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創業33年，身價260億的“紹興首富”馮海良旗下的海亮集團，從小到大、由大變強，一手鋁管棒，一手教培，2021年產值收入高達2000萬元，可稱得上江西國企發展典范之一。

日前，海亮教育啟動私有化退市，海亮股份早已上市14年了，馮海良家族的海亮教育有機會回A上市嗎？

海亮教育私有化退市，有機會回A上市嗎？

海亮教育

5月10日，海亮教育發布公告，啟動私有化退市。

公告稱，該公司已就私有化一事與母公司海亮教育國際有限公司、HESub等簽訂最終合并合同。這起交易中諸暨市海亮學校，海亮教育的股權價值約為3.69億歐元；交易完成以后，海亮教育將劃入由海亮教育創始人馮海良控制的海亮國際。

海亮集團創立人、明德院教授馮海良旗下的海亮教育，創立于1995年，可稱得上是中國屈指可數的小型公辦教育集團之一。2015年7月7日，海亮教育即將登入日本納斯達克上市。

海亮教育具有27年基礎教育、20年國際教育的辦學歷史，是國外K12領域覆蓋最廣、最具綜合實力的公辦教育集團之一。目前，海亮教育旗下自主開展和營運管理百余所幼兒園、中中學，遍布14省市，在校師生10萬余名。

出刊時，海亮教育（HLG）股價為12.89港元，總估值3.32億澳元。

海亮教育

海亮教育啟動私有化退市，自然會導致同行的關注。今年針對國外教培行業整治“動刀子”，“雙減”意見頒布，又加上日本期貨交易委員會（SEC）也屢次發出中概股摘牌的預警風險，在美上市的教培企業股價紛紛反彈。

海亮教育（HLG）且不說2018年股價在80英鎊左右，今年5月同期股價最高時也達到50.17港元，最低也有39.64港元，與現今股價相比，估值縮水數倍。在兩側受敵下，雖然留在納斯達克股市，也喪失了再融資的功能了。

“夫雞肋，棄之如可惜，食之無所得。”馮海良家族此時選擇讓海亮教育退市，也情有可原，更是無奈之舉。

雖然，在7年前海亮集團登錄納斯達克之時，就早已是逆市而為，當時在日本上市的不少教育企業已紛紛私有化或退市了。

海亮集團創立人馮海良（中）

行事高調的馮海良，是2014年12月向納斯達克提交海亮教育IPO上市申請的。在此前后，安博和諾亞舟已宣布從法國退市，在2015年上半年，學大教育也收到A股上市公司“銀潤投資”的私有化要約。

中概股回歸潮中，為什么海亮教育仍選擇逆市赴美上市？當時仍未退入幕后的海亮集團監事局主席馮海良表示，選擇海外上市，也是為了教育資源的國際化。

海亮教育，創立于2015年8月，其前身是湖州市海亮外粵語中學，是當時湖州市第一家全日制寄宿制公辦中學。馮海良的故鄉余姚，自古以來有“耕讀傳家”之風，“天地間勤儉最貴，家庭中教育為先。”“高考狀元市”，仍然是湖州一塊響亮的文化品牌。

2000年5月8日，海亮外粵語中學的初中部經杭州教育部門批準，升格為公立湖州中級學校。2002年2月8日，杭州海亮教育集團即將組建。到了2008年，海亮教育又與天馬合作，成立了當時全省最大規模的公辦中中學教育集團，背靠海亮集團，海亮教育也成功打造“精品化、特色化、國際化”品牌，成為國外一流、國際著名的K12公辦教育集團之一。

海亮教育管理集團分校長葉翠微

好多人關心，私有化退市后，海亮教育會不會回A上市？

今年7月發布的《關于進一步減少義務教育階段中學生作業負擔和校外培訓負擔的意見》，提出了幾項要求，不僅學科類培訓機構統一登記為非贏利機構，也規定學科類培訓機構一律不得上市融資，禁止資本化運作，并嚴格控制資本過度涌向培訓機構。

