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11月2日至3日，2021哈佛商業(yè)評論中國年會在北京舉行，第五屆拉姆·查蘭管理實踐獎也在會議期間隆重揭曉。 大會以“大重構(gòu)與新競合”為核心主題，聚焦“趨勢洪流”、“科技颶風(fēng)”、“價值藍海”、“快速快速轉(zhuǎn)型”、“創(chuàng)造重生”、“健康”生產(chǎn)力”、“探索與再創(chuàng)造”等話題深入探討了大環(huán)境重構(gòu)背景下如何應(yīng)對重新定義的未來。

企業(yè)管理是理論與實踐的結(jié)合。 面對不確定性，我們不僅需要不斷升級思維和認知，更需要尋找那些在不同方面取得突破的人作為標(biāo)桿和榜樣。 本屆年會還發(fā)布了第五屆“拉姆·查蘭管理實踐獎”和2021年“鼎格獎”數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒榜單，為中國企業(yè)探索管理創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型提供參考。

《財經(jīng)》雜志主編、《哈佛商業(yè)評論》中文版主編王伯明在開幕致辭中指出，疫情反復(fù)拖累全球經(jīng)濟復(fù)蘇。 疫情結(jié)束后，我們將面臨完全不同的營商環(huán)境。 世界格局的變化、產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)、結(jié)構(gòu)性問題的出現(xiàn)，都使挑戰(zhàn)大于機遇。 應(yīng)對不確定性，首先要找到“最大公約數(shù)”和那些不變的主線和原則，同時保持足夠的警惕和靈活性，積極探索重新定義的未來。

《哈佛商業(yè)評論》主編阿迪·伊格內(nèi)修斯（Adi）在演講中表示，在全球疫情的影響下，我們試圖平衡安全和商業(yè)需求，因此我們更加注重競爭與合作。 我們在 COVID-19 疫苗的研發(fā)方面看到了前所未有的合作，科研人員、制藥公司和生物技術(shù)公司之間進行了引人注目的信息分析和協(xié)作，這在正常情況下是不容易實現(xiàn)的。 事實上，在某些情況下，合作比競爭更有意義，我們應(yīng)該認識到這一點并學(xué)會如何與競爭對手合作。

《哈佛商業(yè)評論》編輯艾米·伯恩斯坦（Amy ）在演講中表示，“合作”的概念，即與競爭對手合作實現(xiàn)共同目標(biāo)或獲得領(lǐng)先地位，已經(jīng)存在了近30年。 競爭與合作可以避免重復(fù)勞動、降低成本、控制風(fēng)險、優(yōu)勢互補、共同受益。 由于在線生態(tài)系統(tǒng)和平臺的發(fā)展，合作競爭在當(dāng)今的商業(yè)世界中變得非常普遍。 雖然合作并不容易，會引發(fā)很多需要認真分析和思考的戰(zhàn)略問題，但我們?nèi)匀恍枰罡嗳丝缭礁偁幍慕缦蓿瑓R聚力量，共同克服威脅生存的危機。

《哈佛商業(yè)評論》執(zhí)行主編丹尼爾·麥克金（ ）在演講中指出，當(dāng)今，關(guān)系復(fù)雜的公司隨處可見，它們需要同時競爭和合作，既是敵人又是朋友。 無數(shù)的商業(yè)案例表明，與對手的合作已經(jīng)是日常業(yè)務(wù)的一部分，因此競爭與合作的規(guī)則非常有價值。 但不要忘記，傳統(tǒng)的競爭形式（即您努力擊敗與您相似的常規(guī)競爭對手）仍然是業(yè)務(wù)的重要驅(qū)動力。 這是一個經(jīng)常被問到、經(jīng)常被思考、而且經(jīng)常是新的話題。 希望更多的人能夠從中得到啟發(fā)。

哈佛商學(xué)院出版大中華區(qū)負責(zé)人內(nèi)山·米德勒（D）在演講中表示，將重建視為立即改變是一種靜態(tài)思維。 當(dāng)時間不足時，重建意味著擁抱變革，變得更有韌性。 戰(zhàn)場確實是零和游戲，但商場卻不是。 無論是公司還是個人都面臨著類似的問題。 如何加強合作？ 如何在復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)中共存？ 我們應(yīng)該尋找可以合作的競爭對手，抓住競爭與合作的機會英語作文，邊行駛邊換輪胎，為共同的目標(biāo)做出多元化的貢獻。

