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德勝職工指南觀后感(一)

涵括這本書(shū)的內(nèi)容，這是一個(gè)把價(jià)值觀融進(jìn)了制度規(guī)范的企業(yè)，把制度規(guī)范做到極細(xì)致的企業(yè)，把制度弄成文化的企業(yè)，把企業(yè)文化烙進(jìn)了每位職工心中的企業(yè)。也就是說(shuō)在德勝，制度和文化不再是兩張不相關(guān)的皮，而是合而為一。

《德勝職工守則》毫無(wú)疑惑地指出制度化管理的不可取代性，令人不由不感慨其捍衛(wèi)制度之不可侵害性的堅(jiān)決心態(tài)。守則所擬定的規(guī)章制度，繁雜，像中小中學(xué)生守則，甚至詳細(xì)到了漱口、洗澡、理發(fā)的次數(shù)、不得出入網(wǎng)咖“等條文，要求每一個(gè)職工甚至管理層都要嚴(yán)格依照規(guī)章制度辦事，初看之下，讓人感覺(jué)非常嚴(yán)苛，缺少人性化管理的意味。并且聽(tīng)到關(guān)于企業(yè)文化的篇章，見(jiàn)到聶圣哲經(jīng)理的講話記錄，漸漸有了這樣的覺(jué)得，這種繁雜的條文，嚴(yán)苛的紀(jì)律，對(duì)于德勝集團(tuán)來(lái)說(shuō)，非常重要，是成功的基石。嚴(yán)格而瑣碎的規(guī)定，是為了產(chǎn)生一種習(xí)慣，一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣。對(duì)于一個(gè)大部份職工脫胎于最樸素的農(nóng)戶的企業(yè)而言，這種詳細(xì)的條文其實(shí)不是可有可無(wú)的。而德勝公司”長(zhǎng)著民工的身軀，卻有著白領(lǐng)素養(yǎng)“的職工，也恰恰成了這種”繁文縟節(jié)“合理智的有力旁證。這些制度的約束產(chǎn)生了一種良性循環(huán)，習(xí)慣成自然，自然成文化，這是一種從個(gè)人到個(gè)人的回歸。這些回歸對(duì)于德勝集團(tuán)來(lái)說(shuō)，非常重要，是成功的基石。

大到一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族;小到一個(gè)單位、一個(gè)企業(yè)，都必須有一個(gè)與形勢(shì)發(fā)展相適應(yīng)的制度。只有遵守這個(gè)制度，我們能夠推動(dòng)時(shí)代時(shí)尚，永遠(yuǎn)立于不敗之地。德勝公司的崛起，同樣也是一個(gè)有力的旁證。制度對(duì)于一個(gè)不自覺(jué)的人而言，其實(shí)是一種阻礙、一種禁錮;而對(duì)于一個(gè)自覺(jué)的人來(lái)說(shuō)，則是一種激勵(lì)、一種鞭策。

德勝職工指南觀后感(二)

職工指南能作為一本書(shū)來(lái)出版，但是遭到好多人的青睞，絕對(duì)算是企業(yè)文化上的突破。《德勝職工指南》有別于其它專業(yè)的管理書(shū)籍，它不是美國(guó)管理理論的泊來(lái)品，也不是中國(guó)古典管理思想的簡(jiǎn)單論述。更有別于近些年來(lái)遭到熱捧的一些管理大師和管理咨詢公司出版的管理指導(dǎo)書(shū)籍。由于這本指南就是德勝公司的日常管理制度和企業(yè)文化，是實(shí)實(shí)在在的東西，這種制度正在被執(zhí)行，她們的管理文化正在薰陶著她們的職工，她們的企業(yè)正在蓬勃發(fā)展。

我們的一生都是在不斷的學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，學(xué)做人，學(xué)做事。這么德勝員工守則讀后感，怎么做人怎么做事”誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑“，德勝公司提倡的價(jià)值觀給了我們答案。看似簡(jiǎn)單的十一個(gè)字，似乎隱含著太多內(nèi)容，德勝公司教給職工的，不止是怎么做事，更重要的是教她們?cè)趺醋鋈恕Ｈ瞬还茏瞿男┦拢柬氁J(rèn)真負(fù)責(zé)，誠(chéng)實(shí)、勤勞是根本，朋友之間相互團(tuán)結(jié)，相互尊重，有愛(ài)心就會(huì)把事情做的更好。作為管理者，除了要管好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還要帶出一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，要有匯聚力有愛(ài)心。在德勝，她們的職工沒(méi)有哪些高學(xué)歷，但卻有級(jí)高的個(gè)人修養(yǎng)。有了這樣的團(tuán)隊(duì)，”管理如同喝水午睡一樣，是極其自然的工作“。如何能夠構(gòu)建這樣的團(tuán)隊(duì)，值得我們好好的學(xué)習(xí)。

指出愛(ài)心，也是德勝人性化的管理的一方面。德勝覺(jué)得”沒(méi)有愛(ài)心的人，嚴(yán)格地講，就不是嚴(yán)格意義上的人“。有愛(ài)心就會(huì)尊重他人，有愛(ài)心才不會(huì)傷害他人。通常的公司，職工帶病堅(jiān)持工作，會(huì)得到夸獎(jiǎng)和獎(jiǎng)勵(lì)，但在德勝是要遭到懲罰的，由于你不曉得珍視你的身體。德勝要?jiǎng)?chuàng)造老實(shí)人贏天下的氛圍，”刁鉆的人讓他永遠(yuǎn)見(jiàn)鬼去“，德勝做到了，德勝嚴(yán)格將愛(ài)惜員工幫助朋友與庇佑、包容同學(xué)區(qū)分開(kāi)來(lái)。德勝不是慈善機(jī)構(gòu)，但職工遇見(jiàn)特殊困難時(shí)，他一定會(huì)伸開(kāi)援助之手，慷慨解囊。

