更新時間：2024-01-07 10:07:20作者：佚名
公司企業(yè)文化學(xué)習(xí)早已進(jìn)行到第三個階段。昨天晚上，我將自己對企業(yè)文化學(xué)習(xí)的認(rèn)識和理解談一談，說得對的地方與你們自勉，說得不對的地方請你們諒解。下邊是我親身體會和理解，講七個方面的問題：
一、導(dǎo)向問題
（一）任務(wù)導(dǎo)向。在任務(wù)多，重點突出時，要防止英雄式的領(lǐng)導(dǎo)，公司早已上市，成為世人關(guān)注的公眾公司，要淡化個人英雄主義，要充分發(fā)揮團(tuán)隊的精神和集體的作用；
（二）領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)向。常常有些事情，領(lǐng)導(dǎo)在場時看領(lǐng)導(dǎo)讓如何干，領(lǐng)導(dǎo)不說話時下屬不曉得如何干，圖紙、工藝上和制度是如何定的就如何干；領(lǐng)導(dǎo)意見不一致時又無所適從，這個時侯須要最寬松導(dǎo)表態(tài)，按最寬松導(dǎo)的意見辦，但要正確地領(lǐng)會和以科學(xué)的心態(tài)去干，防止盲目性。
（三）結(jié)果導(dǎo)向。我們做事情要有目的性，為何去做，既要考慮成本又要考慮效率，所以，要選擇最佳的方式和取得最佳的結(jié)果；在給領(lǐng)導(dǎo)匯報和反映問題時要實事求是，說清楚緣由，防止出現(xiàn)決策誤差。
二、“產(chǎn)品質(zhì)量是我們做人的品質(zhì)”什么是企業(yè)文化，文化是我們的智商
（一）企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂。現(xiàn)今檢測上去有好多問題能擺下來，突出的問題是有些人不注重質(zhì)量，常常忽略細(xì)節(jié)問題，這是不良行為，這樣就捏造了企業(yè)文化的真正涵義，這些行為與企業(yè)文化是格格不入的，須要認(rèn)真加以克服，注重起質(zhì)量，把質(zhì)量工作做細(xì)做好。
（二）關(guān)心質(zhì)量工作。質(zhì)量工作不僅僅是生產(chǎn)、技術(shù)等幾個部門的事情，它牽涉所有的部門，有直接的關(guān)系，也有間接的關(guān)系，不管是誰，責(zé)任大的也好，責(zé)人小的也好都有關(guān)系，因而，干好本員工作就是關(guān)心質(zhì)量工作。
（三）追求完美，質(zhì)量工作無止境。我們指出質(zhì)量工作不是在追求“質(zhì)量短缺”，而確實差的太遠(yuǎn)，一出現(xiàn)問題處罰的多，一些深層次的問題研究的少，這兒有體系的問題，有制度的問題，有工藝的問題，還有培訓(xùn)的問題等等，所以說質(zhì)量是一個永遠(yuǎn)都達(dá)不到的高峰，但必需要追求完美，在同行業(yè)追求第一，在國際上追求第一，只要我們認(rèn)準(zhǔn)了，鉚足勁，就一定能把質(zhì)量規(guī)劃確定的目標(biāo)和公司的愿景實現(xiàn)。
三、找托詞的問題
在我們的工作中時常能看到哪些哪些緣由沒有完成，哪些哪些條件不具備，哪些哪些誘因耽擱了，主觀理由一大堆網(wǎng)校頭條，惟獨不從客觀上找緣由，倘若一切都是現(xiàn)成的還要我們干哪些？我們的目標(biāo)就是要造“航母”，那就去發(fā)揮主觀能動性和積極性去干就對了。找托詞多了就是一種惰性，或則說工作不思進(jìn)取，這也是一種不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。希望在我們的公司不要說“不”。
四、“嚴(yán)細(xì)和諧”的理念
現(xiàn)今，在有些地方存在著不嚴(yán)不諧的問題，還有一些人覺得表現(xiàn)差不多就行了，工作教條主義，干工作欠缺創(chuàng)新精神和積極性，不考慮成本，不考慮結(jié)果。尤其在一些生活常識上表現(xiàn)更是讓人無法接受，例如抽煙隨便丟煙蒂，隨地咳痰等小節(jié)問題損害企業(yè)形象，導(dǎo)致環(huán)境污染。為此，在嚴(yán)細(xì)管理上要下工夫，在和諧氣氛上創(chuàng)造條件，達(dá)成即嚴(yán)細(xì)又和諧的工作（生產(chǎn)）環(huán)境。
五、關(guān)于“同客戶以多贏”和“與職工共發(fā)展”的宗旨