哈佛中心（上海）董事總經(jīng)理戴華在致辭中指出，如何在日益復(fù)雜、加速發(fā)展的環(huán)境中生存和發(fā)展，有兩點值得注意：一是堅持長期主義，應(yīng)對短期主義。基于使命、愿景和價值觀的術(shù)語挑戰(zhàn)。 和危機管理原則； 二是善于運用集體智慧，以哈佛案例教學(xué)法為例。 它有100年的歷史，需要謙遜和合作的心態(tài)。 面對挑戰(zhàn)和危機，領(lǐng)導(dǎo)者還需要用謙虛、合作的心態(tài)，挖掘潛力、激發(fā)意志，最大限度地運用集體智慧破解難題，從挑戰(zhàn)和危機中發(fā)現(xiàn)新機遇。

第一樂章趨勢洪流

時代變遷中哪些方向是不可阻擋的？ 看似混亂的變化中，總有一塊令人安心的基石。 只有看清趨勢，才能擁抱未來。

北京大學(xué)國家發(fā)展研究院院長姚揚指出，即使疫情來臨，產(chǎn)品的國際分工也沒有改變，全球產(chǎn)業(yè)鏈形成的趨勢不可逆轉(zhuǎn)。 中國只有更加深入地融入全球化，才能更加深入地融入世界、發(fā)展自己。

清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授寧向東指出，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代，規(guī)模成為最重要的盈利因素，平臺經(jīng)濟蓬勃發(fā)展。 但這也導(dǎo)致企業(yè)不擇手段地追求規(guī)模化。 數(shù)字資產(chǎn)所有權(quán)問題亟待解決。 要平衡國家、企業(yè)和個人的利益，通過有效的機制設(shè)計推動經(jīng)濟發(fā)展進入新局面。

中國人民大學(xué)商學(xué)院教授毛繼業(yè)表示，百年未有之的最大變化是數(shù)字技術(shù)的顛覆，所有的生意都值得用數(shù)字技術(shù)重新做起來。 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是重大重構(gòu)，這意味著數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須是一個頂層工程，必須建立在認知的飛躍之上。

亞當(dāng)·勃蘭登堡（Adam），《競爭法則》一文作者、紐約大學(xué)斯特恩商學(xué)院太平紳士講座教授、坦登工程學(xué)院杰出教授、上海紐約大學(xué)創(chuàng)意與創(chuàng)新項目主任視頻中，他在演講中分享道，競爭與合作是非常微妙的，需要靈活的思維方式。 它是一種二元思維方式，是戰(zhàn)略思維的重要組成部分。 從競合思維到競合實踐，需要三個步驟：尋找機會、確定范圍、劃分結(jié)果。

第二運動科技颶風(fēng)

一項新技術(shù)從發(fā)現(xiàn)到實際應(yīng)用是一個艱難而緩慢的過程。 但當(dāng)數(shù)以千計的新技術(shù)到來時，技術(shù)的颶風(fēng)主宰了商業(yè)的興衰。

華大基因集團CEO尹曄提出，人類正在進入一個解決人與基因關(guān)系的生命時代，將物理世界、信息世界和生命世界融為一體。 未來，除了COVID-19之外，我們還應(yīng)該重點篩查包括出生缺陷、腫瘤防治等在內(nèi)的其他項目，從治療到預(yù)防，從預(yù)防到健康。 如果生命是一套密碼，我相信人類的密碼里就有愛。 而我們所有做生命科學(xué)的人的意義就是希望將這份愛永遠傳承下去。

特斯聯(lián)創(chuàng)始人兼CEO艾宇認為，未來十年，無論是太空移民、邁向虛擬宇宙、人機共生以及雙碳目標(biāo)的實現(xiàn)，都將帶來城市新形態(tài)發(fā)展。 滿足流動性、可持續(xù)性和機會將成為未來城市的三大標(biāo)準(zhǔn)。

第三樂章值得藍海

價值不是一個數(shù)量上的價值，而是需要新的思維去發(fā)現(xiàn)和開發(fā)。 重新定義價值，必須回歸商業(yè)本質(zhì)。 多維度重新發(fā)現(xiàn)價值，就是重構(gòu)業(yè)務(wù)。

