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留學(xué)網(wǎng)推薦欄目：《督導(dǎo)員年度工作計(jì)劃》。

根據(jù)公司的發(fā)展方向，我們將迎來(lái)新一輪的努力。 制定好的工作計(jì)劃可以有效提高我們的工作效率。 留學(xué)網(wǎng)小編為大家精心整理了導(dǎo)師明年的工作計(jì)劃。 歡迎您閱讀此頁(yè)面！

主管明年工作計(jì)劃[第1部分]

今年是該項(xiàng)目總工期的第二年。 我們面臨著主體結(jié)構(gòu)施工的艱巨任務(wù)。 為做好本項(xiàng)目監(jiān)理工作，我們將全力以赴，克服困難，創(chuàng)造精品工程。 我們將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)該建設(shè)項(xiàng)目的合理監(jiān)管。 在控制工期和工程成本的前提下，確保施工質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保，促進(jìn)監(jiān)理工作誠(chéng)信高效，提高投資效率和項(xiàng)目管理水平。 施工監(jiān)理工作的作用是使施工監(jiān)理工作有組織性、有計(jì)劃性、有目的性。 根據(jù)中通御景項(xiàng)目部及監(jiān)理組相關(guān)項(xiàng)目管理辦法，結(jié)合本項(xiàng)目20_年度建設(shè)計(jì)劃，特制定20_年度監(jiān)理工作計(jì)劃。

一、項(xiàng)目概況

本項(xiàng)目為通榆井社區(qū)住宅樓土建工程。 20年計(jì)劃施工日期為20年3月5日至11月15日，共249天。 主要工程量為部分地下車(chē)庫(kù)主體結(jié)構(gòu)及主體建筑地上、地下工程施工，包括1#、3#、5#樓地上部分（±0000）及以上、6#、7#、9#號(hào)樓地下二期。 主體結(jié)構(gòu)工程施工為8#、10#樓首層（-5、900）以上、地下層（-3、030）以上及部分地下車(chē)庫(kù)。 本標(biāo)段工程以承重結(jié)構(gòu)和次結(jié)構(gòu)鋼筋混凝土為主，以鋼筋和混凝土為主要建筑材料。 重點(diǎn)控制鋼筋、模板、混凝土等工程施工質(zhì)量，確保施工安全。

二、督導(dǎo)工作的目標(biāo)和指導(dǎo)思想

（一）監(jiān)管服務(wù)目標(biāo)：

1、保證工期、節(jié)省投資、確保安全，當(dāng)工程質(zhì)量達(dá)到工程驗(yàn)收合格時(shí)，督促各施工單位逐項(xiàng)整改，監(jiān)理部門(mén)重新檢查并保留相關(guān)信息。

2、定期對(duì)質(zhì)??保資料進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，確保質(zhì)保資料及時(shí)填寫(xiě)、簽字。 監(jiān)理部門(mén)規(guī)定各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽署和批準(zhǔn)質(zhì)量保證文件的時(shí)間和要求。 不合格的文件不予簽署，合格的文件不積壓，確保項(xiàng)目移交時(shí)項(xiàng)目文件完整、真實(shí)。

3、合同及成本控制

監(jiān)理部門(mén)根據(jù)施工合同跟蹤計(jì)量并組織工程計(jì)量審批工作。 集中精力做好項(xiàng)目的及時(shí)計(jì)量和付款審批。

4、安全文明管理

項(xiàng)目監(jiān)理部門(mén)應(yīng)當(dāng)確定各區(qū)安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重點(diǎn)建設(shè)階段和地點(diǎn)，并對(duì)上述重點(diǎn)工程、階段和地點(diǎn)不定期組織專(zhuān)項(xiàng)檢查。 現(xiàn)場(chǎng)有安全監(jiān)察人員和安全監(jiān)察信息管理人員。 監(jiān)理部門(mén)將進(jìn)一步強(qiáng)化“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查，及時(shí)督促項(xiàng)目管理部門(mén)做好工作加強(qiáng)安全文明生產(chǎn)管理，消除安全生產(chǎn)隱患。

4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、監(jiān)察部要調(diào)整新思路，轉(zhuǎn)變工作方式，更換不勝任崗位的人員，優(yōu)化人員配置。 加強(qiáng)監(jiān)管人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：監(jiān)管部門(mén)組織統(tǒng)一學(xué)習(xí)國(guó)家規(guī)范和強(qiáng)制性規(guī)定，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

