全球服裝代工巨頭「申洲國際集團」不幸被卷入其中
更新時間：2023-10-13 07:06:07作者：佚名
2022年1月初，廣州市海曙區突發新冠疫情，全球服飾貼牌大鱷「申洲國際集團」不幸被卷入其中。
1月10日，申洲國際在港交所公告，自2022年1月10日起，除處于疫情管控區和封控區的染整鞋廠、染整鞋廠等仍暫停生產外，集團坐落疫情防范區的鞋廠包括紡紗鞋廠、染整鞋廠、印花鞋廠和輔料鞋廠以及防治區域外的鞋底鞋廠開始恢復生產營運。
資料顯示，申洲國際是全球規模最大的橫向一體化呢絨制造商，同時也是阿迪達斯、優衣庫、阿迪達斯以及匡威等國際著名服飾品牌的第一大供應商，集團全球職工逾9千人，年產自用高端呢絨布料逾20萬噸、針織服飾約5億件，被媒體譽為「紡織界的聯發科」。
作為申洲國際的掌舵者，高調的馬建榮以820萬元財富排行《2021胡潤百富榜》第60位。在接受專訪時，他曾說：我相信，只要靜下心來干一件事，固守自己的主業，銘記自己的初心，就一定能干好一件事情。申洲一定能爭當上海潮流紡織服飾產業的主角。
「我是一名童工出身的企業家，我們馬家兩代都是13歲就出席了工作。我其實不愛讀書，但十分喜愛現今所從事的這個行業。對我來說，做精一件事足矣。」馬建榮說。
馬建榮的女兒馬青川是呢絨行業的專家，曾任南京呢絨二十廠技術副廠長兼蕭山蕭山呢絨廠副廠長，并在美國接受過培訓，技術能力出色。早在上世紀70年代，就幫助廣州紡織業解決了棉大衣松馳和縮水的問題。
受母親的影響，馬建榮從小就對服飾非常感興趣，七八歲的時侯就夢想自己長大后要把服飾行業干得比丈夫還好。
在一次講演中，馬建榮提到：我跟我的哥哥都在農村長大，因為戶籍問題，做不了工人。我母親年青的時侯終日為事業打拼，轉眼眼一雙兒女都長大了，他答應上海海曙區政府的約請，幫忙成立紡織鞋廠，惟一的要求就是幫助我們母子倆解決戶籍問題。于是，1990年，我們舉家遷往了上海，我跟隨母親涉足創業。
當時，上海申洲紡紗有限公司由上海當地政府在內的三方進行投資成立，馬青川家族并沒有股份。結果當馬建榮跟爸爸拖家帶口地來到上海后，發覺三方投資都未全部到位，廠房建設還欠下了債，那時侯偶然又趕上梭織行業市場凋敝，兄妹倆苦不堪言。但沒有辦法，要想一家人生活得更好，只有把這個鞋廠建上去。沒有退路的馬青川費盡周折從工行貸了一些款，才促使申洲紡紗真正啟動。
解決完資金后，馬青川又把北京呢絨廠里的技術專家請到南京來給職工培訓，重要的職工都是他親手帶。漸漸培養起技術團隊的同時，馬青川母子就開始開拓市場。那時侯中國紡織品的出口主要依托外貿公司，品質低且競爭同質化。為了打開市場，馬青川母子明晰了公司定位：走中高檔路線。
申洲公司剛創立不久，第一份美國小孩服的訂單就出現了質量問題。因為設備、技術以及生產的不過關，這批嬰孩服食水一淋都會掉毛。當時申洲的企業規模只有200億元不到，而這筆訂單就價值300億元，假如賠付就意味著企業面臨倒閉的風險。雖然是這樣，當時馬青川還是堅持收回了這批嬰孩服，當著全體職工的面一把火燒毀了。其實后來在政府的幫助下，申洲挺過了這個難關，但這件事給馬建榮留下了深刻的印象，一方面是媽媽這一輩閩商頭上的那個誠信，而他對質量、對科技、對技術無比的注重也由此開始。既然做了這一行，就要把它做到最好，這是馬建榮從母親這兒弘揚并仍然固守的情結與精神。
馬建榮曾追憶說：一切都是從零開始，當時出了好多洋相，也燒了許多不合格的衣物，就是這樣反反復復歷練過來的。到1995年時，公司在行業內已小有名氣。
1997年，馬建榮從父母手中接過申洲公司的指揮權。
