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敬愛的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：一年的時(shí)間很快的過去了，這一年里，我在校長(zhǎng)的率領(lǐng)下，在__信用社領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及全體同志的幫助下，還能比較完滿的完成了本年度的工作任務(wù)，在思想覺悟等方面都有了一定的提升，本年度的述職報(bào)告主要有以下幾項(xiàng)：一、政治思想表現(xiàn)、品德素養(yǎng)修養(yǎng)和職業(yè)道德方面才能自覺貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家制訂的路線、方針、政策，具有全心全意為人民服務(wù)的父母官意識(shí)。能知法守法，勇于同違規(guī)亂紀(jì)行為作斗爭(zhēng)，忠于職守、實(shí)事求是、廉潔奉公、遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德。二、業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力方面在目前的工作崗位上，才能不斷的去學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過自己的努力，具備了一定的工作能力，還能從容的接待儲(chǔ)戶的咨詢。在業(yè)務(wù)技能、組織管理、綜合剖析能力、協(xié)調(diào)辦事能力、文字語(yǔ)言抒發(fā)能力等方面，都有了很大的提升。三、工作心態(tài)和刻苦敬業(yè)方面熱愛自己的本員工作，才能正確，認(rèn)真的去對(duì)待每一項(xiàng)工作任務(wù)，把黨和國(guó)家的金融新政及精神靈活的彰顯在工作中，在工作中才能采取積極主動(dòng)，才能積極出席單位組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，認(rèn)真遵循區(qū)行的規(guī)章制度，保證缺勤，有效的借助工作時(shí)間。四、工作數(shù)目和效益和方面才能及時(shí)完成制訂的工作任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期的療效，在儲(chǔ)蓄工作中，都能保質(zhì)、保量的完成社里交給的.各項(xiàng)工作任務(wù)，同時(shí)在工作學(xué)校習(xí)了許多的知識(shí)，也鍛練了自己，經(jīng)過一年的不懈努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，為__儲(chǔ)蓄所作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總結(jié)一年的工作，即使有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面也存在著不足。例如，有創(chuàng)造性的工作思路還不是好多，某些工作還不是做的很健全，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨和國(guó)家的新政、方針、路線，努力使思想覺悟和工作效率全面上水平，為我們__信用社實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。此致敬禮述職人：年__月__日信用社書記個(gè)人述職報(bào)告隨著變革的春風(fēng)，農(nóng)村信用社開啟了嶄新的一頁(yè)。對(duì)農(nóng)村信用社的發(fā)展而言，希望與困難同在、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。信用社要穩(wěn)健發(fā)展，適應(yīng)當(dāng)前新形勢(shì)，基層信用社“當(dāng)家人”的素養(yǎng)、責(zé)任心、心態(tài)尤為重要，對(duì)一個(gè)信用社的發(fā)展壯大具有重要的影響。一、信用社局長(zhǎng)要樹立經(jīng)營(yíng)意識(shí)效益是信用社生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是實(shí)力、形象、聲譽(yù)的象征。作為一名信用社的連長(zhǎng)必須清醒的認(rèn)識(shí)到假如信用社不具備一定的贏利水平，還會(huì)弱化市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，影響自身的生存和發(fā)展，會(huì)削弱防范化解自身風(fēng)險(xiǎn)的能力，會(huì)使注資擴(kuò)股工作缺乏動(dòng)力，影響社員入股的積極性，不利于信用社調(diào)整個(gè)貸結(jié)構(gòu)，更好的為“三農(nóng)”服務(wù)，也不利于信用社強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理。為此，信用社書記必須牢靠樹立“效益興社”“的意識(shí)，處處、時(shí)時(shí)、事事秉持效益。