2、實(shí)行公開(kāi)制度

（一）隨著項(xiàng)目逐步進(jìn)入交付階段，監(jiān)理部將根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行有針對(duì)性的質(zhì)量安全披露，并以書(shū)面形式保存。

（二）公開(kāi)內(nèi)容包括監(jiān)察范圍、工作程序、監(jiān)察要點(diǎn)、工作制度、監(jiān)察要點(diǎn)、管理方法、表格使用、各級(jí)監(jiān)察人員的崗位職責(zé)等。

5、合理建議

將項(xiàng)目移交前的各項(xiàng)任務(wù)整理成樹(shù)狀圖，合理安排關(guān)鍵任務(wù)，避免影響移交進(jìn)程。

主管明年工作計(jì)劃【第二部分】

1、對(duì)建設(shè)單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，提出修改意見(jiàn)，并監(jiān)督實(shí)施。

2、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核項(xiàng)目開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，包括：

1、承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員到位，機(jī)械和施工人員已進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，主要工程材料已交付；

2、對(duì)工程所用原材料、半成品、成品及設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行審查，并按規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)。 是否能滿足設(shè)計(jì)要求和規(guī)范要求。

3、監(jiān)督承包商嚴(yán)格按照規(guī)范、程序、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工，控制工程質(zhì)量。

4、及時(shí)檢查工程建設(shè)質(zhì)量，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查和簽證，參與工程質(zhì)量事故分析處理。

5、檢查施工方案中技術(shù)措施和安全防護(hù)措施的落實(shí)情況，對(duì)安全生產(chǎn)和文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。

6、監(jiān)督、審查承包單位編制的合同文件和施工技術(shù)文件。

3、嚴(yán)格監(jiān)督建設(shè)單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)向業(yè)主單位報(bào)告工程進(jìn)度。

四、督導(dǎo)工作安排

1、配備一批理論水平高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)好、責(zé)任心強(qiáng)、數(shù)量合理的監(jiān)理人員組成工程監(jiān)理部門(mén)，并配置相應(yīng)的技術(shù)設(shè)備和檢測(cè)手段，圓滿完成本次監(jiān)理任務(wù)工程，確保工程質(zhì)量達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)并按時(shí)竣工交付。

2、對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，特別是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，實(shí)行全過(guò)程、全方位的控制。 應(yīng)提前制定相應(yīng)的預(yù)防措施，加強(qiáng)主動(dòng)控制，設(shè)立質(zhì)量控制“見(jiàn)證點(diǎn)”。 ”和“停檢點(diǎn)”，將可能存在的質(zhì)量缺陷消滅在萌芽狀態(tài)，將合格的產(chǎn)品交付給業(yè)主。

3、通過(guò)審圖和技術(shù)交底，確保對(duì)設(shè)計(jì)意圖和圖紙要求的理解，并向現(xiàn)場(chǎng)施工人員和工作團(tuán)隊(duì)進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，確保每個(gè)工作人員熟悉圖紙、理解設(shè)計(jì)意圖、監(jiān)督按照?qǐng)D紙施工。

4、按照施工計(jì)劃的要求，完成各子項(xiàng)目的施工措施。 施工期間，嚴(yán)格督促建設(shè)單位落實(shí)施工方案審批制度，確保各項(xiàng)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

主管明年工作計(jì)劃【第三部分】

1、人員調(diào)配管理

今年，我們將重點(diǎn)抓好新興產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)期的人員配置。

1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置和人員編制，部分優(yōu)秀管理人員和生產(chǎn)骨干將抽調(diào)至工業(yè)園區(qū)，確保技改項(xiàng)目投產(chǎn)后能夠正常、安全、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行。

2、根據(jù)公司各部門(mén)、單位人員崗位及空缺情況隨時(shí)作出安排。 及時(shí)準(zhǔn)確下達(dá)人員調(diào)動(dòng)指令和人事指示，努力實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置。

2、勞動(dòng)合同管理

做好勞動(dòng)合同的簽訂、終止和勞動(dòng)合同檔案的管理。 今年重點(diǎn)關(guān)注當(dāng)年6月30日勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)簽工作。 此次換證工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需要進(jìn)一步推行新的管理辦法。 擬對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期（2年）和短期（1年）合同，對(duì)部分人員不續(xù)簽合同的管理措施。

3、人員考核與評(píng)價(jià)