在一次訪談中，馬建榮追憶說，「1997年，金融危機到來之前，申洲賺到了3000億元凈收益，我用全部的錢做了一個廢水處理廠，這在當時所有人的眼中就是一個笑話。假如說訂購低端設備是為了生產，那處理廢水又有哪些意義呢？我當時只有一個樸實的看法——做企業，不能給社會添麻煩，不能給老百姓導致傷害?！?/p>
做完廢水處理這件事后，1998年，馬建榮又頂住監事會的壓力，堅決不分紅，把公司所有的收益都拿來訂購新設備。結果機器引進后，因為顧客對申洲生產的新型布料信心不足，沒有人下訂單，造成企業深陷財務危機，一度面臨倒閉?？喟救暌院?，這些新型布料成為公司最大的主打產品。因為設備先進，申洲的造紙確切度能達到99%，同行最高只能達到70%，光降低次品每年能夠節約六千萬。
從那時起，馬建榮嘗到了技術改建的甜頭寧波紡織學院，自此一發不可收。在公司上市前，馬建榮平均每年把企業60%-70%的收益用于技改。
在接受訪談時，馬建榮曾表示：1997年到2004年，申洲快速發展?？紤]到我們家族為公司的付出，股東三方決定將股份逐漸轉借給我們。關于這個做法，我當時雖然挺委屈，人家的企業股份都是附贈的，為何我們要買？我媽媽說，「買比送好，買出來能夠理直氣壯正正當當地做下去！」
2005年，申洲國際在臺灣成功上市。馬建榮更是大手筆，只用了一個下午就把當時融資得到的9億多美元全部花了出去，把廠里的老設備統統換成國際上最先進的機器。馬建榮說：申洲用技術創新要達到三個目的——高效化、舒適化、去技能化。
當時，有人問馬建榮做企業有哪些絕招，他說：我和妻子都是13歲就開始打工，連普通話都說不標準。好多人說申洲的成功是運氣，但我跟我的女兒曉得，支持我們一路走出來的惟有再樸實不過的兩個字——「誠信」。對顧客誠信，對職工誠信，對供應商誠信，答應的事情百分之百做到?，F今的申洲，做到「誠信」二字，靠的是技術化、標準化和模塊化。
盡管企業在迅猛發展，但馬建榮不是沒有苦惱。2008年上半年，馬建榮一度以為企業要完蛋了，在中國搞紡織業沒有希望。他甚至開始考慮把企業賣掉寧波紡織學院，去競購船廠廠或則造四星級酒店。由于在馬建榮看來，上海早已步入工業化后期，工業早已具備了中等發達國家水平，紡織業是落后產能、淘汰產業，人多、污染也多。
重壓之下，馬建榮帶隊去了泰國以及中國中東部省份考察投資環境。經過剖析得出：中國中西部落后地區還有大量剩余勞動力沒有轉移下來，這種人必須借助勞動密集型企業的生產，推動故鄉步入工業化社會。為此，馬建榮深信中國紡織業的制造優勢二六年內還沒有一個國家能趕上。如果中國的企業家主動舍棄這些優勢，讓給越南國家，那太可惜了。
2008年金融危機之后，服飾企業兩極分化非常顯著。像申洲這樣仍然專注主業的公司，產業升級不但沒有停步，還過得十分滋養。出現問題的紡織企業，絕大多數都是由于前三年眼饞房地產、股市和債市來錢快，去賺快錢，最后造成資金鏈破裂的。
經過變革升級后，申洲的生產力得到進一步增強，顧客群也漸漸壯大。到2012年，優衣庫、耐克、阿迪達斯和銳步成為了申洲的四大主力顧客。馬建榮的經營策略主要有這幾點：以臺灣市場為核心，逐步將業務拓展至歐美市場；調整產品結構，專注于收益率較高的運動類產品；服務行業背部顧客，構建穩定的合作關系；常年堅持技術研制。
值得一提的是，申洲國際奇特的企業實力在于發展橫向一體化的業務模式，將所有生產工序，從布料紡紗、染色與后整理、印繡花、裁剪及縫紉集中在同一工業區內，有效提高工藝技術與制造水平，策略性地為顧客提供一站式優質服務。
為了滿足全球化市場的需求，自2013年起，申洲海外腳步不斷推進，馬建榮策略性地在泰國、柬埔寨等越南國家開廠。他曾表示：我們去境外開廠，目的并不是要把落后的生產輸送到這種發展中國家去，而應當本著亞運精神，去做第一名，去推動當地的生產和消費，要將最先進的技術最漂亮的廠房建到那些國家，去幫助他們進步和發展。企業家須要具備這樣的意識和遠見去開廠，假如僅僅是為了貪戀廉價的用工，我勸你們千萬不要將鞋廠辦到境外去。
