更新時間：2024-05-21 14:08:44作者：佚名
物業(yè)管理人員苦不堪言。 很多時候，他們敢怒卻不敢說出來。 他們能忍也能不能忍。 今天我就列舉一些安全管理痛點：
痛點一：物業(yè)安全管理人員疲于奔命
1、社區(qū)項目場地大閑散的意思，安全風險高，物業(yè)管理人員不足，安全管理職責不清，安全管理人員疲于應對；
2、物業(yè)各級安全檢查頻繁，安全管理人員疲于應對；
3、各種制度激增，安全信息層出不窮，安全管理人員大多數(shù)時候扮演的是秘書人員的角色。
綜上所述，對于那些認真工作的安全人員來說，是致命的“打擊”。 久而久之，辛勤耕耘的房地產人開始人浮于事，隨之而來的是“假”、“大”、“空”的泛濫。
痛點二：管理者無實權
過去，企業(yè)物業(yè)管理人員被認為是閑散人員。 普遍的做法是安排一些老、弱、病、殘人員擔任管理職務。 這就是給人留下保安人員無所事事的印象的根本原因； 這些人沒有實力去管理事情。 他的話沒有分量，必須依靠領導的眼睛來行動。 他們真的很難在關鍵時刻讓他站出來檢查安全。
綜上所述，單位一把手必須親自抓恩情，真正搞好物業(yè)管理隊伍，這是根本之一。
痛點三：管理層只說說而已
有些人在管理方面非常“有經驗”。 如果別人花很大的力氣去做，他們只需幾分鐘就能“做完”。 這樣的人往往不做實事，只靠“三寸完美”。 “舌頭”可以用來在領導面前或會議上完美地表現(xiàn)自己。
這樣的人往往對管理危害最大。 他們不僅掩蓋了事實，而且還給那些認真工作的人精神上的打擊，讓本來就很難做的事情變得更加難做。 如果聽報告的領導只是走形式、走秀，那是危險的。
綜上所述，領導干部到下級檢查工作時，必須深入實際情況留學之路，宜采取“四不指示”的做法。
痛點四：管理者自身素質缺失
罷工，你自己要堅強，別人才能對你信服，你的話才能有份量，你的措施才能落實，你的管理才能到位。
很多時候，我們的基本房產基本上都是給老年人的。 這一群體在目前的市場中也占據了很大的比例。 沒有其他意義。 對于老年人來說，學習、接受新事物、管理起來有些困難。
痛點五：物資企業(yè)管理無有效良方
物業(yè)管理是一門綜合性知識。 你必須對每個類別有所了解，并且你必須有自己的技能。 你必須是某個類別的專家，這樣你的話才不是空話，才能把事情做好。 只有這樣，所采取的措施才有效、可靠；
另外，管理既然是人，就必須與人相關。 既然與人有關，就必須與人打交道。 與人相處一定有方法和手段。 管理在人員管理中有很大一部分。 不同的人必須采取不同的管理方式。 方式和手段。
痛點六：物流企業(yè)從業(yè)人員安全素質普遍較低
許多企業(yè)的一線員工大部分來自農村。 昨天他們在田里忙著干活，今天他們可能正在工廠里當工人。 從農民到工人，有一個轉變的過程。 他們中很大一部分人對公司有著濃厚的興趣。 他們不了解國家的規(guī)則和制度，對國家的法律知之甚少。 工作的需要不允許他們接受更多的教育和培訓，所以遇到事情不知道如何處理，感到很無奈和無助。 別無選擇。
如何提高他們的素質，需要一個教育培訓的過程。 但由于人員流動性大，大多數(shù)單位不重視教育培訓，這也導致個人素質提升進程緩慢。 這也是全民安全教育的一大課題。
痛點七：個體業(yè)主信心不足
“我是黑幫還怕誰？” 雖然這是很小的一部分，但是影響卻很大。 “遇到這樣的人，要有一定的方法和辦法，既不能正面對抗，也不能屈服于他們，要敢于管理、勇于管理、善于管理，忌諱拿遇到問題時繞道而行，視而不見。
不僅要從思想上讓他們認識到財產的重要性，而且要通過一定的方法讓他們遵守各種規(guī)章制度也很困難。 根據國家法律法規(guī)，工廠有廠紀閑散的意思，必須服從管理。
痛點八：安全管理沒有良好心態(tài)
你既不能捏造現(xiàn)實，也不能比別人低人一等。 在企業(yè)里，你應該根據自己的崗位，盡力而為。 安全管理不能以權謀私。 如果把個人利益放在第一位，就無法做好安全管理工作。 你不能報復。 你不能因為別人違反了規(guī)則而趁機對其進行報復。 在管理工作中，你不能讓別人這樣對待你。 如果你深信不疑，那么管理工作就只是表面的事情了。
痛點九：對職能部門和安全管理認識不足
安全管理部、工程部等相關職能部門對“一崗兩責”理念認識不深刻，認為檢查、隱患整改、培訓、違規(guī)糾正等應由各部門負責。質量部門和質量人員，甚至責任范圍內的人員。 安全工作被忽視、回避。
痛點十：公司領導只管表面安全
很多公司領導表面上對安全工作高度重視，但在安全文件上只觸及了表面，安全承諾沒有完全落實，對安全違規(guī)行為處罰不果斷，用會議來落實安全工作，甚至信心不足造成安全事故后，不見棺材。 沒有淚水。