只有這樣，能夠多方面創(chuàng)收節(jié)支，使信用社順著健康穩(wěn)定發(fā)展的軌道運(yùn)行。二、信用社局長(zhǎng)要確立兩個(gè)觀念作為院長(zhǎng)，首先要有開拓創(chuàng)新的觀念，適應(yīng)新的形勢(shì)，熟悉新的業(yè)務(wù)，牢靠樹立市場(chǎng)意識(shí)，時(shí)間意識(shí)，績(jī)效意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和信用意識(shí)，大力拓展中間業(yè)務(wù)，擴(kuò)寬服務(wù)范圍，走綜合化多功能的路子，為企業(yè)和農(nóng)民提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。其次，要確立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的觀念。金融業(yè)是服務(wù)行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)的'焦點(diǎn)就是服務(wù)。信用社要提升服務(wù)品味，檔次。一要加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，牢靠樹立“客戶第一，服務(wù)第一，信譽(yù)第一”的觀念；二要完善服務(wù)體系，如電話建行、ATM機(jī)，構(gòu)建多功能的辦理站；三要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)手段，出席全省特約匯兌，開通省轄范圍內(nèi)的儲(chǔ)蓄通存通兌業(yè)務(wù)等；四要建立服務(wù)設(shè)施；五要改進(jìn)服務(wù)形式，變被動(dòng)為主動(dòng)，變模糊為透明；六要美化服務(wù)環(huán)境，作到店面寬闊，裝飾高雅。三、作為一名信用社校長(zhǎng)要具備三種能力首先，要具有較好的心理品質(zhì)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心。要具有開拓創(chuàng)新、無私奉獻(xiàn)的精神，能吃苦肯干，高度負(fù)責(zé)，認(rèn)真搞好本社的經(jīng)營(yíng)和管理工作；要具有敏捷的思維和應(yīng)變能力，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的大潮，審時(shí)度勢(shì)，排除干擾，保證信用社各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利舉辦；要具有管理者的知性，擅于觀察剖析問題，擅于蓄積他人的智慧，擅于冷靜的處理問題，而不計(jì)較個(gè)人的宿怨得失。

其次，要具有較高的政治業(yè)務(wù)素養(yǎng)，熟悉國(guó)家的經(jīng)濟(jì)，金融新政及金融法律法規(guī)。信用社院長(zhǎng)既要提高懂法，守法，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的自覺性，又要依法維護(hù)信用社自身的合法權(quán)益。要熟悉金融理論和信用社的業(yè)務(wù)知識(shí)，各項(xiàng)操作規(guī)程，具有較好的業(yè)務(wù)專長(zhǎng)和組織領(lǐng)導(dǎo)能力，做到懂會(huì)計(jì)能查帳，懂統(tǒng)計(jì)能剖析，懂法律會(huì)管理，懂微機(jī)能應(yīng)用，懂寫作能綜合。再度，要具備較高的經(jīng)營(yíng)管理能力。信用社書記必須提升經(jīng)營(yíng)管理水平，及時(shí)把握信息，剖析行情，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律掌握個(gè)貸的投向，決定資金的運(yùn)用途徑。在內(nèi)部管理上，要根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債比列管理的要求，不斷優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債比列結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。要?jiǎng)?chuàng)收節(jié)支，開源節(jié)流，降低非贏利性資產(chǎn)的占用，提升資金運(yùn)用率。要不斷建立崗位責(zé)任制，充分挖掘內(nèi)部潛力，要不斷建立內(nèi)部機(jī)制，強(qiáng)化崗位監(jiān)督與阻礙，確保不出任何事故。