廈門英才學校慶祝建校25周年，新英才教育集團成立，計劃在全國開
更新時間：2024-12-09 15:11:22作者：佚名
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昨天，
廈門英才學校慶祝建校25周年！
在學校周年紀念大會上，
學校宣布成立新英才教育集團。
未來，全國將開設30所學校。
第一站是廣東高建普。
廈門英才學校董事長楊英出任新英才教育集團董事長。她當場表達了自己的立場——
今后，新英才教育集團旗下學校所賺取的利潤的50%將用于獎勵教師，50%將用于集團的教育發展基金。 “我不會帶一分錢回家?！?/p>
楊穎 廈門英才學校董事長
一直
楊穎是一個傳奇
她讀小學四年級
然而，成立了三所學校：
廈門英才學校、廈門國際學校、北京新英才學校
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傳奇
學校
廈門英才學校“驕傲微笑”
1994年，私營企業家楊英女士創辦了廈門英才學校，占地200畝，位于杏林。學校于1995年9月建校廈門英才學校董事長，是一所設有幼兒園、小學、中學的十五年一貫制學校。是廈門市教育局直屬學校。
從此，在福建省民辦中小學中，廈門英才學校已是最引以為傲的。與此同時成立的私立學校大部分已停止運營。廈門英才學校在校學生由400余人擴大到目前的4000人。該校表示，過去25年已培訓了超過2萬名學生。
楊穎后來受廈門邀請開設了廈門國際學校，這是一所專門招收外國人的學校。不僅如此，2008年，廈門英才學校來京辦學，北京新英才學校目前正在快速成長。
廈門英才學校為何能成立？
二十年前，齊業國還是華東師范大學的博士生。他跟隨導師來到英才學?！鞍衙}”?，F為博士生導師。當被問及原因時，他說：“老板的慷慨是關鍵。”
這位考察過眾多學校的教授表示，中國很多民辦學校之所以失敗，就是因為高管團隊和老板鬧翻了。因此，他認為英才的成功首先在于楊英放手，高瞻遠矚，不追求短期利益。齊業果說，她的“忍耐”時間比我們預想的要長。
齊業國還認為，25年來，英才學校始終“高瞻遠矚”，這也是學校常青的關鍵。他表示，英才學校在寄宿制學校社區管理、初中研究性學習、優化小學課程體系、德育課程等方面做了很多全國領先的教育實踐。
不過，楊穎昨天表示，她認為辦學關鍵是三個第一，第一是校長，第一是團隊，第一是老師。
她還說我小學還沒畢業。我只能寫“1”，不能寫“2”。我始終相信我所做的就是最好的。
對了，說起廈門英才學校，很多人都會不屑地說，“這是一所貴族學校，我聽說……”
很多人參觀英才學校后，才發現自己的“聽覺”是多么的可笑。英才學校執行校長表示，經常有客人在學生宿舍里走動，看到整潔的宿舍和掛得整整齊齊的衣柜。很多人立刻意識到自己對學校的誤解有多深。
觀看視頻了解英才學校學生宿舍
辦學20年，擬打造百年名校
五年前，英才學校建校20周年之際，需要制定新的發展戰略。齊業國回憶，昨天他問楊穎和丈夫蘭春一個問題：你們想在你們面前建一所名校，還是百年老校？定位不同，管理策略也不同。
齊業國表示，他們并沒有立即表態，只是表示我們應該回去考慮一下。
過了一段時間，楊影告訴齊業國，我們打算建一所百年學校。為此，五年前，英才學校提出了“培養時代精英，創建百年名?！钡陌l展戰略。
昨天，楊影在校慶大會上宣布，廈門英才學校和北京新英才學校將成為非營利性學校。
新修訂的《民辦教育促進法》正式允許設立營利性民辦教育機構。營利性和非營利性的區別不在于學費，而在于這一點：營利性民辦學校的舉辦者可以按照規定分配紅利，但非營利性則不然。
成立教育集團并開設另一所學校
昨天，楊穎宣布成立新英才教育集團，未來20年將在珠三角、長三角、環渤海灣、二線城市開設30所學校。
具體實施步驟如下： 未來三年，我們將擴展到廣東省，開設兩所普通高中。未來五年，我們將再開設四所學校。未來10到20年，我們將再開設至少20所學校。
你會怎樣做？昨天，楊穎表示，想法很簡單。能夠更好地教育孩子，讓孩子取得更多進步，為孩子提供最適合的教育，提供比公立教育更好的服務，更滿足家長的期望。
她說，我們辦學總是要圍繞兩個問題——學校提供的教育值錢嗎？如果我是家長，我會愿意選擇這所學校嗎？
傳奇
數字
38年前，19歲的楊穎從家鄉平和來到廈門，發誓要改變剛剛成立的廈門經濟特區的現狀——她的童年和青少年時期都很艱難，她是家里五個孩子中的老大。她家里的孩子。放牛、種田時，她都要背著弟弟。
然而，只有小學四年級學歷的她先是在廈門找到了一份保姆工作，月薪22元。然而，和很多勵志劇本一樣，這個打工妹在廈門的生活卻實現了巨大的轉變。到廈門不到十年，她就成為了一名富有的企業家。她還在北京創業，并在廈門和北京擁有多家房地產公司。 20世紀90年代，這位小學輟學生在廈門投資了一家生物醫藥公司，因為她根據自己的判斷認為，國家最終要依靠科教興國。去年，該公司上市。
1995年，楊穎用賺到的第一桶金創辦了廈門英才學校，后來又創辦了廈門國際學校和北京新英才學校。在昨天的校慶會上，她告訴老師們，通過辦名校，她認識了畢業于清華大學建筑學碩士學位的丈夫。她認為這是辦教育的幸事。
廈門英才學校董事長楊英夫婦與著名作曲家顧建芬（中）合影
昨天，
這位傳奇人物接受了廈門日報的獨家專訪。
回答學歷、“倒行”辦學等敏感問題。
談學歷
我不介意別人怎么說我
只上過小學卻辦學校
25年來，說到你，開頭幾乎都是一樣的：她只上過小學四年級，卻經營著一所學校。你介意這個介紹嗎？ ?