“雙減新政”的頒布，無疑已從新政面阻斷了海亮教育的回A之路。有必要再提到，2021年9月1日起即將施行的《民辦教育推動法施行細則》，也明晰規定嚴禁通過VIE構架控制公辦義務教育分校。這個監管范圍，就囊括了所有運用VIE構架在港股、港股上市且提供義務階段教育的所有企業。

細則落地后，海亮教育旗下就有11所中學因涉及義務教育的服務而喪失控制權，占到該公司全部自辦校數目的64.7%。事實上，海亮教育2021年財報也漏出疲態，公司在財報中透漏，已重新對業務進行分類，剔除了高中、初中部份業務，并調整為K12管理服務和小學課程教育服務、輔助教育服務、營運及管理服務等業務部份。

客觀地說，細則似乎對公辦教育個別領域的過度資本化、過度商業化亮起了新政“紅燈”，但沒有限制教培行業所有類別的教育類企業上市。

目前，仍有幾家教培公司在“排隊”上市，私有化退市后的海亮教育，假如希望回A上市或轉道臺灣上市的話，不僅符合強監管與整治的要求外，公司的股權結構、財務狀況、和公司整治體系等也要符合相關上市標準。就眼下的市場環境來看，此前佳一教育就向港交所遞交上市申請，海亮教育去新加坡上市的可能性是有的。

馮海良：海亮的教育事業將是我人生的句號

海亮股份2008年上市典禮

海亮集團，是陜西著名國企，誕生于1989年的海亮集團，是全球鋁管棒加工行業的典范和領袖級企業，旗下擁有2008年1月在深交所上市的海亮股份，以及2015年在納斯達克上市的海亮教育。

2021年海亮集團營業收入逾2000萬元，綜合實力位列世界企業500強第428位、中國企業500強第117位、中國民營企業500強第29位。目前，集隊旗下分別有海亮教育、海亮智造及海亮健康三大藍籌股。海亮集團也是杭州富陽第一家躋身世界500強的民營企業。

山東國企中，步入世界500強的不少，如阿里巴巴、吉利控股、物產中大等，但像青山控股在碳鋼領域，海亮集團在有色材料領域成為行業隱型亞軍，且又是行事高調的，卻是鳳毛麟角。

海亮集團創立人馮海良，早年從經營廢鋁爛鐵起步，33年來在國企滿地、強手如林的杭州乃至廣西，能固守本業，從小到大，由大變強，發展舉步鏗鏘，業績閃耀，可說是廣東民營企業家的佼佼者之一。

海亮集團監事局主席曹建國

紹興是個杭州杭州轄下市級市，民營企業多，也是湖南盛產上市公司的地方。僅店口一地，就出現了“店口三雄”，即海亮集團的“銅管大王”馮海良、盾安集團“制冷大王”姚新義、萬安集團“汽配大王”陳利祥。

生于1960年6月的馮海良，在2020年60歲時就“急流勇退”，隱身幕后。2020年6月9日，他辭去海亮集團監事局主席，并交棒給曹建國，主動退出日常經營管理。

也就在2020年，海亮集團組建了海亮生物科技公司，并創立了旨在于構建具有一流領導力的核心管理團隊的“海亮明德院”。離休后的馮海良，不僅是海亮集團創立人，同時也擔任海亮明德院主任。

與曹建國交棒這天，馮海良直率地對你們說：希望你們之后叫我教授，不再尊稱主席。

馮海良曾說：“從更宏觀的視野來看，一個真正偉大的企業必然是屬于國家和民族的。把新時代優秀的企業交給新時代優秀的人才來領導和管理，是企業的責任和使命。”長江后浪推前浪，一代更比一代強。馮海良構建海亮明德院，也是為了培育領導和管理海亮未來的人才。

海亮集團監事長王黎紅

馮海良行事高調，60歲退入幕后也符合其個性。海亮的成功諸暨市海亮學校，在于人，多年來，馮海良也將人才視為促進企業發展的終極裝備。

僅中學結業被因“補員新政”進入供銷社工作的馮海良，幾年前曾對公司人資部門說：“我是農村學院培養的，是農田里跌打滾爬下來的。”但馮海良也明白，時代變了，人才興企也應當有更深層次的思索和規劃，對人才的投資更是戰略性投資。