智聯(lián)招聘CEO郭盛分享了他對未來工作的思考。 他表示，在物質(zhì)豐富的時代，好工作的定義與過去完全不同，對于不同人群來說也完全不同。 工作的價值發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變。 年輕人追求歸屬感、尊重感和自我實現(xiàn)感。 基于此，當(dāng)我們從另一個角度看待組織時，我們會發(fā)現(xiàn)一個好的組織更注重個人歸屬感，是一個在尊重個人和社會價值的同時創(chuàng)造共同價值的共同體。 每個組織都應(yīng)該從新的角度理解年輕人，幫助他們實現(xiàn)自我，成為改變社會的重要力量。

場景實驗室創(chuàng)始人吳勝提出，只有足夠具體的場景才能形成飽和的洞察，只有足夠豐富的樣本才能完成足夠的測試，只有足夠多樣化的建模才能繪制完整的知識圖譜。 當(dāng)真正的需求得到真正滿足、完全創(chuàng)造出專屬的體驗時，商業(yè)就會以社交貨幣的形式重新出現(xiàn)，成為大量相似但實際上不同的新物種。

宜信創(chuàng)始人兼CEO唐寧指出，企業(yè)要想基業(yè)長青，需要每五年進行一次自我重塑。 在不斷重塑的過程中，三點非常重要：一是關(guān)注客戶未來的需求，二是構(gòu)建多元化的生態(tài)系統(tǒng)，三是技術(shù)驅(qū)動的非線性增長。

BCG中國董事長廖天舒表示，中國3060“雙碳”目標(biāo)彰顯了大國責(zé)任，需要全社會、政府、企業(yè)乃至個人同步掀起向低碳社會轉(zhuǎn)型的浪潮。 我們要化挑戰(zhàn)為機遇，以藍海思維擁抱這一重大變革，聚焦明確戰(zhàn)略目標(biāo)、具體行動計劃、數(shù)智賦能、組織保障、變革管理五個關(guān)鍵要素，實現(xiàn)碳中和轉(zhuǎn)型。

凱度大中華區(qū)總裁、?全球董事長王興指出，物聯(lián)網(wǎng)時代驅(qū)動增長的兩大核心因素是：一是技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新；二是物聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展。 二是模式創(chuàng)新。 通過重塑“關(guān)系”，以更加可持續(xù)和包容的方式為商業(yè)和社會發(fā)展創(chuàng)造價值。 在所有的模式創(chuàng)新中，我們認為以“生態(tài)品牌”為典型的品牌范式的轉(zhuǎn)變尤為重要。

第四個動作是快跳

在數(shù)字化浪潮中，任何企業(yè)都無法回避。 數(shù)字化將為商業(yè)帶來更深刻的變化、更激烈的競爭和更徹底的融合。 天真和少數(shù)現(xiàn)在正在急流中經(jīng)歷蛻變和轉(zhuǎn)變。

年會上，聯(lián)辦傳媒集團副總裁、《哈佛商業(yè)評論》中文版聯(lián)合出品人劉曉，SAP全球副總裁兼SAP中國聯(lián)席總經(jīng)理王謙，清華大學(xué)副校長大學(xué)全球產(chǎn)業(yè)研究院、經(jīng)濟管理學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系副教授李東紅聯(lián)合發(fā)布了2021年度“鼎格獎”數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒榜單，備受業(yè)界關(guān)注，利用優(yōu)秀數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例，為中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新路徑提供參考。

SAP全球副總裁、SAP中國聯(lián)席總經(jīng)理王謙進一步闡釋了“鼎格獎”的內(nèi)涵。 他表示：“在商業(yè)模式深刻變革、競爭日益激烈的后疫情時代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不再只是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略遠見，更是企業(yè)發(fā)展的必須。SAP扎根中國26年，始終秉承“在中國，為中國”的發(fā)展理念，希望通過“鼎格獎”繼續(xù)搭建產(chǎn)學(xué)研媒體之間的開放平臺，進行深入的行業(yè)交流。充分發(fā)揮SAP在生態(tài)系統(tǒng)中的領(lǐng)先地位和作用，繼續(xù)與社會各界人士共同努力，為中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型持續(xù)賦能，為行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型樹立榜樣。”