要構(gòu)建完善經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制和考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，長(zhǎng)計(jì)劃，短安排，使本社的各項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化、條理化。只有這樣就能在提升社會(huì)效益的同時(shí)，不斷提升自身的經(jīng)營(yíng)效益，在金融競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。四、作為信用社校長(zhǎng)要正確處理好四個(gè)“關(guān)系”信用社院長(zhǎng)是一個(gè)管人管錢管事的操勞官，責(zé)任大，“上邊千條線，下面一根針”，方方面面都重要，忽略那個(gè)也不行，上下左右都得兼具。

為此，在平常工作中，要注意處理好四個(gè)方面的關(guān)系。一要處理好與駐地政府的關(guān)系；二要處理好與聯(lián)社的關(guān)系；三要處理好與企業(yè)單位顧客的關(guān)系；四要處理好與鎮(zhèn)直單位的關(guān)系，如財(cái)政、稅務(wù)、工商、人行等職能部門，常常與她們溝通和匯報(bào)工作信用社主任述職報(bào)告，征得她們對(duì)信用社工作理解和支持，去除毋須要的成見和麻煩，為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。五、作為信用社校長(zhǎng)要做好五個(gè)結(jié)合一要進(jìn)行思想教育與組織有益的活動(dòng)相結(jié)合。信用社校長(zhǎng)要掌握好員工的思想心跳，不拘方式，不定場(chǎng)合，因人而異的進(jìn)行談心，舉辦單向交流，要針對(duì)年青人的特性發(fā)揮“五小建設(shè)”的作用，常常性的開展健康有益的活動(dòng)，陶冶員工的情操，提高員工的向心力，匯聚力。二要發(fā)揚(yáng)先進(jìn)與適度批評(píng)相結(jié)合。對(duì)待員工要一分為二，實(shí)事求是，正確看待功過長(zhǎng)短，擅于發(fā)揮個(gè)人的長(zhǎng)處，挖掘其潛能，調(diào)動(dòng)工作積極性。一方面要大力發(fā)揚(yáng)先進(jìn)，樹正氣，樹典型，另一方面對(duì)后進(jìn)在職工談話中有針對(duì)性的強(qiáng)調(diào)缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，使其早日克服并不斷總結(jié)增強(qiáng)。三要關(guān)心人與理解人相結(jié)合。對(duì)員工的實(shí)際困難要關(guān)心，盡可能的幫助解決。對(duì)員工的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤早已認(rèn)識(shí)并改正的要給以理解，一有進(jìn)步要及時(shí)鼓勵(lì)，感召有錯(cuò)誤和缺點(diǎn)的員工。四要尊重人與理解人相結(jié)合。

每位員工都有自尊心和上進(jìn)心，所以校長(zhǎng)在批評(píng)員工的缺點(diǎn)，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上要講求形式技巧，切不可嘲笑、挖苦、揭老底，要使受批評(píng)者愿意接受，口服心服。五要大會(huì)教育與某些談心相結(jié)合。員工存在的共性問題要在大會(huì)上解決，個(gè)性問題最好通過某些談心解決。只有這樣，能夠密切校長(zhǎng)與員工的關(guān)系，融洽互相間的愛情，使你們心往一處想，勁往一處使，全心全意的舉辦業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。六、作為信用社校長(zhǎng)要堅(jiān)持六個(gè)帶頭一要帶頭勤學(xué)習(xí)，提升自身的政治業(yè)務(wù)素養(yǎng)。二要帶頭樹立全局觀念，正確處理好集體與個(gè)人利益的關(guān)系。三要帶頭遵章守紀(jì)，與員工一視同仁，不要把自己凌駕于新政、原則、制度之上。四要帶頭舉辦各項(xiàng)工作，如打掃衛(wèi)生，值勤守庫(kù)等，時(shí)刻爭(zhēng)當(dāng)排頭兵。五要帶頭清廉奉公，嚴(yán)于律已，潔身自好。六要帶頭勇挑重任，校長(zhǎng)既是指揮者又是執(zhí)行者，以身作則帶頭做好各項(xiàng)工作。只有這樣，就能達(dá)到“不令而行”，能夠推動(dòng)信用社各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速健康發(fā)展。信用社書記個(gè)人述職報(bào)告諸位領(lǐng)導(dǎo)，晚上好！20__年對(duì)我來說是繁忙而又充實(shí)的一年，有耕耘、也有收獲。_____社無論是在經(jīng)營(yíng)環(huán)境、內(nèi)部管理還是員工整體素養(yǎng)都有了很大的提升和進(jìn)步。