德勝指南的封面中有這樣的一句話：”一個(gè)不遵循制度的人是不可靠的人!一個(gè)不遵守制度的民族是一個(gè)不可靠的民族!“。德勝在制度化管理方面，要求十分嚴(yán)格，規(guī)章制度很詳盡，小到漱口、理發(fā)的次數(shù)都有規(guī)定。德勝要求每一個(gè)職工都要嚴(yán)格依照規(guī)定的程序及規(guī)章制度來(lái)辦事。因此，德勝創(chuàng)立專門(mén)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)中心，拿來(lái)監(jiān)督各項(xiàng)制度和程序的執(zhí)行情況。我們有好多的公司，制度規(guī)定都很詳盡，但執(zhí)行上去就有差別了，要么不切實(shí)際，要么不執(zhí)行或執(zhí)行有誤差。

制度的執(zhí)行，不僅靠有效的監(jiān)督和賞罰機(jī)制外，還和職工的個(gè)人修養(yǎng)有關(guān)。德勝覺(jué)得：”制度只能對(duì)君子有效。對(duì)于小人，任何優(yōu)良制度的威力都將大打折扣，或則是無(wú)效的，德勝公司的職工應(yīng)當(dāng)努力使自己弄成君子“。德勝公司要求職工都要做誠(chéng)信的君子，公司對(duì)職工出差的差旅費(fèi)從來(lái)不施行審批制，而是由職工自己去財(cái)務(wù)室報(bào)銷。但每次報(bào)銷都要聽(tīng)一遍由財(cái)務(wù)人員宣讀的報(bào)銷制度。許多年來(lái)，公司真的沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)故意誤導(dǎo)行為。由于，誤導(dǎo)行為會(huì)給自己帶來(lái)十分嚴(yán)重的后果。德勝就是靠這種人性化的制度來(lái)引導(dǎo)職工成為君子。

管理是一種藝術(shù)，德勝的管理達(dá)到了管理的最高境界。他把選人、留人、育人完美的結(jié)合上去，除了是管理的升華更是人心靈的漂洗和凈化。學(xué)習(xí)《德勝職工守則》讓我獲益頗豐!

德勝職工指南觀后感(三)

看了《德勝職工守則》才曉得這本書(shū)，才曉得《德勝職工守則》是每位德勝集團(tuán)職工的必讀書(shū)，是德勝職工的行為準(zhǔn)則。剛開(kāi)始讀的時(shí)侯，認(rèn)為真沒(méi)哪些意思，不一會(huì)便翻了八十多頁(yè)，大致看了看上面的內(nèi)容，認(rèn)為這也太嚴(yán)苛了吧，幾乎有點(diǎn)快沒(méi)人性了，那么多條條框框誰(shuí)能做得到啊，與此同時(shí)我也偷偷的萬(wàn)幸慶幸自己不是哪里的一員!并且當(dāng)我不經(jīng)意的翻到第八十幾頁(yè)時(shí)，看見(jiàn)了聶圣哲的講話記錄，漸漸有了這樣的覺(jué)得，雖然規(guī)定嚴(yán)格而繁雜的規(guī)定，就是為了我們產(chǎn)生一種習(xí)慣，一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，這些習(xí)慣，才能推動(dòng)了企業(yè)的成功，同時(shí)也促使了職工能力的提升。正如他所寫(xiě)的”一個(gè)不遵循制度的人是一個(gè)不可靠的人。所以無(wú)論在哪些工作單位我們都應(yīng)該遵循該單位的規(guī)章制度。

我們的一生都是在不斷地學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，學(xué)做人，學(xué)做事。這么怎樣做人?做事?通過(guò)《德勝職工指南》這本書(shū)我曉得了答案：誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑。德勝公司教給職工的不只是怎樣做事，更重要的是怎樣做人。不管做人做事都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠(chéng)實(shí)、勤勞是根本，朋友之間要相互團(tuán)結(jié)，相互尊重，有愛(ài)心才能把事情做好。

指南中有這樣一段話：把“誠(chéng)實(shí)、勤勞、能力、學(xué)歷”作為考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)，她們的次序不要弄錯(cuò)。35歲以下的，不管你是哪些學(xué)歷都得從打掃衛(wèi)生開(kāi)始。通過(guò)打掃衛(wèi)生都會(huì)曉得為何許多人連玻璃都擦不干凈。吧每一個(gè)細(xì)節(jié)做好，把每件事做到位真不容易啊!確實(shí)在生活中，好多人都不愿從最底層做起，覺(jué)得學(xué)不到哪些東西，當(dāng)然好多時(shí)侯無(wú)論我們所處的平臺(tái)多么的低或是多么的高我們還會(huì)從小學(xué)到之前不懂的東西。

在德勝她們的職工沒(méi)有高學(xué)歷，每位人都是從最底層做起，但卻有極高的個(gè)人修養(yǎng)。這是我們值得學(xué)習(xí)的地方。《德勝職工守則》里面的話似乎嚴(yán)苛并且在日常管理中德勝員工守則讀后感，對(duì)職工的管理確實(shí)帶來(lái)了極大的幫助，同時(shí)職工也嚴(yán)格要求自己進(jìn)一步提升了自己，做到了共同進(jìn)步是一本特別值得我們?nèi)ラ喿x與學(xué)習(xí)的書(shū)。