在公布榜單時，聯(lián)辦傳媒集團副總裁、《哈佛商業(yè)評論》中文版聯(lián)合出品人劉曉表示：“今年注冊企業(yè)的行業(yè)和規(guī)模都很廣泛。證明“鼎格獎”在行業(yè)內(nèi)的影響力、關(guān)注度和企業(yè)認可度正在不斷提升。”

在深度對話環(huán)節(jié)，國家能源集團信息管理部部長丁濤，清華大學(xué)全球產(chǎn)業(yè)研究院副院長、清華大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系副教授李東紅經(jīng)濟管理學(xué)院、廣州醫(yī)藥股份有限公司副總經(jīng)理徐有恒、中國商飛上海航空工業(yè)（集團）有限公司首席信息官李云峰、安徽合力股份有限公司總經(jīng)濟師兼首席信息官張孟慶與SAP大中華區(qū)副總裁兼首席數(shù)字官彭俊松通過線上連線，結(jié)合“大重組、新競爭”和“融合”主題，共同圍繞趨勢進行了思想碰撞并對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出了自己獨特的見解和觀點。 同時，他們重點討論了如何利用數(shù)字化驅(qū)動企業(yè)卓越運營、如何利用數(shù)字化實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新等核心問題。 進行了深入的討論和交流。

國家能源集團信息管理部部長丁濤表示，保持一個龐大的企業(yè)協(xié)調(diào)有序，同時在規(guī)則和流程驅(qū)動下不斷創(chuàng)新和完善，只能通過信息化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型來實現(xiàn)。 中國商飛上海航空工業(yè)（集團）有限公司首席信息官李云峰表示：“復(fù)雜制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就是利用數(shù)字技術(shù)提升研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)能力，推動軟件定義‘X’； 第二哈佛大學(xué)商業(yè)評論，利用信息化提升企業(yè)運營效率、質(zhì)量和效率。”廣州醫(yī)藥股份有限公司副總裁徐友恒表示，數(shù)字化轉(zhuǎn)型讓企業(yè)在重壓下找到了新路徑，將堅持這個方向未來，這是一條從速度到質(zhì)量、從規(guī)模到效率的轉(zhuǎn)變，將進一步推動各種業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型升級。指出，三十年的信息化建設(shè)成就了合力今天的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，組織優(yōu)化和動力提升也成為合力基于工業(yè)車輛的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺體系的核心基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上，合力正從制造業(yè)向前邁進。 SAP大中華區(qū)副總裁兼首席數(shù)字官彭俊松表示：“從最近的鼎革獎?wù){(diào)查來看，我們發(fā)現(xiàn)目前中國企業(yè)的本地化部署仍然遠遠大于SaaS應(yīng)用。但全球企業(yè)市場已實現(xiàn)SaaS反超。 在本土部署方面，中國企業(yè)還有很長的路要走。 我們希望明年通過鼎格獎平臺看到更多這方面的案例。 SAP也將付出更多努力來推動并加速這一轉(zhuǎn)型。 公司已經(jīng)改變路線并實現(xiàn)了飛躍。”

清華大學(xué)全球產(chǎn)業(yè)研究院、經(jīng)濟管理學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系副院長李東紅教授總結(jié)道：“從今年的鼎格獎?wù){(diào)查來看，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化的趨勢從運營優(yōu)化向業(yè)務(wù)深度融合與創(chuàng)新更加突出。 特別是制造業(yè)企業(yè)正在推動數(shù)字技術(shù)與實體經(jīng)濟融合發(fā)展、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字工業(yè)化。 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化協(xié)同釋放巨大變革潛力，數(shù)字化、智能化助力中國從制造強國邁向制造強國。”

第五樂章：創(chuàng)造與重生

棄舊立新，或者從舊的土壤中汲取新的養(yǎng)分，需要蓬勃而頑強的生命力。 只有獨門絕技，無畏突破，才能打破舊有成見，開辟新格局。

文化部原副部長周和平提出如何利用當(dāng)代技術(shù)和數(shù)字化，將古籍帶入當(dāng)代、帶入人們的生活。 近年來，國家通過書目數(shù)字化、古籍圖像數(shù)字化、古籍全文數(shù)字化、古籍知識與聯(lián)想數(shù)字化、古籍?dāng)?shù)字歸還等工作，為古籍?dāng)?shù)字化奠定了堅實的基礎(chǔ)。海外華文古籍、古籍?dāng)?shù)字化成果傳播。 希望未來有越來越多的人能夠?qū)⒐偶當(dāng)?shù)字化。 企業(yè)加入這個機會領(lǐng)域。

