更新時間：2021-07-27 23:34:06作者：admin2
對我來說 每天的工作內容 情況不同 所以也不太會提前做工作計劃現在我是在每天下午下班之前整理一下 今天工作的內容 未完成的 或是明天準備完成的，筆記記錄一下 或是在便簽紙標注一下分清楚重點和次要的.按時間排列完成. 可能會稍微好一點 僅供參考 再給你粘貼一份基本原則：1-總結從前的工作內容及結果，明確哪些工作是可以繼續原樣去做的，哪些是存在的問題，這種問題會帶來什么樣的不良結果；二、分析出所存在問題原因，提出改進問題的方案，最好提出三種方案可供領導進行選擇；三、你下一步的工作計劃。可以先明確工作目標，再細化到實施方案。再湊不出來就由年度細化到季度，再細化到月，根據目標一二三，你都將做哪些工作，在做這些工作中可能會遇到或發生的問題有哪些，有解決的你將會怎么協調解決，不能解決的你希望領導給你怎么樣的支持等，最后，預期一下實施你的工作計劃之后可能會出現的結果或是變化。
曾經我也如你這般想，但隨著自己年歲與職位的增加和晉升，發現自己曾經的想法真的很單純，不是說自己的想法錯了，只是有些一廂情愿。我們沒有到那個位置，也就不會知道管理者為什么會這么要求。（一年的工作計劃難寫，那就試試以日為工作單位寫）
就拿工作計劃來說，以一個士兵為例，如果士兵在未來一年的工作計劃上寫著“要打日本、美國“，那肯定是不靠譜的，明眼人一看就知道這是扯淡。但如果換個角度，我們寫未來一年要完成365個5公里、36500個俯臥撐、36500環射擊，并且爭取在全軍比武上獲得前10名，那這不就是一個完美的工作計劃么？
寫工作計劃是為了讓我們對未來有個簡單的規劃，實現與否是一回事，計劃與否是另外一回事，這是工作方法的問題。
而作為公司的高層，平時自己的事情就有很多，但注重自己事情的同時還要了解基層的實際情況，而工作計劃、工作報表其實就是管理者了解下屬的一個機會，從報表上可以看出很多東西。比如文采、統籌、規劃能力等。對于外人來說，工作計劃只是一份流水賬一樣的表單，但對于管理者來說，卻是了解下屬對企業、對管理者、對自己崗位理解的介質，同樣也是管理方法的一種。
此外，下屬寫工作計劃是為了讓員工對自己未來想做、要做的事情有個初步的了解，至于管理者如何看、是否看，或者由誰來看，那根本不重要，重要的是要讓下屬養成提前規劃未來的習慣，只有能清楚的認清自己的工作內容、崗位職責，才能更高效、更迅速、更有條理、更認真的做好本職工作。至于“總司令“是否會猶豫該打哪，那不是作為”士兵“的你該操心的事，眼下要做好的事情就是實事求是的”寫好工作計劃“。
如果換個思維和角度去想，那這個問題就迎刃而解了。如果把工作計劃改成人生流水賬，比如明天我要去南方某地旅游，我該怎么做？那首先是去網上搜攻略，然后是查詢路線，并且計算金額，再找好必去的景點。當這一切都確定好之后，我們需要頭一天早睡早起，避免因為個人原因而錯過火車或機票，當自己踏上南下旅游的交通工具時，這篇“人生旅游計劃“不就出來了么？
而工作計劃其實是一樣的道理，計劃不一定要寫的高大上，自己每天干什么、做什么，未來要干什么、做什么，就直接照著寫就行了。如果連這些都不知道，那管理者就有理由懷疑你平時什么都不干。所以，離開這樣的公司是你的選擇，同樣也是這家企業管理者的幸運。