楊穎：我一點也不介意。我是這樣自我介紹的：我只有小學文化。我的第一份工作是在廈門大學老師家里當保姆，第二份工作是開屠宰場。這有什么好尷尬的呢？我通過自己的勞動掙了22元錢。這不可能是真的，也不可能是真的。我無法彌補，去廈門大學讀書。
很多人還是不明白為什么要開辦學校？之前很多報道都說，這是因為你小學四年級就輟學了，一直對學校有向往。
楊英：我的父母都是農民，忙著謀生。我是老大，必須背弟弟上學。當我弟弟哭的時候，我必須把他帶出教室。我一直對學校有向往，所以當我有錢了，我就想辦一所學?！m然我不能再讀書，但我可以看著學校成長。
我還為自己的孩子辦了一所學校。那時我忙于生意，沒有人照顧我的孩子。我身邊很多人都是這樣，所以我就想有一所學校，不僅能提供良好的教育，還能照顧孩子們的吃住，解決家長的后顧之憂。我也看到了商機，確實如此。
你一直渴望上學，但學校似乎給你留下了陰影。之前有報道說，你曾經一次考試考了95分，但老師認為不可能，認為你“偷”了。這句話傷了你的心。
楊穎：我心里確實有這段沉重的記憶。開學后，我多次對老師們說，老師的一言一行，要么讓孩子受益一生，要么毀掉孩子一生。所以，師德很重要，而師愛和責任心又是最重要的。
談創業
學校一度損失超5000萬元
我從未想過放棄
現在回想起來，你們還是低估了辦學的難度。你老師回憶說，一開始我們要上街，甚至下鄉去宣傳招生。開學第一年，宿舍還沒有竣工。學校租了集美賓館供學生住宿一個多月。為了找到校長，花了好幾天的時間。參觀茅草屋...
楊穎：是的，比想象的要難。英才學校最初采取儲備金收費制度，即入學時繳納教育基金，畢業時返還基金本金。但由于銀行存款利息屢次下調，成本費用增加，學校最初幾年虧損超過5200萬元。這幾年，辦企業的利潤幾乎全部都用來辦學校了，其中有好幾年，每天晚上都要吃安眠藥才能入睡。
你有想過放棄辦學校嗎？
楊穎：沒有，我從來沒有想過放棄。人生怎能沒有困難？那時我還沒有買車，家里也很窮。不過，我從來沒有拖欠過老師的工資。我還在前鋪地區買了80套房子，獎勵在英才學校服務十年的老師。
我之所以為老師創造最好的條件，一方面是因為大家都遠離家鄉、遠離父母，在這里教書并不容易。另一方面，我也希望通過我的努力，讓大家把學校當作自己的學校。家。我始終相信，只有老師把學校當作自己的家，老師才會把學生當作自己的孩子，關心他們、愛護他們！
每次來到學校，我都會對老師們說：“老師們！請像愛自己的孩子一樣愛你們的學生，這是我對你們唯一也是最重要的懇求和囑托！”
英才學校為教師提供公租房
談論教育
需要有人提供“大鍋飯”
有人奉上“小炒”?