北京大學(xué)歷史學(xué)博士、外交學(xué)院教授、外交學(xué)院世界政治研究中心主任石展表示，今天，各國經(jīng)濟相互依存空前加深，但經(jīng)濟空間和政治空間越來越不一致。 生產(chǎn)環(huán)節(jié)高度滲透國界、跨國運作，導(dǎo)致政治政策的經(jīng)濟效果與以往完全不同。 即使未來的主要治理秩序仍然由國家主導(dǎo)，但商人秩序的創(chuàng)造性參與也充滿了機會。

北京第一實驗學(xué)校校長、中國教育學(xué)會副會長李希貴分享了學(xué)校轉(zhuǎn)型的精彩案例。 他建議，在一個組織內(nèi)部，我們不要期望統(tǒng)一思想哈佛大學(xué)商業(yè)評論，但可以統(tǒng)一目標(biāo)。 為了更好地實現(xiàn)育人目標(biāo)，學(xué)校的辦學(xué)形式應(yīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變：一是從授權(quán)走向分權(quán)，構(gòu)建聯(lián)盟關(guān)系； 二是從管理到治理，構(gòu)建多元共治體系； 第三，尋找內(nèi)部客戶，讓資源流向價值中心。

Visa大中華區(qū)總裁 Yu分享了Visa支付和變化的演變和未來。 她表示，后疫情時代，我們發(fā)現(xiàn)，隨著數(shù)字商戶加速發(fā)展，數(shù)字支付交易量大幅增長，消費者行為發(fā)生變化。 隨著變化，電商與實體的界限越來越模糊，線上下單、線下取貨成為非常流行的消費方式。

第六章：健康的生產(chǎn)力

健康是人生第一財富，也是企業(yè)第一財富。 在后疫情新的社會環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)如何確保員工的思想、身體、精神得到同等滋養(yǎng)？ 如何讓員工保持可持續(xù)健康的生活，提高員工敬業(yè)度和忠誠度？

北京大學(xué)國家發(fā)展研究院長江學(xué)者特聘教授、北京大學(xué)全球健康與發(fā)展研究院院長劉國恩提問，突如其來的全球防疫檢疫行動能否成為人類抗疫的巨大動力？網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟和數(shù)字技術(shù)，勞動強度顯著增加。 這是一個值得思考的問題，也是一個探索的方向。

北京大學(xué)匯豐商學(xué)院管理實踐教授、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心主任陳偉表示，大調(diào)整意味著我們需要在增長理念、經(jīng)營理念、商業(yè)模式，包括與利益相關(guān)者的關(guān)系等方面進行大調(diào)整。 。 重構(gòu)。 中通快遞集團副總裁、中通研究院院長金仁群表示，全社會各階層、各人群普遍存在焦慮情緒。 某種程度上，我們應(yīng)該回歸“克己復(fù)禮，以仁治天下”的儒家文化。 福田汽車人力資源部總監(jiān)孫靜認為，員工身心健康是公司第一生產(chǎn)力，是重中之重。 因此，企業(yè)管理者必須把員工的健康和生產(chǎn)力放在第一位，投入產(chǎn)出比不能簡單地用績效來衡量。 鼎元萬嘉合伙人周錦榮指出，在不確定的時代，對于任何商業(yè)組織來說，擁有一支健康、充滿活力、斗志昂揚的員工隊伍是一個不變的變量。

諾貝爾和平獎獲得者、格萊珉銀行創(chuàng)始人穆罕默德·尤努斯通過視頻分享了格萊珉銀行的做法。 他說人們不需要去銀行，銀行應(yīng)該來找他們。 小額信貸的重要性在于它能夠激發(fā)人們創(chuàng)業(yè)、生產(chǎn)的熱情，發(fā)揮創(chuàng)造力。 那些在社會底層努力尋找工作的人可以成為企業(yè)家，激發(fā)他們的創(chuàng)造潛力，繼續(xù)奮斗，改變生活質(zhì)量。

