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1、采油廠學習考察報告為了認真學習實踐科學發展觀，學習借鑒延長油田股份有限公司兄弟采油廠在學習、發展中的先進經驗，進一步拓展思路，建立制度、規范管理，促使吳起采油廠的又快又好發展。6月11日至6月12日,由吳起采油廠郭廣文副廠長帶隊，各采油派出所、作業、油建、注水中隊及相關生產部室負責人、支部部長組成40多人的考察團，赴南泥灣采油廠、七里村采油廠進行學習考察,聽取了考察單位科學發展的經驗介紹，并實地觀摩了其在學習科學發展觀、節資減排、成本管理、油田注水等方面的情況。現結合寨子河采油分局工作實際，將考察學習心得報告如下一、考察采油廠的主要做法及經驗（一）南泥灣采油廠做法及經驗1、在學習實踐科學發展

2、觀方面將學習實踐科學發展觀與生產工作同時計劃、同時安排、同時布署、同時施行，做到學習與實踐完全結合、達到學習與生產的完全融合，致使學習與生產互相推動。將收集整理的舉辦學習實踐科學發展觀的各類學習材料與采油廠領導工作報告、學習實踐活動中的具體安排步驟等同冊匯編，下發到單位的各個部門及采油隊站，使的實踐科學發展觀的學習有方向、學習有目的、學習有步驟、學習有重點、學習有根據。將學習實踐科學發展觀活動中領導班子成員督查報告集中匯編，造冊下發，提供了和員工充分交流的平臺，使員工對采油廠的發展有了全面的了解，對領導的思路有了新的認識，對工作中存在的盲點有了新的突破，并且成了員工手中又一份切合實際的學習資料

3、和操作指南。2、在采油廠生產工作中一是能將學習實踐科學發展觀活動與生產工作有機結合。將學習實踐科學發展觀活動貫串生產工作一直，用科學發展觀指導生產工作全局，用生產工作實踐檢驗科學發展觀的科學程度，兩者相互聯系，互相推動達到了同時進步，共同提升的療效。二是各類管理制度、操作規程、考核辦法比較完善。將員工薪資獎金全部與工作績效掛鉤，解決了干多干少一個樣、干好干壞一個樣的工作問題，大大提升員工的工作積極性。細化薪資獎金管理辦法，執行材料、成本定額制度，規定汽車維護、保養、維修更換標準及采油分局汽車油料上限，達到了節資減排的目的，收到了將節資減排的療效。執行修理工工時計件制，增強了汽車修理效率，確保了

4、車輛修理質量，降低了申報環節，增加了維修成本。三是制度執行力度比較大。在單位擬定的各類制度規定中，處罰力度比較大，從領導到員工無一例外，且執行效力同等，清除了員工的心理不平衡誘因。四是建設采油分局男子班站。建設規范標準的采油分局男子班站，提高了企業活力，提高了單位整體形象。（二）七里村采油廠做法及經驗1、在學習實踐科學發展觀方面學習資料豐富，相關制度完善，被學習借鑒東西多；才能將學習各個階段的施行方案、資料、報告統一匯編，既便捷學習、又利于管理。宣傳力度大，各類口號標語顯著，精神主題突出，有計劃、有過程、有安排、有總結，但是以圖文并貌方式全部顯示，使整體氣氛良好、整體療效明顯。構建意見建議獎勵

5、機制，提升員工參與管理的積極性，以便及時了解工作中存在的問題，以便存在問題有更好的解決途徑，以便進一步提升學習的療效。2、在采油廠生產工作上將理論學習與工作實際相結合。將工作落實、工作考評列入工作重點，明晰獎勵機制，規范管理制度，提升生產效率。二、對當前發展方式的建議1、進一步建立各類管理制度，統一管理模式。2、總結工作經驗吳起采油廠工資查詢，將采油廠工作運行匯總成冊、顯示成章。3、落實各類制度，建立考評機制，提高管理水平。4、加強各項工作制度的執行力度，擴大制度局限于生產一線的執行范圍。三、寨子河采油分局工作思索1、借鑒考察學習的先進工作方式，貫徹落實單位工作方針，認真學習實踐科學發展觀，努力提升采油分局綜合管理水平。2、完善采油派出所內業資料，結合采油派出所工作實際，總結工作得失，制訂出適宜于本支隊實際的管理辦法，并將其運行到實際工作中。3、嚴格執行各項管理制度，考評制度和管理辦法，細化采油分局考評辦法吳起采油廠工資查詢，筑牢工作責任，提升工作效率。4、積極尋求科學發展路徑，嚴格控制生產成本，努力完成各項生產任務。