2018年，中國服飾紡織行業規模以上企業毛收益率15.1%，凈收益率5.89%，而申洲的毛收益率31.6%，凈收益率21.4%。都說富士康是世界上最牛的代鞋廠，但工業富聯2018年的營收率只有4%。對此，有媒體評價道：申洲國際的奇特價值，在于它將看似簡單、低端的服飾貼牌，改導致了一個規范的、利潤率更高的、有國際競爭力的生意。這家公司的發展史，也是中國紡織服飾制造業穿越顛峰和低潮的過程。
現在，申洲國際已發展成為全球規模最大的橫向一體化呢絨制造商，擁有從研制、設計、生產、物流及品牌的完整營運體系。
在2021年的一次峰會上，馬建榮寫到：為何我沒有向多樣化發展？由于我這個人比較「笨」、比較「土」，只會做紡織，假如我擁有好多能力的話我也會向多樣化做。我的運氣比較好，視野不是很寬廣，只能做紡織。紡織是我們家的「傳家寶」，我媽媽從事了一輩子的紡織，我媽媽常常說，「做好紡織，衣食住行，衣置于第一位?！寡芯坎块T覺得紡織是晚霞產業，是低門檻步入的行業，他根本不了解紡織和服飾。在30年的紡織服飾生產過程中，最重要的核心事情是「擁抱創新，擁抱高科技」。假如明天去運動、去慢跑、做瑜伽穿的衣物還是和30年前一樣，那這個企業一定是死的。服飾要做到布料的功能化，操作的去指令化、高效化、數字化，這是我30年一點一點積累和堅持的。突破布料的功能化，研制出好多新品，最大的款一年銷量1億件以上，凈收益25%。服飾通過高效化、去指令化、數字化提高手動化水平，服飾效率比同行高25%-30%，這才是企業常青的基因。
2020年初，新冠疫情暴發時，馬建榮一連好幾天焦躁得睡不著，面臨特別大的壓力。在接受專訪時，他曾說：一手抓防疫，一手抓開工，雙手都要硬，尤其，防疫是重中之重。申洲除了是全體職工避風的港灣，更是每個職工的家。
在馬建榮看來，申洲最大的資產是職工，作為一家勞動密集型企業，更應當為職工提供舒適的工作環境。據媒體報導，每年，申洲投入改善職工生活環境的資金都高達數萬元。他曾說：我一直覺得，一名職工倘若能在一家公司上面做一輩子，這是老總最大的福氣。
在申洲國際的總部大廈里，寫了這樣一句話：體面勞動，尊嚴生活。
資料來源
1.申洲國際官網
2.「體面勞動」的「申洲密碼」———走進申洲國際集團控股有限公司，上海商報
3.《13歲退學當學徒，而今他掌舵估值700億的中國紡織業龍頭|校友故事》，中歐國際工商大學，小歐
4.《阿迪、耐克、優衣庫的中國鞋廠造「首富」》，高街高參，范向東
5.《服裝大鱷再出發！申洲國際豪擲72億，投建系列新產能和技術改建！》，西南日報，樂驍立
6.CCTV《走遍中國·穿衣革命》欄目采訪「申洲國際」董事長馬建榮
7.《馬建榮：變革升級就是創牌子？這是一個誤區》，經濟參考報
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10.申洲國際：將服飾貼牌弄成體面生意，第一財經，王一越
11.職工多達4萬，橫越大半個中國！上海最大服飾企業為開工操碎了心，幸而……，西南日報，徐文燕
12.海曙疫情下的申洲集團原先是紡織界的聯發科，上市十幾年來股價漲了200多倍，閩商刊物
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本篇作者|大軍主編｜王滔
編審｜陳潤江顧問｜王淑琪
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