這種成績(jī)的取得，與全體員工的不懈努力、與聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持是分不開的，正由于有了大家的關(guān)心和支持才使我積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)，才使我們這個(gè)小集體各項(xiàng)工作才能有條不紊的往前跨步，實(shí)現(xiàn)了全年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，借此機(jī)會(huì)我深表謝謝！現(xiàn)將這一年以來的'工作情況述職如下：一、各項(xiàng)存款跨上新臺(tái)階為使存款穩(wěn)中有升，我社一是抓指標(biāo)考評(píng)落實(shí)，將存款任務(wù)具體分解到人，使每個(gè)員工都覺得到壓力，有了主動(dòng)營(yíng)銷的意識(shí)；二是強(qiáng)化對(duì)___卡發(fā)行的宣傳，借助宣傳單、柜臺(tái)及個(gè)貸員下鄉(xiāng)進(jìn)行宣傳，讓顧客認(rèn)識(shí)到信用社___卡給你們帶來了便捷、快捷，與他行間的結(jié)算差別逐漸縮小；三是強(qiáng)化服務(wù)，牢靠樹立客戶就是上帝的思想，推行統(tǒng)一衣著、統(tǒng)一掛牌、微笑服務(wù)；四是美化室內(nèi)外環(huán)境信用社主任述職報(bào)告，營(yíng)業(yè)室外外擺放了花束，平日做到辦公用具擺放整齊、窗明地凈，環(huán)境典雅，使顧客到我社代辦業(yè)務(wù)有一種？溫情漢庭？的覺得。

通過我社職工的共同努力，截至20__年11月，各項(xiàng)存款達(dá)到____億元，比年初降低____億元，是存款增速最快、余額下降最多的一年，年顯存款首次突破____億元大關(guān)。二、不良清繳納得新突破___社現(xiàn)有不良按揭余額小，清欠難度大，為搞好不良按揭的盤活推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的降低，實(shí)現(xiàn)個(gè)貸資金良性循環(huán)，按照不良貸款清欠難的實(shí)際，提倡一戶一策，專門對(duì)所有不良按揭進(jìn)行集中清欠。借助夜晚、雨雪天農(nóng)戶不能下地干活的有利時(shí)機(jī)，進(jìn)行突擊清欠，使有錢不還的賴債戶、釘子戶無處藏身，同時(shí)有些貸戶也被我們的精神所俘獲，償還了積欠多年的老按揭，收到了良好的清欠療效，順利完成了全年的清欠任務(wù)，也為今后的清欠工作積累了經(jīng)驗(yàn)。通過一年來的努力，我社清欠不良按揭工作取得了較好的成績(jī)，截至12月底，按三級(jí)分類不良按揭余額為___億元，比年初增長(zhǎng)___億元；全年實(shí)現(xiàn)按揭月息收入___億元，完成任務(wù)___億元的___%。三、安全保衛(wèi)工作有了新局面在安全保衛(wèi)工作中，我定期對(duì)員工進(jìn)行安全教育，提升民防能力，做到常常對(duì)員工舉辦安全法治案例教育，做到常常抓，會(huì)會(huì)講。清除員工麻痹思想，提高員工法治觀念和安全意識(shí)，常溝通、常交流、及時(shí)把握員工思想動(dòng)向，做好自控、互控、監(jiān)控，建立信用社的防范舉措，做到常常性檢測(cè)，查隱患堵漏洞，提高員工的責(zé)任感和安全意識(shí)，把問題剿滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。

通過這一年多的磨練使我深深感受到？只要工夫深、鐵杵磨成針？，如同我剛調(diào)到____社時(shí)，有人以前對(duì)我說：‘你那里只能完存款任務(wù)，完成不良按揭任務(wù)早已不可能了’!但我希望我管轄的網(wǎng)點(diǎn)是優(yōu)秀的！更希望我能得到你們的認(rèn)可！一年來，跟在座的諸位校長(zhǎng)一樣，我也曾為清欠一筆有難度的不良按揭絞盡腦汁而徹夜難眠，也曾為一位大顧客的流失而苦惱不已，也曾為工作中取得的一點(diǎn)成績(jī)而歡欣鼓舞。在聯(lián)社的支持、我和同志們的努力下，____社連續(xù)三年完成了不良按揭的清欠任務(wù)，其他各項(xiàng)工作任務(wù)也完滿完成。取得成績(jī)的同時(shí)我深感如下不足：一是自身的素養(yǎng)有待于增強(qiáng)，還需時(shí)常性舉辦學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)發(fā)展須要；二是員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)還有待提升，在之后的工作中要作為重點(diǎn)來抓，清除員工工作中的等、靠心理；三是平常對(duì)員工的生活關(guān)心較少，缺乏溝通。在今后的工作中，我將盡職盡責(zé)做好本員工作，為保持信用社業(yè)務(wù)