更新時間：2024-01-07 10:07:20作者：佚名
公司企業文化學習早已進行到第三個階段。昨天晚上，我將自己對企業文化學習的認識和理解談一談，說得對的地方與你們自勉，說得不對的地方請你們諒解。下邊是我親身體會和理解，講七個方面的問題：
一、導向問題
（一）任務導向。在任務多，重點突出時，要防止英雄式的領導，公司早已上市，成為世人關注的公眾公司，要淡化個人英雄主義，要充分發揮團隊的精神和集體的作用；
（二）領導導向。常常有些事情，領導在場時看領導讓如何干，領導不說話時下屬不曉得如何干，圖紙、工藝上和制度是如何定的就如何干；領導意見不一致時又無所適從，這個時侯須要最寬松導表態，按最寬松導的意見辦，但要正確地領會和以科學的心態去干，防止盲目性。
（三）結果導向。我們做事情要有目的性，為何去做，既要考慮成本又要考慮效率，所以，要選擇最佳的方式和取得最佳的結果；在給領導匯報和反映問題時要實事求是，說清楚緣由，防止出現決策誤差。
二、“產品質量是我們做人的品質”什么是企業文化，文化是我們的智商
（一）企業文化就是企業的靈魂。現今檢測上去有好多問題能擺下來，突出的問題是有些人不注重質量，常常忽略細節問題，這是不良行為，這樣就捏造了企業文化的真正涵義，這些行為與企業文化是格格不入的，須要認真加以克服，注重起質量，把質量工作做細做好。
（二）關心質量工作。質量工作不僅僅是生產、技術等幾個部門的事情，它牽涉所有的部門，有直接的關系，也有間接的關系，不管是誰，責任大的也好，責人小的也好都有關系，因而，干好本員工作就是關心質量工作。
（三）追求完美，質量工作無止境。我們指出質量工作不是在追求“質量短缺”，而確實差的太遠，一出現問題處罰的多，一些深層次的問題研究的少，這兒有體系的問題，有制度的問題，有工藝的問題，還有培訓的問題等等，所以說質量是一個永遠都達不到的高峰，但必需要追求完美，在同行業追求第一，在國際上追求第一，只要我們認準了，鉚足勁，就一定能把質量規劃確定的目標和公司的愿景實現。
三、找托詞的問題
在我們的工作中時常能看到哪些哪些緣由沒有完成，哪些哪些條件不具備，哪些哪些誘因耽擱了，主觀理由一大堆網校頭條，惟獨不從客觀上找緣由，倘若一切都是現成的還要我們干哪些？我們的目標就是要造“航母”，那就去發揮主觀能動性和積極性去干就對了。找托詞多了就是一種惰性，或則說工作不思進取，這也是一種不負責任的表現。希望在我們的公司不要說“不”。
四、“嚴細和諧”的理念
現今，在有些地方存在著不嚴不諧的問題，還有一些人覺得表現差不多就行了，工作教條主義，干工作欠缺創新精神和積極性，不考慮成本，不考慮結果。尤其在一些生活常識上表現更是讓人無法接受，例如抽煙隨便丟煙蒂，隨地咳痰等小節問題損害企業形象，導致環境污染。為此，在嚴細管理上要下工夫，在和諧氣氛上創造條件，達成即嚴細又和諧的工作（生產）環境。
五、關于“同客戶以多贏”和“與職工共發展”的宗旨
我們對顧客和供應商的心態應當端正，顧客不是上帝，供應商也不是傭人。假如把顧客比成上帝那我們就得祭拜著他，逆來順受，永遠處于被動的受支配地位；假如把供應商比成奴仆，我們頤指氣使的支配人，歧視人，會把關系搞得很膚淺。我們是處在產業鏈條的中間環節，我們給顧客提供產品，供應商給我們提供原材料或配件、加工技術等，是緊密地供求關系，產品質量出現問題顧客不滿意，供應商供應的貨有問題我們不滿意，同時會形成連鎖反應，殃及到顧客什么是企業文化，所以，我們應當把它們當作合作的伙伴，當作干事業的同學，常言道“朋友多了好辦事”，實踐證明在工作的相處中會特別順利，配合也會特別默契，得到的支持也十分之大。
