更新時間：2024-04-05 18:07:22作者：admin3
厚德戰(zhàn)略定位培訓的目的就是幫助企業(yè)家由產(chǎn)品思維轉向定位思維，從滿足消費者需求轉向在顧客的心智端找到一個有力的位置，并通過一些列的運營配稱來強化定位，有效防范競爭北京大學戰(zhàn)略定位課程。
在“日常工作”—>“本/下學期課表”。里面課表和最終課表可能略有一些差異，各院差異程度不同。
參加完遠航定位的課程，綠業(yè)元集團3年實現(xiàn)3000萬到20億的飛躍；泰富石油1年實現(xiàn)15億到40億的倍增；米婆婆1年實現(xiàn)1.1億到3.2億的增長；應該說在戰(zhàn)略定位實戰(zhàn)課程這一領域，還沒有能超過遠航的。
北京大學特色專業(yè)有：法學，新聞與傳播，經(jīng)濟學，光華管理學院，中國語言文學
可參照：唐東方著：《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲（第二版）》，有下面描述：
一般來說，戰(zhàn)略定位和規(guī)劃包括確定研究領域、外部環(huán)境分析、內部環(huán)境分析、戰(zhàn)略規(guī)劃等幾個步驟。
1.明確戰(zhàn)略研究領域
制定戰(zhàn)略的第一步是明確戰(zhàn)略的研究領域。一般來說，戰(zhàn)略研究的領域包括企業(yè)現(xiàn)有領域、相關領域和向往領域。大部分企業(yè)包括絕大部分咨詢公司比較注重現(xiàn)有領域及相關領域的研究，比較忽視向往領域的研究，當現(xiàn)有領域及相關領域發(fā)展空間足夠大時，這種研究范圍體現(xiàn)不明確，但現(xiàn)有領域及相關領域的發(fā)展已經(jīng)呈衰退時，這種研究范圍的弊端就非常嚴重。當企業(yè)面臨現(xiàn)有領域及相關領域發(fā)展受到限制時，一定要拓展自己的研究視野，為企業(yè)發(fā)展開拓新的發(fā)展空間。例如，比亞迪預料到IT電子加工領域發(fā)展受到發(fā)展空間的限制，2002年7月后就拓展到汽車行業(yè)的研究，并于2003年1月通過收購秦川汽車進入汽車行業(yè)。如果沒有之前的研究，那可能是一種豪賭，但有了之前幾個月的研究，成功機率就大了很多。
如果企業(yè)已經(jīng)有了一個清晰的發(fā)展愿景以及其實現(xiàn)步驟，這時研究領域就相對明確了；如果沒有清晰的愿景，就需要明確大致的研究領域，包括產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、客戶、產(chǎn)品等大致研究領域。研究范圍的領域，使我們研究重點更突出，把精力用于重點領域，做更深、更細的研究。研究領域的確定更靠我們的經(jīng)驗、直覺，這時企業(yè)家的經(jīng)驗與直覺非常重要。
2.外部環(huán)境分析
在確定研究領域之后，我們就需要研究這些研究領域的外部環(huán)境。企業(yè)的發(fā)展離不開它所處的外部環(huán)境，有些外部因素會對企業(yè)發(fā)展構成重大的影響。企業(yè)外部環(huán)境是不斷變化的。外部環(huán)境分析的目的是篩選出影響企業(yè)未來發(fā)展的主要因素，并對這些因素造成產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化、發(fā)展趨勢進行判斷與預測，從中找出可以利用的機會和需要避免的威脅。外部環(huán)境分析一般包括宏觀環(huán)境分析、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析、競爭環(huán)境分析、競爭對手分析、消費者分析、上下游分析等。
3.企業(yè)內部分析
企業(yè)內部也有很多因素影響著企業(yè)戰(zhàn)略選擇，企業(yè)內部分析經(jīng)常與外部環(huán)境分析同時進行，或者兩者不分先后。內部分析包括企業(yè)內部概況梳理與分析、企業(yè)發(fā)展歷史分析、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析、企業(yè)各業(yè)務分析、企業(yè)核心能力分析等等。通過內部環(huán)境分析，可以找出企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢，便于在戰(zhàn)略選擇中揚長避短，通過內部分析還可以找出企業(yè)現(xiàn)有能力與目標發(fā)展能力的差距，為職能戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。
4.戰(zhàn)略規(guī)劃
在外部環(huán)境分析和企業(yè)內部分析的基礎上，企業(yè)認識到自身存在的優(yōu)勢與劣勢，外部環(huán)境面臨的機會與威脅，并深刻理解研究領域的未來發(fā)展趨勢，就可以據(jù)此做戰(zhàn)略選擇，并在戰(zhàn)略選擇基礎上形成正式的戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)節(jié)包括愿景制定、戰(zhàn)略目標制定、業(yè)務戰(zhàn)略制定、職能戰(zhàn)略制定幾個方面。
當然，戰(zhàn)略制定并不一定嚴格遵循確定研究領域、外部環(huán)境分析、內部環(huán)境分析、戰(zhàn)略規(guī)劃先后程序。例如，研究領域有時有在一定外部環(huán)境研究后再確定研究領域，也有可能制定了戰(zhàn)略規(guī)劃再回過來補充原來的戰(zhàn)略分析，再調整戰(zhàn)略規(guī)劃的。
戰(zhàn)略制定后須進入戰(zhàn)略實施過程。一般來說，由于現(xiàn)代商業(yè)社會的迅速變化，有可能戰(zhàn)略規(guī)劃是三至五年度，但需要每年度對戰(zhàn)略進行滾動分析與調整。如果戰(zhàn)略實施中有遭遇未可預知的重要環(huán)境變化和企業(yè)自身現(xiàn)狀重大的變化，這時需要對戰(zhàn)略進行重新分析與調整。