更新時間：2022-11-28 21:07:55作者：佚名
[概述]
成本計算有一個固定公式:期初在產+本期投入=期末在產+本期完工。生產入庫單的成本就是通過成本計算依據投入的料、工、費計算出來的成本核算公式,生產入庫對應公式的本期完工,當本期完工是負數,說明公式左邊期初在產+本期投入的和是負數,出現這種情況,一定需要找出原因,讓生產入庫單的成本變成正數,存貨核算才能正常結賬。
排查思路是看成本計算單,過濾界面勾選顯示費用項目、顯示子項物料明細。看期初在產跟本期投入具體哪一項是負數
以下列舉幾種常見原因:
場景一:在產品分配標準是不計算在產品,而生產訂單是在上期投產且全部領料,上期部分生產入庫,本期做了生產退料單,把原材料退回倉庫,然后本期又有部分生產入庫,退回的原料成本大于本期分配的工、費金額,就會導致本期的完工是負數。遇到這種情況,就不能做生產退料單,建議做其他入庫單把原料退回倉庫。上期入庫的產品如果成本偏高,做成本調整單調整。
場景二:生產訂單當期全部下推了生產領料單,當期沒有入庫成本核算公式,下期這部分材料全部通過生產訂單下推生產退料單,由于生產退料單不是從生產領料下推的,生產退料單的成本取的是當期的加權平均價,取不到加權平均價就需要零成本單據自動取價,很多時候就會出現退料的成本不等于上期領料的成本。如果退料成本大于領料成本,又沒有其他工、費,就會導致其初在產+本期投入是負數。遇到這種情況,建議調整生產退料單的成本,讓其等于生產領料單的成本
場景三:當期費用歸集有一筆大的負數費用歸集進來,這筆費用可能是以前期間歸集錯等原因,本期才進行調整,想把費用分配給本期的在產工單,但是由于個別工單本期的成本非常低,而分配到的負數費用又非常大,就會導致期初在產+基本投入變成負數,生產入庫單的成本就是負數。遇到這種情況,建議修改費用分配標準,降低這部分工單的分配權重,或者不給這些工單分配負數費用。
場景四:生產入庫單同時入庫主產品跟副產品,主聯副產品成本核算,是先從當期投入扣減金額扣減副產品金額之后,再按權重在主、聯產品之間分配,當 副產品成本大于本期投入時會導致本期主聯產品成本為負數,這種情況建議副產品定額成本維護的值修改小一些。