我們對顧客和供應(yīng)商的心態(tài)應(yīng)當(dāng)端正，顧客不是上帝，供應(yīng)商也不是傭人。假如把顧客比成上帝那我們就得祭拜著他，逆來順受，永遠(yuǎn)處于被動的受支配地位；假如把供應(yīng)商比成奴仆，我們頤指氣使的支配人，歧視人，會把關(guān)系搞得很膚淺。我們是處在產(chǎn)業(yè)鏈條的中間環(huán)節(jié)，我們給顧客提供產(chǎn)品，供應(yīng)商給我們提供原材料或配件、加工技術(shù)等，是緊密地供求關(guān)系，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題顧客不滿意，供應(yīng)商供應(yīng)的貨有問題我們不滿意，同時會形成連鎖反應(yīng)，殃及到顧客什么是企業(yè)文化，所以，我們應(yīng)當(dāng)把它們當(dāng)作合作的伙伴，當(dāng)作干事業(yè)的同學(xué)，常言道“朋友多了好辦事”，實踐證明在工作的相處中會特別順利，配合也會特別默契，得到的支持也十分之大。
“與職工共發(fā)展”。我們對職工的心態(tài)是構(gòu)建在公正與合理的原則下，沒有薄厚之分，手掌手指都是肉。公正與合理都是相對的，沒有絕對的公正，也沒有百分之百的合理。公司遵守“與職工共發(fā)展”的宗旨，在薪資等分配方面遵照“貢獻(xiàn)是利益分配的重要之尺度”，尤其在長薪資、發(fā)獎金，之后還要搞期權(quán)股等，這種都要看重在表現(xiàn)，重在績效。分配上向?qū)咀鞒鲚^大貢獻(xiàn)的職工傾斜，鼓勵和肯定她們的勞動價值，這是企業(yè)提高核心競爭力的措施之一。對于公正與合理，態(tài)度要放正，人和人不能比，知足者常樂。要比就比付出，比貢獻(xiàn)。
還有不要把錢看得太重。我們的監(jiān)事長現(xiàn)今身家過億元，操勞了一輩子，如今吃的、穿的、坐的沒有哪些變化，按理說可以也完全有條件買一輛好車，然而他并沒有這樣做，而是繼續(xù)兢兢業(yè)業(yè)地勞累。與此相反的事例，就是三年前，山東的上海客梯車廠、上海的102廠規(guī)模和實力誰敢輕視，我們只能望其項背，如今就不同了，尤其福州客梯車廠被遠(yuǎn)遠(yuǎn)的拋在了后頭。是她們把錢看得太重，因而固步自封，裹足不前，沒有遠(yuǎn)大目標(biāo)，短期行為，落到如今這步天地使人倍感特別的慨嘆。從中華民族五千的歷史看，博得和平的年代并不多，也十分可貴，現(xiàn)在可以說是和平盛世，發(fā)展的機(jī)遇十分難得。和平時期老百姓的日子也好過，我們搞實業(yè)的遇見好機(jī)會了，就要捉住機(jī)遇，專心工作，創(chuàng)造更多的剩余價值，爭取更大的回報。
六、用企業(yè)文化去思索問題
公司《文化指南》的產(chǎn)生是實踐的產(chǎn)物，是監(jiān)事長悉心總結(jié)提煉的成果，這是一部十分好的文獻(xiàn)，是指導(dǎo)我們工作的手冊。為此，我們遇見哪些事，工作中出現(xiàn)哪些問題，都要用文化去解答，去指導(dǎo)你的行動和工作方法。《文化指南》已經(jīng)明晰了我們應(yīng)當(dāng)向哪個方向努力，這就是原則、這就是規(guī)則。
七、怎樣去學(xué)習(xí)企業(yè)文化？
我們學(xué)習(xí)企業(yè)文化的方法應(yīng)當(dāng)是貴在落實，貴在發(fā)展。通過前一段時間的學(xué)習(xí)，絕大多數(shù)職工觀念和行為發(fā)生了可喜的變化，取得了一定收獲，并且應(yīng)當(dāng)見到還存在一些問題，各部門之間發(fā)展很不平衡。例如有的人拿自己的長處去比人家的短處，老覺得自己對，他人碰不得說不得，有了問題遮遮掩掩，這符合企業(yè)文化精神嗎？企業(yè)文化學(xué)習(xí)要克服認(rèn)識上的盲點，一是自覺得公司沒做到，憑哪些讓我去做。公司各個部門包羅萬象，雖然有一點做得不夠滿意也不能不計其余地指責(zé)，公司在向好的方面發(fā)展，這是不爭的事實，看問題要看主流、看大方向。第二自覺得領(lǐng)導(dǎo)沒做到憑哪些讓我去做。憑心而論公司領(lǐng)導(dǎo)特別辛苦，公司的發(fā)展，職工的福祉系于一身，每天工作的負(fù)荷很大，他考慮的問題是公司的主體，大方向，大原則，至于有些事情沒能達(dá)到個他人的滿意，也是在所難免。另外，我們應(yīng)當(dāng)見到公司也在不斷的增強(qiáng)職工福利待遇，改善生產(chǎn)生活條件，只是資源和發(fā)展總是矛盾的，這要給一定的時間整修和能正確的看待眼前問題。第三是學(xué)習(xí)方法。我們學(xué)習(xí)企業(yè)文化的形式宣講很重要，討論也須要，問題是要靈活把握學(xué)習(xí)方法，變被動為主動，變務(wù)虛為務(wù)實，其實學(xué)的不能抵觸，學(xué)的有療效，這個問題你們都可以提建議，這個問題也值得研究。我們學(xué)習(xí)企業(yè)文化目的是哪些，學(xué)了就要付諸行動，在學(xué)習(xí)中尋求進(jìn)步，在進(jìn)步中養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并產(chǎn)生良好的風(fēng)氣。