尤努斯基金會秘書長、格萊珉中國聯(lián)合創(chuàng)始人高展表示，格萊珉中國成立于2015年，得到了中國建設(shè)銀行的大力支持。 目前，我們在全國設(shè)立了10個項目部，并取得了一些初步的實驗成果，希望未來能夠繼續(xù)提升婦女在鄉(xiāng)村振興中的作用。

第七樂章探索與重塑

共同富裕、全面發(fā)展、探索創(chuàng)新，是由遠大的社會理想驅(qū)動的。 商業(yè)能讓我們的生活變得更好嗎？ 企業(yè)目標(biāo)能否適應(yīng)社會趨勢？ 企業(yè)組織將如何重組？ 新的實戰(zhàn)業(yè)務(wù)會帶來哪些新理念？

智識聯(lián)合創(chuàng)始人葛鑫指出，無論是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型還是戰(zhàn)略升級，在這個數(shù)字化時代，組織學(xué)習(xí)已經(jīng)成為必須。 在組織學(xué)習(xí)的過程中，企業(yè)家扮演著非常重要的角色。

深圳市工業(yè)聯(lián)合會會長吳光全表示，組織學(xué)習(xí)最重要的是推動轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，釋放每個人的創(chuàng)造力，讓每個人凝聚在一起。

波司登集團董事局主席高德康指出，世界在不斷變化，用戶也在變化，所以我們也要與時俱進更新企業(yè)文化，讓文化更有力量。 真正有效的組織學(xué)習(xí)必須將知識和行動結(jié)合起來。

奮達科技董事長肖芬分享道，學(xué)習(xí)型組織是21世紀(jì)最重要的競爭力，所以我們也用學(xué)習(xí)來解決數(shù)字時代的學(xué)習(xí)問題，即組織能力建設(shè)的問題。 領(lǐng)導(dǎo)者首先要自己成為知識教練，帶領(lǐng)整個團隊共同學(xué)習(xí)，并在此基礎(chǔ)上進行更多的創(chuàng)新，才能保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

林清軒創(chuàng)始人兼董事長孫來春表示，雖然新冠疫情的出現(xiàn)在短期內(nèi)摧毀了員工的自信心和原有的組織力量，但我們并不驚慌，因為品牌還在，消費者的需求還在。還在，團隊、組織編制還在，通過重組和快速反應(yīng)，我們就能應(yīng)對這突如其來的變化。

聯(lián)想首席人力資源官、聯(lián)想集團高級副總裁高瀾認為，在如此大的變革甚至重構(gòu)的過程中，不變的其實是不滿足于現(xiàn)狀，“一直在變”，不斷地改變。學(xué)習(xí)更新，凈化自我。 這意味著要有堅持到底的毅力和堅定的方向。

中興通訊常務(wù)副總裁兼CTO王喜宇指出，轉(zhuǎn)型最難的就是企業(yè)正確認識自己，自己的能力能否更好地為客戶創(chuàng)造價值。 這是一切進步的起點。

泰康保險集團常務(wù)副總裁兼首席人力資源官苗立指出，戰(zhàn)略決定一切，人才是一切事業(yè)的基礎(chǔ)； 隨著整個業(yè)務(wù)的變化，泰康始終是一家善于經(jīng)營、立足長遠、務(wù)實創(chuàng)新的企業(yè)。 文化和價值觀發(fā)生變化的是組織和人才。 組織更加敏捷、更加貼近客戶，人才更加多元化、專業(yè)化、科技化。

隨后，清華大學(xué)、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)、新加坡國立大學(xué)、長江商學(xué)院的教授們?yōu)榇蠹規(guī)砹司实墓芾韺W(xué)公開課。

清華大學(xué)營銷學(xué)博士生導(dǎo)師、世界營銷名人堂中國區(qū)評委鄭宇璜問，如何打造中國品牌？ 首先，中國需要國家營銷戰(zhàn)略，國家和政府層面需要創(chuàng)造良好的競爭環(huán)境，保護消費者權(quán)益。 其次，企業(yè)需要進行科學(xué)營銷，通過產(chǎn)品、服務(wù)、價格三個維度為客戶創(chuàng)造價值。

對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)教授、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)企業(yè)與戰(zhàn)略研究所所長王鐵東表示，平臺的本質(zhì)是價值創(chuàng)造的生態(tài)系統(tǒng)。 創(chuàng)新驅(qū)動、客戶至上、體系重構(gòu)是打造生態(tài)平臺的三大要素。 同時也必須看到，平臺治理和監(jiān)管是平臺健康發(fā)展的必要條件。

