更新時間：2023-02-10 11:03:56作者：佚名
■呂成龍 姜 淳 解放軍報特約記者 海 洋
“為什么不愿意當副班長？明明是一個鍛煉自己的好機會，可以進一步提升個人能力，但是大家好像都不大情愿，其中到底有何原因？”前段時間，第79集團軍某旅支援保障連十二班副班長韓瑞興被外派學習，考慮到該班日常管理實際，連隊黨支部決定在全連幾名平時工作踏實肯干、訓練成績突出的戰士中任命一名副班長。沒想到幾名候選人你推我讓，都不愿意接手。
副班長是基層不可或缺的骨干力量，為什么崗位空缺卻無人問津？這讓連隊主官感到十分不解。交流中，下士王程表達了自己的想法：“每天不是安排公差就是抓全班內務，影響自己的訓練成績不說大學副班長工作總結，還吃力不討好大學副班長工作總結，影響人際關系。”幾天前，因值班時廚房出現衛生死角被批評的副班長余翔有相同感受：“權力不大，責任不小。副班長就是班里的‘大管家’，苦活累活帶著干不說，干不好還要挨批，別提多難了。”
針對這一情況，該連黨支部專門召開形勢分析會。經過交流討論，他們認為，造成戰士們對副班長崗位“敬而遠之”的根本原因，是連隊的管理方法不夠科學，對骨干培養缺少長期規劃，重使用輕培養，只顧“壓擔子”，沒有為他們成長進步“架梯子”，導致大家積極性不高。
隨后，該連在征求戰士意見的基礎上，制訂了加強疏導、下放權力、真心關愛、落實獎罰等措施，完善基層骨干成長規劃。在入黨考學、評先評優、立功受獎等方面，向付出多、貢獻大的連隊骨干進行合理傾斜；明晰連隊各崗位職責，讓副班長等骨干能夠有足夠精力提升自身能力素質；把素質過硬的副班長列為班長候選人，讓副班長學有目標、練有動力，營造人人愿當骨干、人人想當骨干的氛圍。
一系列措施落實后，大家的認識發生了明顯改變，不少戰士找到連隊干部表達想擔任連隊骨干的意愿。經過民主測評和考核，一些優秀戰士走上了連隊管理崗位。他們在做好本職工作的同時，積極為連隊建言獻策，提出了不少“金點子”。
副班長劉家祿入伍進入第16個年頭，因為缺乏晉升高級軍士培訓經歷，他本打算安穩“著陸”，坐等退伍。在連隊大力支持下，他順利完成相關培訓，距離選晉高級士官更近一步。在排里組織的戰術考核中，他在排長不在位的情況下勇挑大梁，帶領全排取得優異成績。
短 評
多給“班副”一些關愛
■祁加杰
“班副班副，公差內務。”“站崗不站二班崗，當兵不當副班長。”談起副班長，經常聽到這樣的順口溜。作為部隊管理體制中最末端的崗位，副班長權力小責任大、職位低工作多，既要面對各級的壓力，又期待能夠在本職崗位上有所作為，背負很多。但筆者認為，副班長崗位遇冷的根本原因，是連隊管理模式不夠科學，沒有充分激發戰士建設連隊的熱情。
副班長是基層骨干隊伍的“潛力股”，也是連隊建設發展的重要力量。各級應當高度關注和關心關愛副班長這個群體，在教育引導中化解他們的心理困惑、在培訓鍛煉中夯實他們的能力基礎、在大膽使用中磨煉他們的本領素質，給他們搭建好展示舞臺、制訂好成長規劃。這樣才能讓副班長更好地發揮骨干作用，立足本職自身崗位成長成才，為連隊建設發展貢獻智慧和力量。