guó)商飛上海航空工業(yè)(集團(tuán))有限公司首席信息官李云峰表示:“復(fù)雜制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,就是利用數(shù)字技術(shù)提升研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)能力,推動(dòng)軟件定義‘X’; 第二哈佛大學(xué)商業(yè)評(píng)論,利用信息化提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、質(zhì)量和效率。”廣州醫(yī)藥股份有限公司副總裁徐友恒表示,數(shù)字化轉(zhuǎn)型讓企業(yè)在重壓下找到了新路徑,將堅(jiān)持這個(gè)方向未來(lái),這是一條從速度到質(zhì)量、從規(guī)模到效率的轉(zhuǎn)變,將進(jìn)一步推動(dòng)各種業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。指出,三十年的信息化建設(shè)成就了合力今天的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,組織優(yōu)化和動(dòng)力提升也成為合力基于工業(yè)車輛的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)體系的核心基礎(chǔ),在此基礎(chǔ)上,合力正從制造業(yè)向前邁進(jìn)。 SAP大中華區(qū)副總裁兼首席數(shù)字官彭俊松表示:“從最近的鼎革獎(jiǎng)?wù){(diào)查來(lái)看,我們發(fā)現(xiàn)目前中國(guó)企業(yè)的本地化部署仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于SaaS應(yīng)用。但全球企業(yè)市場(chǎng)已實(shí)現(xiàn)SaaS反超。 在本土部署方面,中國(guó)企業(yè)還有很長(zhǎng)的路要走。 我們希望明年通過(guò)鼎格獎(jiǎng)平臺(tái)看到更多這方面的案例。 SAP也將付出更多努力來(lái)推動(dòng)并加速這一轉(zhuǎn)型。 公司已經(jīng)改變路線并實(shí)現(xiàn)了飛躍。”

清華大學(xué)全球產(chǎn)業(yè)研究院、經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系副院長(zhǎng)李東紅教授總結(jié)道:“從今年的鼎格獎(jiǎng)?wù){(diào)查來(lái)看,我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化的趨勢(shì)從運(yùn)營(yíng)優(yōu)化向業(yè)務(wù)深度融合與創(chuàng)新更加突出。 特別是制造業(yè)企業(yè)正在推動(dòng)數(shù)字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字工業(yè)化。 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化協(xié)同釋放巨大變革潛力,數(shù)字化、智能化助力中國(guó)從制造強(qiáng)國(guó)邁向制造強(qiáng)國(guó)?!?/p>

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第五樂(lè)章:創(chuàng)造與重生

棄舊立新,或者從舊的土壤中汲取新的養(yǎng)分,需要蓬勃而頑強(qiáng)的生命力。 只有獨(dú)門(mén)絕技,無(wú)畏突破,才能打破舊有成見(jiàn),開(kāi)辟新格局。

文化部原副部長(zhǎng)周和平提出如何利用當(dāng)代技術(shù)和數(shù)字化,將古籍帶入當(dāng)代、帶入人們的生活。 近年來(lái),國(guó)家通過(guò)書(shū)目數(shù)字化、古籍圖像數(shù)字化、古籍全文數(shù)字化、古籍知識(shí)與聯(lián)想數(shù)字化、古籍?dāng)?shù)字歸還等工作,為古籍?dāng)?shù)字化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。海外華文古籍、古籍?dāng)?shù)字化成果傳播。 希望未來(lái)有越來(lái)越多的人能夠?qū)⒐偶當(dāng)?shù)字化。 企業(yè)加入這個(gè)機(jī)會(huì)領(lǐng)域。

北京大學(xué)歷史學(xué)博士、外交學(xué)院教授、外交學(xué)院世界政治研究中心主任石展表示,今天,各國(guó)經(jīng)濟(jì)相互依存空前加深,但經(jīng)濟(jì)空間和政治空間越來(lái)越不一致。 生產(chǎn)環(huán)節(jié)高度滲透國(guó)界、跨國(guó)運(yùn)作,導(dǎo)致政治政策的經(jīng)濟(jì)效果與以往完全不同。 即使未來(lái)的主要治理秩序仍然由國(guó)家主導(dǎo),但商人秩序的創(chuàng)造性參與也充滿了機(jī)會(huì)。

北京第一實(shí)驗(yàn)學(xué)校校長(zhǎng)、中國(guó)教育學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)李希貴分享了學(xué)校轉(zhuǎn)型的精彩案例。 他建議,在一個(gè)組織內(nèi)部,我們不要期望統(tǒng)一思想哈佛大學(xué)商業(yè)評(píng)論,但可以統(tǒng)一目標(biāo)。 為了更好地實(shí)現(xiàn)育人目標(biāo),學(xué)校的辦學(xué)形式應(yīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變:一是從授權(quán)走向分權(quán),構(gòu)建聯(lián)盟關(guān)系; 二是從管理到治理,構(gòu)建多元共治體系; 第三,尋找內(nèi)部客戶,讓資源流向價(jià)值中心。

