車間的班組長管理能力提升培訓重點是什么呢？
更新時間：2023-09-18 16:05:08作者：佚名
工廠的區隊長是公司與生產職員的主要勾通橋梁。公司區隊長的管理優劣，將直接影響公司產品的生產進度和產品品質。區隊是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。這么區隊長管理能力提高輪訓重點是何種呢？
一、培訓重點
區隊長輪訓的重點，主要在然后提高區隊長管理能力與區隊長崗位勝任力素養提高，主要輪訓的內容方向有十項重點：
1.區隊長勝任素養能力增強；
2.班成立設的能力增強；
3.學習型班成立設能力；
4.文化型班成立設能力；
5.現代企業班成立設與區隊長勝任素養能力增強；
6.區隊長領導力的培養學習；
7.區隊長的抒發、溝通、心態、精神、素質、現場、生產、質量、安全、管理的輪訓；
8.區隊長執行力的輪訓；
9.典范區隊長的輪訓；
10.區隊長案例與經驗的管理輪訓
二、培訓對象
區隊長、部門經理、科室負責人、班成立設負責人、企業文化負責人及中層經理、網點主管、門店主管、大堂總監
三、課程內容
1、以實操演習為基點，深刻理解班成立設基本原理和重要意義、高效提高區隊運作績效；
2、在演習中把握現代班成立設的基本步驟、模式、操典、步驟；
3、高效提高區隊長現代區隊運作的核心能力，使職工隊伍的執行力、創新力、學習力、協作力、責任力在輪訓安裝工程內倍增；
4、知識庫建設——班成立設案例庫、班成立通感題庫、班組長勝任素養辭典、班成立設評價考評機制、班成立設目視管理機制模板、五型區隊提高指導指南；為班成立設知識庫提高100個管理案例、300個“進步”案例；（每班50人）
5、可承諾15倍以上投入收益率；
四、班組長要求
1、對自己角色的規范、權利和義務的確切掌握
區隊長要代表三個立場：對下代表經營者的立場，對上代表生產者的立場，對待直接同事既代表職工的立場，同時又代表上級的輔助人員的立場。
假如區隊長不清楚這一規范，也不曉得自己到底有多少權力、義務、職責，應飾演什么角色，這么他即使居于著區隊長的位置，卻無法發揮區隊長的作用，是沒有實際價值的區隊長。其實，在對自己角色的掌握上也不可過激，西方把這些現象稱為印象多項式，說得淺顯些就是“裝蒜”，因而不認識或不了解下級群眾。
2、了解領導的期望值
作為下級，應當精確地了解領導的指示，以及領導指示的背景、環境和領導的色調。有時侯作為下級的你費了巨大的力氣做某事，但并不是領導所希望的，結果費了力氣反倒沒有達到應有的療效。其實還有或許你是正確的，而且領導不了解2023班組長管理培訓最新要求，如何辦呢？這時要選擇適當的時機把自己的建議呈上，讓領導比較全面、準確地接受或則采納你的建議。西方有一種說法：駕御好你的領導，即要了解領導的色調，能夠更好地協調好關系，舉辦好工作。
3、了解下級對你的期望值
下級對上級有以下五個方面的期望：
1)、辦事要公道。辦事要公道說上去容易，但做上去卻十分難。我國因為過去常年受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公正經常被錯當做平均主義，因此須要區隊長在分配工作中做到辦事公道，賞罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這么才才能服眾。
2)、關心部下。缺少對職員在工作、生活上的關心和了解，職員自然也會不滿意你。
3)、目標明晰。目標明晰是做領導的一個最重要和最至少的前提。作為一個區隊長，目標也應特別明晰，否則就純粹是一個糊涂官。
4)、準確公布命令。區隊長作為一線的指揮者，公布命令的精確程度應像機場上的管制員給飛行員公布命令一樣的精確，否則容易形成歧義，在命令的傳播過程中必定會出現這么或這樣的失誤，導致工作中的車禍。
5)、及時指導。工作中，下屬總是希望自己能一直得到同事的及時指導，由于同事的及時指導就是對下屬的關注和輪訓。
6)、需要榮譽。作為區隊長還應做到十分慷慨地把榮譽和獎金分給你們，你部下的勞動模范越多，你的工作才能做得越好。
通常來講，做好生產現場的區隊長必須了解以上的問題，但這還遠遠不夠，還應當更仔細，更精確的了解公司的企業文化，領導習慣以及職員的性格特點，物料的過去、現在、將來的狀況2023班組長管理培訓最新要求，工廠設備的使用情況。
五、工作職責
工作職責職責細分
1．生產任務分配
（1）主持班前會議，向生產女工布置生產任務，提出相關技術要求和品質要求
（2）主持班后會，小結當天生產任務的完成狀況，發覺重大問題及時研究解決
2．生產現場指揮
（1）按生產指標對區隊生產進行現場指揮，完成生產定額
（2）監督、檢查區隊各項工作，做好生產任務和區隊各項工作檢測
（3）對區隊生產狀況進行巡檢，及時解決生產過程中出現的問題
3．區隊物料控制
（1）負責區隊內原輔材料的發放、退庫工作
（2）對生產中物料的使用狀況及不良品進行控制
（3）對區隊內產成品的繳庫狀況進行管理
4．區隊生產統計
（1）記錄區隊內職工工時，確切核算職員的績效薪資
（2）實時記錄職員的銷量，做好區隊生產總量的統計工作
5．其他工作
（1）負責協調與相關部委的關系
（2）及時與上級領導勾通，匯報區隊生產狀況
（3）完成領導交辦的其他任務
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