更新時間：2024-05-07 16:12:16作者：佚名
我們從分析展覽公司從業人員的結構和特點出發，找出針對轉業者和畢業生特點的展覽公司人才培養的重要性和意義。 以下是辛勤小編幫您找到的2個高管培訓項目。 相關文章，希望對大家有一定的參考價值。
管理培訓計劃第一部分
一、培訓目標
為了增強員工合理分配時間的能力，提高員工工作效率。
2. 培訓對象
集團員工
三、培訓形式及講師
形式：PPT講座
講師：（待定）
四、培訓內容
xxx
5. 訓練時間
20xx 年 11 月 17 日 下午 2:00 - 下午 3:30
六、培訓地點
集團會議室
七、培訓實施的具體程序
1、11月13日下發培訓通知，通知各部門參加培訓的時間、地點；
2、11月17日上午高管培訓計劃，準備投影儀、PPT、電腦、簽到表等培訓所需物品；
3、11月17日13點50分之前參加培訓的員工應進入會議室并在簽到表上簽到；
4、培訓于11月17日14:00開始，培訓結束后請參加培訓的員工填寫培訓反饋表；
5、收集培訓反饋表，并對反饋表進行整理分析，分析本次培訓的效果以及員工的培訓需求；
6、總結本次培訓并制定后續培訓計劃，并對本次培訓資料進行整理歸檔。
高層管理人員培訓計劃第 2 部分
為加強和創新公司管理模式，根據公司賈董事長提出的“打造民營企業一流煤炭管理團隊”的工作目標，結合《關于引入的通知》文件精神， 《金大礦字[20xx]20xx號文》經經理辦公會議研究決定，自5月26日起，在公司及下屬礦山實施積分管理工作。具體方案現制定如下：
一、工作目標
1、徹底改變目前工作中平庸、懶惰、馬虎、等待、依靠、需要的不良狀況高管培訓計劃，讓工作職責中無法明確的事情、眼前的緊急事都辦到、人人爭著做并營造健康、積極的工作氛圍。
2、為公司年度、季度、月度獎金福利，建立人員選拔、用人、留用機制，期權、股權長期激勵的運用，以及人員排名等提供重要參考依據和依據聲譽和實施效益。 標準。
二、工作領導小組
礦
組長：礦長馮云旺
崗位職責：監督指導積分制度管理運行，解答積分制度管理相關問題。
常務副組長：李亞平 人力資源部部長
崗位職責：負責積分制度管理的具體實施、實施和運行。 副區長：
馮虎明 生產副總監
雷金海 礦安全副經理
謝振東 機電礦副礦長
礦長助理馬金平
高智總工程師
宋繼和總工程師
何英泰 機電工程副總工程師
田志群 地質副總工程師
韓勇 通風副總工程師
任云祥 礦山建設副總工程師
崗位職責：負責積分系統管理的具體操作，并定期提供反饋、總結和建議。
團隊成員：
段曉珍科員
科員 楊梅梅
書記員崔亮
崗位職責：負責積分制度管理的具體承擔。
三、實施方法
1、用積分（加分、扣分）對員工的能力和綜合績效進行全面量化考核。
2、以礦山、部門為單位，實行分級授權獎扣辦法。
3、建立個人積分檔案。 積分終身有效（只要您繼續在公司工作），并且可以無限次重復使用。
四、適用范圍
礦井：區隊、部級及以下全體人員
5. 分數的確定：
1. 定點
定點包括員工的學歷、職稱、職務、技能、工齡、專業知識等。 積分將根據個人每月出勤情況自動記入個人積分賬戶。
2.每日積分
通常的點會與個人的日常生活和工作聯系起來。 一是對一切超出崗位職責規定的言行給予相應的獎勵和扣減。 二是對一切法律、道德范疇認定的好人好事或者壞人壞事給予相應的獎勵和扣除。 積分將根據具體情況進行討論留學之路，并及時記入個人積分賬戶。
6. 積分的使用
1、與年度、季度、月度獎金掛鉤；
2、與年度、季度、月度福利掛鉤；
3、與內外部素質和技能提升培訓掛鉤；
4、實行選人用人留用制度掛鉤。 當個人積分為零或負數時，個人應申請自動辭職，或申請不辭職機會。
七、工作要求
（一）提高認識，統一思想
實行積分制管理是為了加強和創新公司的管理模式。 各級領導干部要積極引導員工參與積分制管理。 全體員工也必須充分認識實行積分制管理的重要性，以重視積分、積極主動的態度融入到各項工作中。
（二）堅持原則，精心組織
各級領導干部必須堅持公開、公平、公正的辦事原則，及時發現問題、解決問題，關心、認可、激勵下屬。
（三）明確責任，強化保障
人力資源部門要做好組織、落實、落實、運行工作； 各級各部門必須實行獎懲制度； 各單位一把手要做好支持保障工作。
（四）嚴明紀律，嚴格獎懲
積分制度是我公司創新管理的新舉措、新理念、新途徑。 各級部門領導要經常深入一線，及時發現問題，組織討論，修訂總結各項獎扣標準和實施細則。 堅決杜絕惡意破壞行為。
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