Visa大中華區(qū)總裁 Yu分享了Visa支付和變化的演變和未來(lái)。 她表示,后疫情時(shí)代,我們發(fā)現(xiàn),隨著數(shù)字商戶加速發(fā)展,數(shù)字支付交易量大幅增長(zhǎng),消費(fèi)者行為發(fā)生變化。 隨著變化,電商與實(shí)體的界限越來(lái)越模糊,線上下單、線下取貨成為非常流行的消費(fèi)方式。

第六章:健康的生產(chǎn)力

健康是人生第一財(cái)富,也是企業(yè)第一財(cái)富。 在后疫情新的社會(huì)環(huán)境下,企業(yè)應(yīng)如何確保員工的思想、身體、精神得到同等滋養(yǎng)? 如何讓員工保持可持續(xù)健康的生活,提高員工敬業(yè)度和忠誠(chéng)度?

北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院長(zhǎng)江學(xué)者特聘教授、北京大學(xué)全球健康與發(fā)展研究院院長(zhǎng)劉國(guó)恩提問(wèn),突如其來(lái)的全球防疫檢疫行動(dòng)能否成為人類抗疫的巨大動(dòng)力?網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和數(shù)字技術(shù),勞動(dòng)強(qiáng)度顯著增加。 這是一個(gè)值得思考的問(wèn)題,也是一個(gè)探索的方向。

北京大學(xué)匯豐商學(xué)院管理實(shí)踐教授、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心主任陳偉表示,大調(diào)整意味著我們需要在增長(zhǎng)理念、經(jīng)營(yíng)理念、商業(yè)模式,包括與利益相關(guān)者的關(guān)系等方面進(jìn)行大調(diào)整。 。 重構(gòu)。 中通快遞集團(tuán)副總裁、中通研究院院長(zhǎng)金仁群表示,全社會(huì)各階層、各人群普遍存在焦慮情緒。 某種程度上,我們應(yīng)該回歸“克己復(fù)禮,以仁治天下”的儒家文化。 福田汽車人力資源部總監(jiān)孫靜認(rèn)為,員工身心健康是公司第一生產(chǎn)力,是重中之重。 因此,企業(yè)管理者必須把員工的健康和生產(chǎn)力放在第一位,投入產(chǎn)出比不能簡(jiǎn)單地用績(jī)效來(lái)衡量。 鼎元萬(wàn)嘉合伙人周錦榮指出,在不確定的時(shí)代,對(duì)于任何商業(yè)組織來(lái)說(shuō),擁有一支健康、充滿活力、斗志昂揚(yáng)的員工隊(duì)伍是一個(gè)不變的變量。

諾貝爾和平獎(jiǎng)獲得者、格萊珉銀行創(chuàng)始人穆罕默德·尤努斯通過(guò)視頻分享了格萊珉銀行的做法。 他說(shuō)人們不需要去銀行,銀行應(yīng)該來(lái)找他們。 小額信貸的重要性在于它能夠激發(fā)人們創(chuàng)業(yè)、生產(chǎn)的熱情,發(fā)揮創(chuàng)造力。 那些在社會(huì)底層努力尋找工作的人可以成為企業(yè)家,激發(fā)他們的創(chuàng)造潛力,繼續(xù)奮斗,改變生活質(zhì)量。

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尤努斯基金會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、格萊珉中國(guó)聯(lián)合創(chuàng)始人高展表示,格萊珉中國(guó)成立于2015年,得到了中國(guó)建設(shè)銀行的大力支持。 目前,我們?cè)谌珖?guó)設(shè)立了10個(gè)項(xiàng)目部,并取得了一些初步的實(shí)驗(yàn)成果,希望未來(lái)能夠繼續(xù)提升婦女在鄉(xiāng)村振興中的作用。

第七樂(lè)章探索與重塑

共同富裕、全面發(fā)展、探索創(chuàng)新,是由遠(yuǎn)大的社會(huì)理想驅(qū)動(dòng)的。 商業(yè)能讓我們的生活變得更好嗎? 企業(yè)目標(biāo)能否適應(yīng)社會(huì)趨勢(shì)? 企業(yè)組織將如何重組? 新的實(shí)戰(zhàn)業(yè)務(wù)會(huì)帶來(lái)哪些新理念?

