更新時(shí)間：2021-08-03 09:25:41作者：admin2
我是一名因?yàn)橐咔槎诩疑暇W(wǎng)課的大學(xué)生，就我的狀況而言，其實(shí)不管外界怎么對(duì)你約束，即使就算是把你關(guān)在屋子里，有一個(gè)人來監(jiān)督你，自己不想學(xué)的時(shí)候，學(xué)習(xí)效果也不太好，準(zhǔn)確來說是，家里沒有在教室里學(xué)習(xí)的氣氛。可能即使你強(qiáng)制自己在書桌前翻著書，但是你心里并不想學(xué)，你的心思也會(huì)飛到別的地方。
所以準(zhǔn)確來說，你最好可以給自己施加一下壓力，或者分析一下自己現(xiàn)在的處境，思考一下，如果你這段時(shí)間不學(xué)習(xí)，你將來會(huì)落到怎樣的田地？
這是一方面，另一方面，我建議你可以在網(wǎng)上找一個(gè)和你有相同目標(biāo)的人，兩個(gè)陌生人相互監(jiān)督是非常有效果的，你們可以開著視頻，每天一起學(xué)習(xí)，相互打卡
只要你心里心甘情愿，去努力有方向，你就會(huì)沉定下來，去學(xué)習(xí)，不要做一些虛有圖表的事，不要自我感動(dòng)。
一是頂層設(shè)計(jì)原則。在抗擊疫情工作中，著眼于應(yīng)急治理體系有效性和打勝仗的要求，首先要優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)。在應(yīng)急治理中，頂層設(shè)計(jì)要求我們基于突發(fā)疫情的傳播規(guī)律和對(duì)事態(tài)發(fā)展整體判斷，對(duì)人、財(cái)、物等各類救援力量進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和配置，以使應(yīng)急協(xié)作體系實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)，協(xié)同運(yùn)作。
二是借用原則。火神山醫(yī)院建設(shè)就是借用了公司治理的效率性來實(shí)現(xiàn)公共目標(biāo)，自然輔以日招工最低千元付酬的合理激勵(lì)以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。而紅十字會(huì)等在捐贈(zèng)物資發(fā)放過程中依靠單一行政治理體系運(yùn)作，行動(dòng)遲緩。
三是分類治理原則。應(yīng)急協(xié)作時(shí)強(qiáng)調(diào)借用而非征用，就是要考慮各方治理主體的優(yōu)勢(shì)和積極性，以實(shí)現(xiàn)政府、企業(yè)和社會(huì)組織等利益相關(guān)者之間治理機(jī)制的有效銜接。如湖北紅十字會(huì)在發(fā)生物資調(diào)配問題后，將相關(guān)業(yè)務(wù)委托給專司醫(yī)藥流通領(lǐng)域的九州通，各展其長(zhǎng)，迅速實(shí)現(xiàn)了治理效率的提升。
四是成本分享原則。應(yīng)建立協(xié)作成本社會(huì)分擔(dān)機(jī)制，對(duì)于參與應(yīng)急處置的利益相關(guān)方的成本支出及額外損失進(jìn)行合理補(bǔ)償，以利于整合社會(huì)中多渠道救援力量，妥善化解公共安全危機(jī)。如企業(yè)主動(dòng)提供或安排的給醫(yī)護(hù)人員的酒店房間、配送的餐食、隔離設(shè)施等，都應(yīng)該由財(cái)政及社會(huì)來承擔(dān)成本，這樣既給企業(yè)提供了貢獻(xiàn)的機(jī)會(huì)也減少了它們的損失，有利于堅(jiān)持抗疫情和穩(wěn)經(jīng)濟(jì)兩手同時(shí)抓。
五是信息披露原則。應(yīng)急治理事關(guān)各利益相關(guān)者的切身權(quán)益，理應(yīng)確保突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)信息及時(shí)客觀向社會(huì)公眾披露，而各應(yīng)急治理主體的協(xié)同參與應(yīng)對(duì)，也需要危機(jī)應(yīng)對(duì)相關(guān)信息的及時(shí)共享。疫情信息披露的及時(shí)性決定了突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)警決策機(jī)制的靈敏度。這就要求在權(quán)威機(jī)構(gòu)發(fā)布信息前后，允許專業(yè)人員對(duì)信息進(jìn)行討論和解讀，以便于公眾對(duì)于信息的理解和及時(shí)、準(zhǔn)確的傳播。