俞敏洪：當年渾水攻擊新東方，反而使新東方變成全世界投資人心目
更新時間：2023-08-13 15:08:30作者：佚名
記者|查沁君
“我一個人從清華下來成立新東方，第一個班只有13個中學生，到現在走了27年?！?1月16日晚，新東方設立27華誕之際，新東方創始人、CEO俞敏洪發表名為《赤子心，再出發》的講演。
回顧過去，俞敏洪談到其“財務人員的數據從來不作假，當初混水防御新東方，反倒使新東方弄成了全世界投資人心目中最可信賴的股票之一?！痹谒磥恚聳|方這次順利在港二次新上市，只是歸因于此。
11月9日，新東方（09901.HK）即將在臺灣聯合交易所顯卡掛牌新上市，發行價1190美元，成為首家回港二次新上市的美國教育公司。
回港新上市不到一周時間，新東方就買入旗下在線業務平臺、港股新上市公司新東方在線（01797.HK），從二級市場上賣出197.3萬股新東方在線股票，合計約5282萬美元。
純在線業務此外，新東方去年對于內部的業務框架，也做了較大的組織結構調整。
首先是分拆中學事業部，整合新東方現在所有成人輪訓業務，包括國外中學項目事業部、地方輪訓中學的國外考試業務（專升本、四六級等）以及8所試點輪訓中學留學考試部的成人業務。
因為成人輪訓業務近幾年增長趨緩，災情直接造成境外留學業務產值下降，分拆試點中學的成人輪訓業務，有促使地方教授集中精力做好K12業務。
據悉，俞敏洪在演說中透漏：“國際教育目前也在拆分之中。”
現在，不僅K12地面教育、在線教育、國際教育、大學事業部等主線外，0到8歲女孩的素養教育機制也在加強中，因此還包括新東方的慈善業務，如家庭教育、農村和山區教育。
演說中，俞敏洪也提及新東方自身的不足。
一是對于該堅持的東西堅持的力度不夠?！靶聳|方缺少一種把一件最厲害的事情做到山窮水盡、做到絕頂的那種能力，或則說膽量。”
俞敏洪十年前提出“以科技為驅動力”，現在“只能說看見我們是在投入的。但投入的不夠?！北热?，在教學品質和教育產品上，投入了什么詳細的舉措？這些資源投入未能被量化等。
二是創新能力和突破能力不夠。俞敏洪覺得，新東方的創新公司和創新項目相對較少?！耙恍I務基本上都是他人做了，我們認為這個東西好，因此也來做一做。我們自己首創首發的東西是不夠的。”
某些意義上，俞敏洪直言，他很敬佩任正非、馬云、馬化騰，由于它們造就出一種才能影響人類生活的新的商業方式，俞敏洪同時也在探討，新東方是否能在地面教育、在線教育、科技投入研制上作出創新呢？
第三個不足是不夠注重人才、人才的替換速率也不夠。“我們還在順著傳統的思維方向看人才，在人才機制的發展上，突破性人才的推動上，做得相當不夠?！?/p>
對上述不足，俞敏洪指出，第一點是對于最重要的事進行背水一戰的投入；要用極至的態度在同學教學、教研、科技方面進行更多的投入。
例如K12地面教育該為中學生提供何種樣的服務？在線教育應當為中學生提供何種樣的服務？中學教育應當為中學生提供何種樣的服務？國際教育應當為中學生提供何種樣的服務？
例如同學薪資要逐步下降，同學發展、教研機制、科技要逐步推進等?！斑@頗有疑惑意味著更大的投入，假如我們融資融了這么多錢，都不花在正道上，那是不對的。”俞敏洪說道。
第二是在創新能力和突破能力上，新東方要不斷進行組織改革。“要讓創新和改革成為新東方的尿液。”
第三點是在人才的發展、引入、和成長上投入更多。例如俞敏洪談生娃的四點好處，對于同學、員工進行大規模的輪訓。新東方的同學未來怎么才能完美的把教學能力、快樂課堂和勵志教育結合上去，這是三大要素。
怎樣在做到更好、最好的前提之下，再來締造出才能和美國教育相融、相契、相發展的一個更新、更好的教育內容和教育平臺，只是新東方要探討的問題。
俞敏洪覺得，再往前十年俞敏洪談生娃的四點好處，27歲到30歲，對于新東方來說，是極為關鍵的時間。他提及，新東方要克服一切無謂的恐懼、無謂的市場競爭，無謂的各類外界的噪聲和影響，來認真探討，在美國教育領域里，新東方未來到底邁向何方，以及這十年，新東方究竟應當把我們的資源、力量等投入到哪些地方。