智識(shí)聯(lián)合創(chuàng)始人葛鑫指出,無(wú)論是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型還是戰(zhàn)略升級(jí),在這個(gè)數(shù)字化時(shí)代,組織學(xué)習(xí)已經(jīng)成為必須。 在組織學(xué)習(xí)的過(guò)程中,企業(yè)家扮演著非常重要的角色。

深圳市工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)吳光全表示,組織學(xué)習(xí)最重要的是推動(dòng)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新,釋放每個(gè)人的創(chuàng)造力,讓每個(gè)人凝聚在一起。

波司登集團(tuán)董事局主席高德康指出,世界在不斷變化,用戶也在變化,所以我們也要與時(shí)俱進(jìn)更新企業(yè)文化,讓文化更有力量。 真正有效的組織學(xué)習(xí)必須將知識(shí)和行動(dòng)結(jié)合起來(lái)。

奮達(dá)科技董事長(zhǎng)肖芬分享道,學(xué)習(xí)型組織是21世紀(jì)最重要的競(jìng)爭(zhēng)力,所以我們也用學(xué)習(xí)來(lái)解決數(shù)字時(shí)代的學(xué)習(xí)問(wèn)題,即組織能力建設(shè)的問(wèn)題。 領(lǐng)導(dǎo)者首先要自己成為知識(shí)教練,帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí),并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行更多的創(chuàng)新,才能保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

林清軒創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)孫來(lái)春表示,雖然新冠疫情的出現(xiàn)在短期內(nèi)摧毀了員工的自信心和原有的組織力量,但我們并不驚慌,因?yàn)槠放七€在,消費(fèi)者的需求還在。還在,團(tuán)隊(duì)、組織編制還在,通過(guò)重組和快速反應(yīng),我們就能應(yīng)對(duì)這突如其來(lái)的變化。

聯(lián)想首席人力資源官、聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁高瀾認(rèn)為,在如此大的變革甚至重構(gòu)的過(guò)程中,不變的其實(shí)是不滿足于現(xiàn)狀,“一直在變”,不斷地改變。學(xué)習(xí)更新,凈化自我。 這意味著要有堅(jiān)持到底的毅力和堅(jiān)定的方向。

中興通訊常務(wù)副總裁兼CTO王喜宇指出,轉(zhuǎn)型最難的就是企業(yè)正確認(rèn)識(shí)自己,自己的能力能否更好地為客戶創(chuàng)造價(jià)值。 這是一切進(jìn)步的起點(diǎn)。

泰康保險(xiǎn)集團(tuán)常務(wù)副總裁兼首席人力資源官苗立指出,戰(zhàn)略決定一切,人才是一切事業(yè)的基礎(chǔ); 隨著整個(gè)業(yè)務(wù)的變化,泰康始終是一家善于經(jīng)營(yíng)、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的企業(yè)。 文化和價(jià)值觀發(fā)生變化的是組織和人才。 組織更加敏捷、更加貼近客戶,人才更加多元化、專業(yè)化、科技化。

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隨后,清華大學(xué)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、新加坡國(guó)立大學(xué)、長(zhǎng)江商學(xué)院的教授們?yōu)榇蠹規(guī)?lái)了精彩的管理學(xué)公開(kāi)課。

清華大學(xué)營(yíng)銷學(xué)博士生導(dǎo)師、世界營(yíng)銷名人堂中國(guó)區(qū)評(píng)委鄭宇璜問(wèn),如何打造中國(guó)品牌? 首先,中國(guó)需要國(guó)家營(yíng)銷戰(zhàn)略,國(guó)家和政府層面需要?jiǎng)?chuàng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益。 其次,企業(yè)需要進(jìn)行科學(xué)營(yíng)銷,通過(guò)產(chǎn)品、服務(wù)、價(jià)格三個(gè)維度為客戶創(chuàng)造價(jià)值。

對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)教授、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)企業(yè)與戰(zhàn)略研究所所長(zhǎng)王鐵東表示,平臺(tái)的本質(zhì)是價(jià)值創(chuàng)造的生態(tài)系統(tǒng)。 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、客戶至上、體系重構(gòu)是打造生態(tài)平臺(tái)的三大要素。 同時(shí)也必須看到,平臺(tái)治理和監(jiān)管是平臺(tái)健康發(fā)展的必要條件。

新加坡國(guó)立大學(xué)商業(yè)模式與營(yíng)銷學(xué)教授周紅旗帶來(lái)了新的商業(yè)思維模式和工具。 他指出,商業(yè)藍(lán)圖解鎖企業(yè)成敗密碼,交易藍(lán)圖重建組織恒久活力。

