更新時間：2023-12-20 21:07:34作者：佚名
7月12日，為提高總部及各項目管理人員在EPC模式下的綜合管理能力，公司舉行EPC模式管理培訓會企業管理模式，約請集團總承包事業部項目管理負責人歐文軍圍繞EPC模式管理程序探求進行講課。公司總工總監、總經濟師尹成銘主持大會，總會計師、總法律顧問、首席合規官馬曉輝，總工總監、總工程師張華，總工總監鄒朝陽出席大會。
培訓會現場
歐文軍圍繞EPC模式介紹、EPC項目的理解認識、EPC項目管理基本程序、主要崗位和部門職責、EPC項目管理關鍵環節、總承包項目發展探求和建議等六個方面，對EPC工程總承包的管理模式進行了詳盡講解。
歐文軍講課
歐文軍強調建設單位采取EPC模式的核心目的是為了控制造價、投資、工期，相較于傳統的施工總承包降低了設計方案企劃和設計管理管節，當前EPC項目的管理重點在于適應并借助好限額設計、限額采購、限額施工的模式，著力加強對于設計方案企劃和設計管理的統籌。
歐文軍從EPC承包模式的起源、EPC承包模式與施工總承包模式的異同點、EPC承包模式對總承包企業的要求、EPC承包模式的發展趨勢等方面對EPC模式進行了介紹，重點從設計方案企劃、設計管理、報批報批+施工總承包項目三個方面述說了EPC項目的結構。
歐文軍詳盡闡述了在EPC項目的啟動、初始、設計、采購、施工、試運行及掃尾、維保階段，項目總監、總工、設計經理、報批報批工程師、設計管理部等主要管理人員和部門的具體職責，以及怎樣對設計、費控、采購、計劃集成等管理過程中的關鍵管節進行把控，并從創造生存空間、改善生存能力、提高生存質量、掙得主觀回報四個方面提出了對于EPC總承包項目發展探求和建議。
總部工程管理部、經濟管理部、物資部、設備部、財務部全體人員在三樓大會室參會企業管理模式，各在建項目部門負責人及以上人員以視頻形式參會。