“與職工共發展”。我們對職工的心態是構建在公正與合理的原則下，沒有薄厚之分，手掌手指都是肉。公正與合理都是相對的，沒有絕對的公正，也沒有百分之百的合理。公司遵守“與職工共發展”的宗旨，在薪資等分配方面遵照“貢獻是利益分配的重要之尺度”，尤其在長薪資、發獎金，之后還要搞期權股等，這種都要看重在表現，重在績效。分配上向對公司作出較大貢獻的職工傾斜，鼓勵和肯定她們的勞動價值，這是企業提高核心競爭力的措施之一。對于公正與合理，態度要放正，人和人不能比，知足者常樂。要比就比付出，比貢獻。
還有不要把錢看得太重。我們的監事長現今身家過億元，操勞了一輩子，如今吃的、穿的、坐的沒有哪些變化，按理說可以也完全有條件買一輛好車，然而他并沒有這樣做，而是繼續兢兢業業地勞累。與此相反的事例，就是三年前，山東的上海客梯車廠、上海的102廠規模和實力誰敢輕視，我們只能望其項背，如今就不同了，尤其福州客梯車廠被遠遠的拋在了后頭。是她們把錢看得太重，因而固步自封，裹足不前，沒有遠大目標，短期行為，落到如今這步天地使人倍感特別的慨嘆。從中華民族五千的歷史看，博得和平的年代并不多，也十分可貴，現在可以說是和平盛世，發展的機遇十分難得。和平時期老百姓的日子也好過，我們搞實業的遇見好機會了，就要捉住機遇，專心工作，創造更多的剩余價值，爭取更大的回報。
六、用企業文化去思索問題
公司《文化指南》的產生是實踐的產物，是監事長悉心總結提煉的成果，這是一部十分好的文獻，是指導我們工作的手冊。為此，我們遇見哪些事，工作中出現哪些問題，都要用文化去解答，去指導你的行動和工作方法。《文化指南》已經明晰了我們應當向哪個方向努力，這就是原則、這就是規則。
七、怎樣去學習企業文化？
我們學習企業文化的方法應當是貴在落實，貴在發展。通過前一段時間的學習，絕大多數職工觀念和行為發生了可喜的變化，取得了一定收獲，并且應當見到還存在一些問題，各部門之間發展很不平衡。例如有的人拿自己的長處去比人家的短處，老覺得自己對，他人碰不得說不得，有了問題遮遮掩掩，這符合企業文化精神嗎？企業文化學習要克服認識上的盲點，一是自覺得公司沒做到，憑哪些讓我去做。公司各個部門包羅萬象，雖然有一點做得不夠滿意也不能不計其余地指責，公司在向好的方面發展，這是不爭的事實，看問題要看主流、看大方向。第二自覺得領導沒做到憑哪些讓我去做。憑心而論公司領導特別辛苦，公司的發展，職工的福祉系于一身，每天工作的負荷很大，他考慮的問題是公司的主體，大方向，大原則，至于有些事情沒能達到個他人的滿意，也是在所難免。另外，我們應當見到公司也在不斷的增強職工福利待遇，改善生產生活條件，只是資源和發展總是矛盾的，這要給一定的時間整修和能正確的看待眼前問題。第三是學習方法。我們學習企業文化的形式宣講很重要，討論也須要，問題是要靈活把握學習方法，變被動為主動，變務虛為務實，其實學的不能抵觸，學的有療效，這個問題你們都可以提建議，這個問題也值得研究。我們學習企業文化目的是哪些，學了就要付諸行動，在學習中尋求進步，在進步中養成良好的習慣，并產生良好的風氣。