更新時(shí)間：2021-07-28 01:14:56作者：admin2
寫工作計(jì)劃重要的是有一份清晰明了的計(jì)劃表，可以試試下載PDF格式的表格模板來羅列你的工作計(jì)劃。
我這里推薦一個(gè)小眾的網(wǎng)站上的計(jì)劃模板，就是福昕云模板。
一、沒有“目標(biāo)”的工作計(jì)劃不可取二、“急于求成”的工作計(jì)劃不可取制三、“密不透風(fēng)”的工作計(jì)劃不可取每天的日程排的密密麻麻，沒有一絲空隙，恨不得每一秒都不浪費(fèi)，這種想法是錯(cuò)誤的。太過苛刻的工作計(jì)劃，很容易讓人養(yǎng)成死守計(jì)劃的習(xí)慣，不允許絲毫的調(diào)整，所以，制定工作計(jì)劃時(shí)，要留出一段空白的時(shí)間，用作彈性變動(dòng)或是短暫休息。我們只需避開這幾個(gè)誤區(qū)，便可以制定出高效的、有價(jià)值的工作計(jì)劃，讓工作有條不紊的進(jìn)行下去。
1，主要工作內(nèi)容和工作性質(zhì)介紹2 ，對(duì)前任工作的肯定和一些建議3 ，對(duì)自己工作的具體規(guī)劃4 ，對(duì)工作的憧憬和預(yù)期做一個(gè)匯報(bào)示例：2、完善員工薪酬與績(jī)效掛鉤的浮動(dòng)計(jì)酬和考核機(jī)制。
工作計(jì)劃應(yīng)需求而生，解決的應(yīng)該是很實(shí)際的問題，例如完成一個(gè)季度的營(yíng)收目標(biāo)。
因此制定計(jì)劃首先要明確計(jì)劃的目標(biāo)，以及一系列預(yù)期的效果。
其次要考慮的是所面臨的現(xiàn)狀，也就是工作環(huán)境和個(gè)人情況，包括工作習(xí)慣、內(nèi)容、資源等等。對(duì)自己的工作情況有多少了解會(huì)直接決定你的計(jì)劃呈現(xiàn)。
最后才是計(jì)劃的制定，工作重心放在哪里等等。
目標(biāo)設(shè)定：借鑒OKR
OKR就是目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，Objective是目標(biāo)，Key Results是關(guān)鍵結(jié)果。它是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。
以日事清web版為例：
最上端是一個(gè)目標(biāo)，下方看板中可以制定相應(yīng)的關(guān)鍵成果。這個(gè)目標(biāo)最好同時(shí)符合個(gè)人成長(zhǎng)和公司戰(zhàn)略目標(biāo)。好了，假設(shè)我們的OKR明確了。
需要注意的是，在OKR的執(zhí)行過程中也要遵循要事第一的原則，只列出最重要、關(guān)鍵的任務(wù)即可。
目標(biāo)確定之后，下一步制定一份可行的計(jì)劃
2. 制定計(jì)劃要切實(shí)可行
做計(jì)劃之前要對(duì)整套工作內(nèi)容有一個(gè)基本印象，至少要讓工作內(nèi)容符合自己的工作節(jié)奏，不要脫離真實(shí)情況。
在制定日常工作計(jì)劃的時(shí)候也要遵循要事第一的原則，畢竟江湖中還流傳著一個(gè)二八原則-巴列特定律：總結(jié)果的80%是由總消耗時(shí)間中的20%所形成的。
根據(jù)OKR制定一份有任務(wù)優(yōu)先級(jí)區(qū)分的工作計(jì)劃，可以是周計(jì)劃，再分解到日程。
上圖是日事清上的任務(wù)看板，灰色打鉤表示已完成。象限視圖的好處就是能夠清楚感知工作內(nèi)容的優(yōu)先級(jí)，不會(huì)把精力過多分給細(xì)枝末節(jié)的工作。
一份走心的工作計(jì)劃肯定是符合實(shí)際的，其中少不了親自去實(shí)踐。