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工一定時(shí)期內(nèi)工作能力的考核，正確掌握每位員工的工作狀況，為公司建立正常合理的人事考核評(píng)價(jià)體系，從而為員工的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人員考核制度，進(jìn)行人員考核評(píng)價(jià)。 對(duì)不合格人員實(shí)行崗位試用、在崗培訓(xùn)或調(diào)崗，確保員工隊(duì)伍高效率、高素質(zhì)。

4、獎(jiǎng)懲管理

根據(jù)公司實(shí)際情況，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面成績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。缺勤； 未完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù)的； 不服從工作分配、調(diào)動(dòng)和指示； 對(duì)無(wú)理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序、社會(huì)秩序等的，將分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。

五、人才儲(chǔ)備工作

立足公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，參加國(guó)家或地區(qū)大型人才交流洽談會(huì)議，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才，獲得一支技術(shù)過(guò)硬的人才隊(duì)伍和優(yōu)秀的道德品質(zhì)。 每年計(jì)劃招收應(yīng)屆大學(xué)本科生10人左右嵐山人事勞動(dòng)網(wǎng)，主要專(zhuān)業(yè)為：熱能與動(dòng)力專(zhuān)業(yè)5-7人，電氣專(zhuān)業(yè)2-3人，化學(xué)專(zhuān)業(yè)2-3人。

六、員工職稱(chēng)評(píng)審及職業(yè)資格證書(shū)年審：

隨著人力資源工作的進(jìn)一步重視，職稱(chēng)評(píng)審等工作受到社會(huì)普遍認(rèn)可和重視。

1、做好公司職工當(dāng)年職稱(chēng)申報(bào)辦理工作，重點(diǎn)辦理初、中級(jí)職稱(chēng)申報(bào)手續(xù)。

2、進(jìn)行公司員工職業(yè)資格證書(shū)的年度審核和辦理。 按照勞動(dòng)部門(mén)要求，對(duì)職業(yè)資格證書(shū)進(jìn)行年度審核，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行職業(yè)資格證書(shū)的申領(lǐng)和辦理。

7、其他人事管理工作：

1、做好員工季度勞保及勞保用品的分配和管理，及時(shí)補(bǔ)充員工勞保用品并修訂相關(guān)制度。

2、做好員工人事檔案的收集、整理和歸檔工作，確保檔案的完整性、完整性和保密性；

3、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工辭職、解雇、開(kāi)除、開(kāi)除、退出手續(xù)。 嚴(yán)格辦理離職手續(xù)，監(jiān)督退休人員金錢(qián)、財(cái)產(chǎn)、物品的交接，不留后遺癥。

主管明年工作計(jì)劃【第四部分】

一、監(jiān)管目標(biāo)：

嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，打造環(huán)蓋線省級(jí)樣板、示范工程，探索新技術(shù)、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)驗(yàn)。

二、督導(dǎo)工作重點(diǎn)：

1、自查各項(xiàng)目開(kāi)工情況，并向駐地辦提供自查信息；

2、對(duì)每一道工序或工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量自檢，確保整個(gè)施工過(guò)程的材料、設(shè)備和施工質(zhì)量符合要求并得到監(jiān)理工程師的認(rèn)可；

3、對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的缺陷及時(shí)采取措施； 記錄現(xiàn)場(chǎng)安全事件并及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師；

4、按照規(guī)定的抽樣檢測(cè)頻率、時(shí)間和方法進(jìn)行抽樣檢測(cè)；

5、及時(shí)檢測(cè)工程各部分的位置、標(biāo)高和幾何尺寸，并將資料提供給監(jiān)理工程師檢查，以獲得批準(zhǔn)；

6、交付后對(duì)各工序（工序或單項(xiàng)（單件工程））進(jìn)行自檢、測(cè)量英語(yǔ)作文，并配合監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收；

7、按要求對(duì)各工程質(zhì)量進(jìn)行分析整理，建立質(zhì)量檔案，并在交接驗(yàn)收時(shí)提供詳細(xì)的施工資料。

8、審查承包商的工程進(jìn)度計(jì)劃（包括施工組織設(shè)計(jì)），并提交書(shū)面施工方案報(bào)監(jiān)理辦公室批準(zhǔn)。

9.檢查承包商的進(jìn)場(chǎng)材料

重要材料應(yīng)由業(yè)主預(yù)先招標(biāo)并由業(yè)主推薦。 其他材料必須符合技術(shù)要求，不合格的材料不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

10、審查承包商的施工機(jī)械設(shè)備

（一）進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格、產(chǎn)地、功率、生產(chǎn)日期、完好率（包括進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格、產(chǎn)地、功率、生產(chǎn)日期、完好率）擬進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備）與招標(biāo)書(shū)中規(guī)定的一致。