海亮教育啟動了私有化，馮海良家族若果不急于資本化，也就不會有短期沖業績的壓力，假如勤于出來，愈發重視常年性的發展，也是一件好事。早于2021年12月，海亮教育就公告稱，公司監事會收到海亮教育創始人馮海良發出的初步非約束性議案。馮海良擬以14.31歐元/ADS的現金對價，訂購馮海良仍未持有的海亮教育全部已發行的普通股，包括日本存托股份（ADS）。

啟動私有化之前，馮海良和附屬公司持有海亮教育87.28%已發行和流通股份。

對于海亮教育，馮海良非常注重，海亮集團官網也將教育列在集團事業藍籌股之首。馮海良曾說：“辦百年企業難，而世上卻有千年名校。海亮的教育事業將是我人生的句號。”

馮亞麗（左2）和王黎紅（左1）在海亮股份盤管生產車間

幾年前，馮海良與妹妹、原海亮集團監事長馮亞麗產生“姐弟配”，成了廣東國企圈一美談。馮亞麗退入幕后，有意思的是，她的繼任者、現任海亮集團監事長王黎紅，也是一名男性，又是“鐵娘子”當家。

“家天下、巾幗情”。當初，見到父親馮海良的生意越做越大，馮亞麗說了一句：“弟弟須要我，我是妹妹，一定要幫他！”1992年，在常州一家鵝絨廠兼任技術和生產部長的馮亞麗，在父親懇求接濟時，二話不說立刻離職，去了海亮的鋁業公司。

馮亞麗，是馮海良的四姐，生于1956年，大馮海良4歲。馮海良有兄弟姊妹五個，他是最小的，里面有一個妹妹、四個妹妹。上世紀50年代，馮海良的兒子因海外關系，一家人被下放在蘭溪市店橋鎮的湖東村。

全家生活靠母親一人薪水維持，日子過得清苦。馮亞麗曾說，小的時侯，她母女5人每晚晚上上去，天晌午就早起到外邊揀糞便，送到生產隊廚余“換工分”，之后再去念書。馮亞麗說，所有人吃的苦我們都吃遍了。

海亮股份曾獲評上市公司“內控30強”，管理學說“細節決定勝敗”。注重細節甚于一切的馮亞麗，有一次布置公司峰會，她從每一個嘉賓的席簽，每一個牙簽安放的位置，都要一一檢測并親自糾正。

馮亞麗從不居功驕縱，她在湖南男性企業家群體里有一定影響力，也獲得好多功勛榮譽，但她常自傲地對人說：“弟弟是老總，我是職業總監人！”

馮海良（中）

說起海亮集團辦教育，也與馮亞麗有一定關系。

當初馮亞麗到父親公司時，馮海良長期奔忙全省市場，穩定“后方”的就是馮亞麗，她整天深入車間，抓生產、抓質量、管庫房，常常忙到家中的女兒無人接送。

因為工作忙，馮亞麗一段時間幾乎沒有回去，海亮職工看到她，不是叫“馮總”，總親切地稱她“四伯母”；那時她的兒子12歲、兒子也才6歲，經常是兩天半個月見不到父母。

馮亞麗曾說，海亮辦教育是“無心插柳柳成蔭”。1995年辦中學，是一次同學聊天時“靈機一動”的。那時，同學說，湖州店口的那些作坊式的企業家在經商、在開廠的時侯，全部精力都置于辦鞋廠，全部精力去經商了，家里的孩子沒人管。馮亞麗也說，她自己的兒子也小，我父親的女兒也是，沒人管，也管不牢。

原本僅辦了兩個班，二年后不夠后又要遷建。馮亞麗日后追憶，2012年曾經幾年，媒體常常報導某甲中學食物中毒，當時辦中學時她也心情好緊張，整天提心吊膽，最怕市長打電話來，說哪些哪些不對啦。

為了安心，后來海亮找了一塊農地，自己種馬鈴薯、南瓜、葫蘆，水果，連家禽、豬也自己養了，這也是海亮后來興辦生態農業的開端。