更新時間：2023-10-11 16:06:33作者：佚名
德勝職工指南觀后感(一)
涵括這本書的內容，這是一個把價值觀融進了制度規范的企業，把制度規范做到極細致的企業，把制度弄成文化的企業，把企業文化烙進了每位職工心中的企業。也就是說在德勝，制度和文化不再是兩張不相關的皮，而是合而為一。
《德勝職工守則》毫無疑惑地指出制度化管理的不可取代性，令人不由不感慨其捍衛制度之不可侵害性的堅決心態。守則所擬定的規章制度，繁雜，像中小中學生守則，甚至詳細到了漱口、洗澡、理發的次數、不得出入網咖“等條文，要求每一個職工甚至管理層都要嚴格依照規章制度辦事，初看之下，讓人感覺非常嚴苛，缺少人性化管理的意味。并且聽到關于企業文化的篇章，見到聶圣哲經理的講話記錄，漸漸有了這樣的覺得，這種繁雜的條文，嚴苛的紀律，對于德勝集團來說，非常重要，是成功的基石。嚴格而瑣碎的規定，是為了產生一種習慣，一種認真負責的習慣。對于一個大部份職工脫胎于最樸素的農戶的企業而言，這種詳細的條文其實不是可有可無的。而德勝公司”長著民工的身軀，卻有著白領素養“的職工，也恰恰成了這種”繁文縟節“合理智的有力旁證。這些制度的約束產生了一種良性循環，習慣成自然，自然成文化，這是一種從個人到個人的回歸。這些回歸對于德勝集團來說，非常重要，是成功的基石。
大到一個國家、一個民族;小到一個單位、一個企業，都必須有一個與形勢發展相適應的制度。只有遵守這個制度，我們能夠推動時代時尚，永遠立于不敗之地。德勝公司的崛起，同樣也是一個有力的旁證。制度對于一個不自覺的人而言，其實是一種阻礙、一種禁錮;而對于一個自覺的人來說，則是一種激勵、一種鞭策。
德勝職工指南觀后感(二)
職工指南能作為一本書來出版，但是遭到好多人的青睞，絕對算是企業文化上的突破。《德勝職工指南》有別于其它專業的管理書籍，它不是美國管理理論的泊來品，也不是中國古典管理思想的簡單論述。更有別于近些年來遭到熱捧的一些管理大師和管理咨詢公司出版的管理指導書籍。由于這本指南就是德勝公司的日常管理制度和企業文化，是實實在在的東西，這種制度正在被執行，她們的管理文化正在薰陶著她們的職工，她們的企業正在蓬勃發展。
我們的一生都是在不斷的學習中成長，學做人，學做事。這么德勝員工守則讀后感，怎么做人怎么做事”誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑“，德勝公司提倡的價值觀給了我們答案。看似簡單的十一個字，似乎隱含著太多內容，德勝公司教給職工的，不止是怎么做事，更重要的是教她們怎么做人。人不管做哪些事，都須要認真負責，誠實、勤勞是根本，朋友之間相互團結，相互尊重，有愛心就會把事情做的更好。作為管理者，除了要管好生產經營活動，還要帶出一支優秀的團隊，要有匯聚力有愛心。在德勝，她們的職工沒有哪些高學歷，但卻有級高的個人修養。有了這樣的團隊，”管理如同喝水午睡一樣，是極其自然的工作“。如何能夠構建這樣的團隊，值得我們好好的學習。
指出愛心，也是德勝人性化的管理的一方面。德勝覺得”沒有愛心的人，嚴格地講，就不是嚴格意義上的人“。有愛心就會尊重他人，有愛心才不會傷害他人。通常的公司，職工帶病堅持工作，會得到夸獎和獎勵，但在德勝是要遭到懲罰的，由于你不曉得珍視你的身體。德勝要創造老實人贏天下的氛圍，”刁鉆的人讓他永遠見鬼去“，德勝做到了，德勝嚴格將愛惜員工幫助朋友與庇佑、包容同學區分開來。德勝不是慈善機構，但職工遇見特殊困難時，他一定會伸開援助之手，慷慨解囊。
