更新時間：2024-04-16 09:42:02作者：admin3
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? 對參加者有明確的選擇標(biāo)準(zhǔn)。世上沒有包治百病的靈丹妙藥，也沒有適合所有人的管理課程。如果主辦者告訴你他的課程適合一切關(guān)心自我發(fā)展的經(jīng)理、主管、適合所有銷售經(jīng)理......，那么你千萬要小心。任何銷售課程都不可能兼顧有十年推銷經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)經(jīng)理和剛剛?cè)胄械臉I(yè)務(wù)員之間的不同需要。管理課程的針對性越強(qiáng)，培訓(xùn)效果就越好。
? 系統(tǒng)而專業(yè)化的課程。在世界范圍，管理培訓(xùn)是一個行業(yè)，嚴(yán)肅的培訓(xùn)公 司往往歷經(jīng)幾年、幾十年才能開發(fā)、完善一、兩個系統(tǒng)的課程。而且他們都把自己的培訓(xùn)活動限制在自己最擅長的領(lǐng)域。比如，瑞典的麥古利國際（Mercuri International）就是一家有 45 年歷史的國際性培訓(xùn)公司，是世界上公認(rèn)的銷售與營銷培訓(xùn)專家。因此它的絕大多數(shù)課程都圍繞銷售與營銷設(shè)計
。再如，優(yōu)先管理（Priority Management）是一家起源于加拿大，至今在 全世界已有 350 多間分公司的國際性培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。它的專長是時間管理與個 人成效訓(xùn)練。
? 由專業(yè)培訓(xùn)顧問主講。大致而言，有三類講師會出現(xiàn)在管理培訓(xùn)的課堂上。 一是教授，二是實(shí)踐者，三是培訓(xùn)顧問。教授型講師的優(yōu)點(diǎn)是系統(tǒng)性強(qiáng)，注重理論。缺點(diǎn)是易于實(shí)際脫節(jié)，理論老化，一二三四甲乙丙丁，聽起來費(fèi)時費(fèi)力。實(shí)踐者是指在商業(yè)領(lǐng)域從事相關(guān)工作的人。他們有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，但恰恰因?yàn)槭芙?jīng)歷限制，很難做到客觀，對他適用的經(jīng)驗(yàn)往往不適用于你。而且未必有足夠的展示能力。最理想的講師是有專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)支持的管理培訓(xùn)顧問。這是管理培訓(xùn)行業(yè)的正規(guī)部隊。他們有與大批類型各異的企業(yè)打交道的經(jīng)驗(yàn)，因而能夠客觀地對待他們講解的課程。由于了解企業(yè)的實(shí)際需要，他們沒有興趣糾纏理論，注意力放在實(shí)用的技巧或訣竅上，所以他們的講課往往能讓學(xué)員在較短的時間里得到最多干貨。
? 培訓(xùn)背后要有強(qiáng)大的課程開發(fā)、改造能力的支持。培訓(xùn)也是產(chǎn)品，存在 一定的生命周期，需要根據(jù)社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)類型進(jìn)行不間斷的改造。這也是國際性專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的課程有較強(qiáng)生命力的原因所在。他們要求散布在世界各地的分公司或顧問向總部繳納相當(dāng)一部分收入，用于現(xiàn)有培訓(xùn)產(chǎn) 品的改造和新產(chǎn) 品開發(fā)，然后供各地采用。卡內(nèi)基訓(xùn)練、優(yōu)先管理等都是如此，每一位學(xué)員繳的費(fèi)用都有一部分作為權(quán)利金返還到各項(xiàng)目的世界總部。《個人成效與時間管理訓(xùn)練》是優(yōu)先管理的招牌產(chǎn)品，全球有上百萬經(jīng)理人受過訓(xùn)練，其中絕大部分學(xué)員終生天天從中受益。優(yōu)先管理依靠這個課程的可觀收入，組織北美大批學(xué)者、經(jīng)理、專業(yè)人士開發(fā)了一個發(fā)掘個人和組織成效的新課程《個人與組織成效開發(fā)課程（PQ-I）》。該課程幫助個人或組織科學(xué)地了解當(dāng)今商業(yè)環(huán)境必備哪些能力，認(rèn)識自身的能力結(jié)構(gòu)，找出能力缺位。當(dāng)前全球領(lǐng)先公司正在爭相盡速轉(zhuǎn)型為學(xué)習(xí)型企業(yè)，卻苦于缺乏科學(xué)的工具以及實(shí)質(zhì)性的指導(dǎo)。優(yōu)先管理的新課程正好迎合這個需求，因而推出伊始便獲得極大成功。這種開發(fā)能力是一般培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所無法企及的。
? 參加短期培訓(xùn)切切牢記：一定只應(yīng)該由一家專業(yè)培訓(xùn)公司授課。正規(guī)的培訓(xùn)課程成本很高，營銷費(fèi)用、培訓(xùn)顧問費(fèi)用、權(quán)利金、資料、場地等等。沒有哪個組織者有能力為兩三天的訓(xùn)練請好幾位顧問授課。正如沒有一家音樂制作公司有能力同時請幾位天皇巨星灌制一盤 CD 。何況來自不同機(jī)構(gòu)的講師幾乎沒有可能協(xié)調(diào)各自的內(nèi)容，培訓(xùn)質(zhì)量難以保證。那么做純粹是出 力不討好。所以，萬一真有一個短期培訓(xùn)號稱名家匯萃，千萬要小心，其中難免有什么問題