（2）各類(lèi)施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、周轉(zhuǎn)計(jì)劃與工程進(jìn)度計(jì)劃的適應(yīng)性。

（三）各種施工機(jī)械設(shè)備的配套性和滿足施工技術(shù)要求的適應(yīng)性。

（四、施工機(jī)械設(shè)備數(shù)量不足或者不配套的，應(yīng)當(dāng)要求承包商限期補(bǔ)齊。施工機(jī)械設(shè)備檢驗(yàn)不合格的，應(yīng)當(dāng)撤離施工現(xiàn)場(chǎng)。承包人要求更換或者更換機(jī)械設(shè)備的，應(yīng)當(dāng)事先征得監(jiān)理工程師的同意。

3. 質(zhì)量控制的基本步驟

開(kāi)工前，駐地辦事處應(yīng)向承包商提出所有工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制程序和說(shuō)明，供所有監(jiān)理人員、承包商自檢人員和施工人員遵循，以簡(jiǎn)化質(zhì)量控制工作。 質(zhì)量控制按以下流程進(jìn)行：

1、工程開(kāi)工報(bào)告：工程開(kāi)工報(bào)告應(yīng)說(shuō)明材料、設(shè)備、人工和現(xiàn)場(chǎng)管理人員的準(zhǔn)備情況，并提供布置測(cè)量、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工圖紙、施工方案等必要的基礎(chǔ)資料。

2、工程自檢報(bào)告：承包商自檢人員在每道工序（工序完成）后，按照駐地辦批準(zhǔn)的工藝流程和擬定的工序檢驗(yàn)程序進(jìn)行自檢。 自檢合格后，報(bào)駐地辦事處驗(yàn)收。

3、工序驗(yàn)收：駐地辦事處應(yīng)在承包商自檢后或與承包商自檢同時(shí)對(duì)各工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收（工序完工后驗(yàn)收），并指導(dǎo)其進(jìn)行。承包人對(duì)不合格工序（工序）進(jìn)行缺陷修復(fù)或返工的，未經(jīng)前工序檢查驗(yàn)收，不得進(jìn)行后工序。

4、中間交付報(bào)告：組成項(xiàng)目的單位項(xiàng)目、分部或子項(xiàng)目竣工后，承包商自檢人員應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)的自檢，總結(jié)各工序的檢驗(yàn)記錄、測(cè)量和抽樣檢測(cè)情況。 提交結(jié)果報(bào)告。 驗(yàn)收由駐地辦事處組織。 自檢信息不完整的交貨報(bào)告將不予驗(yàn)收。

主管明年工作計(jì)劃【第五部分】

XX年已經(jīng)悄然過(guò)去，XX年已經(jīng)開(kāi)始。 從xx年8月至今，歷時(shí)一年多時(shí)間，完成了xx錦繡花園中小學(xué)教學(xué)樓室內(nèi)外裝修工程。 該項(xiàng)目終于順利完成。 回首過(guò)去的一年，有工作中的喜悅，也有與同事一起攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，從中我學(xué)到了很多。 非常感謝xx裝飾公司為我提供了成長(zhǎng)的平臺(tái)，讓我在工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步，慢慢提高自己的素質(zhì)和才能，積累本專(zhuān)業(yè)的施工和管理經(jīng)驗(yàn)。 這都是我一生的財(cái)富。 雖然我在嵐山項(xiàng)目上沒(méi)有取得驕人的工作業(yè)績(jī)，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和公司后勤部同事的配合下，我努力工作，踏踏實(shí)實(shí)做事，完成了自己的使命。工作和任務(wù)很好。

XX年，我全年基本都在做xx項(xiàng)目。 通過(guò)xx項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理，我參與了施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)。 由于未參與前期審圖，現(xiàn)場(chǎng)深化圖紙未到位，加之該工程復(fù)雜，施工過(guò)程中圖紙變更較多。 ，很多地方圖紙與現(xiàn)場(chǎng)不符。 設(shè)計(jì)圖紙中存在裝飾造型，工藝達(dá)不到專(zhuān)業(yè)施工條件嵐山人事勞動(dòng)網(wǎng)，影響進(jìn)度，造成后期施工不必要的延誤和材料浪費(fèi)。 在裝修過(guò)程中，有時(shí)我們的裝修施工方案與土建、消防、空調(diào)、機(jī)電等施工方案發(fā)生沖突，因?yàn)闆](méi)有及時(shí)與土建、消防、空調(diào)、機(jī)電等部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系和溝通。前期相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員的配合，造成了不必要的麻煩，所以在施工過(guò)程中需要及時(shí)與項(xiàng)目總承包商進(jìn)行溝通，加強(qiáng)配合，就此類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行信息交流和反饋。 今后要加強(qiáng)對(duì)不同類(lèi)型問(wèn)題的區(qū)別分析處理。

