更新時間：2021-07-28 01:55:47作者：admin2
1、工作計劃必須是在分析自身過往經驗、市場行情、發展、公司環境等基礎下，以這些數據作為根據來做未來一段時間內的工作計劃，這樣的工作計劃更有說服力并且可執行程度高。
2、計劃的開頭部分，應該對上一階段的工作做一個簡短的總結。分析工作結果的原因。原因主要從兩個方向分析，一個就是自身原因。可以羅列在工作中存在的不足之處。
3、另一個則是分析市場原因及公司其他原因。通過競爭對手動態、市場動態及自身的優勢、劣勢進行分析。
4、提出下一階段的工作目標。這個工作目標則是體現你的工作熱情和工作野心的時候了。一般情況下，可以寫公司安排的任務目標，也可以根據自身能力，將這個目標定得比公司的稍高一丟丟。
5、接著針對經驗、市場情況銷售目標，對下一階段的工作做出計劃。計劃應分點羅列，并且要有對應的措施或方案。措施、方案必須是可執行的，不能脫離現有條件之外夸夸其談。
6、最后一點，可以提出工作的意見和建議，尋求相關工作支持。落款則填寫自己的姓名和日期。