新加坡國立大學(xué)商業(yè)模式與營銷學(xué)教授周紅旗帶來了新的商業(yè)思維模式和工具。 他指出，商業(yè)藍圖解鎖企業(yè)成敗密碼，交易藍圖重建組織恒久活力。

長江商學(xué)院中國發(fā)展模式研究中心、中國與全球化研究中心執(zhí)行主任蔣德松認為，未來10年，中國將進入新的“中國制造”時代。 在供給側(cè)，企業(yè)要注重技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新； 需求端，企業(yè)要關(guān)注內(nèi)循環(huán)整體格局下國內(nèi)市場有效需求支撐點，結(jié)合新文化創(chuàng)新、新零售、新生活“三新”。 趨勢是實現(xiàn)整個經(jīng)濟鏈條的健康循環(huán)發(fā)展。

第五屆“拉姆·查蘭管理實踐獎”揭曉

拉姆·查蘭管理實踐獎由《哈佛商業(yè)評論》中文版與世界級管理咨詢大師拉姆·查蘭先生與宜信財富戰(zhàn)略合作聯(lián)合推出。 自2017年推出以來，受到了管理界各界的廣泛關(guān)注。 接下來的五年，我們親身經(jīng)歷了商業(yè)時代的變遷； 我們見證了企業(yè)不斷突破自我、迎難而上。

查蘭獎名單公布由《哈佛商業(yè)評論》中文版副總經(jīng)理、品牌中心總經(jīng)理、拉姆查蘭管理實踐獎?wù)偌粟w格寧主持。 她介紹道：“2021拉姆·查蘭管理實踐經(jīng)過六個月的案例征集，近300家企業(yè)報名參評，評審團與國內(nèi)一流商學(xué)院的頂尖學(xué)者綜合考量了領(lǐng)導(dǎo)力、有效性、可持續(xù)性、 2021年評選共設(shè)總獎3個、優(yōu)秀獎20個、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐獎、營銷實踐獎、人力資源實踐獎、企業(yè)轉(zhuǎn)型實踐獎、企業(yè)社會責(zé)任實踐獎等多項。個人獎項。”

拉姆·查蘭（Ram ）發(fā)表了一條祝賀信息，他說：“今天是展示創(chuàng)造力和創(chuàng)新，努力工作的好日子，更重要的是開放您的思想。實驗，新技術(shù)，創(chuàng)新背后有很多工作來保持它的發(fā)展。每天是新的一天，不要在這里停下來，搬到下一階段，并鼓勵其他人創(chuàng)新。 ，但我也對整個國家都有利。

Ram 的企業(yè)家顧問兼全球唯一合作伙伴Yang Yimei再次審查了 Award的最初意圖。 她認為“實踐與創(chuàng)新”兩個關(guān)鍵詞至關(guān)重要。 非常重視練習(xí)，只有將其付諸實踐，我們才能真正創(chuàng)造價值。 查蘭認為創(chuàng)新是生活的源泉，新時代將不可避免地會出現(xiàn)新的管理實踐。 在這個時代，每個人都必須繼續(xù)學(xué)習(xí)，成長和顛覆傳統(tǒng)，包括顛覆自己。 如何學(xué)習(xí)最佳實踐？ 三步方法：1。一起學(xué)習(xí)并共同創(chuàng)建以建立組織共識； 2.試點測試以鞏固組織共識； 3.按步驟推出以迭代組織共識。

在宣布了第五屆Ram 管理實踐獎的獲獎?wù)咧螅?Media Group副總裁兼中文版本“ ”的聯(lián)合制作人Liu Xiao，企業(yè)家顧問和世界伙伴Yang唯一的Ram Yimei以及獎戰(zhàn)略合作伙伴和信貸財富聯(lián)合總裁Shang Xiao向獲得大獎的公司提供了獎杯和獎金。 贏得大獎的案件是：“提高交易效率和降低交易成本 - 宗派的數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路”，“重建治理體系，并用引擎賦予農(nóng)村學(xué)校的能力 - 中學(xué)的組織改革，” XAG ：創(chuàng)新改變農(nóng)業(yè)并改變世界。”