更新時(shí)間：2024-04-08 22:00:24作者：admin3
對(duì)于不同的商品以及不同是商品性質(zhì)定位，旗下的經(jīng)銷者視實(shí)際情況而定。。。
我自己是做服裝的，所以就以服裝舉例。。
經(jīng)銷者的管理制度主要以三個(gè)方面為主：
1.人員培訓(xùn)..正規(guī)的服裝公司對(duì)于經(jīng)銷商以及其下屬員工都有硬性的培訓(xùn)要求。。。在日常的制度執(zhí)行方面，也要對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容的進(jìn)行系統(tǒng)化的整理以及全方位的考核。這是經(jīng)銷商最基本需要具備的制度。
2.日常管理.這里說的日常管理指的不是工作中的日常管理，而且上下班的日常管理。店鋪結(jié)構(gòu)不同、作息時(shí)間不同，所以往往公司提供的員工手冊(cè)并不能讓經(jīng)銷商直接套用，如果直接套用的話，那么在日常的工作中，必定會(huì)存在各種各樣的漏洞。。所以，做為老板，應(yīng)在最初店鋪結(jié)構(gòu)確定后，對(duì)店鋪上下的日常維護(hù)這方面進(jìn)行明確的規(guī)定以及要求。做到萬無一失。
3.還有一個(gè)最最重要的就是，庫(kù)存管理。庫(kù)存管理除了每天的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行交接核對(duì)外，還要進(jìn)行每月的盤點(diǎn)核對(duì)，和這兩個(gè)相對(duì)應(yīng)的，就是責(zé)任的確認(rèn)以及下達(dá)。。倉(cāng)庫(kù)交接很簡(jiǎn)單，每天交接班的時(shí)候上下午班各一人負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的一個(gè)區(qū)域進(jìn)行交接就可以，核對(duì)后簽字。盤點(diǎn)則需要在前期進(jìn)行明確的最有效的分工。然后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行責(zé)任追究，并制定相應(yīng)的處罰。
至于其他的管理制定，根據(jù)公司的員工手冊(cè)以及管理制度進(jìn)行直接的復(fù)制或者根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷木涂梢粤恕?/p>