長(zhǎng)江商學(xué)院中國(guó)發(fā)展模式研究中心、中國(guó)與全球化研究中心執(zhí)行主任蔣德松認(rèn)為,未來(lái)10年,中國(guó)將進(jìn)入新的“中國(guó)制造”時(shí)代。 在供給側(cè),企業(yè)要注重技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新; 需求端,企業(yè)要關(guān)注內(nèi)循環(huán)整體格局下國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有效需求支撐點(diǎn),結(jié)合新文化創(chuàng)新、新零售、新生活“三新”。 趨勢(shì)是實(shí)現(xiàn)整個(gè)經(jīng)濟(jì)鏈條的健康循環(huán)發(fā)展。

第五屆“拉姆·查蘭管理實(shí)踐獎(jiǎng)”揭曉

拉姆·查蘭管理實(shí)踐獎(jiǎng)由《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版與世界級(jí)管理咨詢大師拉姆·查蘭先生與宜信財(cái)富戰(zhàn)略合作聯(lián)合推出。 自2017年推出以來(lái),受到了管理界各界的廣泛關(guān)注。 接下來(lái)的五年,我們親身經(jīng)歷了商業(yè)時(shí)代的變遷; 我們見(jiàn)證了企業(yè)不斷突破自我、迎難而上。

查蘭獎(jiǎng)名單公布由《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版副總經(jīng)理、品牌中心總經(jīng)理、拉姆查蘭管理實(shí)踐獎(jiǎng)?wù)偌粟w格寧主持。 她介紹道:“2021拉姆·查蘭管理實(shí)踐經(jīng)過(guò)六個(gè)月的案例征集,近300家企業(yè)報(bào)名參評(píng),評(píng)審團(tuán)與國(guó)內(nèi)一流商學(xué)院的頂尖學(xué)者綜合考量了領(lǐng)導(dǎo)力、有效性、可持續(xù)性、 2021年評(píng)選共設(shè)總獎(jiǎng)3個(gè)、優(yōu)秀獎(jiǎng)20個(gè)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐獎(jiǎng)、營(yíng)銷實(shí)踐獎(jiǎng)、人力資源實(shí)踐獎(jiǎng)、企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)踐獎(jiǎng)、企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐獎(jiǎng)等多項(xiàng)。個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)?!?/p>

拉姆·查蘭(Ram )發(fā)表了一條祝賀信息,他說(shuō):“今天是展示創(chuàng)造力和創(chuàng)新,努力工作的好日子,更重要的是開(kāi)放您的思想。實(shí)驗(yàn),新技術(shù),創(chuàng)新背后有很多工作來(lái)保持它的發(fā)展。每天是新的一天,不要在這里停下來(lái),搬到下一階段,并鼓勵(lì)其他人創(chuàng)新。 ,但我也對(duì)整個(gè)國(guó)家都有利。

Ram 的企業(yè)家顧問(wèn)兼全球唯一合作伙伴Yang Yimei再次審查了 Award的最初意圖。 她認(rèn)為“實(shí)踐與創(chuàng)新”兩個(gè)關(guān)鍵詞至關(guān)重要。 非常重視練習(xí),只有將其付諸實(shí)踐,我們才能真正創(chuàng)造價(jià)值。 查蘭認(rèn)為創(chuàng)新是生活的源泉,新時(shí)代將不可避免地會(huì)出現(xiàn)新的管理實(shí)踐。 在這個(gè)時(shí)代,每個(gè)人都必須繼續(xù)學(xué)習(xí),成長(zhǎng)和顛覆傳統(tǒng),包括顛覆自己。 如何學(xué)習(xí)最佳實(shí)踐? 三步方法:1。一起學(xué)習(xí)并共同創(chuàng)建以建立組織共識(shí); 2.試點(diǎn)測(cè)試以鞏固組織共識(shí); 3.按步驟推出以迭代組織共識(shí)。

在宣布了第五屆Ram 管理實(shí)踐獎(jiǎng)的獲獎(jiǎng)?wù)咧螅?Media Group副總裁兼中文版本“ ”的聯(lián)合制作人Liu Xiao,企業(yè)家顧問(wèn)和世界伙伴Yang唯一的Ram Yimei以及獎(jiǎng)戰(zhàn)略合作伙伴和信貸財(cái)富聯(lián)合總裁Shang Xiao向獲得大獎(jiǎng)的公司提供了獎(jiǎng)杯和獎(jiǎng)金。 贏得大獎(jiǎng)的案件是:“提高交易效率和降低交易成本 - 宗派的數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路”,“重建治理體系,并用引擎賦予農(nóng)村學(xué)校的能力 - 中學(xué)的組織改革,” XAG :創(chuàng)新改變農(nóng)業(yè)并改變世界。”

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