其次，對(duì)于開(kāi)工準(zhǔn)備的材料計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃，施工過(guò)程中要及時(shí)跟進(jìn)。 嚴(yán)格要求材料部執(zhí)行材料計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，及時(shí)將材料帶入現(xiàn)場(chǎng)，保證施工隊(duì)伍的施工進(jìn)度； 現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍嚴(yán)格要求按工期要求、保質(zhì)保量完成施工。 在施工階段，按照?qǐng)D紙和規(guī)范嚴(yán)格控制質(zhì)量和結(jié)構(gòu)安全，特別是木質(zhì)材料的防潮、防腐、防火等至關(guān)重要。 作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，必須有強(qiáng)烈的責(zé)任感，嚴(yán)格執(zhí)行指揮。 公司要求和責(zé)任認(rèn)真工作，在日常工作中嚴(yán)格把控工程分包商和施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，落實(shí)隱蔽驗(yàn)收工作，消除隱蔽前存在的質(zhì)量隱患，順利完成工作。 竣工驗(yàn)收。 以下是我對(duì)XX年工作的總結(jié)和XX年的工作計(jì)劃。

通過(guò)xx項(xiàng)目獲得的經(jīng)驗(yàn)和收獲：通過(guò)今年xx項(xiàng)目的工作，我完成了一些工作，取得了一定的成績(jī)。 總結(jié)起來(lái)，我有以下幾點(diǎn)體會(huì)和收獲。

（1）公司內(nèi)部和外部如天泰、監(jiān)事的溝通和協(xié)調(diào)非常重要。

(2)每一項(xiàng)工作都必須有目的、有計(jì)劃、有步驟。

（三）無(wú)論大小事情，都要認(rèn)真落實(shí)。

（4）正確定位自己，熟悉、深入學(xué)習(xí)，更好地適應(yīng)工作。

（5）只有積極融入集體，處理好各方面關(guān)系，才能在新環(huán)境中保持良好的工作狀態(tài)。

（六）要加強(qiáng)與工人的溝通，做好與工人的溝通，解決施工技術(shù)問(wèn)題，多與工人進(jìn)行思想交流。 只有管??理好工人，才能真正管理好項(xiàng)目，把項(xiàng)目實(shí)施好。 提高質(zhì)量，趕上進(jìn)度。

通過(guò)xx項(xiàng)目，我發(fā)現(xiàn)了自己的缺點(diǎn)和不足。 通過(guò)這一年的工作，我也看到了自己的不足，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1)人與人之間缺乏溝通和協(xié)調(diào)能力。

（二）缺乏門(mén)窗、外墻保溫相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，考慮問(wèn)題不夠。

（3）要做的事情太多，有時(shí)很難區(qū)分事情的重要性。

（4）項(xiàng)目成本控制認(rèn)識(shí)不夠，物料控制沒(méi)有計(jì)劃和有效措施，缺乏計(jì)劃和組織。

針對(duì)XX年工作中存在的不足，為了在新的一年里更好地工作，我們將突出做好以下XX年工作計(jì)劃

(1)加強(qiáng)與工人、同事、領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力。

（2）閑暇之余，多閱讀有關(guān)門(mén)窗、幕墻、外墻保溫的規(guī)范，增長(zhǎng)理論知識(shí)，充實(shí)自己。

（3）做好每一項(xiàng)工作之前要明確計(jì)劃和步驟，使自己的行動(dòng)有方向，工作有目標(biāo)。 只有這樣，你才能真正有信心做事！

（4）通過(guò)不斷深入的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，提高本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)和管理能力，從而增強(qiáng)主動(dòng)性和積極性。

（五）加強(qiáng)自身執(zhí)行力和協(xié)調(diào)能力，維護(hù)公司形象，調(diào)整工作思路。

（六）施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照工程進(jìn)度施工，控制材料，嚴(yán)禁浪費(fèi)，認(rèn)真監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工，控制施工質(zhì)量，確保每個(gè)工程順利完成并交付。

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