更新時間：2024-04-08 22:00:24作者：admin3
對于不同的商品以及不同是商品性質定位，旗下的經銷者視實際情況而定。。。
我自己是做服裝的，所以就以服裝舉例。。
經銷者的管理制度主要以三個方面為主：
1.人員培訓..正規的服裝公司對于經銷商以及其下屬員工都有硬性的培訓要求。。。在日常的制度執行方面，也要對員工進行相關培訓內容的進行系統化的整理以及全方位的考核。這是經銷商最基本需要具備的制度。
2.日常管理.這里說的日常管理指的不是工作中的日常管理，而且上下班的日常管理。店鋪結構不同、作息時間不同，所以往往公司提供的員工手冊并不能讓經銷商直接套用，如果直接套用的話，那么在日常的工作中，必定會存在各種各樣的漏洞。。所以，做為老板，應在最初店鋪結構確定后，對店鋪上下的日常維護這方面進行明確的規定以及要求。做到萬無一失。
3.還有一個最最重要的就是，庫存管理。庫存管理除了每天的倉庫進行交接核對外，還要進行每月的盤點核對，和這兩個相對應的，就是責任的確認以及下達。。倉庫交接很簡單，每天交接班的時候上下午班各一人負責倉庫的一個區域進行交接就可以，核對后簽字。盤點則需要在前期進行明確的最有效的分工。然后根據實際情況進行責任追究，并制定相應的處罰。
至于其他的管理制定，根據公司的員工手冊以及管理制度進行直接的復制或者根據實際情況進行適當的修改就可以了。