您今天宣布，未來將在全國開設30所學校。有人稱之為“倒退”——在國家規范民辦教育的背景下，這出乎很多人的意料。
楊穎：國家對民辦教育進行規范，是為了更好地發展民辦教育。這其實是一個機會——大家辦學有紀律，亂的就進不了市場。
我一直認為廈門英才學校董事長，教育需要有人提供“大鍋”，有人提供“小炒”。民辦教育可以滿足一定群體的需求——現在90后的父母開始大量“走上工作崗位”，很多人“只會生不會教”。 ”，只要我們能夠提供優質的教育和優質的服務，這些人都是非常需要的。
其實，擴大學校規模，我早就在籌謀了。如果只有一所學校，很容易陷入安逸的狀態。如果一個教育集團擁有十幾所甚至幾十所學校，學校之間就會存在交流和競爭，這對教育生態是有利的。
錢從哪里來？
楊穎：這些年我把一些積累的資金投入到了其他行業，我們打算投資到教育領域。
當然，這30所學校不會同時開放，而是一所接著一所開放。我們將從普通高中開始，從珠三角開始，再到長三角、環渤海灣……
您決定投資教育來賺錢嗎？
楊穎：不會，我剛才也說了，新英教育集團辦學的利潤我不會拿走一分錢。事實上，廈門英才學校已經辦學了25年，我們把所有的學費都用于學校的運營和建設。截至目前，學校仍“欠”該集團5億多元。
我很快就60歲了。我寫了一份遺囑，其中一些我想奉獻給社會。我也很務實，有些東西我想留給我的孩子和親戚。然而，有一件事是明確的。我的孩子不能參加教育小組。股息。
不是為了賺錢嗎？辦學的目的是什么？
楊英：25年前我們開英才學校的時候，我們要上街發傳單，我告訴他們，有一天我們學校會有人要的——學校成立了，大家都會想想學校。加油，你不用“求爺爺、告奶奶”。這是很多行業都得不到的自由和輕松。
更重要的是，教育培養的是人，而不是產品。你會有更大的責任，也會有成就感——英才建校25年來，已培養了2萬多名學生。如果我們有30所學校，就會有數萬人走出學校，當然難免會出現一些“次品”。但90%以上的畢業生都肩負著對國家、對家庭的責任。他們加入了建設國家、為家庭謀幸福的隊伍。那種成就感是無法用金錢來衡量的。
我也相信學校是最純真的地方。每次去學?？磳W生的表演，我都會激動得流淚。當我看到可愛天真的孩子們時，這是幸福的淚水。如果你辦教育，你的心就會安靜，你就不會浮躁。這就是從事房地產的意義。等待著無法體驗的感情。
我承認，我剛開始辦學的時候，并沒有這個認識。當時我只是想讓孩子有書可讀，幫助和我有同樣困難的同事解決孩子的讀書和照顧問題。然而，現在不同了。有時我會想，當我80歲的時候，在學校周圍散步該是多么美麗。
談談繼承
兒童不參與團體分紅
我給予他們的是責任?
然而，并不是所有人都相信商人有這樣的感受。很多人認為辦學校賺了很多錢。你有時會感到委屈嗎？
楊穎：只要你到英才學校走一圈，你就會明白我們對學校的投資。我們最近蓋了一座藝術樓，租了近360間房子給老師們住。
昨天，英才學校對在校服務20多年的61名教職員工進行表彰。
不過，我不是百元大鈔，所以我不可能讓所有人都喜歡，我也無法控制別人怎么看我。我相信每個人來到這個世界上都有一個使命，辦學或許就是我應該承擔的使命。
其實，當一個人的資產達到一定程度的時候，就只是在玩數字而已。你吃的和用的東西非常有限。我不穿名牌衣服。我穿的衣服是用我自己買的布料制成的。每件最多也就2000多元。我很少出去吃飯。
我總是告訴人們，不要想著給你的孩子留下任何東西。如果孩子不如我，留錢給他有什么用？如果孩子比我差，留錢有什么用。此外，生他、養他，最重要的是培養他承擔責任和使命的自信；否則，給他的金銀都將化為烏有。如果孩子有能力，你不需要給他錢，但給他一個平臺，他就會做得很好。
當我投資教育的時候，我也想讓我的孩子知道，你不能拿走我們家的財產——教育集團的所有利潤都投資于教育和教師，我的孩子不能參與分紅，也不能出售——教育影響千家萬戶。我告訴孩子們，既然我辦教育，我給你們的不是金錢，而是責任和擔當。如果你有能力，可以參與管理。如果您不這樣做，它將由專業團隊管理。
今天，英才學校迎來了25歲生日。許多與英才學校同時創辦的私立學校要么消失，要么萎縮。現在回想起來，您認為您可以吸取哪些教訓？
楊穎：我的經驗是，辦學不能急功近利，不能急功近利。辦教育不同于其他行業。越不想賺錢，越能辦好學校。如果你肯花時間，你就能跑得好；越是急功近利——如果給這個學校投資10億，我想需要十年、八年的時間。收回去的話網校頭條，肯定會很快掉下來。因為辦一所學校并不是那么簡單。從學校文化的角度來說，老師認可你、社會相信你都有一個過程。
第二個體會是我不能做一個局外人管理一個專家。我這個董事長雖然沒有學歷，但是我有優勢。 25年來，我的事情都是讓校長做的。
學校的辦學必須具備能力、結構和包容性。知識分子會為認識自己的人而死。
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祝愿廈門英才學校越辦越好！
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記者：佘正 攝影：林明紅 視頻拍攝：楊其翔 徐秋恒 視頻剪輯：楊其翔
部分圖片由廈門英才學校提供
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