德勝指南的封面中有這樣的一句話：”一個不遵循制度的人是不可靠的人!一個不遵守制度的民族是一個不可靠的民族!“。德勝在制度化管理方面，要求十分嚴格，規章制度很詳盡，小到漱口、理發的次數都有規定。德勝要求每一個職工都要嚴格依照規定的程序及規章制度來辦事。因此，德勝創立專門的程序運轉中心，拿來監督各項制度和程序的執行情況。我們有好多的公司，制度規定都很詳盡，但執行上去就有差別了，要么不切實際，要么不執行或執行有誤差。
制度的執行，不僅靠有效的監督和賞罰機制外，還和職工的個人修養有關。德勝覺得：”制度只能對君子有效。對于小人，任何優良制度的威力都將大打折扣，或則是無效的，德勝公司的職工應當努力使自己弄成君子“。德勝公司要求職工都要做誠信的君子，公司對職工出差的差旅費從來不施行審批制，而是由職工自己去財務室報銷。但每次報銷都要聽一遍由財務人員宣讀的報銷制度。許多年來，公司真的沒有出現過故意誤導行為。由于，誤導行為會給自己帶來十分嚴重的后果。德勝就是靠這種人性化的制度來引導職工成為君子。
管理是一種藝術，德勝的管理達到了管理的最高境界。他把選人、留人、育人完美的結合上去，除了是管理的升華更是人心靈的漂洗和凈化。學習《德勝職工守則》讓我獲益頗豐!
德勝職工指南觀后感(三)
看了《德勝職工守則》才曉得這本書，才曉得《德勝職工守則》是每位德勝集團職工的必讀書，是德勝職工的行為準則。剛開始讀的時侯，認為真沒哪些意思，不一會便翻了八十多頁，大致看了看上面的內容，認為這也太嚴苛了吧，幾乎有點快沒人性了，那么多條條框框誰能做得到啊，與此同時我也偷偷的萬幸慶幸自己不是哪里的一員!并且當我不經意的翻到第八十幾頁時，看見了聶圣哲的講話記錄，漸漸有了這樣的覺得，雖然規定嚴格而繁雜的規定，就是為了我們產生一種習慣，一種認真負責的習慣，這些習慣，才能推動了企業的成功，同時也促使了職工能力的提升。正如他所寫的”一個不遵循制度的人是一個不可靠的人。所以無論在哪些工作單位我們都應該遵循該單位的規章制度。
我們的一生都是在不斷地學習成長，學做人，學做事。這么怎樣做人?做事?通過《德勝職工指南》這本書我曉得了答案：誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑。德勝公司教給職工的不只是怎樣做事，更重要的是怎樣做人。不管做人做事都要認真負責，誠實、勤勞是根本，朋友之間要相互團結，相互尊重，有愛心才能把事情做好。
指南中有這樣一段話：把“誠實、勤勞、能力、學歷”作為考評的標準，她們的次序不要弄錯。35歲以下的，不管你是哪些學歷都得從打掃衛生開始。通過打掃衛生都會曉得為何許多人連玻璃都擦不干凈。吧每一個細節做好，把每件事做到位真不容易啊!確實在生活中，好多人都不愿從最底層做起，覺得學不到哪些東西，當然好多時侯無論我們所處的平臺多么的低或是多么的高我們還會從小學到之前不懂的東西。
在德勝她們的職工沒有高學歷，每位人都是從最底層做起，但卻有極高的個人修養。這是我們值得學習的地方。《德勝職工守則》里面的話似乎嚴苛并且在日常管理中德勝員工守則讀后感，對職工的管理確實帶來了極大的幫助，同時職工也嚴格要求自己進一步提升了自己，做到了共同進步是一本特別值得我們去閱讀與學習的書。