更新時間：2023-12-20 21:07:34作者：佚名
7月12日，為提高總部及各項目管理人員在EPC模式下的綜合管理能力，公司舉行EPC模式管理培訓會企業(yè)管理模式，約請集團總承包事業(yè)部項目管理負責人歐文軍圍繞EPC模式管理程序探求進行講課。公司總工總監(jiān)、總經(jīng)濟師尹成銘主持大會，總會計師、總法律顧問、首席合規(guī)官馬曉輝，總工總監(jiān)、總工程師張華，總工總監(jiān)鄒朝陽出席大會。
培訓會現(xiàn)場
歐文軍圍繞EPC模式介紹、EPC項目的理解認識、EPC項目管理基本程序、主要崗位和部門職責、EPC項目管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)、總承包項目發(fā)展探求和建議等六個方面，對EPC工程總承包的管理模式進行了詳盡講解。
歐文軍講課
歐文軍強調(diào)建設(shè)單位采取EPC模式的核心目的是為了控制造價、投資、工期，相較于傳統(tǒng)的施工總承包降低了設(shè)計方案企劃和設(shè)計管理管節(jié)，當前EPC項目的管理重點在于適應并借助好限額設(shè)計、限額采購、限額施工的模式，著力加強對于設(shè)計方案企劃和設(shè)計管理的統(tǒng)籌。
歐文軍從EPC承包模式的起源、EPC承包模式與施工總承包模式的異同點、EPC承包模式對總承包企業(yè)的要求、EPC承包模式的發(fā)展趨勢等方面對EPC模式進行了介紹，重點從設(shè)計方案企劃、設(shè)計管理、報批報批+施工總承包項目三個方面述說了EPC項目的結(jié)構(gòu)。
歐文軍詳盡闡述了在EPC項目的啟動、初始、設(shè)計、采購、施工、試運行及掃尾、維保階段，項目總監(jiān)、總工、設(shè)計經(jīng)理、報批報批工程師、設(shè)計管理部等主要管理人員和部門的具體職責，以及怎樣對設(shè)計、費控、采購、計劃集成等管理過程中的關(guān)鍵管節(jié)進行把控，并從創(chuàng)造生存空間、改善生存能力、提高生存質(zhì)量、掙得主觀回報四個方面提出了對于EPC總承包項目發(fā)展探求和建議。
總部工程管理部、經(jīng)濟管理部、物資部、設(shè)備部、財務(wù)部全體人員在三樓大會室參會企業(yè)管理模式，各在建項目部門負責人及以上人員以視頻形式參會。